开题报告-公司的存货管理.doc

无锡职业技术学院毕 业 设 计 （ 论 文 ） 开 题 报 告学生姓名学号班级所属院系专业指导教师职称所在部门毕业设计（论文）题目关于铜矿企业的存货管理研究题目类型工程设计（项目）论文类作品设计类其他一、选题简介、意义选题简介：我国是全球最大的有色金属消费国和生产国，但我国有色金属企业又存在很多问题。由于有色金属类企业存货数量多，成本高，存货在企业总成本中占有很大比重，因此，这导致了存货库存量过大，库存结构不合理，成本占用和资源浪费现象严重。并且由于传统存货管理体制的特性，有色金属企业对存货管理基本上处于一种粗放型管理阶段，毁损、丢失等现象时有发生，存货管理制度和审计监督职能不健全，这对存货管理的安全性、完整性、有效性提出了挑战。选题意义：这类企业需要从内部瘦身，健全管理控制体制建设，存货管理是企业管理体系的源头，因此建立完善的存货管理控制体系必不可少，只有建立健全了存货管理控制体系，保障了企业能够稳定、持续、快速的发展，才能够有助于企业化解过剰产能。二、课题综述（课题研究，主要研究的内容，要解决的问题，预期目标，研究步骤、方法及措施等）课题研究：对JL铜矿的存货管理建设提出方案主要研究的内容：当今有色金属行业的发展壮大，企业内部管理最薄弱的环节就是存货的管理，所以建立健全存货管理体系是必不可少的，只有在此基础上，企业才能够控制住成本，増强竞争力。要解决的问题：企业实行去库存管理，产成品资金同比增长率逐年下降，但由于产能扩大，产成品资金量仍逐年上升，无法实现预定的目标。销量减少，存货占用资金过多。低值易耗品的耗损量过大，公司内部机构设置简捷，不设生产调度、强调工序服从和自主管理，注重横向联合与协作。预期目标：建设出指标一流、规模适度、管理领先、成本最低建立了吉标一体化的管理体系，长期开展班组标准化、等专项基础工作推行全面预算管理制度研究步骤：合理的划分组织结构及其部门职责结合系统，建立了企业存货预算控制建立了存货盘点制度方法及措施：结合前人的大量钻研文献和管理领域内相关理论，细致探究了存货管理理论发展历程，潜也学习了解存货管理的核屯、理论，并且结合实践进行系统化梳理，另外通过对JL公司具体案例的分析，综合其存货管理的可取之处；并采用理论与实践相结合的方法，为其他金属企业存货的内部控制建设提供借鉴三、设计（论文）体系、结构（大纲）第一章绪论一、研究背景和意义二、研究思路和方法三、研究创新和特色第二章相关槪念和基础理论一、相关概念二、内部管理理论三、存货资产管理理论第三章铜业有限公司存货管理现状一、铜业有限公司概况二、铜业有限公司基本情况三、JL铜业有限公司现行存货管理现状四、铜业有限公司现行存货管理成效第四章铜业有限公司存货管理启示一、研究结论二、研究不足和展望指导教师意见：签字： 年 月 日 院（系）审批意见：签章： 年 月 日