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酒店cis规划规划策划书 顾客想要的就是我们要做的。经营方针：以酒店为主体，以娱乐为中心，以族行为辅，发展纵向一体化的企业。管理原则：人本原则，效益原则，比赛原则。以人为主，以效益为中心，以比赛为方式。三、行为识别对内： 1、组织制度：公司采用股份制设董事长一名，副董事 6 人，内部竞争制，平行不干涉制，特派监督制。本公司自经理以下采用等级晋升制， 每 6 个月为一个考核周期，考核项目有出勤，团队组织，业绩，成果创新，以及客户意见等。2、行为管理规范：要求“站如松，坐如钟”“微笑式的服务”“倾情奉献”等参照海尔工作人员三班轮换。员工细则概要必须守时，敬业，认真，刻苦。对每个工作岗位都要制订出相应的工作细则，任何一员在岗职工进入公司前都必进行为期七天的岗前培训，进入公司后员工还必须进行三人月的在职教育，直致篇二：凤凰酒楼CIS 策划方案凤凰酒楼 CIS 策划方案小组成员：安佳旅游三班杨帆刘晓艾杨影阁黄碧云王立娲胡文斌企业形象可以通过一些识别系统来标志，而CIS就是人们总结出来的主要标志内容。CIS体系包括了MI、 VI及BI等方面。CIS是Corporate Identity System的缩写，意思是企业形象识别系统。CIS 的主要含义是：将企业文化与经营理念，统一设计，利用整体表达体系（尤其是视觉表达系统），传达给企业内部与公众，使其对企业产生一致的认同感，以形成良好的企业印象，最终促进企业产品和服务的销售。CIS 的意义对内，企业可通过CI 设计对其办公系统、生产系统、管理系统以及营销、包装、广告等宣传形象形成规范设计和统一管理，由此调动企业每个职员的积极性和归属感、认同感，使各职能部门能各行其职、有效合作。对外，通过一体化的符号形式来形成企业的独特形象，便于公众辨别、认同企业形象，促进企业产品或服务的推广。CI系统是由MI（理念识别Mind Identity）、 BI （行为识别BehaviorIdentity）、VI（视觉识别VisualIdentity）三方面组成。在CIS的三大构成中，其核心是MI，它是整个CIS 的最高决策层， 给整个系统奠定了理论基础和行为准则，并通过 BI 与 VI 表达出来。所有的行为活动与视觉设计都是围绕着 MI 这个中心展开的，成功的BI 与 VI 就是将企业的独特精神准确表达出来。我们小组分成三个部分进行讨论：MI:凤凰酒楼企业文化：顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求。经营理念：用我们最真诚的服务，最优惠的价格，打动全校每位师生。企业宣传标语：如果您不满意请告诉我们，如果您满意请告诉您的老师同学，让我们酒楼称霸绿岛餐饮业。市场地位：面向全校全体师生。BI ：一、对内1、凤凰酒楼管理规范：为加强凤凰酒楼的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理规范如下：（ 1）公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。2）公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。3）公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技能、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。4）公司提倡全体员工刻苦学习专业技能和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。5）公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。6）公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。7）公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。8）员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。2、凤凰酒楼员工行为规范：1）遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。2）维护公司声誉，保护公司利益。3）服从领导，关心下属，团结互助。4）爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。5）不断学习，提高水平，精通业务。6）积极进取，勇于开拓，求实创新。3、凤凰酒楼员工考勤制度：1）为加强考勤管理， 维护工作秩序， 提高工作效率，特制定本制度。2）公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。（3）严格请、销假制度。员工因私事请假1 天以内的（含 1 天），由部门经理批准； 3 天以内的（含 3 天），由部门总监批准； 3 天以上的，报人资总监批准。（4）上班时间开始后5 分钟至 15 分钟内到班者，按迟到论处；超过15 分钟以上者，按旷工半天论处。提前15 分钟以内下班者，按早退论处；超过15 分钟者，按旷工半天论处。（5）1 个月内迟到、早退累计达3 次者，扣发5 天的基本工资；累计达3 次以上 5 次以下者，扣发10 天的基本工资；累计达5 次以上 10 次以下者，扣发当月15 天的基本工资；累计达10 次以上者，扣发当月的基本工资。6）旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工 1 天者，扣发 5 天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2 天者，扣发 10 天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1 次处分；每月累计旷工3 天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1 次处分；每月累计旷工3 天以上， 6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6 天以上者（含天），予以辞退。7）工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工 1 天处理；当月累计 2 次的，按旷工 2天处理；当月累计3 次的，按旷工3 天处理。8）参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动， 如有事请假的， 必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。9）员工按规定享受探亲假、婚假、产育假时，必须凭有关证明资料报人资总监批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。10）经总经理或分管领导批准，决定法定假日上班员工当天发放三倍工资。未经批准， 值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。11）的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包庇袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、 第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。4、凤凰酒楼员工福利制度：1）电话费报销： 费用采购 元营业代表、司机元2）报销误餐费：因工作外出，由部门总监预先审批，按每人每餐元标准支付误餐费，超出元以外的部分自付，特殊情况需报总经理批准。（3）报销差旅费：因公出差，伙食费 ( 含当地交通费 ) 标准每人每天 150 元以内，住宿标准每人每晚 150 元以内，交通费标准按部门经理可乘坐火车硬卧，高级管理人员经总经理批准可乘坐飞机。4）医疗福利：全体员工日常病痛均可在医务室免费就医。保险：试用期满的员工由酒店负责购买意外伤害保险100 元 / 人 / 年（临时工需自付50 元），司机按300 元/ 人 / 年执行；如果员工离职时保险未到期则需扣除100 元，司机扣除 300 元；试用期满的员工由酒店负责购买社会养老保险（实习生不适用本条款） 。（5）员工膳食：每天免费为员工提供2 个工作餐。（6）生日贺金：试用期满的员工，生日可获得人民币50 元贺金，并由工会安排每月一次员工生日会。（7）夏季高温补贴：工程、保安、厨房、PA、游泳池、司机、采购等室外工作人员，实行夏季（每年7 月-9 月）高温补贴每人每月50元。（8）员工休假制度：休息日：每周工作40 小时，超过8 小时内计加班费，含在每月奖金内；超过8 小时以外部份安排补休，每周休息不少于一天。法定假日：员工每年享受10 天法定假日，其中元旦1天、春节 3 天、五一3 天、国庆节3 天，法定节假日加班按员工手册相关规定执行。有薪年假：工作满 1 年不足 5 年每年给予年假 7 天；工作满 5 年以上每年递增年假 1 天，均以 12 天为限；假期内遇公休假日，均不另加假期天数。员工休年假不得跨年度休假，须在工作满一年后第二年内将假期休完，否则视为自动取消假期；如工作合同期为一年，而又不再续约的员工，则在合约终止生效日期的基础上相应减去可休年假的天数，作为最后工作日；病事假一年累计超过 10 天者，不可享受年假。（实习生、临时工不适用本条款）（9）婚假：新婚员工凭结婚证申请3 天有薪婚假，符合国家规定晚婚的员工（男年满25 周岁，女年满23 周岁）可获加10 天有薪婚假。（实习生、临时工不适用本条款）10）病假：员工请病假必须有医生的意见，并经批准方可获病假，否则按旷工处理。试用期满后的合同工，每月可享受1 天有薪病假。超出一天的病假按日工资的50发放 , 但全年不得超过30天。员工请病假 3 天以内由部门总监批准； 3 天以上必须出示镇级以上医院证明 （含病历、 疾病证明等） 经总经理批准。一次请病假达15 天或一年累计超过30 天的，劝退。（11）无薪事假：员工请事假， 3 天以内由部门总监批准； 3 天以上须经行政人事总监批准； 5 天以上经行政人事部审核报总经理批准；部门总监请事假须总经理批准。员工请事假 1 年内累计超过 30 天者，免职或除名，特殊情况经总经理批准例外。所有事假均按天数扣除日工资。所有休假期间，员工确因需要可同时休补假，一次性补假不得超过 5 天，未有补假的不可提休。12）工鞋：作为制服的一部分，由酒店按职务或工种的不同而统一发放皮鞋或布鞋，其中皮鞋每半年更换一双，布鞋每三个月更换一双。如未满三个月试用期离职者，需自付工鞋费用。（13）附则：1）本制度由行政人事部负责解释和修改。2）本制度自年 5 月 16 日起执行。二、对外 1 、市场营销分析：凤凰酒楼经过调整后，目前已经进入稳定的发展期，我们通过酒店领导层的正确领导和全体员工上下一心的不懈努力，拥有了一批忠实的消费群体，占据了校园主要市场份额，在校园市场取得了不可替代的地位。根据目前酒店及市场的实际情况，为进一步发掘校园市场的再生资源，逐步拓展市场份额，在 年整个销售部首先树立“以校园市场为先导，以师生消费为龙头”的思想；为了更好的开展销售工作，圆满地完成 年的营销任务，制定营销方案、市场推广计划，并在工作中逐步实施。篇三： 酒店 CIS 形象设计策划案酒店 cis 形象设计策划案一、酒店概述原野大酒店成立于 1998 年，它是一家股份制的公司。它坐落于古城泰州的市中心，南有东城河，西靠国道，离市中心仅1 公里，距汽车东站仅20米，地理位置优越。酒店占地 6万平方米，有主楼一栋15 层，副楼数栋，停车库一个车位600。酒店主要设施有： 酒店，休闲中心， 购物中心，运动场等等。二、酒店的理念识别系统>原野酒店在泰州市场众多的酒店当中规模并不大，资金势力也不是很雄厚。对外：变，唯一不变的就是变。顾客想要的就是我们要做的。原野经营方针：以酒店为主体，以娱乐为中心，以族行为辅，发展纵向一体化的企业。原野管理原则：人本原则，效益原则，比赛原则。以人为主，以效益为中心，以比赛为方式。三、行为识别对内： 1、组织制度：公司采用股份制设董事长一名，副董事 6 人，内部竞争制，平行不干涉制，特派监督制。本公司自经理以下采用等级晋升制， 每 6 个月为一个考核周期，考核项目有出勤，团队组织，业绩，成果创新，以及客户意见等。2、行为管理规范：要求“站如松，坐如钟”“微笑式的服务”“倾情奉献”等参照海尔工作人员三班轮换。员工细则概要必须守时，敬业，认真，刻苦。对每个工作岗位都要制订出相应的工作细则，任何一员在岗职工进入公司前都必进行为期七天的岗前培训，进入公司后员工还必须进行三人月的在职教育，直致出师为止，才配发正式工号，进入公司的季度考核规程中。对外： 1、市场调查：想要走在时代的尖端尺必须充分了解市场，充分了解消费者需求，这一点对于服务性的企业单位尤其重要，因此企业应重视这方面的工作，公司的市场调查的主要目标在中层收入的人士，公司企业，因此调查也要做到服务至上的特点。2、广告宣传：根据公司的财务状况，还不适合进行大规模的公开的广告宣传活动，因此公司将在实践中去开拓自己的品牌与市场，公司的宣传将以路牌灯箱为主，以电视为辅，以顾客为传播的主要介质，突出以人为本的人性化的宣传策略。3、公益，文化性活动：酒店积极支持义务献血、助学等工程等等四、视觉识别基本要素：a、原野标志：一朵梅花中间有两个“ y”重叠平铺。梅花是泰州的市花，两个“ y”可以代表： “原野”、“永远”的意思。篇四：大酒店导入CIS 策划书大酒店导入CIS 策划书前 言本策划书是受孝感某地鹤展大酒店（以下简称鹤展）的委托，进行一系列调研活动后，重新评估了其企业理念，构造新的经营策略和 ci 总方针，并作为未来作业的总方向。本策划书是对鹤展大酒店策划的企业识别系统的企划书，是公司最高主管的建议。建议完全站在客观的立场上，消除了公司内部管理者对酒店发展建议不能客观看待的因素，策划所需资金都是必要的，望能客观利用。稽 核 问 题调查显示，鹤展大酒店在孝感某地属中档型酒店，只有一年的历史，没形成自己的企业理念和企业文化，识别系统不甚规范，并且还存在一些基本问题，如口味、价格等因素也影响了客源。具体信息在调查报告中已做详细阐述。解决基本问题1）建立完善的服务，调整菜系结构。该酒店在一定程度上不能满足顾客的需要。消费者反应鹤展的菜系单一。没有特色风味， 建议增加菜的风格、 口味。如闽菜、粤菜等，尽量满足大部分顾客需要。2）调整价格结构。54的消费者反映，鹤展的收费标准过高，包括餐饮标价和住宿标价。同样的消费，在乾坤、孝感宾馆就显得更加便宜。虽然不提倡薄利多销，但从孝感的整体消费水平来看，高价位的确不是明智之举。建议鹤展放下“降价就降低了档次”的想法，适当下调价格，在导入cis系统的同时，建立vi 识别系统，以消费者满意为中心，将菜价分出档次。（ 3）服务方面，调查显示，认为鹤展工作人员态度较好的占 ，认为一般态度的占，根据消费者的反应，首先建议多增加一些免费娱乐项目（如台球、飞镖、乒乓球等） ，进一步提高员工素质，服务人员要积极主动的服务； 再次，要加强安全措施的建设。（ 4）环境方面，根据实地考察，鹤展的布局摆设总体上给人的感觉不错，色调方面搭配的较为合理，但在某些细节还存在问题，这就有可能导致以小乱大，反受其乱，破坏整体效果，大厅给人有一种压抑感，建议将上面的绿藤丝收缩一些，打破单调的摆放， 添加一些吉祥物， 以烘托出气氛。5）基础设施的完善建议增设发电设备和自己的停车场地。6）可增加措施，在孝感城区，凡到鹤展已经消费达到 100 元以上的顾客，鹤展承包返回的士费用。7）特色食品的引进和高级厨师的聘请。由于社会人口流动和商品文化交流的加速，人们在也不局限与传统的口味，特色食品反而能跨某某传播甚至在全国范围内得到推崇，所以推崇特色菜和聘请高级厨师势在必行。寻求 发 展1、短期目标、重点加强厨房工作建设厨房是核心部分，直接关系到酒店的生存。综合消费者意见和广告调查小组实地考察的情况，鹤展的厨房建设不到位，存在诸多问题。首先是口味，不谈各种菜系，也并非是一直认为的口味选择的问题，而是口味不到位的问题。原因是厨师的技术存在问题。其次，内部卫生问题值得重视，虽然制定了工作人员的守则，但并没有严格执行 , 彻底抛弃原有的识别系统。鹤展以前引进“上海人家”的企业形象，由于不成功而抛弃了以往的识别系统， 重新树立形象， 但以往“上海人家”遗留下来的种种标识系统极易误导消费者对鹤展的形象造成了不好的影响，建议立即撤除原有的不合规范的路标篇五： CIS 策划书裙角飞扬服装实体店CIS 策划书姓名：班级：学号：目录第一部分：裙角飞扬服装店导入背景一、裙角飞扬服装店简介及背景···················二、裙角飞扬CIS 策划的目的意义· ················三、裙角飞扬调研问卷·························· 第二部分：裙角飞扬 CIS 策划内容一、理念识别系统（MI）·························（一）设计理念来源· ·······················（二）服装店的店铺文化及价值观···········（三）管理原则· ··························（四）店铺的口号及座右铭··················二、行为识别系统（）·······················（一）对内行为· ···························（二）对外行为· ···························三、视觉识别系统（）·······················（一）基础系统· ···························（二）应用系统· ··························· 第三部分： CIS 的实施一、具体实施及规范行为························第一部分：裙角飞扬服装店导入CI 背景一、 裙角飞扬服装店背景及简介随着社会的发展，人们思想观念逐渐增强，爱美之心人皆有之，消费者在服装方面也有很大需求。为了适应市场的需要和居民消费行为的变化，跟随中国加入世界贸易组织的潮流，裙角飞扬服装店在开业之际导入CIS 理念，为消费者提供优质服装和优雅的购物环境。裙角飞扬主要经营女性服装，是一家品味优雅个性时尚的服装店。坚持特色经营，特色售后以顾客为先的经营理念。主要销售休闲、韩版、时尚服装，品牌风格简约大方舒适。二、 裙角飞扬 CIS 策划的目的及意义裙角飞扬 CIS 策划的主要目的在于吸引大众消费者，为本店树立品牌尤其通过视觉系统传达给员工及消费者优雅、年轻、个性化的理念从而增进店铺的服务和销售。裙角飞扬 CIS 策划的意义在于通过 CIS 设计对店铺的环境系统，管理及广告营销形象，形成统一管理。展现本店独特形象，以赢取消费者的认同和青睐。裙角飞扬调查问卷您好，非常感谢您填写问卷，我们将对您填写额内容进行保密，请您放心认真填写。并对我们的工作提出宝贵意见，谢谢！您的性别A男B女您的年龄A20 以下 B20至 30 C30 至 40 D40 以上您的收入A以下 B 至 3000 C3000 至 4000 D4000 以上您的职业A 公司职员 B 政府职员教师学生自由职业其他您喜欢的服装风格简约大方休闲舒适时尚潮流其他您每月服装消费占收入的以下至以上您所关注的传媒方式电视广告B报纸杂志 C 广播D 电脑络您对本店的意见及建议第二部分：裙角飞扬 CIS 策划内容一、理念识别系统（MI）（一）设计理念来源1.市场：裙角飞扬的消费市场主要是20 到 40 岁的大众，在各个城市中心开设实体店，要想在这个市场上立足，就要不断及时调整店铺的经营方针，适时发展的需要。2质量：舒适的服装，新颖的设计，不仅会满足消费者的需求，还可以在他们心中留下深刻的印象。产品的质量是产品的核心，裙角飞扬本着以消费者为本的经营理念尽量满足顾客需求。服务：尽心精心，从我做起。本店店员会面带微笑，活泼开朗的与顾客交谈介绍新款式，新产品。个性：打破原有模式，不断引进新风格，新款式的服装，以此来吸引顾客你，穿凿更高的效益。5价格： 价格公道合理， 符合各个档次消费者的需求。（二）服装店的店铺文化及价值观篇六：戴斯酒店CIS 现状分析和完善方案西安文理学院戴斯酒店 CIS 现状分析及其完善方案姓名：班级：学号：摘要美国戴斯酒店集团（中国）是领先的酒店管理集团，旗下酒店品牌戴斯拥有全权管理和特许经营等合作模式。签约酒店目前 128 间，横跨 24 个省、 80 个城市和 3 个直辖市，是中国中端及偏高酒店市场发展最快也最为出色的酒店品牌。本文针对戴斯酒店 CIS 现状进行分析，并且根据存在问题给出完善方案，以便给其他主题酒店建设提供一些参考。关键词：戴斯酒店；CIS 分析；主题酒店；公关一、简介关于戴斯戴斯国际酒店集团Days Inn创立于 1970年，其品牌历史超过30年。名列 HOTEL杂志，全球酒店品牌排名第五位。旗下管理的酒店在全球15 个国家内拥有超过160,000间各式客房。每天都有近20,000位客人住宿于Days Inn。Days Inn拥有最高效的预订系统，每秒就有一位顾客拨打1-800-DAYS INN预订热线，而每秒确认一个客房预订关于戴斯温德姆酒店集团Wyndham Hotel Group是全球最大的酒店集团之一。在全球拥有7,000 家特许经营的酒店和593,000 间酒店客房。旗下管理的酒店在全球15 个国家内拥有超过160,000间各式客房。旗下包括11 个品牌： Wyndham Hotels and Resorts,Ramada, Days Inn,Super 8, gate by Wyndham, BaymontInn Suites,MrotelInns and Suites,Hawthorn Suitesby Wyndham, Howard Johnson, Travelodgeand KnightsInn 。推出了全球规模最大的，参与酒店数量最多的常旅客积分计划-TripRewards 。关于戴斯辅特集团年成立于新加坡，中国总部设立于北京。专业从事于酒店项目投资、管理、租赁、特许加盟以及顾问咨询，并分别在北京和上海设立代表处和分公司。为开拓中国的酒店业市场，辅特集团于 年签署拥有“戴斯系统中国领域内总许可协议”（即独家特许经营权） ，将国际酒店品牌 “ Days Inn（戴斯）”正式引入中国。旗下拥有戴斯的五个注册品牌分别是：Days Hotel Suites (戴斯大酒店/五星)， DaysSuites (酒店服务公寓/四星)，Days Hotel (戴斯酒店/四星 )，Days Inn BusinessPlace ( 戴斯商务酒店/三星 )，Days Inn (戴斯酒店/三星 )。辅特集团自 年至今，在华的投资发展已经取得成功的经验和卓越的成果，在中国和新加坡享有良好的专业投资和管理声誉。成功的运作使得戴斯这一酒店品牌成为中国地区发展最快、最大的中高端知名酒店品牌之一。二、 CIS 系统分析CIS 是英文 Corporate Identity System的缩写，意为“企业识别系统”。它是以研究企业形象为核心，旨在塑造良好的企业形象和产品形象，并利用各种传播手段向社会传播这种形象，以达到提高企业的知名度和美誉度的一种企业经营战略。这种源于美国，风行全球的系统策略，近日愈发引起国人关注：有人说它是陈词滥调，已经过时；也有人说经过泡沫时期和大浪淘沙，中国的CIS 纪元才刚刚开始。无论持有何种观点，中国企业对CIS 的关注正在升温是不可辩驳的事实。CIS由三大部分构成：理念识别（Mind Identity）、行为 识 别(BehaviourIdentity)和视觉识别(VisualIdentity)。理念识别是企业形象系统运作的原动力和实施的基础；行为识别以理念识别为基础，由理念识别提供原动力，内容必须反映饭店理念，它是传播饭店理念信息的渠道之一，属于动态的识别形式；视觉识别也以理念识别为基础，它是理念识别的具体化和视觉化，是传播饭店理念信息的又一渠道，属于静态识别形式。理念识别、行为识别和视觉识别相互联系，形成一个统一体。下面，我着重从这三方面对戴斯酒店的CIS 系统进行分析：1、视觉识别系统VIVI 是企业理念视觉化、具体化的传达形式，是企业精神与行为的外在化视觉形象设计，如企业名称、标志形象、建筑外观和衣着制服等，它使企业理念更加凝练、简洁，使公众一目了然地产生认同感。（1）在企业店徽上,DAYS INN 美国戴斯，在美国创立于1970 年，有超过30 年的品牌历史。DAYS INN 作为集团使用的标志，注重其先导性地位，以及其领航人形象，带领旗下所有品牌酒店共同创造奇迹。DAYS INN CHINA为美国戴斯酒店集团在中国地区使用的专用标志。富有活力冉冉升起的太阳，背景配以湛蓝的天空，与戴斯名字相衬着柔和照亮的地平线，以及太阳照射的余辉构成整个标识。太阳所代表的温暖和乐观是标识表达的理念，它是美国戴斯酒店集团（中国）资产的核心元素之一，为创造企业资产的权威性与识别性，每个标识必须保持一致，严格使用，在使用时不得错误应用，以避免产生不良负面影响。（ 2）在建筑外观上，高质量的内部设计及装饰将会吸引更多的宾客。美国戴斯酒店集团（中国）将为您的酒店在内部设计及装饰方面提供咨询服务，以确保项目内部设计及装饰的优异品质。3）在衣着制服上， 从门迎到清洁员， 服装各具特色，以蓝、黄色作为主色调，配合建筑风格和桌椅陈列，让你感受到戴斯的待客之道。2 、企业行为识别BIBI 是指将企业理念付诸行动的一切行为方式，以完善企业理念为核心，涵盖整个企业的经营管理活动，重视外观形象和市场形象，能直接作用到公众，形成公众的印象与评价的因素。篇七： CIS 策划书非凡服装有限责任公司CIS 设计生产商 B04目录公司简介 .1公司 CI 识别 .1理念识别 1视觉识别 2行为识别 .7附录一附录二附录三【公司简介】公司以专业的队伍、严谨的管理、超卓的设备，着力打造非凡品牌男女裤及其时尚系列品牌男女装。在打造男女性服饰文化的同时，非凡公司坚持用企业文化提升企业核心竞争力，使企业在发展中树立起良好的社会形象。“行远必自迩、追求无止境” 。非凡将一如既往的奋进不息，为建树美丽的事业奉献光热，为锻造中国时尚男女装的产业丰碑而永远向前。据我公司对服装市场调研，公司决定导入CIS 系统，以图达成吸引大众年轻时尚消费者，获得最高经济效益，树立品牌特色，努力将“非凡”打造成艺术追求与商业运作完美融合的时尚服装品牌！【公司 CI 识别】一、理念识别（MI 识别）经营模式和使命公司致力于形成一个“社会企业社会”的经营模式。通过与社会的互动和交流，企业才能取得一席之地才能获得生存的机会，而企业获得发展之后就要努力形成一个回馈社会、服务社会、带动社会的一个总发展模式。价值观社会的发展将朝着更多元化、更自由的方向发展，随着 80、90 后一代逐渐走向社会并成为社会的支柱，社会的主流将渐渐变得更追求自由和个性而且要求表现出一种个体或者个性层面上的差异性。所以公司要以奋斗不息尊重个性的精神求得社会的认同和自身的发展。公司以效率、互利和尊重个性为核心价值观。公司相信社会和公司、公司和员工、员工和员工之间是互动互利的，相互尊重和相互合作是最有利于公司自身的建设和发展。管理理念企业在管理上以制度化和人性化相结合的方式进行，既重视规章制度上的管理也兼顾人性化管理，从制度和情感两方面对员工进行管理和教育的柔性管理是企业管理的原则之一。企业文化企业努力营造上进、 创新、分享、互利的工作文化氛围，体现出符合时代发展的特征，结合员工结构等问题适时适当地引导企业的文化走向，最终形成健康稳定的可持续发展的企业文化。市场定位企业的市场定位明确，脚踏实地从小到大、从低端到高端、从点到面逐步发展壮大。前期企业以中小规模、精品牌的市场定位进行经营和宣传，中期扩大规模之后转向中高档次并且逐步扩张品牌规模，在全国市场上全面铺开品牌道路，赶上中上游企业。正所谓“求其上者得其中，求其中者得其下。”，企业将本着积极上进的态度，一路稳扎稳打走上发展的高峰。二、视觉识别（VI 识别）公司名称：非凡服装有限责任公司商标标准字G：字体大小为150, 颜色为深蓝。N ：字体大小为72,颜色为深蓝。标准色背景色为草绿色，寓意非凡作为一个新生的年轻企业将以充满生机的姿态踏上征程。“GN”为 generalnon 的缩写，意为“非一般” 。“ GN”的颜色为深蓝色，表示公司将以严谨认真的态度面对工作，以沉着冷静的态度面对竞争。“ GN”下一条渐进的红色寓意公司的各项工作都将逐渐变得有序和完善，同时也寓意公司发展得越来越好。公司标准名片：篇八： HOME主题酒店形象策划书HOME主题酒店 形象策划书HOME主题酒店目录背景资料-1理 念识 别 -1企业形象定位-1企业使命-1企业价值观-1企业精神-2企业口号-2企业道德-2企业作风-3企业行为识别系统-3酒店人员管理框 架 -3酒店制度体系-3干部教育、员工培训-3晋升制度-3文娱活动-3对外活动设计-4企业视觉识别系统-5名称-6标志-6标准字-7标准色-7附件一-8附件 二-9附件三-