人力资源规划某公司人力资源规划.doc

人力资源规划某公司人力资源规划 第六步形成金杯统壹企业文化，建立起企业文化体系公司企业文化工作效率低下， 企业往往付出了较多的资源和精力， 但企业文化却且无显著的改善， 企业文化对运营绩效的促进作用不明显， 企业文化的真正目的就是提高运营绩效， 但如果我们期望企业文化能对运营系统发挥正面作用，就必须做到企业运营管理体系和企业文化体系的协调。企业文化职能如果分散于各个部门，就无法无法保障企业文化的统壹和协调了。鉴于此，人力资源部认为，1.企业文化战略规划，凡是预则立，不预则废，企业文化工作也是这样，应该由公司根据企业整个内外部环境及企业的实际需要来制定企业文化战略及计划。2.企业文化运作管理，企业文化建设是长期持续的工作，且且企业文化仍应落实到企业每壹项运营管理活动中去， 企业文化部门应对整个企业的企业文化工作进行有效的管理和控制，且根据运作的实际情况对企业文化战略作出修正和调整。3.企业文化创新，于成熟的企业中，企业极容易因为企业文化的滞后而影响企业战略的实施，甚至导致其制定的运营战略本身出现失误。所以是壹件长期的持续的工作， 应根据环境的变化不断对企业文化进行创新和变革。4.企业事业理念的完善和更新，企业环境随时均于变化，所以企业的事业理念应随之不断完善和更新，否则就会出现运营的被动及危机。由于企业文化系统和环境的水乳交融，其对环境变化的敏感度要比企业战略及管理系统高， 因此，企业文化系统要先于战略系统对环境变化作出判断， 进而通过自身的变革来促进战略和管理变革，使企业长期处于主动和有利的位置，其实这也是企业持续运营的关键。对于我们公司来讲， 企业文化工作是壹项长期和系统的工程， 把企业文化当成企业每时每刻的工作才能将企业文化做到实处，也才能对企业运营产生真正的长期的贡献。综上所述， 207 年人力资源的工作任重而道远，而我们始终盯着我们的目标，建立完善的人力资源体系，为公司的进壹步发展提供充足的人力资本，保证公司于新的壹年进壹步腾飞。人力资源部206 年12 月24 日第 2 页 共 2 页