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    人力资源规划人力资源学习管理规划.doc

    • 资源ID:48550894       资源大小:16.50KB        全文页数:6页
    • 资源格式: DOC        下载积分:12金币
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    人力资源规划人力资源学习管理规划.doc

    人力资源规划人力资源学习管理规划 (人力资源规划)人力资源管理规划人力资源管理规划制定人力资源战略根据公司发展战略制定人力资源战略;根据战略落实情况及各种因素调整战略及规划;组织实施人力资源战略;定期检查监督战略目标的实施情况,且向总监汇报工作;实施职责范围内的战略目标;实施职责范围内的战略目标负责年度定岗定编工作审核定岗定编方案,且报总经理审批调查、分析、确认各部门及下属分公司的岗位设置及人员配置计划,编制集团公司第二年度定岗定编方案;组织落实定岗定编工作;配合落实定岗定编工作;年底组织各部门及下属分公司梳理部门职责分配图,汇总各部门及下属分公司的岗位设置及人员配置计划;配合落实定岗定编工作;人力资源费用预算的制定及管理审核规划和预算;且报总经理审批;各项费用支出审批;审核预算调整建议;制定人力资源年度规划及年度预算;各项费用支出审核;定期汇总、分析费用支出报表,向总监提出预算调整建议;制定和劳动关系关联的预算;负责职责范围内的费用统计;制定和招聘、培训关联的预算;负责职责范围内的费用统计;人力资源管理平台建设根据公司的战略制定集团和各业务单元的人力资源管理制度且推行审核人力资源管理制度;对制度的落实进行指导且给予支持;制定、修改、审核、完善人力资源管理制度;对各分公司制度实施中的偏差进行沟通,且采取适当的办法予以纠正。制定和劳动关系关联方面的制度;推行和劳动关系关联方面的制度且检查下属分公司制度的落实情况;制定和招聘、培训关联的制度;推行和招聘、培训关联方面的制度且检查下属分公司制度的落实情况;职位体系的建立和维护审核部门职责分配图和职位说明书审批修改意见;协助部门负责人设置岗位和分配部门职责;审核部门职责分配图和职位说明书;审核修改意见;收集部门职责分配图和职位说明书;部门职责分配图和职位说明书存档;每年末组织各部门审核职责分配图及职位说明书,收集整理修改意见;更新部门职责分配图和职位说明书;薪酬体系的建立和维护审核薪资结构和奖励计划,且报总经理审批;复核调整意见;制定薪资结构和奖励计划;组织向下属分子公司推广薪酬体系;结合劳动力市场及关联改进意见制定原薪酬体系的调整建议;执行薪酬政策;每年末分析总结于执行薪酬体系过程中存于的问题报HR 经理; 组织关联人员评审;更新薪酬体系且执行新政策;社会劳动力薪资水平调研,收集整理关联信息;调查当年的社会劳动力薪资水平,收集整理关联信息;绩效考核体系的建立和维护组织高层领导确定壹级部门关键绩效指标;审核绩效管理文件;且报总经理审批;复核调整意见;制定绩效管理体系关联文件;绩效管理沟通和培训;组织向下属分子公司推广绩效考核体系;结合公司的业务重点及关联改进意见制定原考核体系的调整建议;组织实施绩效管理;每年末分析总结于执行绩效考核体系过程中存于的问题报HR经理;更新绩效考核体系且推广执行;人力资源管理软件的配置使用和维护审核配置方案及费用预算;确认供应商;根据公司的实际情况规划HR 管理软件的配置需求,提出配置方案及费用预算;组织评审供应商;分析所负责的业务中能够用软件实施管理的模块,提出软件配置需求;软件关联模块的使用和维护;分析所负责的业务中能够用软件实施管理的模块,提出软件配置需求;软件关联模块的使用和维护;人才管理外部招聘审批招聘计划、用人需求表及费用预算;参和高层岗位人选面试;确定最终人选;审核招聘计划、用人需求表及费用预算;参和关键岗位人选面试;根据定岗定编计划和实际用人需求制定招聘计划和费用预算;组织招聘 (招聘渠道选择、招聘信息发布和更新、资料收集和筛选、协调面试,参和普通职位人选面试)内部选拔确定最终任职人选;审核参选人员的任职资格,提出推荐建议;组织内部选拔员工培训审批培训规划审核培训计划,结合公司的发展目标及业务重点完善培训规划;监督培训效果统计培训需求,制定培训计划;实施培训计划(确定培训方式、培训机构联系、课件和老师筛选;定期制定培训工作总结;试用员工考核及沟通审批员工转正评审表;了解试用员工的表现,和关键岗位试用人员或部门主管进行沟通,提供新员工转正考核意见;对关键岗位试用人员的工作表现进行调查,制定试用员工月度跟踪表报 HR 经理;总部日常人事工作档案管理审查公司人力资源管理情况;分析人事报表,定期向总监汇报公司人力资源情况;分类保管入职登记表、服务协议书、劳动合同、保密协议、员工档案等;将重要的人事信息录入电脑;按要求提供各类人事报表;办理保险审核保险缴交清单每月办理员工保险薪酬管理审批月度工资明细表审核月度工资明细表制定月度工资明细表绩效考核审核绩效考核结果审核绩效考核结果组织实施考核,且统计绩效考核入职离职审核入职、转正、离职手续办理情况确定入职薪资、试用期限;审核转正申请表和离职结算清单办理入职、转正、离职手续岗位调动审核调派单、盖章审核员工调派单,确定调派后的薪资;办理岗位调动手续、跟踪劳动合同审核劳动合同范本审核劳动合同范本组织劳动合同新签和续签保密协议审核保密协议范本审核保密协议范本组织签订保密协议考勤统计审核考勤表审核考勤表进行考勤统计活动组织审核活动经费预算策划公司文化活动组织公司文化活动组织公司文化活动文化宣传审核宣传资料策划公司文化宣传制作宣传资料制作宣传资料第 6 页 共 6 页

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