生活污水处理厂建设项目管理及实施计划方案.doc

生活污水处理厂建设项目管理及实施计划方案 项目实施原则与步骤1、项目的实施首先应符合国内基本建设项目的审批程序。2、建立专门的机构作为项目的执行单位，负责项目实施的组织协调和管理工作。3、由市有关部门委派或指定专人担任项目实施负责人，作为项目的法人及用户代表。4、项目的设计、供货、施工安装等履行单位应与项目执行单位签订必要的法律手续，违约责任应该按国家有关法律、法规执行。5、项目执行单位应与项目履行单位协商制定项目实施计划表，并在履行前通知有关各方。项目执行单位应为履行单位开展工作创造有利条件，项目履行单位应服从项目执行单位的指挥和调度。建设管理机构为了确保环保工程的顺利实施，建议由高新技术产业开发区的相关部门成立工程领导小组，其主要职责是对工程在决策和实施过程中遇到重大问题时进行及时协调。工程建设管理体制初步设详见图参与项目建设的管理由于本工程污水处理设备类别多，土建量大，技术要求高，因此对众多参与履行项目的供货、设计、施工、安装等单位均要进行必要的资格审查，并应将审查程序与评审结果形成书面资料保送有关上级部分审定，存档备案。1、供货进口设备的供货，将由项目执行单位(业主)通过计划参与单位的技术交流，以及对引进同类设备在国内使用情况的考察，在掌握技术质量等信息的基础上，通过招标或直接采购(货比三家)的方式进行确定。国产设备将通过由设计单位推荐，经项目执行单位招标确定。2、工程设计推荐对城市给水排水工程，特别是污水处理工程有丰富经验的甲级设计院承担。3、土建施工土建施工必须在具有城市污水处理厂水工建筑施工经验的单位中选择，由项目执行单位进行资格审查后，通过招标方式确定。4、安装设备与仪表电气自动控制系统的安装应分别选择有资格的专业安装单位，由项目执行单位进行资格审查后，通过招标方式确定。5、调试和试运转设备任务的调试由供货商派技术人员进行技术指导，参与设备的单机调试和联动试车。试运转工作应由供方、设计单位、安装单位共同参加。试运转工作人员(一般为工程管理指派)上岗前必须进行技术培训，通过技术考核。有关设备调试、试运转以及验收等技术文件必须存档备案。污水厂组织管理、人员编制与培训1、组织管理在污水处理厂的日常管理工作中，为了降低管理成本又运行好各种设施设备，管理好各项运行工作，保障设备正常稳定地发挥作用，需要建立一整套有效、精干的组织管理机构并应采取相应的管理措施。1) 建立健全完备的生产管理机构；2) 对入厂职工进行必要的资格审查，组织操作人员进行上岗前的专业技术培训；3) 聘请有经验的专业技术人员负责厂内的技术管理工作；4) 建立健全包括岗位责任制和安全操作规程在内的工厂管理规章制度，与岗位责任制相配套的，还应建立设施巡视制、安全操作制、交接班制和设备保养制；5) 为使以上规章制度切实得到贯彻执行，厂各级管理部门还应制定出一套对岗位工作进行考核的科学方法及各种奖惩措施。2、人员编制污水处理厂一期工程定员依据建设部城市污水处理工程项目建设标准（修订）2001年规定，并根据近年来国内污水处理工艺的技术、更新、管理自动化水平的提高，结合本污水处理厂生产规模和工艺要求，人员编制定为25人。表7-1 人员编制表岗位设置定员（人）职责厂长1负责全厂运行，统筹全厂事宜办公财务室2负责会计、出纳及对外联系技术室2全场工艺、电气运输司机2上下班、污泥运输环境卫生2清洁、绿化维护配电与机修人员2日常维修脱水机房1污泥处理系统日常运行水处理（含中控室）9三班转，全厂工艺运行，巡视保安3厂内保卫化验1化验、检测合计253、人员培训对建设和管理人员进行有计划的培训，是保证运行顺利，提高管理水平的必要手段，人员培训重点有：1) 提高项目执行管理人员的业务水平，充分熟悉设计图纸和设备型号及性能，以保证项目的顺利进行。2) 对项目管理的财务人员进行专业培训，加强他们在执行工程项目中的能力。3) 对生产管理和操作人员进行上岗前的专业技术培训，提高管理和操作水平，保证项目建成后能正常运行。