小班4月份平安工作总结.docx

小班4月份平安工作总结 生命对每次个人来说都只有一次，都是值得我们去珍惜和爱惜。平安工作肯定给你带来了很多感悟，快来写一篇平安总结。你是否在找正预备撰写“小班4月份平安工作总结”，下面我收集了相关的素材，供大家写文参考！ 小班4月份平安工作总结1 一、建立考核机制，落实平安职责 我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订平安生产目标管理职责书，各部门，架子队“一把手”是平安生产的第一职责人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安职责人考核结果挂勾，实行“一票拒绝”，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参与评先。增加了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故队主要领导、职责区领导、平安员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作职责心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予一次性嘉奖50100元，鼓舞职工提合理化推举，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有专心作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一职责人”的管理新理念，把平安生产目标职责落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，构成了“场统一领导、单位全面负责、职工广泛参加”的共同职责网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产职责的落实。 二、完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理 分析近期其他兄弟单位事故缘由、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产职责追究制度，重新制订完善了平安生产职责制、平安生产奖惩制度等文件制度，构成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。 三、深化全员平安评价，注意平安训练培训 我们不断创新丰富平安评价的方法和资料，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现尝体系运行、平安文化建设、训练培训、创新管理、危急源辨识、双确认等作为平安评价的资料，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，平安管理水平得到了明显提升。我们注意抓训练培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训训练，努力提高各类人员的平安素养。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化训练、法律法规普及、平安学问学习、平安技能训练等一系列培训工作，培训率达98%。还透过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。透过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了领导者的平安职责意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素养。 四、推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理 从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理职责，重点对我场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式准时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况。各队组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患准时整改。场专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为平安生产带给了强有力的专业保证。针对我场生产经营活动实际，我们对比适用的法律法规和规程标准，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了职责、措施、资金、时限和预案“五落实”。 五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动 班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从孝从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我爱护意识和潜力，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位（场重大危急源）的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点训练。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并依据各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展“平安演讲”、“百日平安”“平安五要素”、平安观摩会、一法三卡”、等形式多样的平安生产活动。注意实效，全员参加，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。 小班4月份平安工作总结2 为进一步提高幼儿的交通平安意识，提高自我防范力量，削减意外损害事故发生。我园开展了以“遵守交通信号平安文明出行”为主题的交通平安宣扬训练活动，训练师幼自觉提高交通法规意识、平安意识和文明意识，共同打造和谐、平安、畅通的道路交通环境。现将本次活动有关状况总结如下： 一、加强领导，组织机构健全。 我园在接到县训练局下发的关于在各中学校、幼儿园开展“12·2全国交通平安日”主题活动的通知后，准时召开了动员大会，对本次活动的开展进行了广泛的宣扬发动和具体部署布置，并成立了以园长为组长的交通平安宣扬工作领导小组，确保此次活动落到实处，取得实效。 二、形式多样，活动内容丰富多彩。 1、园长利用老师例会对教职员工进行了一次交通平安训练，严禁老师无证驾驶机动车，酒后驾车等违法行为，做好老师自驾车进入校内的平安管理，避开幼儿入园离园时间段进出校门，确保校内交通平安。 2、充分利用周一(12月2日)升国旗时间，进行以了一次以“遵守交通信号平安文明出行”为主题的国旗下讲话，对全园师幼进行交通平安学问训练，乐观营造深厚的交通平安学问宣扬训练氛围。 3、全园老师集思广益制作了一期交通平安学问宣扬橱窗，加强交通平安学问宣扬，乐观提倡关爱生命，自觉遵守交通规章，做一个平安文明的小公民，收到了良好的效果。 4、我园各班老师紧扣交通日活动主题，将平安训练融入到幼儿的一日生活和嬉戏教学中。通过学唱平安儿歌、识别平安标识、小交警嬉戏、小司机嬉戏等丰富好玩的训练形式，教给幼儿必要的交通平安常识，明白遵守交通规章的重要性，并以此敲响平安警钟，让幼儿.平安守则，听从敬重交警，做一个遵守交通规章的好孩子。做到了班班有平安训练，人人懂得平安，时时留意平安。 5、有效利用下午看动画片的时间，组织幼儿观看珍爱生命，平安第一宣扬片，通过碟片中一些场景感染幼儿，并提升平安意识。 6、在园内教学楼前方悬挂了一条以“高兴奋兴入园平平安安回家”为主题的交通平安宣扬横幅。大力营造宣扬氛围，准时向师幼和家长传递遵守交通平安的重要性。 7、印发了204份12·2交通平安告家长书，各班老师充分利用幼儿放学前半小时时间，召集幼儿家长，对家进步行交通平安训练，要求家长协作幼儿园对子女进行必要的走路和乘车平安提示，严格遵守交通法规，并让家长在告知书上签了字。这样，不仅提高我园幼儿的交通平安意识，而且能辐射家长，规范家长的交通行为。 三、主题活动主要成效明显。 通过“12·2全国交通平安日”活动的开展，交通平安意识已深化人心，老师、幼儿和家长都深有感受。幼儿了解了交通平安常识，提高了遵守交通法规意识。平安走路，平安乘车己成为幼儿的自觉行动。开展此活动以来，我园的交通平安工作到位，没有发生交通平安事故，.对我园的满足程度有了较大提高。 小班4月份平安工作总结3 一、一日活动中的体现： 1、幼儿生活活动时，老师时刻跟随，以免上厕所滑倒摔伤，幼儿洗手时不玩水，喝水时留意开水的冷热，避开烫伤。 2、告知幼儿不乱动电器、电源、活动时不推不挤，来园向老师问好，离园时说再见，使老师心中有数，以免幼儿丢失。不随生疏人离开或擅自离园，了解自救方法，告知幼儿识别特别号码的用途，(如：110、119、120)。 3、进餐时的平安卫生，要求幼儿宁静进餐，避开食物呛入气管，被热菜、热汤烫伤。午睡时不蒙头睡觉，并检查幼儿是否带有异物(发夹、扣子、珠子、拉链等)，发觉并准时处理。 4、户外活动时，不挤、不推、不追打，留意幼儿的衣着是否整齐，鞋带是否系好，以防摔跤。 5、幼儿离园时，生疏人接着幼儿时认真了解状况，在家长允许的状况下方可放入。老师离园时检查教室各个地方是否留有平安隐患和幼儿滞留，发觉后即时处理。 二、家长工作中的体现： 1、向家长宣扬平安训练的重要性，以及幼儿园的平安训练活动，请家长乐观协作幼儿园做好平安训练工作和平安防范工作。 2、让家长协作班级平安训练活动的开展，告知幼儿一些平安学问以及一些防范措施，如：熟记家庭住址，电话号码，训练引导幼儿识别方向，告诫幼儿不要轻信别人。 三、老师工作中的体现： 1、老师有很强的平安爱护意识，加强责任心，时刻把平安工作放在首位，保证每个幼儿的平安。 2、准时排解班内担心全隐患，检查教室每一个角落，将危急物品放在幼儿触摸不到的地方。 3、常常利用一日生活中的各个环节，对幼儿进行平安训练，培育幼儿初步的平安意识及自我爱护力量。 总之，把平安放在首位，对孩子要做到：放手不放眼，放眼不放心。我们将尽自己的一切力量爱护好幼儿，防止事故的发生，促进幼儿健康成长。 小班4月份平安工作总结4 健康、平安、成长是每一个家庭和.对学校生关注的三大重点问题，而平安又是学校生健康成长的重要保证。李千户镇中心学校在长期坚持不懈地抓好平安训练工作的基础上，将今年全国交通平安日主题“拒绝危急驾驶、平安文明出行”与训练系统“全国交通平安日”主题活动实施方案文件精神相结合，我校广泛开展了交通平安宣扬活动。 一、成立交通平安训练活动领导小组。 具体部署了活动的详细内容，将本次活动的主题、内容贯彻到各个教室中，由各教室进一步落实到各个同学当中。要求大家“事事讲平安，人人懂平安，健康欢乐每一天”。 二、开展丰富多彩的平安训练活动。 1、结合主题班队会活动进行开展。活动有观看平安训练动画片、互动提问、现场仿照等，活动中，老师们用通俗易懂的语言为同学讲解了道路交通平安学问，并通过平安小故事、交通事故案例、熟悉交通标志等进行了讲解和提问互动。同学们也在愉悦的动画片中学习了各种交通平安学问，进一步增加了交通平安熟悉，提高了自我爱护力量。 2、我校依据这次的平安训练活动的主题，设计了以“交通平安”为主的宣扬栏，布置教室出一期有关“交通平安学问”手抄报，各教室利用课余时间收集积累交通平安学问。 3、利用学校各种宣扬途径，如电子屏幕、学校网站、平安宣扬专栏等。发动联合父母广泛关注、主动协作学校共同进行有关交通平安学问的训练，召开校车司机会议，并分发致校车司机、同学父母的一封信，努力构建家、校一体的平安训练。 经过开展这次丰富多彩的平安训练活动，师生们得到了深刻的训练，进一步提高了平安熟悉。让平安训练.在每一位师生的心中，让健康欢乐伴随孩子成长的每一天! 每年都会因交通事故而致死、伤残大量人员，财产损失更是一个天文数字。交通平安人人有责，要从学校生起养成遵守交通规章的习惯。 小班4月份平安工作总结5 _公司自_年_月_日挂牌成立以来，在领导和支持和领导下，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，充分熟悉平安促进生产、平安就是效益的辩证关系，关注意点部位和薄弱环节，狠抓现场预警监控，消退各类平安隐患，平安生产取得了明显成效，各项指标均低于母体公司考核指标。无火灾事故，无工伤事故，无刑事、治安案件，无职工违法犯罪案件，治安秩序稳定。回顾站场公司组建四个月来的平安生产管理工作，主要做了以下工作： 一、适应调整，理顺关系，建立健全平安保障体系 公司成立之初，边建设，边运营，又恰逢祖国六十周年大庆，平安形势复杂，平安任务繁重。针对新形势、新状况、新问题，在平安管理上把建章立制放在首位，在生产平安上以反恐防暴为重点，在基本建设上以施工平安为抓手，完善平安保障体系，牢筑平安防线。 1.完善平安组织机构。公司第一时间成立了平安生产委员会及各个平安生产领导小组等组织机构，加强了平安生产的组织领导。各基层单位也在原有的平安组织机构的基础上，结合体制调整，对平安管理机构进行了同步调整，为开展平安生产供应了组织保障。 2.落实平安生产责任。公司严格贯彻落实平安生产责任制，总经理与各基层单位行政一把手签订了平安目标责任书，各基层单位也自上而下层层签订责任书，做到横向到边、纵向究竟，形成一把手负总责，分管领导详细负责，干部职工在分工范围内相应负责的平安责任体系。 3.制定平安规章制度。依据体制调整和公司主营业务特点，对平安生产管理体系、平安生产规章制度及岗位职责进行调整、梳理、修订和完善，明确了各岗位平安生产工作职责和操作规程，汇编了平安生产岗位职责及操作规程，先后制定了16个平安管理制度，其中包括平安生产管理方法、例会制度、应急预案等一整套平安制度体系，使平安工作能够有章可循顺当开展。 二、加强平安宣教，增加平安意识，营造良好平安氛围 公司成立以来，通过加大平安宣扬训练、培训、激励力度，有效促进了全体员工平安意识、平安技能的不断提高，为确保平安生产供应了强有力的人力保障。 1、加强宣扬训练，增加平安生产意识。结合全国“平安生产年”和国庆60周年平安工作要求，公司依据集团公司整体支配，开展了多种形式的宣教活动。一是深化开展普法训练。通过发放小册子等形式，宣扬和学习平安生产法等法律法规，贯彻落实上级有关国庆安保和上级有关平安会议等文件精神;二是丰富宣扬活动形式。通过组织职工参与消防平安学问竞赛、消防实务演练、旅客疏散演练等等，大大增加员工平安生产意识，使广阔员工能深化了解平安，广泛重视平安，极大地提高了全员平安意识。 2、重视平安培训，提高队伍素养。为加强安保工作人员的平安意识和责任意识，增加工作自觉性和责任性，确保基层单位安保队伍素养、技能全面提高，去年9月中旬，我们邀请杭州市交通治安分局的教官对140余名安保人员进行车站危急品堵查学问培训，使安保人员能较全面的把握危急品方面的学问、识别方法和防控方法，提高了危急品查堵的工作技能。同时平安分管领导和管理人员也分期分批参与了交通治安分局组织的平安培训，提高平安管理学问和水平。 三、预警防范，注意实效，努力提高平安管理水平 打造“平安站场”是公司努力的平安目标，在管理上注意各项预警防范措施的落实，不断加大检查力度，加密检查频率，对查到的问题准时订正、整改，有效防范、遏制了各类事故，生产经营平稳有序，工程建设稳步推动。 1、加强平安检查，排解事故隐患。 2、狠抓反恐防暴工作，突出假日重点 _年的黄金周是站场公司成立后的第一个黄金周，恰逢中秋佳节，同时又逢第十一届西博会，天气晴好，会展多，活动多，人气旺，客流峰达到了17.8万人次，连续二天超过历史记录，各大车站均处于满负荷工作状况，平安管理难度大、风险高。为此，公司紧紧围绕“平安、有序、优质、畅通”的八字方针，以_年奥运安保要求为基本标准，对国庆黄金周期间的安保工作进行早预备、早布置、早落实，真正做到了熟悉到位，责任到位、措施到位、管理到位，较好地完成了双节期间的安保工作。 3、加强防控力度，确保综合平安。 公司不断加大平安投入，狠抓消防、治安等综合平安。期间公司联合集团平安技术部开展了车站停车场车辆紧急疏散消防演练，与公安交通治安分局一起开展车站反恐防暴演练，通过应急演练，实地观摩，既检验了应急预案的实效性，又提高各单位应对突发大事的整体处置力量。同时，我们又针对中心站项目工程建设的重点部位、特别岗位赐予重点关注，签订项目平安目标责任书，定期检查、分析上报，做到预防为主，前置管理，防控结合，切实消退建设施工平安隐患。 4、高度重视东站搬迁平安工作，确保搬迁平安有序 东站的整体搬迁给平安管理工作提出了新课题，尤其是东站部分班次分流到南站，给南站的平安管理带来极大挑战。为确保搬迁工作平安有序，制定了具体的搬迁应急预案，对平安管理各个环节进行细化。中心站、南站增加监控探头等设施，各车站强化对站场内车辆的现场指挥，依据雨雪天气特点，排查临时设施的平安隐患，对临时候车室进行加固。各站加大对危急物品的查处力度，南站针对旅客剧增的状况，准时组织危检人员进行培训，做到搬迁工作越忙，查危工作越不放松。 5、协作运管部门，维护经营秩序。 乐观与驻站公安、交警、运管、城管等政府职能部门协作，打击票贩子、“黄牛”拉客、站外非法营运等违法行为，维护正常客运秩序，净化客运市场。尤其在东站分批搬迁过程中，对东站周边非法营运猖獗的现象，协作运管加大打击力度，削减客源流失。 6、完善考核激励机制，提高员工工作乐观性。 一是根据平安管理目标责任制的要求，年终对各单位的平安工作进行了考核，并将平安检查、考核与绩效挂钩，建立平安激励机制。二是结合各站危检人员实际状况，对危检人员的考核体系和激励机制进行探究，建立了一套行之有效的考核体系，调动了危急人员工作乐观性。全年共查获旅客携带的危急物品11118件。 在新的一年里，我们要从“进展是第一要务，平安是第一责任”来定位平安工作，仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安管理方针，用新思维、新思想、新理念指导平安生产，从完善平安管理基础入手抓好平安工作。 一是与时俱进提升平安管理理念。我们必需从大局谋划平安管理工作，把确保人民群众的生命财产、人身平安作为重要任务来抓，增加平安工作责任感和主动性。针对新形势下不断出现的新状况、新问题、新挑战，把提倡平安文明、规范平安行为作为一项基础性任务来抓，适应新形势进展需要，勇于创新，推出新举措，解决新问题，争创新业绩! 小班4月份平安工作总结6 _年在公司的正确领导下，分公司全体员工团结拼搏，在取得生产经营进展成果的同时，分公司狠抓平安生产管理工作，坚固树立平安责任意识，仔细贯彻平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针，切实把平安工作放在一切工作的首位，分公司以平安质量标准化管理、施工企业平安生产评价标准、建筑施工平安检查标准、湖南省建筑施工平安质量标准化图集和集团公司企业文化宣扬标准以及公司施工现场企业形象规范化管理暂行方法为依据，结合分公司脱销项目高空作业多的特点，大力推动工程项目施工现场平安质量生产法规标准的贯彻实施，以对分公司和项目部的基本制度建立和综合评价为基本手段，规范平安生产行为，落实平安生产主体责任，确保平安生产费用到位使用，强化分公司全体员工的平安质量标准化意识，实行加强组织领导、统筹规划、树立典型、以点带面的方法，稳步推动工程项目施工平安质量标准化工作，乐观宣扬，加大投入，强化了职工的平安意识，加大平安生产监督、检查力度，进一步完善平安管理规章制度，狠抓平安专项管理。分公司实现了特种作业人员持证上岗率100%、年负伤频率掌握在1以内、平安投入达到产值的1.5%、杜绝了死亡事故的平安目标，为公司生产经营的稳和进展制造了一个良好的环境，现将我分公司_年平安工作状况向各位领导汇报如下。 一、本年度年所做的主要平安工作 (一) 加强领导、严格落实平安生产责任制。 分公司为全面落实平安生产责任制组成平安生产工作领导小组。领导小组由分公司经理任组长，生产副经理任副组长，分公司工程科、办公室、经营科各部门负责人和各项目经理为小组成员，领导小组除了日常的平安生产工作外，全面统筹支配平安生产月活动、打非治违专项行动等平安工作，从分公司各部门领导到各部门管理人员，各施工项目管理人员、以及基层班组操作人员，明确各自平安生产责任主体内容，纵向究竟，横向到边，逐级负责，层层落实。重点解决平安管理上存在的突出问题和薄弱环节，确保各项平安措施落到实处。 (二) 以宣扬、训练、培训为本，建立考核机制提高全员平安意识 1、本年度分别对新开工大唐潮州脱硝项目，古交兴能脱硝项目，大坝脱硫项目，包钢脱硫项目、发耳脱硝项目、卓资脱硫项目开工前进行项目管理人员培训交底，参与培训人数达到60多人，同时分公司与项目部签订项目平安生产目标责任书，按分公司项目平安责任目标考核方法对每个项目进行考核。 2、项目开工三级平安训练培训率100%;为进一步加强平安生产管理工作，分公司着重检查并督导各项目准时对每名职工进行三级平安训练，加大对特别工种持证状况的检查和专业学问培训及考试工作，检查各项目落实平安技术交底状况。 3、乐观组织响应公司各项平安生产宣扬活动，平安质量标准化实施方案打非治违专项行动公司_年平安生产月活动方案时期，分公司召集各项目专职平安员进行工作部署并提出要求，要求各项目施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号，加强平安生产月的职工平安训练。通过这些组织训练工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。 4、 乐观参与公司平安生产视频会议3次，并组织项目实施落实。 5、今年共收到公司平安生产管理方面的文件9份，分公司在接收到这些文件的时候，都在第一时间报送给分公司领导批示，并按分公司领导批示的内容准时传递到各主管领导或各部门和项目部。 6、分公司下发平安管理文件6份，分公司依据公司文件精神下下发了办字7号开展分公司打非治违专项行动通知、办字12号 华北分公司_年平安生产月活动方案并成立了活动小组，下发了办字11号平安生产、文明施工措施费用管理方法的通知，办字27号关于分公司在建工程项目冬季施工期间的平安质量工作的通知，办字29号关于下发分公司_年末质量平安生产大检查报告的通知，修改了项目平安管理目标及目标考核方法，等文件，要求全部项目管理员组织学习，并形成学习记录，同时要求各项目依据文件精神要求组织实施。 (三)加大项目平安生产自查、检查确保平安生产 1、分公司要求各项目每月必需按JGJ59-_ 建筑施工平安检查标准对本项目及分包单位进行检查，平安隐患准时消退。检查状况表格每月25日前上报分公司工程科。 2、要求各项目平安员每周上报平安周报，内容包括生产进度，质量、平安检查和隐患排查消退等状况。 3、本年度分公司新开工5项目，包括上年度跨年6个项目共计11个项目在建，截至目前对项目开展定期检查18次，不定期检查12次，下发整改通知4份，先后督促各项目部排查隐患累计80余项，检查掩盖面包括分公司全部在建工程的施工现场平安生产、文明施工、特别工种持证状况及平安资料的管理。 4、通过定期检查和针对性检查，在肯定程度上提高了分公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的发生。还要求各项目对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。 (四)健全完善平安生产责任制和目标管理体系 分公司按公司管理体系文件要求，制订了分公司平安生产责任制及平安管理目标，并要求各项目结合分公司制定的责任制及管理目标，分解制订各项目部的平安管理目标，完善项目平安生产责任制，并将公司平安管理方面的文件制度，下发到各项目学习参考执行。 二、存在问题与建议 (一)分公司在平安管理工作方面取得了肯定的成果，但仍存在着不足，分公司平安管理工作，还存在薄弱环节。 1、首先是分公司施工项目多，项目跨距大，分公司平安管理人员少，项目专职平安员不够用所以难以保障项目平安管理工作的正常进行。 2、对项目平安工作的指导和检查力度还不够，各项平安规章制度还需要进一步完善。 3、平安学问宣扬培训训练工作做的还不够，不够细致，缺乏针对性，负责日常平安工作人员的观念和意识、业务水平、工作方法还需要进一步转变主动性要加强。有些员工的平安学问、平安技能仍很缺乏，平安意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和阅历主义错误大量存在，员工三违现象仍比较普遍，这都体现出平安训练、平安管理不到位，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训训练。 4、项目经理未持有效证件(含执业资格证书、平安生产考核合格证书)并到岗履责的，项目专职平安管理人员未按规定配备持证在岗履责的;特种作业人员未持有效证件上岗的。 5、部分项目部平安生产责任制落实不详细没有责任人，无详细的考核方法，即使制定考核方法，但未仔细考核，无考核记录。平安检查和考核方法和措施还需健全，预防监督和事故隐患整改机制的有效性、合理性、针对性方面还存在肯定的差距。 6、平安资料不能按要求准时编制填报，有代签字现象。认为平安资料是走过场、走形式，是应付检查。 7、编制施工组织设计、质量方案、施工方案中，平安措施不全面、无针对性，写几条原则措施，施工平安管理过程中未详细落实。 8、部分项目部普遍无分部(分项)工程平安技术交底资料，即使有书面交底材料，但也不全面、针对性不强，未履行签字手续。 9、许多项目部未制订班前活动制度，项目经理部不重视班前活动嫌麻烦，没有意识到这是当天预防平安事故的一项很有必要的措施，所以未开展班前活动，更无班前平安活动记录。 10、项目平安文明施工费用投入不足，不能满意项目施工平安需要。 (二)工作建议 1、加大平安学问宣扬、学习和培训次数和力度，让各岗位员工了解平安生产的各项规章制度和操作规程、技术标准，提高平安意识，完成要我平安到我要平安最终到我会平安的质的转变。开展平安生产宣扬月活动，通过政策宣讲、图片展览、平安常识训练等活动，提高领导和员工的平安意识，努力营造人人关注平安，人人关爱生命的氛围。 2、连续严抓控管各项平安工作，切实把好保证生产经营正常进行、保持平安和稳定的工作落到实处，健全和完善平安生产嘉奖机制，对平安工作做得好的项目和个人赐予精神和物质嘉奖。 三、_年工作支配 1、_度分公司将连续努力工作，依据公司要求制定年度平安管理目标，依据管理目标确定各项工作的开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。一般事故掌握在3以内，实现全年 平安无事故 2、加强平安领导小组的平安生产管理工作，加强各项目施工现场平安管理工作，确保不发生平安事故。 3、新开工项目开工前分公司要求各项目部的第一责任人签订_年平安生产管理目标责任书，分公司工程管理科就平安事宜准时与项目部进行平安技术交底。 4、加强平安生产训练培训，加强指导员工对操作规程的学习和执行。 5、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发觉，马上停止作业限期换人，并按规定赐予经济惩罚。 6、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好平安防护工作。 7、狠抓平安训练和特别工种持证上岗工作，各项目定期对施工人员进行平安训练，强化和巩固职工的平安意识。 8、仔细搞好现场巡查工作，要求项目部每周对本项目进行一次全面的平安检查，在平安检查中假如发觉担心全因素，必需做到三定(定整改措施、定整改责任人、定整改期限)原则，限期整改，到期复查，超期惩罚。 平安生产工作是一项长期的工作，分公司领导非常重视，不论过去和现在，分公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力，进一步加强对平安工作的管理，加大平安生产监管的力度，严格执行各项制度，为分公司的生产建设进一步制造良好的平安环境。 平安总结汇报