2022人事文员下半年工作方案(5篇)_人事部下半年工作方案.docx

20222022 人事文员下半年工作方案人事文员下半年工作方案(5(5 篇篇)_)_人事人事部下半年工作方案部下半年工作方案一、老师队伍建设方面(一)组织好局属学校聘请老师的体检、政审、入编及岗前培训等后续工作，仔细总结老师聘请工作阅历，进一步完善聘请工作制度化、程序化建设体系，提高聘请质量。(二)进一步做好名老师后备人选跟踪培育工作，检查培育方案可行性并准时完善方案，组织好下半年名师后备人选赴上海集中培训工作，仔细谋划并启动名师评比工作，筹备建立名师工作室有关工作。(三)为充分发挥我市学科带头人在教学业务上的示范、帮扶、带动作用，督促优秀老师进一步加强训练科研力量，提升教学业务水平，仔细筹划，做好我市 107 位首批学科带头人的复审工作。(四)仔细贯彻落实老师连续训练工作方案，连续做好“国培”各项派训，将师德规范与要求贯彻到每一项老师培训工作中去，特殊做好以下几点：1.完善新老师入职培训导师制，规范新老师培训机制，加强新入职老师师德训练，以提升基本技能和学科教学常规为培训重点，培育他们初步的教研力量;2.落实好职教老师各项连续训练，做好总结反思，提高培训针对性与实效性;3.落实好幼教人员各项培训，结合省发幼儿老师培训工作看法要求，做好幼教人员入职培训、骨干培训以及农村幼教人员素养提升培训，初步建立我市幼教人员综合培训体系，为期间我市幼师队伍建设，进展幼教事业打好基础。(五)以学习贯彻 _省加强老师队伍建设的看法 为抓手，提升老师队伍建设水平，促进训练均衡。在广泛听取看法的基础上深化讨论并制定好安徽省加强老师队伍建设的看法各项配套文件。二、表彰(宣扬)学习方面(一)利用庆祝老师节，广泛宣扬优秀训练工(第十批特级老师)先进事迹，慰问优秀老师代表，结合庆祝活动组织各单位开展师德训练，加大对先进人物先进事迹的宣扬力度，营造尊师重教的良好氛围，提高.对老师和训练工作的理解、认同和支持。(二)与_日报社联合举办“我身边的好老师”主题征文、演讲竞赛，面对.大力弘扬师德，广泛树立师表，以模范人物的先进事迹激励老师自我进展，以奋勉昂扬的精神面貌迎接党的_大的召开。(三)贯彻落实老师专业标准，实行宣讲、争论、座谈、培训等多种形式开展专题学习活动，提高老师队伍专业化水平，初步构建我市老师专业标准体系。三、其它工作(一)组织好_年各级职称评审，总结完善评审工作规范，提高评审质量。(二)仔细预备，迎接_年省训练督导考核。(三)仔细预备，迎接_年市就业和社保工作考核。(四)仔细梳理信访隐患，做好信访接待工作。对原辞退民师、退养民师、61 届下放师范生、原企业办中学校退休老师等问题，整理好相关资料，做好工作预案和接访预备。2022 人事文员下半年工作方案(篇二)人事下半年工作方案时间飞逝，在紧急、劳碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的关心下，我能够边学习，边工作，有进步也有不足。自入职以来我主要负责公司的行政事宜及人事方面的工作。*年我司人事工作主要做一下工作方案：一、人员调配管理本年度重点做好公司和公司下设点的人员调配工作。1、依据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到园区工作，使技改项目投运后，能够正常的平安经济运行。2、依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编状况，随时作好调配工作。准时、精确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理方法，对生产工人及其他工作人员拟采纳中期、短期合同，对部分人员实行不再续签合同的管理方法。三、人事考核评价为进一步加强对员工在肯定时期内工作力量等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等供应客观依据。依据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成果突出、贡献较大的，分别赐予嘉奖。对有违反劳动纪律，常常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不听从工作安排和调动、指挥，或者无理取闹，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和.秩序等状况的员工，分别赐予行政处分或经济惩罚。五、人才储备工作依据公司现状，结合先进企业的管理阅历，引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到.的普遍承认与重视。1、做好 20 xx 年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。根据劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时依据实际适时做好职业资格证的申报及办理。七、其他人事管理工作：1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，准时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；3、严格根据公司规章制度，仔细办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。2022 人事文员下半年工作方案(篇三)一、近期工作方案大目标：优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力大目标：优化公司现有人员的配置，资源调整打下基础。资源调整打下基础。详细工作支配如下：1、依据公司进展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责。2、依据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准。3、完成对目前各部门负责人的力量考评。4、依据公司需要，对目前力量不符合公司要求的员工和部门负责人，拿出处理方案。例如：进行调岗，支配培训，辞退等，视个人详细状况而定。5、依据人员调整状况，绽开聘请工作。6、初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，绽开争论。7、通过网络聘请渠道，收集公司所需要的市场活动，品牌推广，网络策划等岗位的人才。8、制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。二、长期工作方案大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作根据公司进展目标日趋科学化，规范化。工作根据公司进展目标日趋科学化，规范化。详细工作支配如下：1、依据公司的进展战略和经营方案制定人力资源方案。包括人员聘请，培训，考核，建立竞争淘汰制。2、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。3、负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬状况进行监控。4、负责制定公司年度培训方案，全面负责公司管理层的培训与力量开发工作。5、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动平安爱护措施。6、负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。7、依据公司进展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工作岗位的工作说明书。8、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。解决员工与公司之间的劳动纠纷。9、依据公司的经营目标及人员需求方案审核公司的人员编制，对公司增减人员进行管理。10、依据公司的进展状况，完善人力资源部门的人员配置。11、完成公司领导交代的其他任务。2022 人事文员下半年工作方案(篇四)20 xx 年上半年即将过去，回首过去的半年里，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨练。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年初前对自己进行一番盘点，也算是对自己的一种鼓舞吧。行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对劳务、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成。经过半年的磨练与劳碌，行政人事部的综合力量相比 20 xx 年又迈进了一步。在公司领导的正确领导下，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结阅历，连续发扬成果同时也克服存在的.不足，现将 20 xx年的工作做如下简要回顾和总结。来年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。（如劳动合同的签定、居住证的办理、银行卡的指定）二、行政工作方面1、和相关职能机关如劳动站、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。2、对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。三、公司管理运作方面顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。3、充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。作为行政人事部负责人，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20 xx 年行政人事部将从以下几个方面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司管理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各部门负责人，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训方案，从真正意义上为他们带来关心。另外完成新员工入职事项。三、帮助部门工作，加强团队建议。连续协作各部门工作，帮助处理各种突发大事。拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队建议也是来年行政人事部工作的重心。其实正所谓天下难事始于易，天下大事始于细。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任公司会越做越强。四、增设考勤系统，完善考勤制度。依据公司来年考勤分析，在日常中出现很多漏洞，代打卡、漏打现象也没有一个明确掌握，使公司资金相应流失。增设考勤系统后对公司成本肯定有效掌握，我信任公司在一个新的起点也算是一个新的起步吧。五、增加保安部门，完善平安事故。作为一个企业首先要注意人生平安和企业财产保障，有句话叫做亡羊补牢就有失过晚，平安也是一个企业重大事故之一。这是一个企业必需重用的部门。六、部门人员增减，成本的掌握。1、有句话叫住做事不是做人，不管做什么事我们不是靠多几个人就能完成的，而是要靠我们去怎样去合理安排和支配。做为一名部门管理者应当担当本部门一切责任，要有压力去完成本职工作。对事后发生的问题勇于担当，这才是一名合格的管理者。2022 人事文员下半年工作方案(篇五)一、指导思想：学校人事档案工作是学校的一项基本职能，它是学校工作必不行少的组成部分，是学校各项活动、管理工作的真实反映和重要的果，是体现一个学校办学成果的重要依据。学校的人事工作关系到学校的荣誉、进展，关系到全校老师的切身利益，是学校正常有序开展工作的顽强后盾。为进一步规范学校档案、人事工作管理，体现学校档案、人事工作的重要地位，使我校的档案、人事工作再上一个新台阶，特制定如下 xx 年工作方案。二、详细工作：(一)完善管理制度，规范管理程序。1、加强和完善档案管理工作，准时完成资料分类归档，完善档案查看制度。实行档案资料工作集中统一管理。2、帮助学校领导完善用人制度工作。依据新劳动合同法的相关精神，本学期连续帮助校领导完成全校教工和临时用工人员的聘用合同签订工作及职称评聘工作，建立并完善考评制度，正确进行绩效考核和人才评价，做到科学、公正，公正。合区训练局人事科传达的会议内容学习老师专业技术职务评聘政策与当前的考核操作技能方法，做好年末每位老师的年终考核。(二)人事管理制度化、规范化。随着训练事业日新月异的变化，人事改革的不断深化，学校的人事工作要求工作人员工作做得细、做得实。由于老师的调进调出等老师的流淌以及带来的一系列问题，更要求人事干部要有高度的责任心，从学校的整体利益动身，做好学校的各项人事工作。人事干部要为学校、老师的人事问题依据学校的整体规划按原则，照规定办事，使学校工作有条不紊地开展。(三)常规工作：1、工资福利工作：抓好正常化管理，做好晋级增资、转正定级、退休审批等工作。2、报表统计工作：做好每月工资报表，各项人事统计报表，年终报表的上交工作。做好核定每月绩效工资，年终工资总额、四金解缴基数的工作。3、职称评定工作：把握其工作的政策性，严格执行上级的文件规定，做到公开、公正、公正。4、其他管理工作：做好教职工的聘用合同签订等工作。做好流淌人员关系及四金、医保的转移，5、上级布置工作：保质、保量按时完成局人事科布置的各项人事工作。6、档案整理工作：准时按质做好学校文书档案的归档工作，帮助学校的各项常规检查。7、其他事务工作：按时做好支部、行政布置的各项工作。做好法人变更工作。编辑推举人事部下半年工作方案模板合集(5 篇)随着上半年公司业务的不断扩大，对人事提出的要求越来越高，为了能够保证后续工作能够顺当进行，关心我们有效的节约工作时间，我们应当尽快提交自己的人事下半年方案。我们写方案可以促进工作任务的尽快达成，让任务更简单被执行。对于人事下半年方案的撰写你是否感到迷茫呢？以下是工作总结之家我为大家收集的“人事部下半年工作方案模板”盼望能为您供应更多的参考。人事部下半年工作方案模板(篇一)一、指导思想：学校人事档案工作是学校的一项基本职能，它是学校工作必不行少的组成部分，是学校各项活动、管理工作的真实反映和重要的果，是体现一个学校办学成果的重要依据。学校的人事工作关系到学校的荣誉、进展，关系到全校老师的切身利益，是学校正常有序开展工作的顽强后盾。为进一步规范学校档案、人事工作管理，体现学校档案、人事工作的重要地位，使我校的档案、人事工作再上一个新台阶，特制定如下 xx 年工作方案。二、详细工作：(一)完善管理制度，规范管理程序。1、加强和完善档案管理工作，准时完成资料分类归档，完善档案查看制度。实行档案资料工作集中统一管理。2、帮助学校领导完善用人制度工作。依据新劳动合同法的相关精神，本学期连续帮助校领导完成全校教工和临时用工人员的聘用合同签订工作及职称评聘工作，建立并完善考评制度，正确进行绩效考核和人才评价，做到科学、公正，公正。合区训练局人事科传达的会议内容学习老师专业技术职务评聘政策与当前的考核操作技能方法，做好年末每位老师的年终考核。(二)人事管理制度化、规范化。随着训练事业日新月异的变化，人事改革的不断深化，学校的人事工作要求工作人员工作做得细、做得实。由于老师的调进调出等老师的流淌以及带来的一系列问题，更要求人事干部要有高度的责任心，从学校的整体利益动身，做好学校的各项人事工作。人事干部要为学校、老师的人事问题依据学校的整体规划按原则，照规定办事，使学校工作有条不紊地开展。(三)常规工作：1、工资福利工作：抓好正常化管理，做好晋级增资、转正定级、退休审批等工作。2、报表统计工作：做好每月工资报表，各项人事统计报表，年终报表的上交工作。做好核定每月绩效工资，年终工资总额、四金解缴基数的工作。3、职称评定工作：把握其工作的政策性，严格执行上级的文件规定，做到公开、公正、公正。4、其他管理工作：做好教职工的聘用合同签订等工作。做好流淌人员关系及四金、医保的转移，5、上级布置工作：保质、保量按时完成局人事科布置的各项人事工作。6、档案整理工作：准时按质做好学校文书档案的归档工作，帮助学校的各项常规检查。7、其他事务工作：按时做好支部、行政布置的各项工作。做好法人变更工作。人事部下半年工作方案模板(篇二)首先感谢公司总的指导与支持及公司各部门同事的乐观协作，我自己通过两年时间的学习与实践，本部门同事的努力帮助下，很多工作有了明显的改善，尤其表现在完善员工档案管理及加强沟通协调方面，全面提升了员工关系的管理及良好帮助关系的建立。作为公司职能部门，首先是以身作则、作好表率，遵守和听从公司的管理制度，乐观完成好本部门的日常事务工作，同时也要协调好各部门之间的工作开展，实现管理的多赢局面。结合上半年的工作进度及总结，下半年的工作开展方案如下：一、行政事务1、公司各部门组织机构代码、排污许可证的年审工作办理2、公司财产险、团体险及车辆保险的购买3、劳动卫生及平安生产方面：督促各分店员工准时办理和更新健康证资料督促财务部仓管做好原材料的选购与使用台账;整理和组织各分店消防平安及食品平安工作资料，以备检查和学习。4、网络、收银系统、监控等设备设施的维护与保养5、节假日和年度晚会等活动的策划与组织二、人力资源工作1、制度完善与细实方面：人事执行制度中的操作事项跟进与细实2、制度建设方面：争取在 8 月份将“师带徒”方案实施细则出稿，继而在小部门分骤进步，逐步完善。3、培训与人员规划：帮助分店组织基层员工的培训与考核，为新开分店的人力资源工作好预备。4、人员的聘请与录用：利用各种渠道，完善聘请流程，同时在录用方面除了考查应聘人员的学问和力量行为之外，也要重视其年龄、期望值和求职动机等因素。5、管理者领导力量与艺术的学习和提升：参照陈总培训的方法以，可以利用会议 或典型事例进行特定范围的思维及引导训练。6、逐步完善各项福利标准，形成有据可查，有执行标准的工作方式。三、营销支持方面工作1、新店开张的筹备及宣扬工作2、季的营销预备与实施3、“门盛宴”酒会工作的帮助与预备人事部下半年工作方案模板(篇三)作为公司的人事部,我们的在下半年的主要职责特别明显,那就是为公司的进展聘请和培育更多的人才力气,让公司的能毫无顾忌的向前冲刺!如今,望着即将到来的下半年.完成手上现在工作的同时,我也对下半年的工作方案做一个总结;一、工作目标为公司各部门的进展聘请适合的员工,主要的需求在,销售部、客服部等主要部门,但对于其他部门的聘请工作也不能松懈,要准时且保证新人质量的状况下完成聘请任务.其次还有员工的股去哪里和培训,由于新人的增加,对员工进行纪律性培训已经是必定的事情了.为此,针对员工的聘请进度,也需要进行详预备.此外,还有对员工的考核等工作,并做好新员工的信息收集,便利进行福利的调整.二、聘请的方案在聘请方面,目前还是主要通过网络的方式进行聘请,在简历的筛选方面主要还是偏向适合的应届毕业生.究竟还需要进一步培育,所以选择适合的人才进行内部培育比较适合.此外,对于新建设的部门,需要一些有阅历的人员来关心建设,为此,在这方面需要去寻求相关领导的看法,精准的聘请有阅历的人才.这次的主要目的还是在扩充,对于应届生的聘请尽管需要精确,但也需要肯定的数量,保证在之后留下来的人数.为此在这方面还需要细心的掌握一下.三、自我规划1、加强学习,努力提高自身素养,不断增加完成本职工作和其他任务的本事,真正提高工作标准和效率.2、做好人事管理和档案管理工作.3、连续做好老干部工作及到龄职工的退休审批工作.4、连续做好医疗保险、养老保险缴纳工作.四、找出不足,不断改良在这个位置上,我自己个人是成长了许多的,也是熟悉到了这份工作许多的不同,这个职位赐予我的是一份责任,更是一份能够让自己不断突破和努力的动力.虽然自己这一年有过一些小错误,但是总体而言还是特别良好的.这些小错误也是平常没有留意到马虎犯下的.所以只有不断改正自己,才有可能制造一个更加丰富的明天.人事部下半年工作方案模板(篇四)一、创新体制机制，为学校人才队伍建设可持续进展供应动力1.做好人事改革领导小组办公室工作。在校的领导下，做好人事改革领导小组的组织协调工作，进一步创新体制机制，为学校各项事业可持续进展供应智力支持。2.加强三支队伍建设。做好学校人才队伍建设专项经费的规划和管理，加强老师队伍、管理队伍、服务队伍建设，不断提高三支队伍的力量和水平。3.完善和落实学校民生一揽子工程，做好事业进展平台拓展、工作学习生活条件优化、物质待遇改善、文化生活丰富、身心健康五个方面的民生工作，进一步增加广阔教职工的使命感、骄傲感和幸福感。二、加强效能建设，不断提高服务管理力量和水平1.建设学习型处室。以.训练实践活动为契机，进一步增加处室人员学习政治理论和业务学问的主动性和自觉性，创新工作思路和方法，不断提高处室人员的政治素养和业务素养。2.加强岗位绩效管理。以效能建设为契机，完善人事处工作人员岗位职责，编制人事工作制度文件和工作流程，确保各项工作规范、有序、高效地开展。3.加强作风建设。进一步增加为广阔教职员工的服务意识，从小事做起，从细节做起，不断提高科研工作管理力量和服务水平。三、完善人事管理体系，增加人事管理的科学性和规范性1.完善人事信息管理系统建设，实现资源共享，提升服务管理力量和水平。2.规范学校机构编制管理，有效配置训练人力资源，增加办学活力，提高办学效益和水平，促进学校的改革和进展。3.深化人事改革安排管理制度，结合学校事业进展和工作需要，科学合理、精简效能、优化结构，坚持按需设岗、竞聘上岗、合同管理，促进岗位设置管理工作顺当进行。人事部下半年工作方案模板(篇五)第一季度的人事工作已经过去，对于接下来就要来的其次季度的工作，我们人事部也要先制定好其次季度的工作方案，以便于其次季度人事工作顺当开展。以下是人事部门其次季度的工作方案：一、公司人事规划1、公司各岗位定员标准人事工作方案生产人员：保证生产工人占总职工人数的 60%以上。行政人员：按部门对人员进行分析，定制岗位职责，按责定员，做到精简。勤杂工人：勤杂人员做到各司其职，无闲散人员。外聘人员：依据已签订的合同，整理外聘人员信息，做好外聘人员的管理工作。2、公司各岗位、人员明细：（见附表 1）二、公司聘请流程规划1、严格根据公司进展需要聘请人员，规范聘请程序。第一季度末完成公司人员配置状况分析，各部门供应岗位职责、人员分工、人员冗缺状况分析，进行汇总，并拟定 20 xx 年余下一季度人事调整、补充规划。2、人员储备和管理目标为确保公司各岗位运转正常，准时应对突发状况，人事部要做好人事储备工作，建立应急人员，在固定合同人员合同到期前 6 个月，培训同岗位职务人员，做好储备。3、人员管理指标1、全年员工异动率掌握在 20 xx 内，正式员工离职率掌握在 5%以内；员工解聘率掌握在 3%以内。分季度做好人员流淌性分析报告。2、加强员工沟通和企业文化的建设，削减工作时间在半年以内职工的离职；准时沟通，准时解决新员工提出的问题。3、掌握新员工在试用期间的离职（公司单方面解除雇佣关系的除外），长期以来，公司新员工流淌性较大，不能准时留住新人，同时也加大了人事部门的工作量。在聘请新员工的时候，注意筛选，结合部门申请用工条件，严格掌握新近人员，不马虎应对；其次，做好入职沟通工作，建立新员工入职沟通记录，关注新员工动态，明确新员工的工作内容和岗位职责，准时解决遇到的问题；做好公司日常行为规范的培训工作，引导其快速适应公司；4、合理进行岗位的调整和解聘不适用的员工。5、员工异动、离职的按公司流程办事率达到 90%以上；因随便操作导致大事拖延，给公司造成损失的，追究相关人员的责任；离职人员手续需在 3 个工作日内办完，做好相应人员的沟通工作，削减纠纷的可能性。每月底提交本月人员新进、异动、离职人事分析报告，月度总结。三、20 xx 年度聘请成本预算1、聘请方案及工作实施规划1、保持与市人事局、扬州市国展中心的联系，准时把握聘请会信息；2、到高校走访，包括 xx 高校、xxxx 高校。在 x 月底做好与 xx 工学院、xx 工学院、xx 工学院以及宿迁职中的联系洽谈工作；3、公司网络聘请的查看和维护；2、聘请费用预算1、现场聘请会 xxx 元；2、网络聘请费 xxxx 元；3、宣扬费用 xxx 元；4、其它费用 xxxx 元；详细聘请费用根据实际招工状况进行计算，掌握招工成本，生产工人招工成本掌握在 xxx 到 xxxx 间；行管技工类人员掌握早 xxx 元以下。3、规范新近人员的生活支配1、明确新近人员的岗位职责，不随便聘请，做到以岗定员，避开人员进出随便现象；2、明确新进人员的基本生活用品的配置，不随便、不例外；避开增加公司人事支出成本的增加；3、在 x 月底前做好公司职工手册的编纂印刷，新员工进入公司做到先培训再上岗，日常规章制度有章可寻，有理可依。2022 人事助理下半年工作方案和目标随着时代的进展，公司上半年人事工作内容的变化，为了保证下一阶段的工作如期完成，提高工作效率，我们要制定一份人事下半年方案。做好对我们下一阶段的工作有很重要的意义，一份优秀的方案可以让我们事半功倍。什么样的人事下半年方案比较清楚明白呢？为满意您的需求，工作总结之家我特地编辑了“2022 人事助理下半年工作方案和目标”，仅供参考，大家一起来看看吧。2022 人事助理下半年工作方案和目标【篇一】1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，保障员工最基本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制度等，让员工得到家人对公司的认同，使员工进一步对公司有归属感。2、方案制订激励政策季度优秀员工评比与表彰、年度优秀员工评比表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制等。1)给员工一个进展的空间和提升的平台。建立完善的竞争机制，鼓舞员工竞争上岗。对在本岗位已经有不俗表现、力量已超越本岗位要求的员工，但临时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热忱，同时，也让员工学到更多的学问和技能，有效提升员工的综合素养，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。2)供应有竞争力的薪酬水平。首先，调查清晰同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制度;使公司在行业中有肯定的竞争力。详细实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利激励制度，报审批通过后严格根据既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满足度调查。通过调查信息向公司反馈，依据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。2022 人事助理下半年工作方案和目标【篇二】当下半年即将到来的时候应当要为人事部的工作制定好方案才行，究竟通过对以往人事工作的分析让我意识到提前做好规划的重要性，而且通过反思也让我明白自己在人事工作中存在着不少需要改进的地方，作为人事部员工却无法在工作中让部门领导感到满足着实有些惭愧，所以我得制定好工作方案并争取在下半年更好地完成人事工作。首先我得意识到聘请工作的重要性并拓展这方面的渠道，依据以往的阅历可以得知自己应当加强校企合作的力度才行，究竟很多职业院校的应届毕业生也是自己公司所需要的人才，因此可以加强这方面的联络力度从而绽开严格的筛选才行，只不过在面试的过程中需要更加注意同学的专业以及实践阅历才行。网络聘请方面则需要更加注意应聘者自身的素养，尤其是与公司文化理念的认同度是否足够高，究竟人事部在聘请员工的同时也要考虑到导致员工离职的因素才行，尤其是重要的工作岗位往往会由于员工自身的状态给公司的进展造成影响，所以在聘请环节得要更加慎重些并进行严格的筛选。其次则是对考勤记录进行定期检查并对相应的数据进行备份，其中员工若是存在着请假或者调休之类的状况也要进行记录，对于使用过的请假单或者调休单也要准时进行回收并进行签字盖章，究竟不根据流程申请假条的话也是难以得到认可的，关于这项规定需要多向公司的员工进行强调以免出现问题，而且对于新入职的员工也要尽快录入指纹从而便利他们进行打卡，若是有岗前培训的话也要乐观参加其中并为新员工做好相应的支配。最终则是办公物品的选购以及活动方案策划的工作，事实上为了保障人事部工作的日常所需自然要参加到选购工作中去，虽然每次选购的数量并不多却对人事工作的完成非常重要，除此之外还要加强与后勤部门的沟通以便于申领办公物资，想要在工作中得到全面性的进展便应当对各类任务都尝试一番，这样的话也能够对人事岗位有着更深的了解以便于绽开后续的工作，另外活动方案策划的工作则是为了提升自身的文笔从而更好地完成人事工作。对于人事工作的进展既要制定好方案又要通过行动将其落实下去才行，所以早已对下半年工作做好预备的我自然会全力以赴，究竟唯有人事部门得到进展自己才能够从中获得更多收益，因此我会通过行动来完成部门领导支配的人事工作从而提升自身力量。2022 人事助理下半年工作方案和目标【篇三】时间荏苒，自四月份加盟君林以来，转瞬就过去三月之多。在这三月以来对公司人事行政管理水平做了很深化的了解，内心感慨许多。回首过去的日子，虽然没有可表之功绩，但对下半年工作的开展也有不少的铺垫，详细开展了以下工作：第一，人事行政中心现状分析在加盟君林后在对人事行政中心现状做了很细致的分析，分析结果不太尽人意在战略管理、行政监督、人力资源开发上基本为零。人事行政中心在公司职能与管理上更多的被动接受后勤服务，没有发挥出人事行政管理应尽的职能。人事行政中心内部存在人员专业性不强、内部分工不清楚、部门内部员工冲突大、人事行政管理长效机制不健全，人事行政日常工作效率低等方面的问题。中心外部的其他兄弟部门不了解行政人事管理工作，过多的误会人事行政工作，人事行政管理权限分布散乱，无法体现详细职能，在企业经营过程中，原来许多日常工作是人事行政中心职责的也由其他部门在做。其次，开展公司人事行政管理水平的诊断在五月初对公司内部开展【人事行政问卷调查】，准时精确的把握了公司人事行政管理工作及内部管理的第一手资料。本次问卷共下发 120 份，其中有效问卷为 106 份：在对个人方面的分析与整理。主要体现以下内容：文化结构方面高中以下的 27%，高中或者中专的有 54%，大专的有14%，本科的有 5%；在除薪酬以外，员工在君林看重的是提高自己机会的有 71%；在休闲消遣方面，大家首选是羽毛球占总数的 54%，依次排名是（看书、K 歌、上网），篮球占总比的 31%居第五位。通过对个人方面的分析可以看出君林的团队是一个有活力、喜爱学习，上进心强的团队。在对后勤、行政管理方面的整理与分析上。主要对卫生、平安、宿舍、食堂、行政物资、成本掌握、制度落实、人事行政中心工作方向、内部运营效率、客户服务质量、组织架构、工作时间、沟通状况、领导力量方面的综合分析。从卫生、平安、宿舍、食堂、行政物资方面可以看出在后勤服务方面需要加强，提升人事行政中心的整体形象；在成本掌握、制度落实、内部运营效率等行政方面反映大多数员工感觉良好，但与实际所面对的问题有差距，与现有人员的综合素养有关。在对人事方面的整理与分析上。主要是对人力资源战略、人员编制、聘请程序、培训方向、绩效考评、薪酬福利、薪资绩效、离职调查、激励机制、生涯规划方面做出了解与分析。从数据上可以体现出来最严峻的问题是在用人方面，目前公司存在一种怪相就是因人定岗，人的薪酬是不停的增加，岗位的绩效有没有发挥出来，导致直接的问题是业绩上不去，成本不断增加，同时利润空间越来越少，企业在进展还没有开头就先进入衰退期；然后就是激励机制方面，激励机制不全的状况下直接影响员工的工作心态，在儒家思想里，全部前进的物体或者思维的转变都会建立在某些东西上，汽车的前进建立油料上，企业的进展是建立在员工的效率上，员工的效率是建立在激励上，激励可以让员工像钟表一样有规律而紧急的工作；最终是部门与部门、岗位与岗位的分工上，组织架构的不清楚、不合理、不科学导致部门与部门之间存在相互扯皮的局面。岗位标准的不清楚直接导致员工与员工之间，岗位与岗位的用人标准落实不到位，工作不能达到预想。在内部管理的层面来说首先是适合的、专业的组织架构，其次是标准、合理的作业方式，然后是严谨、公正的制度管理体系，最终是成熟、职业的员工生涯规划，四个层面应依据公司的实际状况循序推动。在对其他信息整理与分析上，综合分析了工作的量、挑战程度、力量发挥、工作的认同感、管理直线责任、内部关系、外部竞争优势等方面。在工作量方面得到了大家比较高认同；在力量方面大家认为自己有许多工作力量没有发挥出来；在工作的认同感方面有很大一部分员工得到了确认；等等问题。第三，制定内部管理提升方案与推动通过对内部诊断，基本确定了以管理制度修改为陆、以组织机构架构调整为海、以作业流程与工作方式标准化为天，海陆空循序并进推动内部管理。在制度修改方面已经在六月启动，分别在六月、七月组织了两场制度研讨会。基本完成了人事管理制度、考勤管理制度、平安卫生管理制度、会议管理制度、行政监督管理制度、车辆管理制度、物资管理制度、文书档案管理制度、饭堂管理制度、宿舍管理制度、礼仪管理制度的修改与完善工作，同时在七月份已经将组织架构调整详细方案提交总经办审核。第四，人事行政管理团队建设与分工针对现状，首先是对内部开展人员调整、职责分析，采纳由外部聘请直接补充新队员来冲散内部冲突，通过近段时间的磨合，已近形成由周伟辉担当人事主管，负责人事的日常全部事务的处理；由周红玫担当经理助理负责行政日常内外联系、行政监督、物资选购与管理、饭堂宿舍监管等工作；由谭小莹担当行政人事文员，负责人事行政的日常帮助，注意于物资的管理；由卢洪殿担当电工兼行政司机，负责电路、生产设备与行政司机方面的工作；由陈乐赋担当网管，负责公司电脑与网络方面的事务处理；基本组建完成了一支符合公司一三规划人事行政管理队伍。第五，人力资源分析公司目前截止 7 月 15 日在职人员为 184 人，管理人员 34人、基层员工 150 人分别占总比的 17%、83%，管理与基层员工比例基本符合要求，只有管理人员分布存在部门差异；各中心分别占有比例是：财务监控中心为 9%、保险运营中心为27%、人事行政中心为 7%、实体运营中心为 26%、综合拓展中心为 9%、售后服务中心为 20%、市场部 2%、总经办为 3%，依据数据体现在各部门人员分布上基本合理。3 至 6 月份共聘请入职人员 71 人，完成聘请要求的 210%；3 至 6 月份离职 49 人，其中在职公司一年以上的离职 13 人占离职比例的 27%，月平均离职率为 7%，月人才流失率高达37%，离职率、人才流失率持高的主要缘由是君林现有的经管团队存在自身的不足，我们现有的管理团队基本是按资排辈晋升的，从某些方面来说，管理团队的有些成员综合素养没有达到管理层面；无法适应现有岗位，更可怕的是对自己的无知一点都没有重视，更多的是自我感觉良好。老员工离职，基本很少做面谈，大笔一挥就可以让人家走；新员工进来了没有去重点跟进，不来了人事行政中心也是最终一个知道的，对于新人的进出没有引起重视。年龄结构方面为：25 岁以下为 104 人占总比的 55%，25 至35 岁的为 69 人占总比的 37%，35 至 45 岁的为 14 人占总比的 7%，45 岁以上的 1 人占总比的 1%，平均年龄为 25、6 岁，从平均年龄上可以看出，君林团队年龄过于年轻，平均技能过于低，后备技术力气不强，团队心情简单波动，生活没有压力，在管理上无法整理沉淀出适合君林的管理体制与经营模式，唯一的优点是团队年轻团队的爆发力较强；文化结构方面：高中以下 49 人占总比的 27%，高中或中专的 99 人占总比的 54%，大专 26 人占总比的 14%，本科 10 人占总比的 5%；整体学历结构偏低，是君林必需面对而且需要马上解决