总调度室职能说明书dg(14)(1).doc

总调节室标准天性性能说明书花费副总经理局部名称文件名称总调节室开门见山上级文件编号版本页数总调节室标准天性性能说明书10局部全然编制编号岗位名称人数岗位核心价值担负结构员工开展团体花费调节、花费本钞票控制、安全花费作业方案编制、综合调查跟工资判定等1调节室主任1任务，确保团体花费调节科学公正，期完成，本钞票可控。安全花费方案按担负结构编制安全花费作业方案，完成安全花费2调节室副主任1本钞票预算，综合调查跟工资判定等任务，产本钞票抵达预期目标。确保团体生担负团体总调节业务范围内的技能管理跟安全任务，抵花费监测监控系统、打算机等配套配备停顿技能决定，指导各矿信息调节安全质量标准化建设与推进任务，并对各矿信息调节安全质量标准化体系停顿监督、检查、调查，确保为安全花费供应技能管理保障。3主任工程师1担负收集、拾掇、汇总、统计团体各矿安全花费45调节治理科长本钞票核算科长11静态信息跟总调节室内部一样往常任务管理，确保安全生产信息传达及时准确，内部任务顺畅有序。担负安全花费本钞票预算编制，大年夜型配备跟定额计划外大年夜型材料报批、跟踪，供应商管理，确保团体生产材料本钞票把持抵达预期目标。担负考察年度、月度安全花费作业方案，结构实施综合调查及工资判定，确保方案科学公正、调查公平公道、工资判定及时准确。6综合科长1担负当班收集、拾掇、汇总、统计安全花费静态信息，确保信息传达及时准确。78调节班长调节员331担负收集、拾掇安全花费静态信息，填写记录台账，确保信息传达及时准确。担负火工品手续料理跟废旧材料处置，品手续合理，废旧材料处置合规。确保火工12材料员担负各矿材料本钞票核算跟材料定额预算，对全集1314本钞票核算员32团工资停顿判定，确保材料本钞票预算及时准确跟工资结算准确。担负编制、下发年度、月度安全花费作业方案，实施综合调查，确保方案科学公正、调查公正公道。18人方案调查员计合担负团体花费调节、花费本钞票把持、安全花费作业方案编制、综合考局部核心价值核跟工资判定等任务，确保团体花费调节科学公正，安全花费方案活期完成，本钞票可控。局部天性性能天性性能任务内容任务结果1.2.3.4.担负选团体一样往常花费的调跟指示工作；1.2.3.确保各矿按花费作业方案完成各项花费任务；确保信息传达及时准确率100%；担负选团体安全花费静态信息活期跟不活期传达；调节管理担负选团体“双标的树破与推进，每月结构对各矿停顿双标检查；担负结构员工每人每月下井非常多于10次，填写入井记录；确保各矿抵达省二级矿井质量标准化标准以上，省市检查通过；4.确保岗标达标率抵达85%5.担负结构每日团体早调节睬，报告当日安全花费情况，记录指导安排的临时任务，并按恳求跟踪落实完成情况；以上，由运营部调查通过；确保入井记录完整准确率100%；5.6.确保团体当日花费情况领导知晓率100%，跟踪完成及时率100%；6.担负每月每矿检查非常多于两次检查各矿信息调节安全质量标准化树破情况，觉察征询题提出改进方法，限期整改，跟踪整改结果；7.8.确保整改实理想时率100%，复检通过；确保验收及时准确100%。7.担负每月对各矿的综采任务面善产、安装、回撤停顿两次检查，发现征询题提出改进方法，限日整改，跟踪整改结果；8.担负每月25日完成综采、掘进、基建工程进度验收。1担负每年12月下旬编制年度材料消耗定额目标汇总表，经总调主任审核、报花费副总复核后提交总经理办公会审批；1.确保年度材料消耗定额汇总表总经理办公会审批通过；2.确保月度材料定额花费副总审批通过；2担负每月22日按照各矿花费作业计划，编制各矿月度材料消耗定额，调节主任考察，花费副总审批；3担负每月22日结构各矿花费矿长、3.确保当月材料定额下发指标准确率100%，花费矿长签收确认；报本钞票核算管理4.确保材料消耗统计表花费调节主任召开材料本钞票方案会，停顿本钞票分析，对运行过程中觉察的征询题及时提出改进见解，并下达当月材料消耗定额目标；副总审批通过；5.6.7.确保材料调查客不雅观、公道，评分准确率100%；确保安全库存调查客不雅观、公道，评分准确率100%；确保征询题整改率100%。4担负每月2日前收集各矿每月进出库材料统计汇总表，完成各矿月度材料消耗核算，编制团体月度材料消耗统计表，经总调节主任考察，报花费副总审批后送财务部备案；5.担负每月2日对各矿材料消耗情况进行调查，填写材料定额消耗调查表，报花费副总审批后结构结算；6.担负每月2日对各矿材料库存停顿调查，填写安全库存达标调查表，报花费副总审批后结构结算；7.担负每月26日前对各矿材料管理进行单方面检查，觉察征询题提出整改意见，下发整改通知书，传达花费矿长，限日整改并跟踪整改结果。担负每年12月下旬编制团体年度生产作业方案，报花费副总考察后提交总经理办公会审批；1.2.1.确保团体年度花费作业计划总经理办公会审批通过；担负每月22日按照团体年度花费作业方案及各矿月度上报的花费作业方案，编制团体月度花费作业方案，报花费副总审批；2.3.4.确保团体月度花费作业计划花费副总审批通过；确保花费作业方案完成率100%；3.担负每月22日结构召开团体月度安全花费作业方案会，下达团体月度花费作业方案，并结构监督检查，跟踪方案实施、落实情况；确保下发及时、准确率100%，各矿跟部室担负人签收；安全花费方案管理5.确保方案跟踪检查及时准确率100%。4.5.担负汇总、编制团体部室月度任务方案，随月度花费作业计划一同下发至各矿跟各部室；担负收集团体各部室旬任务方案跟旬报，并对旬度完成情况停顿检查，对未完成的任务提请主管副总安排任务人分析缘故、寻出方法、限日完成，对连续两旬未完成的任务提出奖励建议，报花费副总审批后执行。1.担负每月26日30日结构花费技术部、安监部、机运部、通风部、技改办、办公室等业务部室对各矿停顿系统调查跟矿委成员经济目标任务制调查，经各部室报主管副总考察后汇总调查结果，停顿综合排名并发布公告、归档；1.2.3.确保调查客不雅观、公道，评分准确率100%，传达及时准确率100%；2.3.1.2.担负每月3日前对团体部室上月度任务方案完成情况停顿调查，填写月度部室任务方案完成情况调查表，报各主管副总审批后汇总公布、归档；确保调查客不雅观、公道，评分准确率100%，传达及时准确率100%；综合调查确保传达及时准确率100%，征询题整改实理想时率100%。担负每月1-3日结构一次调查各部室系统调查跟矿委调查情况，对考核任务中存在的征询题提出整改建议，传达各主管副总，并跟踪整改结果。担负按照团体系定的工资分配方案跟各矿月度调查结果及判定的当月出勤人数，判定各矿工资总额，每月3日提交工资通知单，报花费副总审批后每月5日下发并存档；担负按照团体系定的工资分配方案跟各部室月度调查结果及判定的当月出勤人数，判定各部室工资总额，1.2.3.确保工资判定及时准确率100%，花费副总审批通过；确保见解报告花费副总审核通过；工资判定确保档案材料完整率100%，材料无外泄。每月5日提交工资通知单，报花费副总审批后每月7日下发并存档；担负每月对各矿工资二次分配情况停顿调查，形成分析见解报告，报花费副总考察；3.4.1.担负工资核算档案材料的归档跟保管任务，经花费副总赞同后方可查阅。担负考察各矿提交定额外大年夜型材料的申购方案，经事先报花费副总审批；1.确保定额外大年夜型材料的申购方案花费副总考察通过；2.3.4.担负向凯波公司发布倾销信息，跟踪倾销进度；2.3.确保倾销周期内到货及时准确率100%；大年夜型材料倾销判定与实施担负对各矿验收不合格大年夜型材料组织退、换货；确保到货规格、型号、质量、数量合格率100%，各矿验收通过；担负核对各矿申购方案与收料单、发票、入库单的符合情况，不合后在发票上签字确认；4.1.2.3.确保核对符合率100%，财务部检查通过；1.2.3.4.担负按照总经理办公会赞同大年夜型设备倾销方案，向投标公司发布投标信息，结构判定标书；确保标书准确率100%，机运部考察通过；确保供应商名录总经理审批通过；担负提交拟推荐供应商名录，查察资质经事先报机电副总考察，总经理审批；确保参加投标的供应商不少于三家；大年夜型配备投标倾销担负向推荐供应商发布倾销信息，通知甘心投标的供应商到投标公司置办标书；4.确保评分客不雅观、公道，准确率100%，机电副总考察通过；担负参加投标会，评价标书，对投标供应商停顿示场评定打分，交投5.确保报告提交及时准确率100%，总经理办公会审批标公司汇总；通过；5.6.担负按照投标公司发布的入围供应商名单，结构相关担负人现场调查供应商，形成调查报告，调查人员签字后报总经理办公会审批；担负结构经总经理办公聚会判定的供应商与矿长签订倾销公约，并跟踪倾销进度，收取4份公约，分不送财务部、办公室、机运部备案；担负按公约恳求考察供应商分期付款恳求，签字后报机电副总复核，总经理签批。6.确保到货及时准确率100%，规格、型号、数量、质量符合公约恳求；7.确保付款准确率100%，财务部检查通过。7.1.2.担负按照花费作业方案编制各矿库存定额目标，报花费副总审批后下发各矿；1.2.确保定额目标准确率100%，花费副总审批通过；确保征询题改进实理想时率100%，库存量符合定额指标；担负每月30日前按定额目标对各矿材料入库跟消耗情况停顿汇总，分析调查库存情况，觉察征询题提出整改见解，限日改进，并跟踪整改结果；库存监禁与分配3.确保称心各矿消费用料需要，库存公正。3.1.担负按照各矿花费需要跟库存情况分配库存材料。担负提交拟推荐供应商名录，查察资质经事先报花费副总考察，总经理审批；1.2.确保供应商名录总经理审批通过；确保参加投标的供应商厂家证件完整，数量非常多于三家；地放材料倾销投标2.3.担负向推荐供应商下发通知，甘心投标的供应商到团体参加投标；担负通过投标判定选择质优价廉的供货方；3.4.确保投标过程地下、透明；确保公约合理有效，矿方4.1.担负签订供货公约。称心。担负投标供应商关系爱护，名录更新。供应商管理火工品申购1.1.确保供应商关系顺畅。1.担负到本地公安结构料理各矿火工品置办恳求的批复，并与地点物资局料理付款、送货手续后，将手续送达本地炸药库，约定送货并跟踪到货情况。确保炸药到货率100%，安监部验收通过。1.2.担负考察各矿提出的废旧物品报废恳求，并结构相关人员现场核对，判定处置物品的种类、数量，相关担负人签字确认；1.确保待处置物品符合团体规那么；废旧物品处置2.确保处置协议合理有效，预付款缴纳及时率100%。担负结构废旧物品处置投标，按最廉价钞票判定置办方，签订处置协议，并跟踪缴纳预付款。1担负遇到严峻险情时，按照料挽救援预案第一时辰下达停工或停产撤人命令；1.2.3.4.确保停产跟撤离指令下达及时准确率100%；确保人员撤离结构完成及时率100%；2.担负遇到发生或可以发生矿井瓦斯、有害气体中毒、透水等事故，破刻下达命令，结构人员按避灾路线撤离；确保每年结构一次，训练工程实理想时率100%；确保人员伤亡事故记录及时准确率100%，应挽救援小组检查通过；应挽救援管理3.4.担负发生矿井火灾事故时，破刻组织指示现场人员跟危险人员撤离。担负独特各矿每年停顿一次应挽救援训练；5.确保非伤亡事故记录及时准确率100%，事故抢险小组检查通过；5担负记录人员伤亡事故，包括时辰、地点、报告人、伤员姓名、受伤程度、事故类不、援救过程、上报时6确保传达及时准确率100；间、接受人等；7.确保分析报告提交及时准6担负记录非伤亡事故，包括时辰、地点、报告人、事故类不、抢修过程、上报时辰、接受人等；确率100%。7担负对每一同事故停顿传达；8担负牵头联合相关部室对每一同生产非伤亡事故停顿追查分析，提交分析报告，报花费副总经理审批。1.担负编制团体花费本钞票费用预算，提交花费副总跟财务部考察，报总经理审批；1.2.确保年度预算总经理审批；2.担负编制本局部年度预算，提交生产副总跟财务部考察，报总经理审批；本钞票把持确保本钞票把持达标率100%。3.1.2.3.担负把持局部办公用品、招待费、差盘川盘川等办自费用支出。担负做好本局部人才贮藏，帮助新员工抵达岗位恳求；1.2.3.确保局部员工胜任率抵达公司恳求的标准；确保培训调查通过率100%；担负对本局部员工任务停顿指导，并停顿专业技能及职业素养培训；担负本局部员工的鼓舞与调查，并提出调级、调任、延聘、辞退、奖惩等建议。团队树破确保核心员工散失落率符合公司规那么。1.2.担负树破跟完满团体信息调节、生产本钞票把持、材料倾销等管理制度、流程、货色、标准；1.2.确保制度、流程实行率100%；制度树破担负树破跟完满本局部各项规章制度、任务流程、货色、标准。确保制度通过率100%。赞同考察编制实施日期