最佳工程半年总结.docx

最佳工程半年总结 半年工作总结，其标题通常采纳两种写法，一种是发文单位名称+时间+文种;另一种是采纳新闻标题的形式。你会写工程半年总结吗?下面我给大家带来工程半年总结，盼望大家喜爱! 工程半年总结1 20_年上半年以来，在局委的正确领导下，在市质监站的支持关心下，我站乐观开展工作，组织全站人员仔细学习“一法二条例”，坚持“百年大计，质量第一”，“为历史负责，为人民负责”的原则，上半年共监督在建工程9项，建筑面积5.3万平方米，工程质量合格率100%，主体结构工程验收合格率100%，工程项目交工后使用前工程质量备案率100%，没有发生任何建筑工程质量事故，为促进全县经济.健康进展做出了乐观贡献。 一、加强业务学习，提高整体素养，建筑工程质量监督工作技术性强，专业性强，业务性强，要想搞好质量监督工作没有较高的业务素养是不行的，上半年以来，我们组织全站人员每周二、五下午仔细进行业务学习，使全体工作人员的业务水平得到不同程度的提高，为各项工作的健康开展奠定了良好基础。 二、严格根据建筑法、建设工程质量管理条例等有关法律，法规给予的职责，常常深化各个建筑土地，对地基基础和主体结构施工过程进行监督巡检，发觉违规行为，马上实行得力措施，轻者下发整改通知书，重者下发停工通知书，不良行为告知书，将不行为记录并逐级上报，进行网上公示和在媒体上向.公布。半年以来，共下发整改通知书10份，停工通知3份，不良行为告知书2份。 三、加强对国家强制性标准实施监管，发觉有违反强制性标准的马上返工重做。在地基基础和主体工程竣工收前对参与责任主体及个人是否具备要求资格的严格把关，凡不符合要求的责令建设单位重新组织验收。 四、连续强化住宅工程质量监管工作，对住宅工程质量通病尤其在平安用电，墙与楼板裂缝、门窗开启不灵，关闭不严以及装饰质量进行了专项治理，并对各个施工企业下发了专项治理方案。并乐观开展了住宅工程分户验收工作，主体工程和竣工工程验收前必需先进行分户验收，凡分户验收不合格的项目工程不进行主体和竣工工程验收。 五、严把预制构件进场关，预制构件进场后必需供应厂家全套质量保证资料，并进行现场荷载试验，凡试验不合格的严禁在工程上使用。在以后的工作中，我站将把创优良预制构件厂作为一项重点工作，确保我县工程结构质量平安。 六、加强施工技术资料监督管理。地基基础和主体、竣工验收前该项目必需先供应施工技术资料，严把技术资料审查关，对施工技术资料不齐全，不真实或本工程进度不同步的，杜绝进行验收。 七、加强监督档案管理，我站在日常监督巡检工作中，对每个建筑工地的现场状况、实体质量、技术资料，以及参建各方的质量行为都进行了监督记录，为了真实反映受检工程全貌，针对不同问题，对各个工地分别建立了监督档案。 八、加强对建筑节能工程施工质量的监督管理。要求建设单位凡是设计图纸要求是节能建筑，不得随便取消和转变节能设计，对外墙外保温节能施工进行严格监督。凡是未根据图纸进行节能施工的，该工程不予竣工验收备案。 九、乐观开展创优工作，由新乡市嘉星建安工程有限公司承建的_县人口和方案生育服务站综合楼工程和新蒲建设集团有限公司承建的_县产业聚集区综合服务平台工程，在施工过程中严把原材料进场关，对关键部位、环节选择有专业技术拔尖人才操作，经多方努力，现正在细心施工，预备相关材料，争创市优质结构主体工程，迎接市站领导进行检查验收。 十、加强质量监督手续和施工图审查的监督管理。我站在日常监督工作中，凡新建工程项目未办理质量监督手续和未经施工图审查机构审查通过的不准开工建设。 十一、我站在做好以上工作的同时，其次季度抽调全县监理单位，施工单位懂技术，业务精的专业技术人员协作我站对全县全部在建工程进行了拉网式检查，检查共分三个组，有观感组、资料组、实测实量组，并且邀请新闻媒体介入，对工程质量好的项目进行表扬，对工程质量管理差的还进行了通报批判、曝光。为促进我县建筑工程质量进一步提高打下了良好基础。 下步工作准备：建筑工程完工后，凡符合竣工验收条件的建筑工程，我站将按工作程序要求进行监督验收，经审查各项相关资料齐全后，十五日内办理工程竣工验收备案手续。在上半年工作基础上，再接再厉把质量监督工作做的更好，乐观协作局委及市站领导工作，完成领导交办的各项工作任务。 工程半年总结2 在县委县政府和上级业务主管部门及建设局的正确领导下，在各部门的关怀支持协作下，我县20_年工程质量监督工作以务实的工作态度、兴奋的精神，严谨的作风、高效的工作方法，圆满地完成了各项工作任务。杜绝了重大质量事故的发生，遏制了不合格工程投入使用的现象，工程质量得到稳步提高。今年是我县城市建设事业突飞猛进的关键时期，就20_年上班年我县污水处理厂、文体局综合楼、护林防火中心、昌盛贸易4#楼均进入装饰阶段;垃圾填埋场进入防渗处理阶段;第一学校教学楼、第三中学教学楼、职业中学教学楼主体完工;人民法院全面竣工;隰州大酒店也初具规模。我站在工作中始终坚持“平安第一、质量为本”的方针，严格监督程序，完成了各项工作。我们在面对众多建设项目的同时，始终坚持“突出重点工作，兼顾日常工作，统筹谋划、科学监管”的原则;在面临专业技术人员缺乏的同时，将日常工作与重点有机结合起来，深化抓实抓细各项工作： (一)、进一步加强建筑节能质量管理 民用建筑按要求进行建筑节能施工，施工工程合格率达100%。严格掌握材料检测，进场材料全部实施抽样复检，合格后才允许使用。 (二)、开展春季复工监督检查工作 本年第一季度我站对全县城区范围内申请复工的全部在建工程根据省建设厅和市建设局要求进行严格检查，对不符合质量要求的工程部位严格处理，该停工整改的下令停工整改，做到了全面、客观、公正。 (三)开展建筑工程质量平安及建筑市场监督执法检查 根据省、市建筑工程质量平安及建筑市场季度执法检查实施方案，制订了隰县建筑工程质量平安及建筑市场季度执法检查实施方案，并组织相关单位企业自检，组织专业人员进行现场实地检查，协作省、市领导检查组进行检查，对检查结果进行公开曝光。 (四)开展平安标准化工地检查 根据省、市对标准化工地的要求，对全县范围内的在建工程工地进行检查，对不符合要求的工地进行指导训练并令其改善，对符合要求的工地隰州大酒店、隰县垃圾填埋场、隰县污水处理厂、隰县文体局综合楼项目予以确定，并组织不规范工地向符合标准的工地进行学习。 (五)开展建筑平安专项整治工作 全面贯彻临汾市人民政府办公厅关于在全市连续深化开展平安生产专项整治的通知的精神，在全县范围内开展平安生产专项整治，通过专项整治，加强监管队伍建设，进一步完善建筑施工平安监管手段和机制;集中解决建筑施工平安管理中存在的突出问题，有效杜绝施工作业的“三违”行为，削减一般伤亡事故，有效遏制较大事故和有重大影响事故的发生。 (六)参加打击非法违法生产经营建设行为专项行动 仔细贯彻落实关于开展严峻打击非法违法生产经营建设行为专项行动的通知(临安发20_21号)、全市建筑工程质量平安及建筑市场监督执法检查工作方案要求，为连续深化开展平安生产专项整治工作，以更加严密的组织方式、更加有力的整治措施、更加严格的监管手段、更加有效的执法监督，严峻打击非法违法生产经营建设行为，切实抓好建筑施工质量平安工作，促进我县建筑市场持续健康进展。 (七)乐观宣扬山西省建筑工程质量和建筑平安生产管理条例 新修订的山西省建筑工程质量和建筑平安生产管理条例将于7月1日起正式施行。条例的修订并颁布实施，将为各级住房城乡建设部门依法履行监管职责供应强有力的法律武器，也标志着我省建筑工程质量和建筑平安生产法制化管理水平又上了一个新台阶。我站印发宣扬资料，在建筑施工现场及人流密集地区张贴平安宣扬标语、宣扬图(画)，营造出了良好的平安生产氛围。 经过全体同志的共同努力，上半年我站的各项工作取得了肯定成果，但也存在着一些问题和不足。主要表现在以下方面： (一)由于土地、规划等手续办理置后，造成建设工程不能准时办理质量监督手续，履行基本建设程序; (二)由于各监理公司管理水平层次不同，个别监理工作人员管理不到位，给监督管理工作造成了肯定的困难; (三)个别建设单位对目前的监督管理工作熟悉不够，还局限于以前的监督管理方法，对自己应当担当的质量责任熟悉不足。对国家有关工程验收新的管理方法不熟识，不能正确履行质量责任并组织工程竣工验收; (四)个别受监工程项目的工程技术资料不能准时收集、整理和汇总，在真实、齐全、有效方面有所欠缺，对我站工程竣工前的资料审核工作造成很大困难。同时个别监理单位对工程技术资料的核实工作走形式、走过场，不能仔细履行自己的责任。 时间荏苒，我站将在下半年克服困难，连续努力，实现全年质量平安目标。 (一)抓好队伍建设，提高队伍的政治思想素养和整体素养，整体战斗力和凝聚力，尤其是加大专业技术人员人才的培育力度;抓好在建项目的工程质量监督管理工作，探究科学合理的监督机制，确保全县工程质量稳步提升;抓好村镇工程建设的监管力度，在统筹城乡质量监督管理方面狠抓落实，完善管理制度，创新方法，把村镇工程的质量监管工作提高到一个新的水平。 (二)连续开展平安隐患排查治理工作，确保下半年平安生产形势连续稳定好转;进一步强化施工现场动态平安管理的监管，加强日常平安监督和巡查力度;连续加强对塔机、外用施工电梯和龙门架等大型建筑机械的监督管理，进一步规范了施工现场平安管理行为;进一步加大平安生产宣扬训练力度，督促与指导企业乐观开展平安训练培训工作，提高全员平安素养;加强对监理平安行为的监管，促进“监理管平安”工作的开展。 (三)完成县委、县政府和局领导支配部署的各项工作。 工程半年总结3 康县建筑工程质量监督工作在县委政府的正确领导下、在市住建局和县安委会的指导下，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，通过转变观念，强化措施，规范整治，从严执法，狠抓建筑施工平安管理，并在全行业的共同努力下，取得了较好的成果。全年未发生一起平安生产事故，平安生产形式总体稳定，为我县灾后恢复重建顺当开展供应了有力的保证。 一、基本状况 今年以来，我局累计监督工程123个，总建筑面积10.23万平米，总投资13426.6万元。新办理平安质量监督注册登记19项，建筑面积3.86万平方米，投资7499.8万元，施工单位11家，其中外来施工企业3家。 二、工作措施 我局针对今年在建工程项目较多的实际，本着对国家和人民高度负责的精神，把建筑平安管理作为建筑管理工作的重中之重，切实加强对建筑行业平安生产工作的领导，细心组织、周密支配、强化措施、狠抓落实，杜绝了平安生产事故的发生。 (一)加强组织领导，强化平安监管 为加强对建筑平安工作的领导，建设局准时调整了建筑 平安生产领导小组，由住建局局长任领导小组组长，全面负责我县建筑平安生产的领导工作，质监站负责详细监管工作。县内施工企业法人，以企业建筑平安生产第一责任人的身份负责本单位的平安生产领导工作，各在建项目的项目经理以项目平安生产第一责任人身份负责该项目的平安生产管理工作，实行建筑工程平安事故责任追究制。 (二)实施目标管理，狠抓制度落实工作 年初，住建局制定了20_年建筑平安生产目标方案，并与县内建筑企业签订了11份建筑平安生产目标管理责任书，要求各企业加强平安生产管理，仔细落实企业平安生产责任制度，平安技术交底制度，特种作业人员持证上岗制度，训练培训制度和班前平安活动制度，加强对各项制度落实工作的日常考核，确保各项制度落实到实处。 (三)开展平安专项治理和创“平安文明工地”活动根据市建设局和县安委会的要求，在全县各建筑工地开展塔吊等物料提升机和劳动防护用品的专项整治工作。并连续深化开展针对施工现场的施工用电、脚手架和模板，高空作业、基坑防护、围墙、施工机具等存在平安隐患较多的方面的专项整治工作，加强对施工现场的管理，在全县各在建工地开展创建“平安文明工地”活动。 (四)加大对建筑工程平安生产工作的监督巡查力度。前半年来，我局共开展三次建筑工程平安大检查，对全县全部工程平安生产隐患进行了排查治理，涉及施工企业11家，在建项目52项。共签发平安整改通知书23份，查处平安隐患28条。要求各企业准时整改，实行复查销案制度，并对查出的隐患问题进行登记、汇总、总结，保证施工平安。 (五)仔细实施建筑企业建筑平安训练制度，重点围绕关键岗位人员平安生产学问的训练培训，实行“三类人员”平安考核制度，实行特种作业人员持证上岗制度，凡平安考核不合格的“三类人员”不得从事平安生产管理工作。 (六)大力开展“平安生产月”活动。我局成立了平安生产月活动领导小组，明确专人负责，细心组织，周密支配，调动县内各施工企业等有关单位的乐观性。领导小组于6月13日(平安生产宣扬日)在我县指定地点开展了以“平安责任，重在落实”为主题的平安生产宣扬活动。施工企业采纳不同方式，在建筑施工场所张挂条幅、张贴宣扬标语等，乐观主动宣扬建筑平安生产法规，努力提高建筑业从业人员的平安意识。 (七)实行季度平安例子会制度，准时传达上级平安生产文件和会议精神，仔细学习平安生产法律法规，总结上季度平安生产工作，布下季度平安生产工作，全面准时掌控我县建筑平安生产形势，确保建筑施工平安。 三、存在的问题 (一)个别企业由于人员精减，平安管理人员不足，或身兼数营，影响企业平安生产管理工作的开展。 (二)个别项目平安防护资金投入不足，由于行业恶意竞争，竞相压价，致使工程利润空间极大地缩小，使企业及项目经理的平安投入相应削减，影响现场平安防护效果。 (三)一些项目现场平安管理不到位，施工用电未仔细实行三级配电、二级爱护，“一机一箱一闸一漏”的临时用电标准，脚手架无脚手板、材质差、临边防护不到位，机械设备平安防护不到位，存在无证安装现象和安装未验收擅自使用现象。 四、今后准备 (一)仔细学习贯彻落实建筑工程平安生产监督管理工作导则，加强平安生产监管工作，督促各方主体履行相应平安生产责任;抓好施工现场的隐患排查和专项治理工作; (二)深化施工现场的平安监督，连续开展平安专项治理，加大创建“平安文明工地”力度，要求各企业20_年至少创建一个市级“平安文明工地”; (三)加强对企业一线施工人员的平安学问和技能的培训，推行意外损害保险; (四)加强对外来建筑施工及监理企业平安生产工作的管理。 工程半年总结4 在忙劳碌碌中，21年又将过去了，在这一年当中，工程设计部无论是在运作模式、设计产值、还是人员结构，各方面的变化都比较大。以下是工程设计部今年的工作总结。 一、运作模式的调整 工程设计部的运作模式是从年初开头进行调整的，以独立承包制的运营方式，与之前相比，变化相对较大。工程设计部有了更大的自主权，有了更大的发挥空间。对于公司来讲，也省了不少杂事小事。在这段时间的运作来看，状况还是比较稳定，总体是稳中有进展。在不断提高自己的管理力量的基础上，连续加强专业学问的学习，领导部门全部人员，往更高设计层次迈近。 二、设计产值的提高 从一年的设计产值来看，比去年有了相对程度的提高，从项目的类型上分析，今年的声学公建项目比去年增加许多，这也在另一个角度可见，几年以来，领导始终要求我们工程设计人员重视声学装饰领域。还有今年本地区的设计装饰项目，如雨后春笋，渐渐地越来越多，而且都是侧重于在原有建筑中的装修改造，这也预示着本地区的二次装修改造时期的到来。虽然今年的产值是喜人的，但是作为一个设计单位来说，这是远远不够的。我们仍需要进一步努力，不断地在业务技能上下功夫，争取在新的一年里，产值更上一层楼。 三、人员流淌性较大 工程设计部今年的人员流淌性，是历年来最大的，几乎是大换血，与新成立一个工程设计部没什么区分。因此在肯定程度上影响了工程设计的质量、进度，甚至导致某些项目的流产，对公司造成了较大的损失。但是，在这帮新人的共同努力下，还是平稳地挺过来了。需要项目现场跟踪，我们就驻现场;需要加班加点赶时间，我们就连续奋战近数月;需要相互协作，就互帮互助。在部门里，人员之间的团队凝聚力，在短时间内很快有了质的提升。深知团队精神是攻克万难的最基本的立足点，我们都做到了。 对工作仔细负责的设计人员是值得学习的，为了公司日后的长足进展，为了培育声学设计的后备人才，故派新员工亲临实践。理论与实际的结合，让他们在声学方面的专业技能，有了很大的提高。虽然在专业力量上还有待于提高，但从为人处事上来考虑，都是符合我们公司的企业精神。 今年是不平凡的一年，每年的这个时候，心中总布满着无限的感慨来回顾这一年，心中总布满着无限的盼望来期盼下一年。年复一年，看到的是进步，看到的是进展，看到的是的将来。 工程半年总结5 本人来到集团建筑设计院工作已经有一段时间了，有幸成为了集团的一名员工。透过这段时间的工作学习，自己在专业技能上和思想上都有了很大的进步，以下是我上半年的工作总结。 一、工程设计的熟悉与学习 在刚刚开头工作的这半年，尽快适应了工作的环境。在领导及各位同事的关怀、支持与帮忙下，仔细学习钢结构设计学问，不断提高自己的专业水平，积累阅历。这期间主要学习了门式刚架轻型房屋钢结构技术规程、钢结构设计手册、建筑设计规范、结构设计规范等等，个性是对于钢结构设计的理念，由初步的熟悉上升到更高层次的水平。 这半年学了提工程量，工程量报价，门式刚架的设计，透过做这些工作，对钢结构轻型房屋设计的熟悉逐步提高，各构件的连接与设计更加全面、经济合理。在此期间，透过办理资质升级文件，整理简洁的资料，熬炼了耐性，熟悉到做任何工作都要仔细、负责、细心，处理好同事间的关系，与集团各部门之间联系的重要性。 二、加强自身学习，提高专业学问水平 透过近半年的实习，使我熟悉到自己的学识、潜力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了必需的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了必需的设计工作阅历，能够以正确的态度对待各项工作任务，喜爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。专心提高自身各项专业素养，争取工作的专心主动性，具备较强的专业心，职责心，努力提高工作效率和工作质量。 三、存在的问题和今后努力方向 这半年以来，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、专心主动、全身心的投入工作中，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足。 阅历不足，个性是设计工作是相比较较艰苦的工作，在工作中边学习边实践，要多动脑筋，仔细看图纸、看懂看透，熟识设计规范;自己的理论水平、专业学问、工作阅历还是很欠缺的，应当更加努力的学习与实践。 有些时候工作中比较懒散，不够仔细专心，工作效率有待提高;在以后的工作与学习中，自己决心仔细提高专业学问水平，加强职责心，为设计院的快速进展，为公司经济跨越式进展，贡献自己就应贡献的力气。 以后我应当要做到加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问与相关的阅历，多向领导及同事等有阅历的人请教。加强对钢结构设计的进展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业进展的了解、学习，对自己的优缺点做到心中有数;本着实事求是的原则，专心做好自己的本职工作，不拖拉;遵守公司内部规章制度，维护公司利益，专心为公司制造更多的价值。 这半年来，我在工作中出现了不少错误，再次感谢公司领导和同事对我的悉心指导，在今后的工作中，我会连续努力! 工程半年总结6 在参建各方共同努力下，我公司在建项目正在稳步有序的向前推动，工程施工平安、质量、进度状况良好，基本实现了20_年上半年各项奋斗目标。现将工程部半年来的工作状况总结如下： 一、上半年所做工作 1、在进一步落实去年制定的专用线工程管理制度基础上，先后补充完善了相关工程质量、进度掌握措施，如“鑫庆铁路专用线冬季施工平安质量措施”、“腾龙煤电集团鑫庆集运有限公司关于防止施工单位拖欠劳务人员工资管理方法”、“验工计价工作程序要求”、“关于做好汛期防洪工作紧急通知”等，并按公司领导要求在工业广场开展了规范的平安、质量、进度、投资掌握管理工作。 2、先后审核了“铁路专用线站前线上及站后工程施工承包合同”、“设备安装合同”和相关工程概预算。 3、指导施工单位分别编制了“房建工程实施性施工组织设计方案”、“装车系统设备安装工程施工组织设计方案”;审批了装车站房建工程、装车系统设备安装工程开工报告;并组织施工、监理单位先后对专用线站场、房建工程进行了施工测量和施工放样，同时组织了施工技术交底工作。 4、根据规定程序先后组织设计、监理、施工单位对专用线需要补充设计和变更设计的分项工程在现场勘查和分析讨论基础上进行了补充设计与变更。 5、组织施工、监理单位不定期的对“进场材料、构配件、设备报验状况”、“工程检测试验状况”、“工程质量验收状况”、“监理平行检测试验状况”、“监理见证检测状况”、“旁站监理状况”、“质量掌握资料完善状况”进行了监督检查。 6、组织施工、监理单位对施工现场实施了“日巡察抽查”、“月平推检查”和“周工作例会”制度，使工程部在平安质量掌握中发挥了“检查指导”、“解决问题”、“排忧解难”、“消退隐患”的作用。 7、组织参建单位准时办理涉及隧道、路基、涵洞工程需要变更事项，较好履行了相关变更手续，保证了工程施工进度。 8、根据合同商定对已完工程量准时进行验工计价审核审批，避开了因验工计价不准时而影响施工进度问题的发生。 二、上半年主要成效 (一)工程进度状况 1、铁路专用线工程 (1)隧道工程：开挖支护及仰拱浇筑已完成。剩余工程为：二衬52m;水沟及电缆槽1200m;隧道洞门2个。 (2)涵洞工程：TDK2+079盖板涵主体150m已完工;K162+905.22盖板涵接长(2.95m)和TDK0+368钢筋砼圆涵(24.24m)位于既有线未施工。 (3)路基工程 (1)路基土石方：挖方完成980590m3;填方完成809415m3。剩余工程为：TDK3+030m+121.74m路堤填筑碾压80818m3;K163+445.8TDK0+360路堤邦宽28180m3;A组、AB组土填筑碾压57222m3。 (2)路基防护：骨架护坡浆砌片石完成201m3;路基挡土墙完成1666m3。剩余工程为：骨架护坡浆砌片石26992m3;路基挡护3665m3。 (4)站场工程 (1)进站主干道：道路路基土方完成118482m3。剩余工程为：灰土及水稳垫层5192;混凝土路面5192;浆砌片石10561m3。 (2)货物站台：浆砌站台墙完成1614m3;灰土及水稳垫层完成26215。剩余工程为：浆砌站台墙461m3;灰土及水稳垫层7490;混凝土站台面33705。 (5)轨道工程及站后工程：装车站综合办公楼基础已完成。三电、轨道及给排水工程未施工。 2、工业广场工程 铁路装车仓、电气楼、快速装车站、栈桥、受煤坑、转载站、室外管网等主体工程全部完工，剩余工程为室内外粉刷和设备安装。 (二)工程投资状况一)铁专线工程投资 1、铁路专用线工程总投资状况 铁路专用线工程总投资22936.019万元，其中： 1.承包合同总价款为15755.7458万元，其中：站前工程施工总承包合同签订金额11992.7458万元;站后工程施工总承包合同签订金额3763万元。 2.变更及补充设计新增工程量增加投资1724.3485万元。 3.今后可能发生费用5455.9247万元。 2、铁路专用线工程款支付状况 (1)隧道工程：总价款5137.1604万元，已支付4243.7197万元，剩余901.2647万元。 (2)涵洞工程：TDK2+079.4涵洞总价款511.0000万元，已支付254.8846万元，剩余256.1154万元。 (3)路基工程 (1)路基土石方：总价款：2246.5240万元，已支付1715.0800万元，剩余531.444万元。 (2)路基防护：总价款：1582.5316万元，已支付170.4212万元;剩余1412.1104万元。 (4)站场工程：总价款：1603.9392万元，已支付404.1681万元，剩余1199.7711万元。 (5)站前线上及站后工程：总价款：3763.0000万元，已支付(预付款)376.3000万元，剩余3386.7000万元。 以上总造价14844.1552万元，共支付7164.5736万元，剩余工程款7679.5816万元(不包括今后可能发生费用)。 (二)工业广场工程投资 土建工程：总造价3230.2490万元(不含设备安装工程)，共完成造价2770.1565万元，剩余造价459.9991元。(该项投资统计不精确) 三、目前存在主要问题 1、工程款款源问题。今年3月份以来，由于公司建设资金不能准时到位，造成拖欠部分施工单位工程进度款的问题，影响部分施工单位施工材料购进和施工人员工资发放。 2、施工进度问题。由于拖欠施工单位工程进度款缘由，致使隧道工程和站场房建工程现处于停工状态。 3、装车站TDK3+121路堤端头征地移坟问题。由于受TDK3+121路堤端头征地移坟影响，至今TDK3+030+121段路堤填筑碾压工程未施工。 四、下半年工作措施 1、在仔细总结上半年工作的基础上全面规划好下半年的各项工作。 2、连续发挥工程部在工程施工平安、质量、进度、投资等方面的监督检查作用。协调好各施工单位之间的关怀，准时发觉和解决影响施工质量、平安、进度的问题，确保工程各个环节有序连接和顺当推动，特殊要防止为赶工期而降低工程质量问题的发生，要把影响施工质量的问题毁灭在萌芽之中。 3、搞好站前与站后、线上与线下工程的协调工作，并全力做好对已完工程成品的爱护工作。 4、组织好分项、分部、单位工程的验收组织工作，重点抓好验收问题和缺陷工程的整改工作。 5、乐观做好竣工资料的收集、整理、归档、验收组织工作，尤其是要解决好前期部分工程资料不齐全、不规范的问题。 6、做好专用线动、静态初验工作，为专用线早日正式开通运营制造条件。 7、做好工程验工计价审核、清算和竣工结算工作。 8、向公司领导准时反馈相关信息，乐观完成公司领导交办的临时工作。 工程半年总结7 一、20_上半年度工程部工作总结 在南方的汛期大事发生后，我们熟悉到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与阅历，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各服务中心协作现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的全部辖区平安度汛，体现出公司部门的指导与服务力量。 在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转;主动为员工申购夜间值班外套，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的暖和。 为加快推动物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工实行责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作(异地项目每月不低于两次)，重点检查隐藏工程是否存在平安隐患，设备是否运行正常，上周支配的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行记录是否完善。 公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩全部客服中心，本着团队协作及企业良性进展基础上，绽开全面的服务与指导工作。20_年上半年主要完成工作详细如下： (一)皖投家园项目 20_上半年帮助皖投家园客服中心完成了.空调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、凹凸压配电系统、消防掌握系统、给排水系统及其它实施设备的维护等; (二)望湖城“桂香居”项目 依据望湖城项目的交房时的进度，工程部全力帮助望湖城各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，根据工程部制订的管理制度、操作规程等系统文件，实质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的使用寿命，维护全体业主的平安与经济利益。通过望湖城“桂香居”的交房经受，总结交房过程中的阅历与教训，细致分析专心学习，为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作供应阅历，更好的为业主供应服务。 望湖城各苑区采纳单路供电方式供应动力及照明用电，工程部严格根据工程类突发大事应急预案，下基层进行反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态，督促电梯维护单位维护巡检，完善各项电梯管理规章制度，保障电梯运行正常，如遇电梯困人大事，被困人员可以短时间得到解救，全力保障业主生命平安。另外工程部乐观协作各客服中心完成公共用水、用电分摊测算、节能方案的编制与实施、耗材的申购审批、工程类合同的洽谈批阅等工作，保障物业收支平衡。 (三)皖投·全椒水岸星城 皖投·全椒水岸星城项目是安徽外滩管理的第一个异地项目，在公司总经理室的全盘考虑下，工程部乐观协作水岸星城客服中心组建工程服务团队，帮助行政人事部先后从合肥支配多名工程技术人员赴水岸星城项目参加房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及后期交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。虽然水岸星城远在异地，公司工程部依靠科技信息通道，随时关注项目运行状况，多次亲临现场进行督导与服务、多次为项目进行物业服务专业学问进行培训，不断提升当地员工整体素养，为全椒分公司的将来进展引入正规之路。 (四)天下锦城与姚公新苑项目 天下锦城项目刚刚开工建设，为吸取望湖城“桂香居”项目工程设计、施工缺陷的教训，公司工程部参加天下锦城项目设计规划争论，站在业主使用功能角度考虑，提出了多条合理化建议。仔细维护保养置业公司办公场所设备设施，供应满足物业工程服务，为置业公司领导办公供应舒适环境。 姚公新苑属于回迁楼，为了顺当开发承建天下锦城楼盘，回迁楼的分房工作为20_年上半年物业公司的首要任务之一，在置业公司领导的支配下、在公司总经理室的指导下、在各项目的支持与协作下，公司工程部多方协调从各项目抽调多名工程技术人员赴姚公新苑项目参加房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。 二、20_下半年工作方案 依据公司进展战略，望湖城项目即将实行区域化管理，公司工程部将严格执行公司总经理室提出的区域化管理方案，提前做好各项工作预备，顺当、稳妥完成工程人员集中管理，做好工程修理工具、耗材的统一管理，剔除不称职的工程人员，引进储备各项技术及整体素养比较好的人才，为公司进展献言献策，维护公司整体利益，保障企业良性进展。望湖城“桂香居”原置业公司项目部善后服务即将结束，为确保后期物业服务工作的顺当开展，减小业主对房屋质量的投诉，根据置业公司领导的指示，成立修理整改小组，处理一般物业工程修理人员不能处理的相关修理整改工作。修理整改工作结束后，小组成员后期纳入物业公司工程部突击修理小组，服务与安徽外滩物业各管理辖区，做好设备设施集中保养、工程类突发大事、工程遗留问题的整改工作。 20_年下半年没有新的交房任务，公司工程部依据公司总经理室的进展思路，对已经初步走向正轨的园区，进行规范化常态管理，逐步实现物业管理规范化。 20_年置业公司进展快速，楼盘日益增多，异地项目进一步拓展，物业公司随之拥有新的机遇，管理的项目渐渐增多，下半年工程部将逐步介入望湖城商业街的前期跟进，做好项目成接查验与交付工作，做好湖东景园项目及水岸星城的前期工程介入跟进工作。 最佳工程半年总结