绿化工程安全施工、文明管理组织措施.doc

1绿化工程安全施工、文明管理组织措施绿化工程安全施工、文明管理组织措施（一）现场生产施工措施：1、坚持以预防为主的安全工作方针。做到防管结合、专管与群管结合、传统管理与系统管理结合，加强预防措施，做到文明施工，无重大伤亡事故。2、建立健全安全保证体系：（1）安全保证体系的组成：成立以项目经理为组长的、项目经理部专职安全员、队安全员、工班安全员为成员的安全领导小组。（2）组成由项目经理负责的安全管理领导小组，负责审查有关安全措施、制度，组织安全教育、宣传活动及安全技术培训，监督措施的执行，组织定期检查。（3）队安全员负责现场安全巡视、检查安全设施，发现不安全因素和隐患，有权要求限期整改。（4）工班安全员负责工班安全生产，组织班前安全检查和班前安全交底活动。3、严格执行国家安全操作规程及安全检查评定标准，做好安全技术交底，落实现场安全措施。4、现场安全用电措施：（1）严格执行现场临时用电规范，认真编制临时用电施2工组织计划。（2）施工现场临时用电设施必须由电工按施工组织设计要求，安装、维修或拆除。（3）施工用电线路采用三相五线制，即工作零线与接地保护零线（地线）分开。5、工地消防措施：成立工地消防管理小组，项目负责人为组长，专业安全员及其它专业人员为组员，落实责任，并监督执行。消防器材按规定放置，不得他用。6、工地所有杀虫剂均采用低毒、有机环保药物，保证不污染环境。（二）现场文明施工保证措施：1、建立安全、文明施工例会制度，每周召开一次安全文明施工例会，责任落实到人。2、认真贯彻国家有关规定，做好施工现场的各项管理工作，按照施工组织设计的要求合理布置临时设施、堆放材料、成品、半成品，按规定架设施工用电线路。3、保证施工现场道路排水通畅，做到工完料净场地清，周转材料、施工用料堆放整齐。妥善解决施工道路的污染问题，及时清理道路上洒落物。34、严格现场平面管理，平面规划的临设、材料、机具、成品、半成品、临时管路管线，未经审批不准随意变更。5、合理安排施工工序，尽量少安排夜间施工，施工中尽量少产生噪音，尽量避免扰民问题，为周围居民创造一个安静舒心的环境。6、项目经理部所有工作人员统一着装，加强个人素质教育，举止得体、大方、文明，对不文明现象及时制止，坚决取缔。7、做好施工区域内的安全保护工作。尽量减少对周边行车及道路的影响。8、及时对施工工具和设备检查维护，选用噪音小、无污染或污染轻的设备，尽量避免在夜间施工，教育司机尽量少鸣笛，以免施工扰民。9、加强现场管理，建立规范化施工现场，设置简易厕所杜绝工人在工地上随地大小便的现象发生。10、做好施工现场的卫生保洁工作，指派专人负责，力争做一个工程，树一座文明丰碑。