食品行业-招聘管理办法.docx

食品行业-招聘管理办法 聘请管理方法 书目 第一章 总那么 1 1.1. 聘请目的 1 1.2. 适用范围 1 其次章 聘请组织 1 2.1. 聘请工作的负责者 1 2.2. 聘请分类 1 2.2.1. 内部聘请 1 2.2.2. 外部聘请 1 2.3. 聘请申请程序 2 2.4. 聘请组织程序 2 2.4.1. 内部聘请组织程序 2 2.4.2. 外部聘请组织程序 3 第三章 聘请原那么和标准 4 第四章 补充规定 5 4.1. 聘请费用管理 5 4.2. 相关文件或表格 5 第一章 总那么 1.1. 聘请目的 第一条 为企业刚好补充供应合格的人选，为公司人力资源规划和业务的开展供应人力支持，同时为使公司聘请行为更加标准和有效，制定本管理方法。 1.2. 适用范围 其次条 本管理方法适用于XX食品全部职位的聘请。其次章 聘请的组织 2.1. 聘请工作的负责者 第三条 人力资源科应确保聘请行为符合国家的法律法规和公司有关制度，并不断拓宽聘请渠道，改良测试和评价手段，降低聘请本钱，提高聘请效率。第四条 人力资源科负责对内和对外聘请信息的发布形式和内容，并组织聘请工作。2.2. 聘请分类 2.2.1. 内部聘请 第五条 内部聘请是指依据时机均等的原那么，公司内部员工在得知聘请信息后，按规定程序应聘，公司从应聘员工中选拔相宜人员的过程。2.2.2. 外部聘请 须要更多的管理制度，请到 第六条 外部聘请是指在出现职位空缺时，公司向外部发布聘请消息，并从社会应聘者中选拔人员的过程。2.3. 聘请申请程序 第七条 各部门负责人应在每年做次年工作方案的同时拟订人员需求方案，填写?年度人员需求方案表?经主管副总、人力资源科科长和总经理批准后留人力资源科备案，作为聘请的依据。第八条 假如有方案外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写?用人需求申请表?，经主管副总批准后交人力资源科。2.4. 聘请组织程序 2.4.1. 内部聘请组织程序 第九条 内部聘请按以下步骤进行； 1) 人力资源科依据人员需求方案或?用人需求申请表?，发布内部聘请信息。2) 应聘员工填写?内部应聘登记表?，和自己的干脆主管做正式的沟通，并由部门负责人和主管副总签批后交人力资源科。3) 人力资源科接到?内部应聘登记表?后，支配和该员工面谈，并在?内部应聘登记表?上填写相应的内容，签署看法。4) 人力资源科支配应聘员工和空缺岗位的主管或更高层主管面谈，必要时进行其它方式的测试。5) 人力资源科和聘请部门沟通应聘员工的状况，达成录用的一样看法后重新核定工资水平，报总经理审批。6) 人力资源科将员工的调动信息通知员工本人、调入/调出部门负责人，同时抄送人力资源科其他成员。7) 人力资源科在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并赐予必要的支持。8) 人力资源科在员工正式调入新岗位后更新员工档案。第十条 如应聘未胜利，由人力资源科负责将结果通知应聘员工。第十一条 在没有职位空缺状况下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。2.4.2. 外部聘请组织程序 第十二条 外部聘请按以下步骤进行； 1) 人力资源科选择适当的聘请渠道发布聘请信息，收到应聘资料后，进行初步的筛选，然后交用人部门负责人，由该部门负责人依据岗位任职资格确定需面试的人选。2) 人力资源科、空缺岗位的主管或更高层主管面试应聘者，必要的时候进行其它方式的测试。3) 面试/测试后人力资源科和用人部门对应聘者的状况进行探讨，如必要提请更高层主管面试应聘者。4) 人力资源科和用人部门负责人确定薪酬水平，在?面试记录/评价表?上签署看法，提交总经理审批。5) 人力资源科向应聘者发出初步录用意向，通知体检事宜。6) 人力资源科确认应聘者体检合格后，发出正式的录用通知，并确认详细的上班时间。7) 人力资源科将上班时间通知用人部门负责人。2.4.3. 试用 第十三条 试用的目的在于补救聘请中的偏差；同时，为使新员工尽快熟识工作，融入所属团队和公司文化，明确新员工试用期间人力资源科、所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，制定本制度。第十四条 全部通过外部聘请参与公司和通过内部聘请到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。试用员工上岗前，由人力资源科支配岗前培训前方可上岗； 第十五条 用人部门负责人对试用人员进行上岗方案与支配，并确定一名干脆负责人管理其行为，承当其行为责任； 第十六条 公司新进员工均需通过三个月试用期。特别人才经总经理批准可免或缩短试用期； 第十七条 试用期满后，其用人部门应严格比照?岗位说明书?在?新进人员培训评定表?上具体列出考核看法，并报人力资源科审核； 第十八条 人力资源科将试用人员的?员工转正通知单?、?新进人员培训评定表?转报公司总经理审批； 第十九条 总经理没有批准转正的，由人力资源科支配延长试用期、调职或办理辞退手续； 其次十条 试用期间，新员工假设有严峻违规行为或实力明显缺乏者，试用部门应在?新进人员培训评定表?上陈述事实与理由报人力资源科审核后马上辞退。其次十一条 试用期间工资福利待遇： 试用期工资按公司有关规定执行，试用期期间不发放各种补贴和奖金，不享受公司福利；进公司工作不满3个月者，不发放当年度年终奖金，满6个月以上者按实际工作天数计发。第三章 聘请原那么和标准 其次十二条 公司的聘请遵循以下原那么和标准： （1） 时机均等原那么：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应聘者一样的应聘时机。（2） 双重考查原那么：全部聘请都需经过用人部门和人力资源科的双重考查，经总经理批准后由人力资源科发出录用通知。（3） 全部应聘者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有符合入职要求的学历背景，特别岗位和阅历特殊丰富的应聘者可以适当放宽要求。第四章 补充规定 4.1. 聘请费用管理 其次十三条 人力资源科负责每年末制定聘请费用预算，并支配次年的运用，聘请费用的申请和报销需经过总经理批准。4.2. 相关文件或表格 须要更多的管理制度，请到 年度人员需求方案表 部门： 需求方案： 序号 职位名称 人数 到岗时间 职责和要求 ¨ 见职务说明书 ¨ 见后面的详细描述 ¨ 见职务说明书 ¨ 见后面的详细描述 ¨ 见职务说明书 ¨ 见后面的详细描述 ¨ 见职务说明书 ¨ 见后面的详细描述 ¨ 见职务说明书 ¨ 见后面的详细描述 职责和要求详细描述： 序号及职位名称： 工作职责描述： 学问、技能描述： 年龄要求 25-30 30-35 35 40 不限 性别要求 男 女 不限 学历要求 大专 大本 硕士 其他 专业年限要求 应届生可 1-2年3-5年 5年以上 户口要求 遵化 不限 其它 申请部门负责人/日期 主管副总批准/日期 人力资源科长批准/日期 总经理批准/日期 用人需求申请表 填表时间： 年 月 日 部门 拟聘请时间 拟聘请人数 部门负责人看法 签名： 年 月 日 分管副总看法 签名： 年 月 日 人力资源科看法 签名： 年 月 日 内部应聘登记表 应聘岗位： 填表日期 年 月 日 姓名 性别 所在部门/岗位 诞生 时间 文化 程度/职称 从事现岗 位年限 干脆主管看法 所在部门负责人看法 分管副总看法 人力资源科看法 学习培训经验 起止时间 何所院校 何种专业 获得何种学位或资格 工作经验 起止时间 何单位部门 何种职务 何种性质工作 面试记录/评价表 时间： 年 月 日 姓名 性别 年龄 联系方式 学历 专业 户口所在地 申请职位； 仪 表 衣冠讲究 整齐一般 随意懒散 态 度 大方得体 高傲 拘谨 表达实力 表达清楚 尚可 模糊不清 精神面貌与健康状况 佳 一般 差 工作阅历 沟通实力 技术实力 薪酬要求 其它技能或特长 综合评价 面试人看法 人力资源科 用人部门 新进人员培训评定表 时间： 年 月 日 部门 姓名 简历 入职时间 岗位 人力资源科 培训内容、时间 看法 业务部门 培训内容、时间 看法 总经理看法 员工转正通知单 员工姓名 所在部门 岗位 试用时间 月 日至 月 日 所在部门负责人看法 人力资源科看法 总经理看法