2022优秀员工的述职报告_1.docx

2022优秀员工的述职报告优秀员工的述职报告1敬重的领导：首先感谢公司领导及同仁们对我的支持和信任，评比我成为xx企业xx年度“优秀员工”的光荣称号。从xx年x月至今我进企业已经两年多了。在这两年多的时间里，我与xx企业共同成长，共同成熟，不知不觉中，对她的这份难以割舍的感情早已深埋心中。回顾这两年来的工作，我在公司领导及各位同仁的支持与帮忙下，严格要求自我，根据企业不断创新的要求，较好地完成了自我的本职工作，为安装项经部执行企业的管理目标作出了应有贡献。透过这些年来的工作和学习，使我在工作模式上有了新的突破和进步。在思想上，我坚持自我反省且努力地完善自我的人格，无论什么状况下，我都以品德至上来要求自我。遵守职业道德是能胜任自身工作的基本前提，无论何时何地我都奉行严于律已的信条，并切实地遵守它。另外，爱岗敬业是能做好工作的关键。爱岗敬业就是要做好本职工作，把一点一滴的小事做好。在工作上，我关切群众，团结同仁，注意细微环节，追求完善，不找任何借口，仔细履行岗位职责。除了要有专业的学问和技能外，职责心是非常重要的。在项目上我的主要任务是管理安装工程施工的平安、进度、质量，参加成本限制和组织协调。作为一个施工员，务必做到多想、多说、多看、多总结。这样才会发觉问题，才会去解决问题。我们的施工质量及平安也是要求在过程中不断跟踪和限制。细微环节差之毫厘，结果廖之千里，我认为无论是做事还是做人都应奉行细微环节确定成败的思想。由于今年安装工程量较大，x月份应公司要求，在三废迁建项目基本完工后马上调到核岛项目，且安装工作已起先进入高峰。因时间紧迫，当晚我就起先查看图纸，查看现场已完成工作量等等，其次天晚上我就将后续工作量做具体统计和编制施工安排。在平凡一般的岗位上，我虽然只是沧海一粟，但是，人同此心，心同此理。只要你我都有爱岗敬业的行动，必将成为企业发展壮大的坚实基础，我会把自我的志向、信念、才智毫无保留地奉献给这个庄重的选取，因为企业的胜利同时也是我们每一个员工的胜利！当然回顾我一年来的工作，也有一些缺点和失误，如在与承包商的组织协调方面还缺少一些管理艺术，在对现场材料的运用和保管还不够细致。企业给了我这么高的荣誉更加坚决了我不断努力进步、求真务实的动力！坚决了我坚持“勤学创新、奉献兢业、和谐友爱、求索不懈”的企业文化理念。我坚信：在xx总的领导下同仁们的努力下xx的明天会更加辉煌！此致敬礼！xxx20xx年xx月xx日优秀员工的述职报告2敬重的领导：时间不停，奋斗不息，时间的脚步总是在不知不觉间消逝，转瞬间，又是一年过去了，回首一年中的种种，在公司领导的关怀下和各位前辈们的指导和支持下，在不停的忙劳碌碌中进步着，现将20xx工作做如下汇报：看法与责任，无论身处什么样的岗位，就应当担当什么样的责任，有了正确的看法，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。详细而言，我对工作的看法就是既然拿起来了，就要尽自己最大的努力。这是一种工作的看法，也是一种做人的看法，在这短短的一年中，我深刻的体会到这一点，自从我接受管理托付起，不管什么时候的托付总会在第一时间去处理，这是一种看法，从最起先的第一号托付的简洁记录到最终一号托付的细致化记录，在各位前辈的指导下，我在不停的完善，不管多么的困难总会在点点的梳理中，明朗化，规范化，这也是一种看法，诚然，这也是一种责任。学习与反省，在学习中反省，在反省中进步，每一次都是在不断的反省中完善，不断学习，不断进步，有了业务的忙绿，必定带来了很多工作经验上的收获，胜利是一种收获，失败也是一种收获，只有在不断的尝试中，走过了，跌倒了，回首望望，才知道哪些是弯路，哪些是捷径，在办理浙江省重大工程资质备案时，就是因为自己的阅历不足，一次次的跑，一次次的失败，在不断的反省中，我明白了许多，要想办好一件事情，就应当首先制定一个切实的安排，用来指导自己的学习，不能盲目，古人云：“凡凡事预则立不预则废”，因为有了安排就不会乱打仗，就可以合理的支配时间，恰当安排，少走弯路，相识到自己的不足，只有这样，才会在一步一步的进步。执着与信念，在这劳碌的一年中，我体会到了一种充溢，一种精神，一种永不言弃的精神，无论前路是坎坷，是坦途，都要有一种必胜的信念，时刻为自己加油，信任自己努力不肯定胜利，但放弃，没有起先，你就已经输了，在上海分公司这个大家庭中，每一个人都担当着不同的分工，虽然分工不同，但都在为上海分公司的进步贡献着自己的力气，每个人都有自己的远大志向和人生目标，但不行因事小而不为，因困难而退缩。只要以坚决的信念和执着的追求对待工作和事业，任何危机或风暴就好像大海里的一朵小浪花，每个人都希望幻想成真，胜利却好像远在天涯遥不行及，倦怠和不自信使我们怀疑自己的实力，从而放弃努力，其实我们不必想以后的事，一年、甚至一个月之后的事，只要想着今日我要做些什么，明天我该做些什么，然后努力的去完成，就像钟表一样，每一秒滴答摆一下，渐渐的，你会发觉胜利就会渐渐的像我们飞来。20xx过去了，学习仍在接着，努力仍在接着，进步也仍在接着，在这短短的一年中，我成长了许多，诚然，也相识到了许很多多不足，但我信任，努力总会胜利，在将来的20xx年中，我还会学到许多，我会接着努力，为上分的发展添砖加瓦，奋斗不息！感谢大家，我的汇报完毕！此致敬礼！xxx20xx年xx月xx日优秀员工的述职报告3其次在工作看法和勤奋敬业方面。酷爱自已的本职工作，能够正确，仔细的去对待每一项工作任务。一年下来学到了许多时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我在工作中得到了熬炼，取得了肯定成果，但也照旧存在诸多不足。一年就这样不知不觉间悄无声息地消逝了。这一年里，我敲打着键盘绘出了工作的抛物线；坚守着那一份愉悦，一份执着，一份收获。每天记账，结账，做传票虽然并没有赫赫显目的业绩和震天动地的成就，但我不遗余力，忠于职守，尽守本职工作，微笑面对每一个客户。一年来我就用这平平淡淡的生活，平平淡淡的工作勾画出了生活的轨迹，收获着丰收的喜悦。首先在业务学问和工作实力方面，能够不断的去学习，积累阅历，经过自已的努力，具备了较强的工作实力，能够较为从容的处理一些突发状况。在业务技能、协调办事、文字语言表达等方面，都在学习下有了较大的提高。在平常的工作中，根据业务操作规程与要求，同时把最便利最可行的方法运用在平常的业务操作上，以客户须要为主。我觉得在工作中我们都是彼此的老师，大家往往从别人的身上可以看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。在遇到须要解决的问题时，同事们都会给我提好多建议，或跟我说该怎么解决会比较好之类的，这对我在提高独立处理问题实力方面的帮助很大。他们告知我状况一切由我自己来解决，几次下来我已经完全不会像第一次遇到问题时那样的手无足措，都不知道应当怎么办才好不。或许有的问题会让我们方寸大乱，或让我们愤愤不平，这时候最简单让自己陷入无穷无尽的心情化当中。我觉得在这时候，反正也这样了，不如让自己坦然一些，好好问自己几个为什么，然后再想想怎么去解决，这意思不是破罐子破摔，而是在最短的时间以平常心去看待一下这个问题，激烈有用吗？骂自己有用吗？或是去推脱实际一点，换位或让自己以第三人称出现。好好想想这个事儿，或许我们会躲避，但不管有多么华丽的外衣，躲避都是意志上的退缩，饮鸩止渴。出现问题有时候并不是一件坏事，因为从问题中我们会看到学到更多的东西或发觉一个新的机会，就像失败的总结恒久比胜利的报告更深刻一样。就我个人而言，在工作的过程中我真的受益匪浅：从做事到做人，从看问题到解决问题上都给了我新的机会和阅历。其次在工作看法和勤奋敬业方面。酷爱自已的本职工作，能够正确，仔细的去对待每一项工作任务。一年下来学到了许多，也感悟了许多。最大的感受就是，做好服务品质比学好业务学问还要不简单。以前在实习的时候，导师曾说过：要自信要忍让!做到自信可能比较简单点，在许多时候我们简单心情化，我们都知道其实这样很不好，影响了自己原本清楚的思路不说，更在全部人的面前放大了你的弱点，但是做又是一难事。虽然说我们不提倡虚伪做人，但是也得维护自己的形像。而且许多机会往往就在身边不经意的地方，我想谁也不想输。最简洁的总结：尽量给别人一个好印像，其实就是给自己多开了一条路。所以，在不触犯自身原则的状况下照看好自己的心情，这一点我个人认为真的很重要。虽然现在不像以前那般的担心与担忧了，但是新的压力新的问题激励着我须要不断的努力和进取。新业务不断增多，业务方面须要不断的了解和学习；技能要求不断的提高须要接着的练习和提升；服务品质的提升，须要接着的努力和完善。一年的工作里，虽然有了肯定的进步和成果，但在一些方面也存在着不足：之处：个别工作还不是做得很完善；业务技能还不过硬；业务学问方面不够全面，须要接着学习更多的业务学问，扩大自已的学问面。这些都有待于在今后的工作中加以改进并接着努力。抚往思今，我学到了许多，也感悟了许多。看到公司的快速发展，我深深地感到傲慢和骄傲。这一年来，我最大的收获莫过于在敬业精神、业务素养、工作实力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在以后的工作中不断地前进与完善。在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我信任靠着自己高度的责任心和自信念，肯定能够改善自己的不足之处；我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，争取在各方面取得更大的进步。20xx年，这是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，要加紧学习，更好的充溢自己，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。优秀员工的述职报告4又到一年年终述职的时候了，20xx年对我来说是收获满满的一年，也是转折起先的一年，细细的整理一下。年初行里评给了我柜面优秀人员，赐予我上一年工作的确定，也给了我很大鼓舞来做好这一年的工作。二月份到上海参与柜面优秀人员培训，这是我行首次对柜面人员实行的大规模的专业的培训，为期一周的封闭式互动沟通式培训，更让我觉得作为兴业人的幸运全国各地的柜面人员充溢了热忱活跃，他们对工作的酷爱感动了我，也启发了我，要发觉身边支撑点，让自己坚持把工作做下去。今年正好又是我入兴业的第五个年头，这五年在兴业的柜台，学业务，学技能，学微笑服务，学会忍，学会平和对待事物，学会把集体的氛围带动起来，为自己创建更好的共事环境。已经成长为一个内心成熟的老柜员，不再因为客户的冷漠和有意刁难而愤愤不平，而影响自己的心情，相反，一切都可以应付自如，微笑面对。因为业务的全面熟识，更喜爱为客户全方面着想，从服务客户便利客户的.方面着想，既要快捷办理又要周全服务。四月份，最终等到了转正的合同签订，其实第一批没有我名单的时候真实很失落，但是身边的同事友好相处又让我舍不得离开，我静默的接着为兴业贡献，所以等到了合同的签订，我并无那般兴奋不已，我很坦然的接受，但是内心还是有着一份真正的归属感，很踏实，简单知足的我知道要接着为兴业做贡献。20xx年也正好是我30岁大关，我突然觉得在过去这5年里，我除了把业务和服务做到游刃有余外，并无其他收获，我没有给自己定目标定安排，没有目标的人生会很迷茫，得到了岁月的痕迹以外却无工作上的进展， 于是我坚决的选择转岗客户经理。内心的冲突从来没有消减，我有工作的激情与热忱，但是我清晰知道我没有坚实的后盾，没有所谓的人脉和资源。但是我必需去尝试，假如不踏出这一步，那么更无可知道将来。对于许多人来说30岁已经老了，已经没有什么激情去起先什么，而我反而觉得30岁刚起先，我之前已经奢侈那么多年毫无进展，现在更应当觉悟，而且现在这个时候刚好，敢于接受失败，敢于迎接挑战。10月底我最终转岗客户经理。原本单纯的柜台生活并未让自己有较多的社会阅历，所以在这个全新的岗位中，我像初生牛犊一样新奇，却也简单犯错。甚至与客户的交谈都是我须要学习的内容，我不知道该如何交谈，沟通什么内容，而且我胆怯自己的生疏会让客户不情愿与我交挚友，终归客户经理所要做的也是客户资金的管理自己的稚嫩可能会让客户对我不放心，所以每一次和客户的沟通结束后我总会反省哪里做得不好，要如何改正。现在的思想必需高一个层次，从多方面考虑问题和处理事情。来xx这一年只做柜面业务，零售各指标并未着手正式起先，因此转岗这两个月起先从零学习，学贷款业务，POS机业务和汽车分期，然后做下一年储备，找新客户，因为存款是零售客户经理最根本的核心业务。在新的一年里着重发展存款业务，并同时做好各项零售指标，调整好心态，迎接挑战和新的压力，一步一个脚印，专心服务好客户，仔细做好本职工作。感谢大家！优秀员工的述职报告5敬重的各位领导：您们好！我叫侯x，现担当北京x物流公司统计一职，主要负责运费核对，低温货单的回收以及吨位的核对，下面我向领导汇报我在20xx年度的工作状况，以及对本岗位工作的一些心得、体会。我的述职报告分为两个部分：第一部分：工作总结一、工作状况：（1）运费结算状况：20xx年北京双汇物流公司承运唐山产品共结运费2990.83万元，其中运输生鲜运费共1772.22万元，低温运费567.58万元，冻品运费219.01万元，短盘运费12.31万元，生鲜原料运费314.33万元，冻品原料运费105.37万元。20xx年与20xx年相对比，20xx年整体比20xx年增长448.4万元，总体增长比为17.64，其中生鲜运费增长33.32，低温运费增长23.00，冻品运费削减31.78，短盘运费降低22.38，生鲜原料运费降低9.98，冻品原料运费增长60.69。低温由于 11月、12月份长距离运输比较多，像发包头的低温，转总部的低温，这些长途运输使本年的低温总运费增加；冻品由于调整运价，造成运费降低， 冻品原料是由于在6月份至8月份之间有工厂盘短到唐山异地库的冻品，全部算在冻品原料里面，所以造成冻品原料运费大幅度的增长。（2）工作中存在的问题：1、由于运费是事前核对，公司的车只能在出车前登记吨位，没有留下回单，有时工厂里面开的是手工单子，在ERP系统里面查不出来，对不上的吨位和车次在工厂也找不到单子，这样就只有等到我们收到回单后才能补结这部分运费。2、由于新卸货地点的增加，公司和工厂没有共同的里程，这样就造成我们的里程对不上，不能做到日清日结。二、自身的不足及改进方法：通过近半年的工作学习，虽说有了肯定的进步，但也存在一些不足之处，主要体现在自身学习不够，对ERP 系统操作不熟识，考虑问题不够周密，工作阅历不足。在以后的工作中，本人将加高校习的步伐，弥补自身的不足。（1）加强自身学习 虚心向同事请教，不断提高自己的工作效率（2） 提高自身业务水平 熟识各岗位的工作流程，提高自己发觉问题、分析问题、解决问题的实力其次部分：工作思路依据集团公司20xx年信息化规划及物流信息化推动进度，为了尽快实现全集团物流运输业务的信息化，涉及要车、派车的ERP系统在20xx年已起先正式运行，ERP的运行将给我们的运费核对工作带来许多便利，提高各方面工作效率。一、20xx年的工作安排：（1）、做好各类报表，做到报表数据精确、真实、完整。（2）、提高自身素养，加强自身实力的提高。（3）、仔细学习ERP系统，熟识ERP系统的各种业务流程。二、对企业文化的理解在双汇 “诚恳守信、德行天下”的企业文化的熏陶下，培育了我爱岗敬业、仔细负责的工作看法和勇于挑战困难的毅力和信念，作为统计数据人员必需要有很强的责任心和处理数据的实力，能娴熟驾驭本岗位相关的操作流程，并能对报表的真实性负责。在平常的工作中让我始终保持仔细负责、诚恳守信的工作作风，更深刻的领悟到双汇企业文化的重要性。以上是我的述职报告，请各位领导进行监督。感谢大家！述职人：侯xx优秀员工的述职报告620xx年已经过去，我在本公司已工作三年，自20xx年底起，按公司的支配，我起先作为江南润园工程的总监进行了工程的项目管理工作。在过去的一年里，有得有失，在此进行了一年的个人总结。一、工程概况该项目总建筑面积为近14万平方米，共有两家总承包单位承建，按区域划分，分为东区、G区（东区二标）、D区、E区、F区、A区（加油站区块）六个标段，我负责东区、G区和D区三个标段，建筑面积约9万平方米，其中东区和G区包含1。5万平方米地下车库工程（含7000平方米人防工程），地上7栋11层小高层，G区为10栋两到三层联排别墅，D区为30套两层别墅。二、工作状况描述我做为该项目的总监理工程师，自起先就参加了监理合同前期谈判工作，深知建设单位要求高，工作难度大，在我心里压力较大，为了管理好工程项目，开工前，我投入了大量的精力进行识图，并与建设单位现场项目部管理人员进行互动沟通，力求把问题解决在开工之前。该项目还有一个特点是分包单位多，交接工序繁琐，建设单位在与选定的分包单位合同谈判时，也要求我单位参加了分包合同条款的探讨与制订，我单位也提出了主动的看法，受到建设单位好评。我项目部自20xx年xx月份起先桩基进场，严格按监理规范和施工合同条款的要求进行监理，从工程材料抓起，到施工质量过程限制，发觉问题刚好与施工单位进行沟通协调，并与建设单位主动协作，工作成果显著。在总包单位进场后，我们刚好做好现场的原始文件签证工作，力求以数据说话，做好施工索赔的前序工作，不偏不倚，以事实为依据，审核好每一份联系单。工程质量限制方面，支配专业监理工程师现场检查验收，在关键的工序验收时，我也参加其中，有针对性的进行管控，使施工质量全部符合要求。如：基础以上竖向构件的定位复核、模板支架的验收等。三、工作得失虽然我们的工作投入了较大的精力，但还是出现了这样那样的问题，有工作上的失误，也有阅历上的不足之处，在此总结如下：1、 D区沉管灌注桩：在该项目工序施工过程，尽管我们对混凝土坍落度、充赢系数、超灌高度、拔管速度等关键工作进行限制，但在后续基桩检测时，出现了较多的三类桩，主要是地面以下4米处左右缩颈问题严峻，后来经过与地质勘察报告的探讨发出，该部位在属于流砂层，在该部位进行现浇混凝土桩施工时，单纯按规范规定进行限制是不够的，因为流砂质土层含水量特别大，且及易水平向流淌，形成侧压力，对刚灌注的混凝土形成挤压，导致现浇桩缩劲现象，因此，如在以后的工程监理中，发觉此状况，肯定要提示施工单位在此部位的拔管速度还要慢上加慢，且还要增加超灌高度，形成竖向压力与流砂质土层水平侧压力抵消，才能有较削减缩劲的质量问题。2、 记录好现场的原始数据与签证工作：由于桩基施工与总包单位是建设单位独立发包，由于上述问题，引起了后续总包单间接损失，因此，总包单位提出了索赔。在处理该索赔事务时，我们不但要依据施工合同文件约定，还要依据事实原则进行处理，但该D区总包合同中的条文，有较多费用上处理的不明之处，如：原安排运用井架，但实际是塔吊，该项即引起了措施费用争议；由于工期延误，致使承包单位管理费用增加，则管理费率在合同中未明确；工期延误使承包人班组工作效率降低，施工方提出班组降效费，该项又未明确合同条文；所以须要反复协调。当然，协调的基础，就是我们在前期做的签证工作，没有前期的签证，该索赔也就无法处理。3、 旁站监理是个关键工作：在东区地下室底板混凝土施工时，其中2#楼部分混凝土浇筑出现冷缝，到其次天早上才发觉洋式层次分明、外观质量差等问题，建设单位以旁站监理不到位为由，对我单位处以20xx元违约金。按现在施工状况分析，虽然监理无法掌控施工作业班组支配，但发觉此问题就应当刚好向建设单位汇报，由建设单位向承包老板施压，增加作业人员或设备，可削减监理责任，避开担当违约。因此，我做为总监理工程师，有肯定的责任。4、 协调是监理工作的关键：“严格监理、热忱服务”是监理行业的准则，也是体现监理人员的水平所在，监理不但要有较高的专业技术水平，也更要有较高的协调实力，这两者是密不行分的，没有协调，技术发挥不到位，没有技术，协调就无法进行。总监理工程师在项目中的协调，应有肯定的艺术性，我自认沟通与协调是我的最大缺点，在一些问题上没有处理妥当，比如，我所负责项目七万平方米，人员最多时达9人，而建设单位还提出人员不足，这就是管理上的缺陷，没有协调到位。5、 主抓施工老板是监理的关键：现在，施工单位作业班组多以层层分包为管理方式，作业人员又以自身经济利益为中心，管理上难免会出现脱节，我监理人员在施工现场发觉问题，如干脆对实施作业者接出，可能会出现言语不畅导致冲突发生，因此，施工单位管理人员就成为了关键协调的中心，事实上，施工单位很难按投标约定配备相应的管理人员，都是投标备案资料一套，实际管理人员又是另外人员，施工单位我行我素者常常发生，但建设单位又道理一套，这方面的问题很难执行到位，遇到素养较低者，我监理人员只能哑巴吃黄连。所以，在这方面，还要靠大家共同出力，管理项目工程。6、 监理内部协调：江南润园工程，有两家施工单位分区施工，同步进行，做为监理工程师，要对两家单位的管理一视同仁，不能出现两样的管理制度。现在施工单位不会比对哪家做的好，我就应当学习，往往他们会提出：“他们为什么可以做，我们为什么就不行以”，当管理不一样时，这样的问题会时常发生。所以，监理项目部应当常常性的组织相互学习机会，就是分管的监理人员相互检查，不能自顾自的进行单方面管理，监理项目部还要定期开会，由总监理工程师做出指导，哪些问题该怎么做，哪些问题该怎么协调，还缺少哪个资料，还有哪些问题，都须要共同协商处理。四、结束语：我自任总监理工程师时间不长，阅历不足，在今后的管理过程中，还须要公司的帮助与指导，才能使工作正常进行，使我的工作业绩更上一层楼。最终，在新即将到来之际，我祝大家新年欢乐，在新的一年里取得好成果，我们能使公司能有更好的发展而努力。感谢大家！优秀员工的述职报告7在过去的这一年里，我经验了两次工作上的调动，而这两次调动使我又学到了许多学问，对各方面工作有了更深化的了解和相识，经过这一年来的不断学习和积累使我在各方面都有了很大的提高。在工作上，对待工作仔细负责，主动主动，始终尽职尽责地做好本职工作，并能够听从、协调、协作领导及同事完成各项工作。在思想上，我追求上进，思想觉悟有了很大的提高。在我从事的跟单文员工作过程中，感觉到了跟单文员这一职位在公司业务运转过程中起着连接与协调的重要作用。作为一名跟单文员，我本着以踏实肯干的工作看法为理念和吃苦耐劳的精神为公司服务。当然，在这一年里，也存在许多不足之处，工作上也出现过一些失误，对此我深感愧疚，被评为优秀员工这一荣誉对此感到很惭愧，假如它真的属于我，我将它视为一种激励、一种动力，以此掩盖来心中的自责。在将来的工作中，我将以充足的精力，接着以踏实肯干的工作看法来努力工作，稳定地提高自己的工作实力，积累更多的工作阅历，本着以“努力工作、欢乐生活”的信念与公司同步发展。对于自己的评价，我觉得是一个社会实践实力强，对新事物接受实力快;具有良好的思想品质，爱好广泛，为人诚恳守信;擅长交际，有较好的语言表达实力，思维灵敏;工作主动性高，做事仔细负责，有吃苦耐劳的精神的人。我特别喜爱我所学的专业，也特别喜爱自己这份工作，在这里感谢父母和公司对我的培育和支持，我感到特别幸运我在一个能够发挥我专业特长和实力的工作的企业服务，以后我要一如既往的以100%的精力去服务公司，创建自己的将来。优秀员工的述职报告8各位领导，各位同事：大家好！真诚的感谢你在过去的这一个学期里赐予我在工作和生活中的关注、关切、关怀、关爱，让我保持正确的工作方向，获得个人职业生涯中健康的养分。恰逢一年一度的述职大会，在此，我对于你的付出致以我崇高的敬意和谢意。一个人的成长是在肯定的环境和肯定的过程中形成的。在本期学生处的部门工作总结中我用了xx成长作为主题，具体汇报了本期来学生处在完成常规管理工作中的七大细微环节方面的成长。今日，我同样用xx成长作为我的述职报告的主题，回顾在过去的这段时间我在工作中取得的成果，反思工作中存在的失误，期望得到大家的指导和帮助。一、部门管理工作流程明晰，干部培育初见成效本期来，在学生处部门建设中，我注意了对部门工作运转流程的打造，历经一年的成长，已经逐步形成相对规范、顺畅的工作流程。平安保卫、国家资助、常规管理、内勤服务四大体系各负其责、各尽所能。许毅、赵欣、谢斌、贾米妮四位老师在这些工作中成长很快，工作成果明显。已经具备独挡一面的干部工作实力。二、班主任队伍建设工作良好，竞争沟通风气深厚在班主任队伍建设中，我的工作重点在两个方面，一是营造制度科学、管理民主、按质评价的环境，二是重点帮扶、区分对待、主动激励的班主任指导工作。在第一个方面，我们首先建立了科学的班主任绩效考评制度并试行一个学期，效果良好；其次我们在管理上征求多方看法，以数据说话，体现管理民主；最终对于班主任的津贴发放和评优选先工作，我们同样遵循数据考评和个人贡献相结合的方式，真正体现按质评价的思想。在其次个方面，我们把本期对班主任的指导放在新任班主任工作的老师身上，通过各种方式进行沟通和指导，先后有xx等老师，进步明显。三、德育课题多次修改，终显完善为提升我校学生德育工作的品质，探究适合于中职教化的德育指导性理论，我们于20xx年x月形成了我校德育科研课题xx职业规范实力培育的探讨并报眉山市教科所。xx月xx日参与了县教科室组织的开题报告会，在借鉴专家看法的基础上，进一步形成四个小课题：xxx的探讨、xx探讨、xx探讨、x个小课题，于20xx年x月上报xx市教科所。在即将过去的这一学期里，课题组在学校领导、县教研室、市教科所的专家指导下，虚心学习，务实性地开展一些工作，截止到目前为止，"一大四小"的课题探讨格局已经形成，各项打算工作基本就绪，安排在20xx设置x个课题试验班级开展课题探讨工作。四、自编德育教材成体系，部门软文化建设好本期来，我主导了部门软文化建设工作，在这项工作中，学生处全体老师参加了个别教材的编写工作，付出了巨大的心血。我们安排上报学校教材委员会审定后，在下学期逐步推出这些教材，用于更好地指导学生管理及班主任队伍建设工作。五、校内文化细琢磨，德育理念入人心在上期完成校内文化建设第一阶段工作后，本期我接着接受了校内文化建设的总负责工作。为了把校内文化向更深更细的层次发展，我细心琢磨，仔细思索，顺当完成了工作任务。据不完全统计，在本次校内文化艺术节活动中，全校共计制作展板xx余块，内容达x余万字，图片xx余张。遍布在学生宿舍、教室、长廊的文化展板，实现了环境育人的功能。校内文化建设工作得到了市、县领导以及来校嘉宾的高度赞扬和一样认可，最终由学校评比出以xx春旅游班为代表的x个班级分获一、二、三等奖，以女生xx宿舍为代表的x个学生宿舍获得优秀宿舍奖，以xx春幼师班为代表的x个班级获得优秀奖。六、完成领导交办临时性任务质量好，办事效率高本期来，我除完成本职工作外，主动帮助其他部门工作，特殊是在招办和x训班工作中，仔细负责的做好参谋助手作用；同时在各类大型活动中，接受校级领导交办的临时性任务更是勤勤恳恳，仔细落实，办事效率高。总的说来，本期来我的成长主要在以上六个方面，不足之处在于学习不够，和领导老师们沟通沟通的不够，工作中难免出现误会和误会，在下一步的工作中我会更加留意这方面的工作，期盼各位领导的一如既往的指导，期盼各位同事一如既往的支持。此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日优秀员工的述职报告9敬重的领导：20xx年已经过去，我在本公司已工作三年，自前年底起，按公司的支配，我起先作为xx工程的总监进行了工程的项目管理工作。在过去的一年里，有得有失，在此进行了一年的个人总结。一、工程概况该项目总建筑面积为近xx万平方米，共有两家总承包单位承建，按区域划分，分为东区、G区（东区二标）、D区、E区、F区、A区（加油站区块）六个标段，我负责东区、G区和D区三个标段，建筑面积约x万平方米，其中东区和G区包含x万平方米地下车库工程（含xx平方米人防工程），地上x栋xx层小高层，G区为xx栋两到三层联排别墅，D区为xx套两层别墅。二、工作状况描述我做为该项目的总监理工程师，自起先就参加了监理合同前期谈判工作，深知建设单位要求高，工作难度大，在我心里压力较大，为了管理好工程项目，开工前，我投入了大量的精力进行识图，并与建设单位现场项目部管理人员进行互动沟通，力求把问题解决在开工之前。该项目还有一个特点是分包单位多，交接工序繁琐，建设单位在与选定的分包单位合同谈判时，也要求我单位参加了分包合同条款的探讨与制订，我单位也提出了主动的看法，受到建设单位好评。我项目部自20xx年x月份起先桩基进场，严格按监理规范和施工合同条款的要求进行监理，从工程材料抓起，到施工质量过程限制，发觉问题刚好与施工单位进行沟通协调，并与建设单位主动协作，工作成果显著。在总包单位进场后，我们刚好做好现场的原始文件签证工作，力求以数据说话，做好施工索赔的前序工作，不偏不倚，以事实为依据，审核好每一份联系单。工程质量限制方面，支配专业监理工程师现场检查验收，在关键的工序验收时，我也参加其中，有针对性的进行管控，使施工质量全部符合要求。如：基础以上竖向构件的定位复核、模板支架的验收等。三、工作得失虽然我们的工作投入了较大的精力，但还是出现了这样那样的问题，有工作上的失误，也有阅历上的不足之处，在此总结如下：1、 D区沉管灌注桩：在该项目工序施工过程，尽管我们对混凝土坍落度、充赢系数、超灌高度、拔管速度等关键工作进行限制，但在后续基桩检测时，出现了较多的三类桩，主要是地面以下x处左右缩颈问题严峻，后来经过与地质勘察报告的探讨发出，该部位在属于流砂层，在该部位进行现浇混凝土桩施工时，单纯按规范规定进行限制是不够的，因为流砂质土层含水量特别大，且及易水平向流淌，形成侧压力，对刚灌注的混凝土形成挤压，导致现浇桩缩劲现象，因此，如在以后的工程监理中，发觉此状况，肯定要提示施工单位在此部位的拔管速度还要慢上加慢，且还要增加超灌高度，形成竖向压力与流砂质土层水平侧压力抵消，才能有较削减缩劲的质量问题。2、记录好现场的原始数据与签证工作：由于桩基施工与总包单位是建设单位独立发包，由于上述问题，引起了后续总包单间接损失，因此，总包单位提出了索赔。在处理该索赔事务时，我们不但要依据施工合同文件约定，还要依据事实原则进行处理，但该D区总包合同中的条文，有较多费用上处理的不明之处，如：原安排运用井架，但实际是塔吊，该项即引起了措施费用争议；由于工期延误，致使承包单位管理费用增加，则管理费率在合同中未明确；工期延误使承包人班组工作效率降低，施工方提出班组降效费，该项又未明确合同条文；所以须要反复协调。当然，协调的基础，就是我们在前期做的签证工作，没有前期的签证，该索赔也就无法处理。3、旁站监理是个关键工作：在东区地下室底板混凝土施工时，其中x#楼部分混凝土浇筑出现冷缝，到其次天早上才发觉洋式层次分明、外观质量差等问题，建设单位以旁站监理不到位为由，对我单位处以xx元违约金。按现在施工状况分析，虽然监理无法掌控施工作业班组支配，但发觉此问题就应当刚好向建设单位汇报，由建设单位向承包老板施压，增加作业人员或设备，可削减监理责任，避开担当违约。因此，我做为总监理工程师，有肯定的责任。4、协调是监理工作的关键：“严格监理、热忱服务”是监理行业的准则，也是体现监理人员的水平所在，监理不但要有较高的专业技术水平，也更要有较高的协调实力，这两者是密不行分的，没有协调，技术发挥不到位，没有技术，协调就无法进行。总监理工程师在项目中的协调，应有肯定的艺术性，我自认沟通与协调是我的最大缺点，在一些问题上没有处理妥当，比如，我所负责项目七万平方米，人员最多时达x人，而建设单位还提出人员不足，这就是管理上的缺陷，没有协调到位。5、主抓施工老板是监理的关键：现在，施工单位作业班组多以层层分包为管理方式，作业人员又以自身经济利益为中心，管理上难免会出现脱节，我监理人员在施工现场发觉问题，如干脆对实施作业者接出，可能会出现言语不畅导致冲突发生，因此，施工单位管理人员就成为了关键协调的中心，事实上，施工单位很难按投标约定配备相应的管理人员，都是投标备案资料一套，实际管理人员又是另外人员，施工单位我行我素者常常发生，但建设单位又道理一套，这方面的问题很难执行到位，遇到素养较低者，我监理人员只能哑巴吃黄连。所以，在这方面，还要靠大家共同出力，管理项目工程。6、监理内部协调：xx工程，有两家施工单位分区施工，同步进行，做为监理工程师，要对两家单位的管理一视同仁，不能出现两样的管理制度。现在施工单位不会比对哪家做的好，我就应当学习，往往他们会提出：“他们为什么可以做，我们为什么就不行以”，当管理不一样时，这样的问题会时常发生。所以，监理项目部应当常常性的组织相互学习机会，就是分管的监理人员相互检查，不能自顾自的进行单方面管理，监理项目部还要定期开会，由总监理工程师做出指导，哪些问题该怎么做，哪些问题该怎么协调，还缺少哪个资料，还有哪些问题，都须要共同协商处理。四、结束语我自任总监理工程师时间不长，阅历不足，在今后的管理过程中，还须要公司的帮助与指导，才能使工作正常进行，使我的工作业绩更上一层楼。最终，在新即将到来之际，我祝大家新年欢乐，在新的一年里取得好成果，我们能使公司能有更好的发展而努力。感谢大家！此致敬礼！xxx20xx年xx月xx日优秀员工的述职报告10敬重的各位领导：你们好！今日，能够作为优秀员工候选人上台述职，我倍感骄傲。年度，我在工作中取得了肯定的成果，这不但得益于各位同事的支持与默契协作，更得益于武陵城建安公司优良的团队氛围和企业文化对我的熏陶。在这里，我对各位领导的栽培和厚爱，对各位同事对我工作的支持表示深深地感谢！下面将一年来的工作状况作一总结，为20xx年的工作确立新的目标。一、内勤工作1、资料管理：a、根据资料的类别进行了划分并编号登记在册，做到了随用随取，借、还登记具体；b、先后完成了公司企业负责人、项目负责人、专职平安员（三类人员）平安生产考核合格证的延期及新申请；项目员工特种作业操作证复审、续办和新办；公司平安生产许可证的延期及新申请；c、省建筑业农夫工技能培训班的开办及资料整理、“省百万农夫工同上一堂课”的开办及资料整理；d、物业修理资料核对及登记，并主动协作蓝世纪物业公司处理业主的投诉事宜，督促项目部对已完工程保修期内的质量问题刚好进行修理；e、部门日常性资料整理。2、施工现场从业人员意外损害保险理赔工作。2月份办理了金滩春天项目部泥工陈仕云工伤保险理赔，同时代表公司会同项目部与工伤事故当事人及家属进行了赔偿协商。3、刚好处理各项目部管理人员及项目员工的申、投诉事宜。4、与上级主管部门的工作连接。6月份公司“平安生产月”活动、8月及11月份公司各项目的平安生产专项整