关于员工活动策划方案.docx

关于员工活动策划方案 为确保事情或工作顺当开展，经常要依据详细状况预先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。那么优秀的方案是什么样的呢?下面我带来关于员工活动策划方案7篇，盼望大家喜爱。 关于员工活动策划方案篇1 一、活动目的 因四月份后勤管理人员新进员工较多，为让新员工融入团队，提升团队协作力和凝聚力，组织实施20_年度四月份团队活动两次。 二、活动时间 20_4月中旬 三、活动地点 地点：三期大草坪 四、参加人员 后勤管理人员 五、活动流程 (1)2点5点30分，2点统一在楼下集合，统一带至销售部，全体人员跑步到大草坪(备注：支配好值班人员，参与人员着运动服装，运动鞋)。 (2)2点10分2点20分：主持人介绍本次活动目的，欢迎领导讲话(10分钟)(支配热场嬉戏一个，由领导讲嬉戏规章，反口令) (3)2点20分3点：新员工自我介绍，才艺展现(40分钟)【新员工需要提前做好预备】 (4)3点4点30分：团队嬉戏(90分钟)(包括颁奖以及领导的致结束语) (5)5点30分：休息，自由沟通。活动结束后，统一带回。(15分钟) 团队项目 新员工才艺表演 带到草坪坐下，大家依次坐下，推选一名新员工代表来主持，由新员自己商议好节目表演形式。上个活动淘汰的老员工要参加进去，主要制造笑点，充分展现新员工个性特点。(比如说新员工唱歌，老员工就在后面伴舞，或一起表演节目，由新、老员工自己商定) 团队协作力嬉戏一(需要分组) 分成四组，预备四根绳子，一个首先将绳子拴在自己的身上，同时，同伴将绳子努力用最短的时间将绳子拴在自己的的身上，看哪组最时最短获胜。 道具：绳子20米四根， 礼品：团队礼品。 热场嬉戏二(需要分组) (1)“反口令”。 (10分钟) 参与人数：全体人员 1、按军训分为四列，每队选一名队长，从第一列到第四列，队长喊军训的口令，队列中人要作相反的动作，比如说 喊“立正!”就作 “稍息” ，假如某人发生错误，就被淘汰，直到余1-2人，嬉戏结束。余下的获得嘉奖。 道具：无 团队协作力嬉戏三(不分组) 全体员工沿圈坐下，主持人接下来介绍第四个嬉戏，嬉戏的名称叫作;泡泡糖(20分钟)，为了公正的选择参加人员，在嬉戏开头之前，主持人随机的从一个员工那里，让员工开头说挨次号，(顺时针或逆时针)，全部说完后，主持人会说现在请“单数”或双数的员工出来参加本轮嬉戏，视状况再随便说一个数字补充参加人数。没有选到的员工当裁判。(保证嬉戏的人员为奇数)视状况作二轮。 主持人介绍嬉戏规章，并作演示。 嬉戏规章：主持人喊“泡泡糖”大家要回应“粘什么”，主持人随机想到身体的某个部位，参加嬉戏的人就要两人一组相互接触主持人说的部位。比如，主持人说左脚心，那么就要两人一组把左脚心相接触。然后全部打乱挨次，而没有找到同伴的人被淘汰出局。直到余最终两个人为止。 道具：无，小礼品(由领导送出)。 团队协作力嬉戏四(需要分组) 主持人将四个队长请出来，平分为四个队(主要是男、女队员搭配)，参加嬉戏竞争，获胜的一组将得到奖品，为了公正，预备抽签的物品，第五个嬉戏是夹气球跑(20-30分钟)，待完成分组后，主持人介绍规章，并作演示。两人一组，一男一女背靠背夹住一只气球在起点向终点跑，终点还要放一个椅子，到了终点沿椅子一圈，再返回起点连续夹气球。假如在跑动时气球落地，两人要从起点重新动身。在跑动时，两人双臂最好能挽在一起，始终夹住气球)，哪队最先完成，最时最短获胜。道具：气球、凳子2根、礼品(领导送出) 六、活动支配 附表 序号 运动项目 责任人 1 号牌 2 音乐 3 音箱 4 水果/话筒架 5 礼品/绳子/嬉戏抽签 6 主持预备 关于员工活动策划方案篇2 一、活动主题： 欢乐工作!幸福家庭! 二、活动目的： 1、 彰显企业实力，体现公司对员工的关怀 2、 增加与员工之间的亲和力 3、 推广业务品牌、提升移动公司形象 三、活动地点： _x活动中心 四、活动时间： 20_年7月22日(星期五) 19：00-21：00(暂定) 五、活动组织 1、主办单位： _x公司 2、承办单位： _x事业部 3、协办单位： _x有限公司 六、活动方式： 现场表演歌舞、街舞、滑板、旱冰、话剧等运动，现场派发礼品、宣扬单等。台上台下互动，从而达到活跃气氛，吸引公众的目的。 七、活动流程; 八、宣扬协作： 报纸：媒体，集中在活动开展前夕通栏或半版预热。 广播：媒体，在活动前一周开展倒计时活动，用喜庆热闹的语调，宣扬造势。 电视：电视台记者采访现场观众，进行实时报道。 网络：_x移动网站。 短信：针对移动客户一对一发送。 请柬：由客户经理发放发放。 节目单：来宾人手一份。 礼品袋：宣扬单、t恤等礼品。 拉拉队道具：手形充气棒、小喇叭等，上印制标志，烘托现场气氛。 宣扬单：业务介绍，现场派发。 海报：在现场大面积张贴 关于员工活动策划方案篇3 员工关爱系统作为公司福利系统的重要补充，是增加员工幸福感及提升员工满足度的重要手段，而整个员工关爱体系的建立，更多的是通过一些日常行为及贴心言语来表达公司对员工的注意与关爱，将情感融入在日常的工作生活中。 一、 日常关爱：以常规的房友平台内部的言语祝愿、节日提示为主要形式(将新增微信形式) 涉及的节日：214情人节、41愚人节、54青年节、512母亲节、616父亲节、1111光棍节; 涉及的特别日子：气象橙色、红色预警、特别节气(如龙抬头、立夏、腊八)等。 二、 个人关爱：针对员工个人的一些既有福利，品牌中心进行二次包装。涉及的节日：员工生日 1、 为当天生日的寿星公送上由寿星的隔级上司亲自写的祝愿卡片一张; 2、 针对后勤线人员： 制作一块员工文化墙，分各种不同类型的活动版块，如聚乐邦各系列活动版块、华邦寿星天地版块等; 更新华邦寿星天地版块(寿星照片、手写祝愿栏等); 三、 群体关爱： 不定期地开展进宿舍关爱活动，由品牌中心草拟方案，行政部依据实际状况适当调整并执行。 参考方案： 1、 晒被子 2、 烧菜做饭 3、 打扫卫生 4、 生活小贴士 四、 员工体检关爱： 司龄满2年的员工，可享受一年一次公司支配的体检福利。 五、 小型节日祝愿关爱： 1、节日当天发送祝愿语至相应的人员; 2、其他关爱方式： 针对节日的不同，策划不同风格主题的趣味活动方案，动作为主，物料为辅; 涉及的节日：妇女节、圣诞节。 六、 费用预算：_x 关于员工活动策划方案篇4 一、活动时间： 12月20日，17:00至晚21:30 二、活动主旨： 欢庆元旦，迎接新年，融洽公司员工关系。 三、活动目的： 1、全体员工一起过一个欢乐有意义的元旦; 2、增加员工之间的和谐与凝聚力。 四、活动主题：第一部分：庆元旦，迎新年，员工开快乐心消遣; 其次部分：游外滩，看浦东，新年再创新的业绩! 五、活动预算： 人均150元。总费用6000-7500元。 六、活动内容： (一)第一部分：元旦会餐。 1、活动主题：庆祝元旦，迎接新年，元旦会餐，快乐消遣! 2、会餐时间：17:00-19:00 3、会餐地点在某家餐馆(最好有卡拉ok)。餐馆不要太高档。()能满意40-50人就可，花费不要太高，适度。 4、会餐总费用掌握在3500-4000元。 5、会餐时，参与员工自编自娱的节目，比如：唱歌，笑话，传彩球等节目。每个员工(不分工作级别)都必需预备自己的节目。凡预备的节目多而且有意义，能调动欢乐气氛的员工，都会获得一份礼品做嘉奖。 (二)其次部分：参观巡游活动。 1、活动时间：19:00-21:00 2、活动主题：扫瞄外滩，参观浦东，回顾过去，展望新年，再创佳绩! 3、扫瞄线路：人民广场-南京东路-外滩-浦江观光隧道-浦东陆家嘴 4、巡游开头时即会餐结束时每人发一瓶康师傅绿茶，每人给十元钱自己坐交通工具到人民广场上海博物馆前集合(或由公司组车前往人民广场)。人员到齐后，分成3-4个小队开头巡游，每个队指派一名负责人。巡游时，各队领队视状况给队员再发一瓶饮料。各队在浦江观光隧道前再集合一次，一起过江。活动结束时，全部人在浦江滨江大道前以外滩夜景为背景合影留念。 七、活动纪律： (1)巡游时任何人都必需随团队行进; (2)任何人在活动结束前不得擅自行动; (3)个人和各队巡游集合时必需按时到达指定集合点。 关于员工活动策划方案篇5 一活动主题 “这个冬天不寒冷” 爱心暖和小动物 二活动背景 10月24日，是传统二十四节气中的霜降，而霜降的到来则预示着冬季的到来。10月22日，在霜降节气即将到来之际，协会走进社区，结合暑期在动物医院的实践阅历及课本学问就冬季如何科学关爱身边的小动物向居民们进行讲解。除此之外，校内流浪猫比较多，在冬天面临生存的危急，为激发同学们的爱心，打算在学校建立“流浪猫喂养点”，关心流浪动物们度过冬天。 三活动可行性分析 宠物爱好者协会自成立以来始终秉承着“立足专业，服务.的”理念，多次走进社区进行爱宠宣扬并收到了很好的成效，对冬天进行针对性比较强的宣扬，更为有用。同时应广阔师生的要求，建立流浪猫喂养点，关心流浪猫度过冬天。 四活动流程 1 10月22日A社区、B社区、C社区摆出桌椅，义务向社区养宠居民解答冬季养宠的留意事项。 2对养宠居民进行养宠状况调查，并派发养宠学问传单。 3制作宣扬板，告示居民们冬季即将来临，气温将随之下降，小区许多家养的与流浪的猫狗常常会蜷缩在汽车暖和的发动机下，每一位开车的伴侣，在开动车之前请略微按一下喇叭，确保车下没有熟睡的小动物。 4在学校建立流浪动物喂养点。每天支配人去喂养。并以手机拍下照片为证监督大家的工作。 五留意事项 1由于活动参与者较多，在活动的过程中需留意平安，要遵守交通规章保证平安。 2活动物品需提前预备，与社区要提前联系。 3需要宣扬到位，让更多的爱心人士能加入到我们的行动中来。 六风险评估 1居民参加度不够 解决方法：发动干事的主动性，乐观地上去与养宠居民沟通 2遇上下雨天 解决方法：关注天气活动延后 3活动中有意外事故 解决方法：事先想到意外事故可能的形式，做好应急预案。 4流浪动物喂养点一开头没有动物 解决方法：用食物将一些流浪动物吸引至喂养点进行喂养。 七物资预算 1传单300份30元 2猫粮30元 3流浪猫收养点指示牌50元 4喂养碗20元总计：130元 八人员支配 _ 关于员工活动策划方案篇6 一、宣扬活动目标 围绕企业文化核心理念，以“理念统一思想，文化提升品牌”为主题，在公司内部统一进行宣扬。每一位员工参与企业文化集中培训课应不少于8个课时，员工对企业文化认知及格率达到90%。 各部门应从企业进展的高度，充分熟悉宣扬推广企业文化体系的重要性和紧迫性，要以学习企业文化为契机，提升公司各项管理水平，为实现公司愿景统一思想熟悉，扎实努力奋斗。 二、宣扬活动内容 以企业文化体系为中心，结合其他的制度，以开展宣扬活动为重点，丰富企业文化宣扬内容、完善企业文化体系，使企业文化贴近基层、贴近实际、贴近员工。 三、宣扬活动步骤 宣扬活动分为3个阶段。 第一阶段，预备。发放以企业文化为核心的书籍到各部门和项目部，通过张贴户外广告、制作宣扬牌、文化理念学习墙等方式，形成深厚的学习氛围，使企业文化渐入人心。 其次阶段，深化学习。以一系列企业文化活动为载体，通过开展全公司培训、各部门组织学习和培训、企业文化学问竞赛等活动，在全公司范围内营造深厚的企业文化宣扬氛围，使企业文化系统得到广泛认知，企业文化的软管理作用得到有效发挥。 第三阶段，对外文化扩展。以召开会议和开展个来活动为载体，向公司外部人发放相关书籍，并邀请其听讲座、参与活动，广泛宣扬企业文化的理念等。同时，通过各类媒体广泛宣扬企业文化。 四、宣扬活动工作支配 (一)成立企业文化建设领导小组。 成立企业文化建设领导小组，统一领导企业文化建设工作，主要负责企业文化建设重大问题的决策，重要工作的支配部署，讨论审定企业文化建设的指导思想、规划、方案、实施、推广方案及其他重大事项。 (二)宣扬活动内容 1、培训宣扬人员。各部门推选企业文化宣扬员，使其经过培训后达到娴熟讲解企业文化理念，熟知企业视觉识别系统的应用程度。 2、宣扬人员开展培训工作。宣扬人员在各部门开展企业文化的培训工作，是企业文化深化基层，形成全员了解、认知的局面。 3、开展企业文化学问讲座。由行政部协作企业文化建设领导小组开张企业文化学问系列讲座。 4、开展企业文化学问竞赛，由行政部负责策划、实施组织。 5、开展企业文化征文活动。由行政部协作企业文化建设领导小组面对全体员工开展征文活动。 (三)检查考核 由建设领导小组组织各部门进行企业文化宣扬考核，并设立奖惩制度。 (四)总结评价 各部门对宣扬推官企业文化的方案、活动、过程掌握以及取得的效果、发挥的作用等进行仔细总结，撰写总结报告，提出看法和建议，上报企业文化领导小组批阅。 关于员工活动策划方案篇7 一、背景 企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。 二、方案宗旨： 提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。增加员工满足度与归属感，激发员工的工作乐观性和热忱。丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。 三、参加对象 公司全体员工。 四、组织和实施部门 公司人事行政部和各部门总监。 五、时间 除日常固定的企业文化宣扬外，将每年9月定为企业文化重点宣扬月。 六、本公司企业文化的内容 企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。 企业精神：.、创新、致远、责任。 核心价值观：共享财宝成长。 经营理念：以人为本 七、企业文化的系统建设方案： 编制企业行为规范手册体现，内容包括： a)员工日常行为规范; b)服务行为规范(包括内部和外部的服务要求); c)企业公关策划与规范; 编制视觉系统(VI)企业识别系统手册，内容包括： a)环境文化：文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文化视觉化工程”，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深化人心。可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的UI设计、企业的精神和核心价值观。 b)企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣扬; c)在对外交往中,拥有统一的公司形象的包装展现：比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等; d)对外沟通活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中相宜的时候进行讲解(如对外公关活动，营销活动，线下沟通活动，聘请活动等) e)栏目宣扬(设立员工墙)：制作企业文化宣扬栏，宣扬栏分布不同的主题板块(近期进展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地-每次活动时的照片、董事长信箱等); 建立企业文化的理念系统，主要内容包括： a)管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣扬的标语，并首先在管理层内 开展培训，建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用，要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。 b)员工培训：要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解企业的战略愿景、企业精神、企业核心价值观、阅历理念，能认同企业价值观和阅历理念，并与之共同成长和进展。 企业文化活动方案,内容包括： a)一起活动，一起欢乐。丰富员工文体生活，增加企业凝聚力，展现团队组织力量，可以在周六、日组织员工进行些体育项目的活动(比如打羽毛球、打篮球等)，同时，可支配摄影，将活动的聘请放在员工宣扬栏内。 b)进行捕“风”捉“影”的活动，关爱身边的同事，从点滴开头记录，增加员工之间的沟通协作力量，使工作氛围更加融洽和谐。拿起相机，捕获同事的动人瞬间，埋头工作时、专注倾听时、悄悄不语时。充分呈现你对身边同事的关爱，然后把照片贴在员工墙上，让大家共享每时每刻对搜集到的照片进行甄选。 c)在每年9月进行公司秋游活动，丰富员工生活，增加团队凝聚力。 d)在每年春节前举办公司年会，年会的目的：增加公司员工的内部凝聚力，提升公司的综合竞争力。对20_年公司整体工作业绩进行总结，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。表彰公司内部业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到将来的工作之中。 e)在SVN系统中开避一个栏目，大家可以自由的共享各种专业技能或管理心得或学习心得或者好的文章共享，好的书籍推举都可以(比如励志小故事等)，这样有助于形成学习型组织的文化氛围。