设备现场管理实务的分析.doc

1设备现场管理实务的分析设备现场管理实务的分析设备现场管理关键是领导要重视，重点是做好当班员工设备点检、润滑，推行设备请修制度和维修承包责任制，实施设备“流动红旗”评比，才能管好设备、用好设备，使设备处于良好的运行状态，以保障企业生产活动的顺利进行，提高企业设备的使用效率和寿命，进而降低企业资产总额、折旧额及生产成本。1 前言设备是企业物化的资本，是企业主要固定资产和经营手段，也是操作工和维修工的“伴侣”。现代设备管理包括设备运动全过程的管理，即从设备选型、采购、投入生产领域以及生产过程中使用、维护、磨损及其补偿，直至报废退出生产领域的全过程。狭义的设备管理指生产过程中对设备保养、维护和抢修等管理工作，设备管理职能部门和设备管理人员应当根据设备性能、使用特点、技术状态完善管理办法，关键是领导要重视，带头公关和技术创新，重点是做好当班员工设备点检、润滑，推行设备请修制度和维修承包责任制，实施设备“流动红旗”评比，始终保证设备处于良好的运行状态，以保障企业生产活动的顺利进行，提高企业设备的使用效率和寿命，进而降低企业资产总额、折旧额及成本。2 设备现场管理原则2设备管理要遵循“三定”原则，即定人、定岗、定责，责任落实到人，确保设备完好，行之有效的方法就是搞好设备当班员工点检、润滑及推行设备维修承包责任制和请修制度，实施设备“流动红旗”评比。只要真心投入，操作工和维修工就会随时关注设备的工况，设备性能也就可以随时确保优良。3 设备现场管理实务3.1 设备点检、润滑3.1.1 设备要正常点检、润滑操作工是设备的直接使用者，操作工要按照操作规程正确操作设备，定时、定量加油，按照“三好四会”和“四项要求”及日常点检要求做好日常维护。设备管理员要及时检查操作工的点检记录是否真实、按时、齐全、完整，将润滑情况及时录入设备管理信息平台，以便提前通知操作工进行下次润滑。车间要对设备操作工进行卫生、完好率、开工率、负荷率、记录等工况进行检查、考核，并与薪酬挂钩。3.1.2 设备异常要及时检维修设备出现异常及突发故障就要及时抢修，减少故障停机损失。操作工就要在第一时间向维修工请修，填写设备请修单，包括请修单位、故障时间、请修时间、希望实施工时、希望完工时间、请修内容、请修类别、故障原因等内容；维修工抢修完毕在设备请修单做好施工记录，包括施工过程、耗用材3料数量、材料成本、工时成本、总成本等内容；然后由操作工对本次抢修工作品质进行评价；最后交设备管理员备案、统计员进行生产成本核算。设备最忌讳带病运行，如不及时抢修会使“小毛病”拖成“疑难杂症”的大病，甚至造成设备报废，得不偿失。3.1.3 培训操作工的技能设备管理部门、车间根据设备使用说明书、安全操作规程、工艺技术规程多次、反复对操作工进行技能培训，可以采用笔试、手指口述等方式进行考试、考核，以便提高操作工的技能，强化注意事项，保证设备正常运行。同时，分工种进行劳动技能等级鉴定，开展“劳动技能竞赛”，让员工享受相应的报酬；新工人还应采取“师带徒”培训方式缩短实习期。3.2 预防性检维修设备在运转中必然会发生磨损和故障，但是为了设备的正常运行，就要进行预防性维修和保养，这项工作主要由维修工来完成，但维修责任人和操作工必须签订“包保责任书”，相互负责，不仅方便维修责任人和操作工及时沟通，还有助于维修责任人指导操作工正确进行日常维护、保养。为贯彻定人、定岗、定责的“三定”原则，根据维修工的专长和技能实行设备维修承包责任制，维修责任人与车间签订设备维修承包协议书，为了便于管理和监督张挂设备状态卡，将设备状态和维修责任人公诸于众。3.3 实施设备现场管理评比为了整体推进企业设备管理的水平，4形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，实施设备“流动红旗”评比。主要内容包括有无设备台账、有无修理计划及记录、有无技术状态评定、有无点检记录、有无巡检纪录、有无设备承包制、有无安全操作规程、设备卫生是否清洁及是否存在跑冒滴漏、有效运行率是否达标、备品备件是否合理、各种标识是否齐全等等。“红旗设备”每月评比一次，每月只评出 1 台“红旗设备”（综合考核得分达不到规定要求，可以空缺；评比时严格按指标进行验收，切忌形式主义，搞不好就会让操作工滋生慵懒思想）。综合考核满分 100 分，得分达 90分的以上的设备才能被评为“红旗设备”。企业对“红旗设备”进行物质奖励和悬挂“红旗设备”旗帜，由维修责任人和操作工共享，让先进者有成就感。4 创新设备管理4.1 设备选型一定要选用安全、节能、环保的新型、高效、耐用设备，对于高耗能、淘汰设备哪怕价格再低也不选购，否则故障多、维修费用高、使用寿命短。4.2 通过设备试车，业主和施工方共同对设备设计缺陷进行及时消缺。4.3 通过运行设备，设备操作工、管理人员、技术人员联动做到多走、多看、多想，借鉴优秀设备的运行工况进行技术改良。4.4 结合现场情况，集思广益对设备检维修流程、工具不断创新，5采用命名“工作方法”、“专属工具”等进行正激励，达到省时、省力、高效的目的。4.5 利用 QC 小组活动，提高设备安全、稳定、环保、高效运行。4.6 对于关键设备的备品备件一定要有合理的库存量，不要出现“灭火”救急的状况。4.7 专用、专属大型设备可以对外委托专业机构进行检维修。4.8 设备管理关键是领导要重视，带头公关和技术创新，注重培养、留住专业技术人员，让专业的人做专业的事。5 结论5.1 设备现场管理是一项非常重要的基础性管理工作，只有坚持全员、全指标和全过程的制度化管理，才能管好设备、用好设备。5.2通过设备现场管理可以极大地提高企业设备的使用效率和寿命，进而降低企业资产总额、折旧额及成本。5.3 设备管理要不断创新、进行正激励，达到省时、省力、高效的目的。5.4 通过“红旗设备”评比增加员工的成就感，并获得实惠。查询建筑企业、中标业绩、建造师在建、企业荣誉、工商信息、法律诉讼等信息，请登陆、建设通或关注微信公众号进行查询。