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2022人事半年总结 工作总结的内容包括应如何发扬成果，克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望将来，得出新的奋斗目标。你会写人事半年总结吗?下面我给大家带来人事半年总结，盼望大家喜爱! 人事半年总结 篇1 我自今年x月进入宏业至今半年有余，先后在濮阳宏业(农行)做行政人事专员、公司(中行)总裁办主管和企管部(宏健)主管，工作范围和职责几经调整，做的工作内容很不系统，但我一贯秉承在其职谋其责的工作态度和行政管理服务于公司生产经营的指导思想，详细工作中听从领导支配、亲密联系员工需求，基本胜任和完成了职责范围内的各项工作，但在某些详细工作方法、实际效果和公司要求上存在肯定差距，需在今后的工作中不断学习、改进和提高。现将不同阶段工作状况简要总结如下，以增进熟悉和便于改进。 一、工作简要回顾 第一阶段(20_年x月7月)，在濮阳宏业(农行)任行政人事专员，主要负责宏业人事管理及外贸部的行政后勤服务工作。在此期间，我首先了解了公司的基本状况、运作机制、管理理念和指导思想，为立足本职工作的有效开展奠定了基础;其次，我立足本职工作，坚持服务优于管理的指导思想。在行政后勤管理方面，从优化、美化办公、居住环境和掌握费用入手，先后修订了环境卫生值日管理规定、宿舍卫生管理规定、水电气使用管理规定和办公耗材管理等，并组织了多次环境卫生大扫除和宿舍卫生突击检查，对检查结果张榜公布，卫生环境整体改进效果明显，各宿舍人均使用水电气标准对比公布，有效遏制了铺张的势头;在行政办公用品的购置、领用方面严格登记制度，损坏的办公、照明机具做到了随时修理，为员工营造并维护了一个干净、卫生、有序的工作、生活环境;第三在人事管理方面，从档案管理入手，以关注员工切身利益为核心，切实开展工作，先后为二十余名应签、应办员工办理了劳动合同和保险手续，极大地提高了这部分员工对公司的满足度、忠诚度和工作热忱。在培训工作方面仔细执行公司培训方案，对培训结果进行考评和思索引导，尽可能提高培训学问向工作力量的转化率。总之，在此阶段做得多是详细的事务性工作，多而繁杂但有关员工切身利益，工作成果、效率和效果得到了直接领导和员工的认可。 其次阶段(20_年x月9月)，在公司(中行)总裁办任主管。9月份依据公司支配调到公司总裁办工作，主要负责公司整体行政后勤系统的规范管理和沟通协调工作。由于总裁办系由原来的行政部转化而来，人员来自各个部门，思想不统一，服务、紧迫意识淡薄，散漫、自由心理较重。针对这一现状，在强总的直接领导下，通过梳理岗位职责，明确个人责任和绩效考核关键指标的引导，是这一现状有所好转。修订了公司行政车辆管理、外部款待管理、环境卫生管理和通讯费管理等制度，建立了公司卫生定期巡查、检查制度，并增加了二楼男女卫生间的通风系统，有效改进了公司环境卫生条件。乐观组织公司办公例会资料，各类会议资料基本做到了当日整理、当日报批和发放，有效提高了会议输出文件的准时性和指导性。 第三阶段(20_年x月今)，依据公司组织机构调整需要，今年x月又被公司支配在企管部(宏健)工作，主要负责公司的会议、培训管理和部分行政方面的基础管理工作。由于对培训工作是首次接触，主要是依据公司培训大纲和既定的培训模式按方案运行。为提高培训的有效性和有用性，先后组织了两次培训需求调查，依据大家对培训工作反馈的看法，对培训的时间支配、频次和组织形式做了部分调整。期间各单位联合各类集训11次，外部专题培训及内部转化培训各一次，各单位累计组织各类培训119场次;会议管理根据公司时间要求累计整理睬议输入、输出文件40余份;期间还参加拟定了公司固定电话标准及历史使用数据的收集和使用状况的监督，依据公司行政车辆改革要求组织修订了行政车辆管理规定;依据公司人员和薪资调整工作的需要做了部分工作，全程参加了项目部绩效考核方案的拟定和前期工作盘点工作。 二、工作中存在的不足及改进措施 由于进入公司时间较短，对公司的各种组织关系、工作习性和运作机制了解的不够透彻，专业学问匮乏，在某些工作方法和沟通协调、监督监控方面存在诸多亟需改进的问题。 首先，对各单位工作方案实际执行状况的了解和信息把握渠道欠缺，除了电话问询和例会追踪外，没有其他的查验渠道。 其次，对各单位不同阶段的工作重点把握不够，详细查验的指标不明确、不详细，可操控性差，对各项工作实际执行结果评价和处理措施欠缺。 第三，培训需求和培训资源间冲突较为突出，培训效果的转化率较低，难于实现培训目的或达到培训效果，在培训中资源的充实、形式的多样化上亟须改进和提高。 第四、培训效果的实际评价系统欠缺，员工和领导很难直接感受到培训对改进工作业绩关心。 三、_年工作思路和方案 首先，在会议管理方面。随着公司单位数的增加、布局的分散和生产间相互关联的加强，对于信息沟通和协调要求将更加必要和紧迫。在今后的例会上对于各部门支配的工作方案，建议将未按时完成工作的处理结果列入方案，总结时直接给出处理看法，以明确不按时完成的直接后果和应担当的责任，实现方案、执行、执行结果与结果处理的连贯性，以切实提高公司各项方案工作的执行力。 其次，对于培训工作，将依据陈总在20_年x月x日扩大例会会议上，关于公司20_年人才培育工作的要求，着力做好公司内部培训体系建设，以确保培训的系统性、持续性和有效性，为公司进展及人才队伍建设供应智力支持。详细详见培训体系设计草案(附件)。 人事半年总结 篇2 我们公司是一个刚刚成立的新公司，所以公司的建设迫在眉睫。这一年是公司成立的其次年，在这一年里面我作为公司的行政人事，在公司员工聘请，以及公司制度建设上面，花费了大量的力气。这一年里面，通过我和各位同事的共同努力，公司有很大的进步。下面，我总结下我这一年在行政人事上面的工作。 一、公司的员工聘请 _公司是在去年下半年注册成立的，到今年年初的时候，还不到半年，所以公司的全部人数加上老板也才五个人。老板、我和另外两个都是是总部那边过来的，所以说这个公司就相当于只有两个新员工，新员工聘请刻不容缓。 除了在聘请软件上面发布聘请信息，本市的人才市场，我们还通过与学校的合作，进入了学校每年的毕业生聘请会。经过一段时间的人员聘请，我们准时为公司补充了血液，公司在年中的时候，人数达到了十二人。后面还连续通过各种渠道进行聘请工作，不仅做到了离职人员的岗位准时补充，还在稳步增加公司员工数量，截止_月，公司人数突破到了三十人。这对于一家新建立起来的公司，已经是非常可观的员工人数了。 二、公司的福利和晋升等制度建设 经过我与老板的商议，制定了一套薪资制度表，划分了新员工的薪资支配，以及公司的全勤嘉奖等等，在每逢节假日的时候，我作为行政还需要进行肯定的的物质嘉奖，我们还设立每年都有三天的时间，出去团建，增加公司的人情味，让员工感受到公司对员工的关怀，增加员工对公司的认可。 我还在老板授权下，制定了一套相对目前适用的新员工培训管理制度，关心运功员工最快速度的适应公司要求，更好的为公司服务。在一个就是公司岗位晋升制度，通过这一制度，增加了员工的工作乐观性，增加工作效率。 三、做好公司员工的行政管理 严格管理公司员工的上下班考勤，单双休的支配，以及严格员工的档案管理，做好后勤管理，解决员工的各种问题。比如公司的喝水问题，以及公司环境的建设，尽量让员工公司能够感受不到其他方面的压力。 四、存在问题 究竟还是一个新的公司，所以制度相对还是不太完善，比如员工内部的监督问题，上班有没有仔细上班之类的检查，都还有很长的一段路要走。在新的一年，作为公司行政人事的我，我会努力改善这些问题，让公司的制度建设更加的完善。 人事半年总结 篇3 现在已快进入夏季，同事们都纷纷换上了短袖，个个的工作状态都特别的好，回想三个月前我穿着棉衣来到_公司面试的经受真的不由得感慨一下，距离我来到这个大集体_公司在人事行政岗位试用期工作至今已经三个月的时间，时间来的很快过得也很快还没回过神来，一段工作就结束了，今日收到主管通知让我转正，我内心万分高兴，心里想着，自己这三个月的幸苦工作终于是有了一个交待，每当想起这三个月工作当中，自己在不断的成长，不断的提高，每天都有收获，就感到特别的骄傲，我在_公司的职位是一名一般的人事，经过三个月的试用期，我在工作上有了很大的进步跟深刻的体会，现总结一下这三个月在_公司这个友好热忱大集体当中的人事行政工作总结如下： 一、不断的学习才会提高自己 在_公司之初，公司对我进行了一系列培训，也就几天的培训，但是这短短几天的培训让我知道了_公司的人事工作的确是比较繁琐的几乎什么都要做，但是也见怪不怪，算是正常吧，究竟是人事方面的工作，培训期间虽然没有学到许多关键的东西，但是哪些东西是要在实践当中才能看到的，我当然知道这个道理，在正式上岗之初，我每天上班都特别的乐观，每天都会比别的同时早到十五分钟，一开头并不是什么都要我做，而是渐渐的让我把握，始初我就是在管理一下公司的人事档案，在网上发布招牌信息，然后支配面试，这些简洁的工作，虽说事情没多少但是也要仔细的去完成，这些我都是很上心的。 在这几个月的试用期工作当中我时常能发觉自身的一些不足之处，比如有时候会由于自己工作上临时出现的一些突发的麻烦大事被乱了阵脚，感到不知所措，事后我都会反思一下事情的解决方式，工作当中时常能发觉自身的不足之处，并且能够正确的看待自己的缺点，在最短的时间订正自己，我感觉这是我自己几个月来的胜利。 随着时间渐渐的过去，后面的人事工作的当中就越来越多的事情，比如新员工入职，工资卡办理，公司每个月的报表，甚至员工请假等等这些事情都要负责，有时候压力的确挺大的，但是有句话书，压力就是动力嘛，在这种工作转态下三个月也过得挺快的。 二、工作体会 我感受最深的就是，在工作当中，不管是大事还是小事我们始终保持初衷，始终都要用一颗仔细负责任的心去对待每一件事情，作为一名人事最重要的就是责任心! 人事半年总结 篇4 遵循总经理制定的20_年经营战略主线，紧紧围绕公司年度经营目标，人力资源管理和行政管理方面开展了一系列工作，在各部门之间的协作与监督下，在本部门人员的鼎力协作下，本部门工作取得了肯定的成果。在公司领导的关怀和关心下，各个板块工作初步进展，并在人事行政工作的各个模块上沉淀了一些内容，这些内容为做好20_年以及今后的人事行政工作奠定了基础。在此，我诚心的感谢总经理及各位领导的指导与关心，感谢部门人员的支持与协作，感谢你们!为了总结阅历，查找不足，现从以下方面进行工作汇报。 一、人事方面： 1、人员聘请工作聘请途径。 针对20_年公司人力资源需求状况：管理人员、业务人员及文职人员基本使用智通、领航网络聘请或江门市新会区人力资源现场聘请。一般岗位实行张贴聘请启示方式、新会人力资源市场进行聘请。通过校内聘请(时年职业技术学院、)为公司储备后续人才。 2、培训工作 针对新入职业务员，组织企业文化、规章制、成套产品、7系列产品培训、测试。 一般岗位新员工培训公司企业文化、规章制度;通过培训让员工对公司有初步的熟悉和了解，在以后的工作中能够按公司的要求约束自己的行为。 新入职大专、中专院校毕业生实行企业文化、规章制度培训。针对所学专业支配到相应岗位实践并组织培训相关产品学问，使理论和实践相结合。 3、劳动关系管理 劳动合同统一采纳公司印发的劳动合同，签订率达97%，并在员工入职一个星期内完成签订。 针对到期的劳动合同准时跟踪续签工作，避开劳动纠纷产生。 4、档案管理 人事档案。将新入职人员人事资料办理齐全后准时放入档案，离职人员资料准时整理出来单独保存，人事电子档人事资料进行准时更新。 劳动合同。将签订的劳动合同拿到劳动局进行备案，备案完成后准时放入档案柜。 5、将资料室文件进行重新盘点、等级，重新建立文件清单。 6、考勤管理。根据每月5日前将员工上月的考勤导出。对考勤不齐人员准时跟踪办理相关手续。 二、行政方面 1、消防平安消防器材统计：消防栓：11个车间8个办公楼3个灭火器：44个。车间25个办公楼4个质检2个仓库11个饭堂区域2个。 2、安监局、消防大队。协作区安监局、区消防大队做好隐患排查及每月消防备案登记。 3、劳动局。做好用工备案、劳动合同备案，合法用工，避开发生劳动纠纷。 三、后勤 在总经理的支持下，根据20_年的方案：大门口绿化改造，提升整体形象;鱼池改造工程;跟踪出租厂房建筑工程;安装公司监控工程;家具厂水电费及房租跟踪工作。 四、公司文化建设方面 三月九日公司组织全体员工户外爬山烧烤活动，全体人员都能够乐观、热忱参加。为协作公司20_年度生产、销售、管理目标的达成，加强人力资源和行政管理工作的方案性。 人事半年总结 篇5 随着夏季的到来，20_年已经过去一半，这也是x公司重要的半年：厂房扩建、生态园审批通过、上岩棉生产线等，这标志着我公司的进一步进展壮大!上半年除了人事工作外，还有x纪念馆、总经理布置的其他任务等。以下是我上年年工作总结： 一、人员现状 总部现有员工_人，总部新入职员工x人，工程公司新入职员工x人。总部离职员工x人，工程公司离职x人。总体而言公司流淌率与同年相比有所削减，公司员工_岁员工比例较大，_员工比例略少。 二、人事档案 1、依据公司、部门进行分类，并且对档案进行健全补充：包含人员简历、身份证件、奖惩、合同、员工调查表等。 2、人事档案分类：在职员工档案、离职员工档案、残疾人档案、员工考核档案、员工培训考试档案、员工体检档案、工程公司非全日制档案、平安培训、员工调查表、合理化建议等13类。 三、组织员工体检 x月份组织公司全体员工在进行体检，共_人，费用_元。无重大疾病，部分高血压。 四、考勤及薪酬福利 1、对员工考勤机和考勤表核对。 2、对未打卡的收集打卡特别单。 3、对每月考勤和奖惩进行公示。 4、依据出勤、奖惩等做总部行管人员工资表，核对车间、工程公司工资表。 5、依据转正、离职、工程公司、续签、新入职人员办理社保(含签订合同、增减表、报盘等)。 6、办理员工退休x名，工伤x，生育x，失业x名。 五、聘请 1、了解各部门岗位需求状况。 2、通过网络、现场、厂房张贴聘请信息等方式进行聘请。 3、聘请岗位：已聘请，仓库管理员x名，化验员x名，行政专员x名，基建管理员x名;还需聘请：业务员、保安。 六、培训 1、针对新员工入职培训：公司企业文化、陈设室、产品展现厅、公司考核制度等培训。 2、培训方案：专业技能、平安生产、员工思想训练等培训。 七、考核制度 1、15月协作人事经理月底进行制度考核统计。 2、6月份组织制度考核，统计考核结果。 3、针对总经理要求进行考核制度补充、修改、完善，并组织征求看法。 八、陈设室整改 1、依据陈设室现有问题进行总结并方案规划。 2、针对问题组织实施整改，保持美观、长久。 九、办公室相关工作 1、会议纪要、通知等文字撰写。 2、通讯录的制作、更新。 3、视频添加文字宣扬、电子屏文字宣扬。 4、总经理相关工作温馨提示。 人事半年总结 篇6 结束这一个季度的工作，人事部门也是仔细的去执行之前做好的工作方案，去完成企业赐予我们的工作要求，聘请合适的人员，做好培训的工作，为企业把人事做好，我们部门这其次季度的工作，也是要来总结一下。 聘请的工作是这一个季度特别重要的任务，第一个季度也是受到一些影响，所以并没有做一部分的工作，还是企业内部的人员来维持企业的运营，但是也是一些部门急缺的人才没有，所以一些工作也是开展的不是那么的顺当。而这一个季度，也是集中的一起来把需求的人才聘请到手，来为企业服务，并且也是疫情的影响没有那么大了，企业也是开头正常的运营，在聘请之中，我们也是根据各个部门的一个需求，去找合适的人才来企业进行面试，选择合适的人员进入到企业里面，然后进行初步的培训，再下到各部门的岗位上去，通过部门的一个努力，我们的工作也是进展的顺当，聘请到的人手也是得到各个部门的确定，对于我们的工作来说，也是一种认可。 做好了聘请和培训的工作，部门也是有了一些成长，人事部门这一个季度也是进行了一些培训，让部门的同事们都是有了一个学习的机会，能让工作能做得更好，同时对于企业也是我们做了一个培训的课程，来让各个部门的同事更加的了解企业，认知企业，更好的认同，一起把企业的工作给去做好。整一个季度下来，人事部门的进步也是可以看到了，从开头的聘请工作没有做的那么好，到后面工作的效率也是提升了，企业内部的一个人事处理起来也是更加的顺手，特殊是一些老同事也是情愿关心新人，大家共同的努力，人事的工作也是能做得更加的顺畅。并且部门在做内部的人事工作的时候也是得到了其他部门的协作，一起来把企业的工作给做好了。 其次季度虽然是结束了，但是我们人事的工作照旧要连续的去做好，接下来的下半年，企业也是要进入到发力的阶段，去把之前没有完成的业绩去做好，我们人事的工作也是会更加的劳碌，但由于其次季度的工作做好了，接下来也是布满了信念，会去把人事的工作任务完成，去为企业做好我们人事该做的服务工作，和各个部门去协作好，满意各部门的一个需求。 人事半年总结 篇7 来公司做人事专员的工作将近一年了，从一个新人到现在能独立的把人事的工作给做好，我也是得到了领导和同事们的许多关心以及支持，现在我也是要对我这一年来的一个人事的工作去好好的总结下。 一、学习上 由于我之前是没有做过人事的工作，所以对于这份工作，之前我是没有什么阅历的，来到公司之后，刚开头的试用期也是同事带我，在这段时间是我学习最多的时间，和学校相比都是不一样的，我也是学到了许多相关的学问，知道自己要做的事情之前没做过，所以更是专心的去学，了解该如何的去找简历，如何的去在聘请的网站上投放聘请的信息，以及如何跟合适的人员去联系，邀请他们来我们公司进行面试，在面试中又是如何的去做，才能更了解面试者，知道是否合适我们的工作，除了人事方面的基本学问，我也是跟公司的其他同事聊，知道公司聘请的这些岗位毕竟是做什么工作的，工作又是如何开展的，只有了解了这些，那么我才能更好的去把聘请的事情给做好。 二、工作上 人事的事情，我最主要做的是聘请的工作，在工作中，我乐观的协作同事，了解聘请该如何做，一步步的学，但自己能做之后，仔细的去为公司聘请人才，今年的时间，我也是较好的给公司找到了合适的人才，一些优秀的人才甚至来到公司不久，也是升职了。我也是感到兴奋，为同事也是为自己的工作能取得好的成果。部门交代的一些聘请人员，我也是乐观的去查找，为部门补充新奇的血液，除了聘请，我也是要做其他人事的工作，并且对于一些想要离职的同事进行劝阻和了解缘由，尽量的为公司来挽留人才，但的确要走的，我也是和离职的人员办理好离职的手续，做好后续的收尾工作。一年工作下来，除了聘请，也是需要帮助部门同事做一些其他的人事工作，我都较好的完成，乐观的协作。 虽然自身还有一些不足，工作的阅历也不多，但我还是会连续努力的学习，仔细的把工作给去做好，在接下来的一年里也是要连续的发挥乐观的主动性，提高自己的工作力量，让自己能在人事的工作上做得更加的好，为公司招来更多的优秀人才。 2022人事半年总结（最新）