建设工程监理委托方式、实施程序和原则.docx

建设工程监理委托方式、实施程序和原那么工程监理机构需根据建设工程监理合同约定的：服务内容、服务期限、 工程特点/规模、技术复杂程度、环境等因素这里 一、建设工程监理委托方式1、平行发承包模式下监理委托方式：各设计单位、各施工单位、各材 料设备供应单位之间关系是平行关系；优点:缩短工期、控制质量、建设单位可在更广泛范围内选择施工单位；缺点：合同数量多，合同管理困难、工程造价控制难度大(总价不易确 定，影响造价控制的实施；招标任务量大，需控制多项合同价格；施工 过程中变更修改较多，造价易增加)。1.1、监理委托方式：(1)委托一家监理单位：监理单位需具有较强的合同管理与组织协调 能力，做好全面规划工作，可组建多个分支机构，总监理工程师重点总 体协调工作，加强横向联系。(2)委托多加监理单位：建设单位协调多家监理单位之间相互协作与 配合"尤点：监理单位监理对象单一；缺点：监理工作被肢解，各监理 单位各负其责，无法总体规划与协调控制。(3)建设单位可委托一家“总监理单位，与总监理单位共同确认其 他监理单位或中标监理单位中确定一家“总监理单位。总监理单位负 责总体规划和协调控制，管理其他监理单位。2、施工总承包模式下监理委托方式：优点：利于建设工程的组织管理、总包合同价可较早确定，利于在造价 控制、利于工程质量控制：分包单位自控，总承包单位监督，监理单位 检查认可、利于总体进度协调控制(非工期)。缺点：建设周期长(非施工期，设计和施工无搭接)、总承包单位报价 偏局。2.1、 监理委托方式：(1)委托一家监理单位:监理工程师必须做好对分包单位资格的审查、 确认工作。3、工程总承包模式下监理委托方式：优点：建设单位合同关系简单，组织协调工作量小、一般可设计与施工 相关搭接，利于控制工程进度，缩短建设周期，价值工程或全寿命周期 角度经济效果明显、利于工程造价控制。缺点:合同条款不易准确确定，容易造成合同争议、合同管理难度较大，招标发包工作难度大、工程信息未知数多，总承包单位要承当较大风险、 工程总承包能力单位数量较少，建设单位选择余地相应减少、"他人控 制"机智薄弱，工程质量控制难度加大。3.1 监理委托方式：(1 )建设单位宜委托一家监理单位，监理工程师需具备交全面的知识， 做好合同管理工作。二、建设工程监理实施程序.组建工程监理机构：(1)组织形式、规模可根据监理合同约定的服务内容、服务期限，工 程特点、规模、技术复杂车高难度、环境等因素确定；(2)总监理工程师根据监理大纲和监理合同确定工程监理机构人员及 岗位职责，并在监理规划和具体实施计划执行中及时调整。1 .收集工程监理有关资料.编制监理规划及监理实施细那么2 .规范化开展监理工作：表达在下面几个方面：(1)工作的时序性(2)职责分工的严密性：不同专业、不同层次的专家群体共同完成（3）工作目标确实定性：通过书面资料对监理工作及效果进行检查和 考核.参与工程竣工验收3 .向建设单位提交工程监理文件资料.监理工作总结：内容包括：1）工程概况2 ）工程监理机构3 ）监理合同履行情况4 ）监理工作成效 5 ）监理工作中发现的问题及处理情况6 ）监理任务或目标完成情况评 价7 ）建设单位提供的监理机构使用的办公用房、车辆、试验设施等清 单8 ）监理工作终结的说明9 ）其他说明和建议等。三、监理实施原那么.公平、独立、诚信、科学：独立式公平地开展监理活动的前提，诚信、 科学是监理工作质量的根本保证。1 .权责一致原那么：建设单位授权监理单位；监理单位授权总监理工程师.总监理工程师负责制原那么：（1）总监理工程师是责任主体，责任是其核心；（2）总监理工程师是权力主体；（3 ）总监理工程师是利益主体。4严格监理,热情服务原那么:对施工单位严格监理,为建设单位热情服 务：热情服务就是运用合理的技能，谨慎而勤奋地工作。5 .综合效益原那么：建设单位经济利益、社会效益和环境效益有机统一。6 .预防为主原那么（新增）.实事求是原那么：事实为依据，有证明、检验、试验资料等。