建筑工地项目负责人带班管理制度.docx

目录1工程负责人带班管理制度1编制依据：11.1 编制目的及适用范围1编制目的11.1.1 适用范围1L3工程负责人带班管理方法11.4 履行职责1监督与考核21工程负责人带班管理制度1.1 编制依据:为进一步加强施工现场质量平安生产管理工作，依据国务院关于进一步加强企业安 全生产工作的通知（国发201023号）、国务院关于坚持科学开展平安开展促进平安生产 形势持续稳定好转的意见（国发201140号）及住房和城乡建设部建筑施工企业负责人 及工程负责人施工现场带班暂行方法（建质号）要求，结合局下发的“中国建 筑系统企业负责人及工程负责人施工现场带班暂行方法”及XX工程实际施工特点特制订 本制度。1.2 编制目的及适用范EL2.1编制目的落实工程负责人现场带班检查的通知要求，加大对现场隐患整改的治理工作，消除事 故中的不平安因素，保证经营活动、生命及财产平安，实现平安生产。适用范围中建三局集团（北京）XX工程。L3工程负责人带班管理方法1、工程经理是工程平安生产的第一责任人，工程负责人作为施工现场带班制度的执 行主体，对工程工程落实带班制度全面负责。2、除工程经理外，其他班子成员，生产经理李宏伟、技术总工王辉及平安负责人陆 文登是工程负责人带班管理方法的直接参与人，负责日常施工现场带班生产工作。带班生 产必须如实填写施工现场平安生产情况，发现问题及处置情况，并签字确认，按日填写。 工程经理是施工现场带班平安生产责任人，负责对每日现场带班生产记录进行检查，并签 字确认，带班人员应认真填写企业负责人施工现场带班检查记录表。1.4履行职责1、加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握施工现场平安生产状况；2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，严禁违章指挥；第1页3、发生突发事件及事故，应立即启动应急预案，展开应急抢险及救援工作，并及时 向上级有关部门报告。4、施工现场只要从事施工作业活动，工程负责人就应在施工现场组织协调工程工程 的平安生产活动。因其他事务需离开施工现场时，应履行请假手续，经批准后方可离开。 离开期间应委托工程相关负责人负责其外出时的日常工作。5、施工现场醒目位置应设置标牌，公示当日带班生产负责人的姓名、职务、联系方 式。6、工程负责人每月现场带班生产的时间不得少于本月施工时间的80%o现场带班生 产时，应认真填写工程负责人施工现场带班生产记录（见附表2）,并存档备查。7、工程负责人现场带班生产相关记录应保存至工程竣工后至少6个月时间。1.5监1一、企业平安管理部门应加强对下级企业负责人及工程负责人现场带班制度落实情况 的指导与监督，重点检查以下内容：1、是否有企业负责人现场带班检查、工程负责人现场带班生产的相关要求或规定；2、企业负责人现场带班检查、工程负责人现场带班生产的记录。二、对未执行本方法的，按有关规定处理；对发生质量平安事故的企业和工程，按股 份公司有关规定从重处理。