实用经营法则：稻盛和夫《经营十二条》（完整版）推荐收藏！.docx

实用经营法则：稻盛和夫经营十二条（完整版），推荐收藏！好用经营法则：稻盛和夫经营十二条（完整版），举荐保藏！ 稻盛和夫被日本企业誉为“经营之圣”，他在50年内创办了两家世界500强公司，他曾历经多次经济危机，他有过挫折和苦难却没有大起大落，因为他始终遵循规律，扎实经营，不懈探究，实现了快速发展。对于经营之道，他本人表示并无杰出才智，但是忠实遵循了经营的基本原则，这就是胜利的缘由。 有人询问稻盛和夫为何能救日航？他说道理很简洁，“用它，它就起作用。”它是什么？它是经营十二条。 稻盛和夫依据自己的经营管理实践，总结了经营企业的十二条准则： 一、明确事业的目的与意义 企业管理的大原则就是：明确事业的目的和意义，树立崇高的“大义名分”，是形成富有凝合力的企业文化的必要条件，只有这样，才能让全体员工与自己同舟共济、共同奋斗。 二、设定详细的目标 管理者要用详细的数字明确地表述目标。这包括销售额、利润、员工人数等涉及企业运营规模的指项，都要用数字详细表示。而且这种目标在空间和时间上都必需明确。空间上明确，即将目标分解到各个部门；时间上明确，即将目标完成期限分解到每天。 三、胸怀剧烈的愿望 “无论如何也要达成目标”这一愿望的剧烈程度，正是事情成败的关键所在。对成功的剧烈欲望，会形成潜意识，根据心理学家的说法，潜意识所持的容量，比显意识要大许多倍。管理者总还要忙于目标之外的事务，但即使你思索别的问题，潜意识会“适时”跑出来，给你达成目标的启示。 四、付出不亚于任何人的努力 全力以赴地舍命工作，是企业经营中最重要的事情，想胜利经营管理企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。稻盛和夫认为：“人们常说：经营战略最重要，经营战术不行少。但是我认为：除了舍命工作之外，不存在其次条通向胜利之路。” 五、追求销售额最大化和经费最小化 稻盛和夫认为，企业经营量入为出，利润随之而来。京瓷通过“阿米巴经营”尽力实现这一目标，稻盛和夫制定“每小时核算制度”，以此算出集团内，每一个阿米巴小团队为企业创建的价值。这种模式下，经费成本和利润率更自不待言，便于管理者快速推断，实行对策。 六、定价确定经营 稻盛和夫认为，定价是管理者的职责，价格应定在客户乐意接受，公司又赚钱的平衡点上，但价格往往由市场确定，所以问题的关键在于：在已定的价格下，怎样才能挤出利润？ 稻盛和夫认为，产品开发时，开发人员就应当考虑成本的降低。此外，“定价”、“选购成本”、“生产成本”这三者必需联动，“定价”即意味着降低选购成本方案，和降低生产成本方案协调的最终结果。因为，定价即经营。 七、经营取决于坚毅的意志 经营等于经营管理者的意志本身。一旦确定目标，无论发生什么状况，目标非实现不行，否则不但目标绝无实现可能，而且会赐予员工极大的消极影响。 八、燃起斗志 稻盛和夫认为，经营须要斗志，企业之间是残酷的竞争，管理者假如缺乏斗志，将必败无疑。斗志源自志气，即爱护企业、爱护员工的责任心，有这种责任心的管理者，才能迈向卓越。 九、拿出志气做事 经营管理者要有迎难而上的志气，无论遇到什么阻碍，都能依据正确原则去经营，无论面对什么境况，都能依据正确原则去推断。假如没有志气，员工将对企业失去信任，企业只会陷入衰落的深渊。 十、不断从事创建性的工作 稻盛和夫重视创建性工作，事实上，京瓷公司做的就是这样的事。开发新型陶瓷，并作为新型工业材料，发展成数兆日元的新兴产业，这本身就是极具创建性的。 稻盛和夫还强调，没有哪一家企业天生就有杰出技术，杰出技术都是不断精研和不断创新的结果。企业须要制定有完成期限的高目标，以此来激励自身完成创新，开拓新时代。 十一、以关爱和诚恳之心待人 稻盛和夫指出，这种关爱是一种“利他”之心，必要时，即使自我牺牲，也要为对方尽力。稻盛和夫认为即使是在商业世界里，这点也很重要。 十二、保持乐观向上的看法 稻盛和夫认为，无论处于何种逆境，管理者必需始终保持开朗、向前看的看法，这已成为一种信念。既然从事了企业的经营管理，就不要胆怯各种难题，问题越难，越不能失去志向和希望。 过去的企业大多在“术”中徜徉，如今又已进入了“道”阶段，尽管企业家们正在守正稀奇，但无奈困惑与迷茫却如影相随。企业管理无肯定之规，但必定有章可循，稻盛和夫经营12条驾驭商业的本质，抓住经营管理的核心，助力企业经营会顺风顺水，组织绩效突飞猛进。 事业持续胜利须要哲学。稻盛和夫既是企业家又是哲学家，而学习经营十二条中,我们可以进一步领会一个具备深刻哲学头脑的大企业家的睿智。 分算奖+合伙制柏明顿阿米巴方案班，2020年7月2-5日，4天3晚，广州站 柏明顿阿米巴，帮助企业快速提升利润，降低运营成本，提升效率，激活团队，解放老板！