生产运作管理 库存管理.docx
生产运作管理库存管理库存管理1、库存：也称“存储”或“储藏”，传统意义上的库存指存放在仓库 中的物品。2、库存的作用：缩短订货提前期稳定作用分摊订货费用防 止短缺防止中断3、库存的缺点：库存占用大量资金、物资库存要修建仓库，维持库 存物品不变质、不生锈、不老化等，都需要额外支出。4、库存问题的分类：单周期库存与多周期库存独立需求库存与 相关需求库存5、单周期需求：单周期需求是指对物品在一段特定时间内的需求， 过了这段时间，该物品就没有原有的使用价值了。6、多周期需求：是指在足够长的时间里对某种物品重复的、连续的 需求，其库存需要不断补充。7、独立需求：来自用户的对企业产品和服务的需求。8、相关需求：企业内部物料转化各环节之间发生的需求。9、订货提前期：从发出订货至到货的时间间隔。10、双仓系统：运用两个库存来管理库存与订货作业的固定量系统。11、固定量系统的缺点：需要随时监视库存的变化，对于物资种类很 多且订货费用很高的情况，是很不经济的。12、ABC分类法：是一种重点管理法，抓住重点就可以事半功倍。13、随库存量增加而增加的费用：资金本钱仓储空间费用物品 变质和陈旧税收和保险14、随库存量增加而减少的费用：订货费调整准备费购买费和 加工费生产管理费缺货损失费15、经济订货批量（EOQ）：假设整批订货在一定时刻同时到达，补 充率为无限大。16、欠储费用：如果需求量大于订货量，就会失去潜在的销售机会,导致机会损失和信誉损失，即订货的欠储费用。17、超储费用：加入需求量小于订货量，所有未销售出去的物品将可 能以低于本钱的价格出售，甚至还可能要额外支付一笔处理费。这种 由于供过于求导致的费用成为超储费用。18、为什么只有欠储费用和超储费用才对最正确订货量确实定其决定性 的作用：理想的情况是订货量恰好等于需求量。为了确定最正确订货量, 需要考虑各种由订货引起的费用。由于只发出一次订货和只发生一次 订购费用，因此订货费用为一种漂浮本钱，它与决策无关。库存费用 也可视为一种漂浮本钱，因为单周期物品的现实需求无法准确预计, 而且只通过一次订货满足。所以即使有库存，其费用的变化也不会很 大。
