2022物价局检查所情况汇报 .doc

物价局检查所情况汇报物价局检查所情况汇报我是 2005 年出 XX 县区物价检查所所长，作为物价系统历史上第一位就地提拔的副科级领导干部，我深感责任重大。深怕有负于领导的器重，有负于群众的信任，常常告诫自己要日省三身。改革开放发展到现阶段，价格监督检查出现了很多新情况、新问题、新特点，结合实际及特点，集二十多年价格检查之经验，在吃准文件的基础上，敢于检查，敢于定性，开创了价格检查新局面。我出任价检所所长后，价格检查覆盖面、价格违法行为查处数量、查处率、上缴财政金额均较以前多出3 倍。回顾过去五年的工作，可以用信心、尽职、尽责、自律、坚强、提高、创新十四个字来概括。一、信心作为物价检查所长，一个土生土长的人，面对长期在本单位工作的同事，如何开创物价检查新局面，是我考虑的首要问题。物价检查所主要职责是发现、调查进而处理各种价格违法行为。现阶段由于义务教育实行免费，医疗收费违价行为趋于隐蔽，农村供电所财权位统一上交县供电公司。出任所长之前，物价检查所很多工作处于停滞状态，如何发现并找出现有条件下违价行为表现方式，勇于开展物价检查并查处各种隐性违价行为，针对相当部分检查人员是在局股室使用的情况下，在局主要领导指挥下，在熟习价格法律、法规的前提下，坚信物价检查是一项正义的事业，是维护国家价格法规的重要手段。同时，也是维护市场价格秩序重要措施，还是维护价格权益的铁拳。想到这些，理应身先士卒，始终战斗在价格检查的第一线，以发挥价格监督检查最大功效。二、尽职作为一个单位主要领导，其主要职责分为对内和对外。对内包括抓好内部管理，做好统计报告，进行内部分工等，对外则主要搞好对被查单位的监督检查。与此同时，作为物价系统中的二级单位，还要处理与其他股室的关系。针对上述情况，在认真进行梳理，分清轻重缓急的前提下，遵循有章可循，有法可依、尊重历史、尊重事实的原则，发挥主观能动性，发挥物价检查能效最大化。三、尽责认真履行一个物价检查所长职责，就是要狠抓落实。（一）解决价格违法行为定性的问题，每开展一次检查前，我都会找出被查方收费（价格）依据，平时了解的主要问题，做到检查有针对性。（二）解决检查难问题。门难进、话难听、账难查是物价检查面临最为普遍的问题，对此我要求检查人员通过外调方式，在取得真实情况的前提下进一步开展检查。对检查人员提出的难查单位，对其主要负责人讲清法律法规及不接受检查的的后果，对仍自视其高不理睬的下达限期提供价格监督检查所需材料通知书。（三）解决处理难问题。从整个行政执法机关排名来看，价格执法力度理论上并不靠前，而对价格违法的处罚决定，一些被查单位更是视其为一张废纸。为彻底解决价格检查处理难问题，采取的办法主要有：1、局主要领导先行沟通，达成共识；2、检查人员实地与被查单位说明情况，讲解相关法律法规；3、法院强制执行（目前共执行 3 起案件，包括安达客运公司至禾丰提高票价案，至南昌客运车队提高票价案，河埠初中拒绝提供价格检查材料案）；4、移交上级价格检查部门，对屡查屡犯、屡教不改的进行案件移交。四、自律出任物价检查所所长一职，较以前工作上面临着新课题，但同时也伴随着诱惑。如何抵制诱惑，我总是记住这样一句话：世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。诱惑的是什么，导致的后果有哪些，采取何种方式进行抵制。这不应表现在思想上，更应表现在行动上。作为一所之长，不但要自己做好，同时也要教育全所人员自律。对以前存在的各种自律性问题，在各种场合我都讲解过其不良影响，要求大家在平时工作中注意，如在工作中发现有不自律行为发生，我都会及时批评制止，经过半年时间的努力，检查作风明显好转。五、坚强对检查单位进行检查时，大部分单位都不太愿意接受检查，更有一些单位寻找各种借口逃避检查。其中不乏一些正科单位，很多还是老熟人，一些单位负责人说，查就不要查，走下过场就可以。但如果不查，不但影响单位声誉，而且有损国家行政执法机构的权威。因此，努力做到合理、合法、合情，对待不同情况，采取不同方式，做到有理、有利、有节。对不太愿意的，要坚持查下去，不能松劲，直至查到真实情况。对寻找各种理由和托词的，要耐心做工作，一次不行，两次，两次不行，三次，直至达到目的；对明显抗拒检查的，则运用法律手段做到程序，实体和说服相结合，讲明如不按期提供材料，会受到罚款 10 万的价格行政处罚；对一些仍执迷不悟的，则按程序下达处罚决定书，以维护价格检查的权威。六、提高任职多年来，我感到最大的收获是自己领导水平的提高，任职以前我主要从事业务工作，业务工作得到上级物价部门的肯定，但任主要领导后，我作为物价下属单位法人代表，经历了物价局二任主要领导的更迭，自身也由不成熟变得成熟和理智。我虚心向二任局主要领导学习，学习为人之道，处世之道，他们雷厉风行、稳重自持、严于利己、宽于待人的高风亮节感染着我，从局主要领导身上也学到了如何为人、如何处事，如何从宏观上把握全局等领导技巧。七、创新创新包括领导方式和检查制度创新，我长期在检查所工作，面临着同一个领导，我努力吸收其领导方式的精华，同时借鉴其它科学领导方式及一些成功的领导案例，倡导民主、严格、诚信、和谐工作氛围，创造以诚信立本、以民主议事、以严格执法、以和谐共进的领导模式。同时，在制度上针对一些逃避检查的单位，根据国家有关法规，结合实际，在进行检查至被拒之间，送达限期提供价格监督检查所需村料告知书，并首创文书格式。此外，自己也不断提高、不断实践，从成功的案件中总结经验，在不完善的案件中吸取教训。对调查研究，我仍然很注重，2008 年获全省价格检查论文评比县级第一名，撰写的努力建立适应社会主义市场经济的价格监督检查体系在省级刊物上得以发表。当然我仍存在诸多不足之处，有时碍于情面会接受吃请，这都有待将来改进。对于以后的工作，对内狠抓管理，提高全体价检人员的素质；对外从严价格执法，以锻造出一支敢于打、勇于打、打得赢的价格监督检查队伍。内容总结内容总结（1）物价局检查所情况汇报我是 2005 年出 XX 县区物价检查所所长，作为物价系统历史上第一位就地提拔的副科级领导干部，我深感责任重大（2）三、尽责认真履行一个物价检查所长职责，就是要狠抓落实（3）为彻底解决价格检查处理难问题，采取的办法主要有：1、局主要领导先行沟通，达成共识（4）五、坚强对检查单位进行检查时，大部分单位都不太愿意接受检查，更有一些单位寻找各种借口逃避检查