2022实用的年度计划六篇.docx

2022实用的年度计划六篇年度安排 篇1一、仔细宣扬贯彻执行条例依法加强建设工程平安工作 条例是我国第一部规范建设工程平安生产的行政法规，对于依法加强建设工程平安生产工作具有重大意义。为做好条例的宣扬贯彻工作，进一步提高我市建设系统平安生产管理工作，使广阔干部职工深刻领悟条例精神，建委确定于上半年分期举办条例学习培训班，并充分利用报纸、网络等新闻媒介广泛进行宣扬。各单位要仔细制定学习贯彻条例工作安排，企业内部要举办多层次、多形式的培训班。特殊是建筑业和工程监理企业要针对实际，开展好全员学习活动，重点对一线作业人员进行岗前培训教化。二、全面落实平安生产责任制企业平安生产责任制的建立和实施是XX年平安生产检查的一个重点。各企业要建立健全严格的平安生产责任制，一级抓一级，逐级抓落实。同时要在责任制的落实上下大力气，不断探究，制定出符合企业自身特点的落实方法，使平安生产责任制真正落到实处。三、进一步加大检查监管和惩罚力度XX年接着落实辽宁省建设系统“十五”期间平安达标方案，广泛开展施工现场平安达标和创建文明工地活动。同时转变工作重点和工作方法，从重点监督检查企业施工过程实体平安，转变为重点监督检查企业平安责任制的建立和实施状况，以及平安生产法律法规和标准规范的落实和执行状况；从以告知性检查为主，转变为以随机抽查及巡查为主。全年开展不间断的抽查和巡查，将平安生产工作落到实处。充分利用网络优势，XX年在锦州市建筑管理信息网上建立企业平安状况、不良记录和事故报送、惩罚信息系统，凡出现重大事故的单位和责任人一律在网上予以公开曝光。并在全市实行施工企业平安生产条件评价制度，把平安生产条件评价结果作为企业资质年检、晋升资质等级的基本条件，对发生重大平安事故的企业实行一票推翻制，对事故多发企业和责任人将依法予以从重惩罚，直至清出建筑市场。四、加快制定与“条例”相配套的规章和方法拟于XX年制定锦州市建设工程平安生产管理方法、建筑施工企业主要负责人、项目负责人和平安生产管理人员平安生产考核管理方法、特种作业人员培训考核方法、房屋建筑工程特种设备监督管理方法、建设单位工程平安施工备案制度、施工企业平安资质考核制度和建筑工程事故报告制度。加大对工程标准规范和有关法律法规执行的监督检查，督促企业刚好淘汰落后工艺和设备。五、做好平安教化培训工作做好平安培训教化工作，组织建筑和工程监理企业主要负责人、项目经理和专职平安生产管理人员、特种作业人员的培训、考试、发证工作；组织条例和建设部制定的施工企业平安生产评价标准的培训工作；指导企业开展全员平安生产培训和新工人及工人转岗工作培训；主动与有关部门协调在对农夫工进行职业技能鉴定的同时，进行平安学问和平安技能的培训。年度安排 篇2XX年，XX县房地产管理局将仔细实行党的十八大精神，仔细践行党的群众路途，紧紧围绕全县经济社会发展大局，解放思想，求真务实，创新招法，推动房管工作顺当开展。重点抓好以下几项重点工作：一、窗口建设工作一是加强办件大厅标准化建设。规范大厅各窗口的标识、工作人员胸卡、着装等，完善大屏幕、触摸屏及应当上墙公示的内容，严格执行市局“四声、四清、四办”服务要求，落实工作人员行为规范、服务标准及文明用语、服务忌语，推动窗口服务上水平。二是缩短办件时限。探讨制定房管局关于房地产登记时限有关问题的管理方法，进一步缩短房地产登记、二手房交易、房产测绘、房屋租赁登记备案、物业管理备案等办件时限，提高办件效率，切实便利企业和群众。三是开拓“绿色通道”。对县重点工程、民心工程及重点园区、重点企业项目，开拓“绿色通道”，实行急事急办、特事特办，须要到市局的实行领办，切实为企业服好务，打造高效、快捷、企业群众满足的服务窗口。二、物业企业监管工作物业企业监管工作是建设“清洁社区、一号工程”的重要内容，要以“提升全县物业管理服务水平”为主线，抓好对物业公司的监管。一是抓好宣扬和培训。组织乡镇、街道、居委会人员，就物业管理相关政策、法律法规及配套方法进行三期培训。开展“物业管理宣扬月”活动，通过新闻媒体、小区宣扬栏、经理接待日等形式开展宣扬，营造共建共享“清洁社区”的良好氛围。二是搞好物业行业诚信管理系统的建设。完成全部的物业企业和物业项目的管理信息采集，对物业管理项目进行综合评定，规范物业公司经营行为，构建诚恳守信的市场环境。三是解决物业管理突出问题。摸清目前我县各小区存在的屋顶漏雨、外檐渗漏状况，组织业主委员会和物业公司探讨解决方法，正确引导业主委员会合理运用专项修理资金和应急解危专项资金。四是抓典型树品牌。以20xx年的试点项目清华瑞景和海馨园为示范点，推广“五位一体”管理模式，以示范小区带动全县物业服务水平提升。三、执法和市场监察工作一是商品房销售市场监管。坚持“关口”前移，根据新编制的房地产市场监管工作规范及销售人员管理网络，进一步健全销售现场的公示内容，规范开发企业和销售人员行为，坚决查处各种违法违规销售行为。二是销售许可证和预售资金监管。深化建筑工地巡查，仔细履行市局下放的销售许可证及资金监管现场查勘职能，逐步完善查勘工作流程，以查勘促开工，促销售。三是做好市场分析。建立完善的房地产市场分析体系，对全县房地产各项数据进行归纳、分类、统计，精确把握和推断市场状况和走势，为领导决策供应参考。四是加强法制宣扬。接着做好“六五”普法和法律法规宣扬工作，与各业务科室协作，利用“法制宣扬日”等时机，广泛开展权属管理、物业管理、市场管理、住房保障、房屋平安运用等房地产法律法规宣扬，提高群众法律法规和相关政策知晓率。四、住房保障及帮扶工作一是落实住房保障政策。做好廉租、经租住房租房补贴及限价商品房资格证发放工作，扩大住房保障政策覆盖范围，使更多住房困难群众改善居住条件。二是清理解决历史遗留问题。对20xx年前入住但未办理产权证及入住满两年开发商不协作业主办理转移登记的，如“碧波园”小区，对此符合补登条件项目的做好补登、补录、发证工作，主动为群众办好事。三是做好对口帮扶工作。根据全县统一要求，做好对唐官屯东勾乐村的帮扶工作。充分结合该村“清洁村庄”建设目标，搞好该村卫生保洁、垃圾清运、绿化美化及困难户帮扶，切实让群众受益。五、协作做好县政府重点工作根据县政府的支配和要求，扎实推动相关重点工程工作。年度安排 篇3今年以来，在区委、区政府的正确领导和全区安监系统干部职工的共同努力下，我局各项工作水平有了大幅提高，平安生产形势稳步好转，但工作中仍存在不少问题，平安生产形势依旧严峻。主要表现在：一是目前还存在大量平安事故隐患，发生群死群伤较大以上平安事故风险依旧较高；二是长效机制建设和全区平安防控体系建设仍需进一步完善；三是我区危急化学品企业较多，平安监管仍存在漏洞；四是执法监察和“打非治违”力度还需进一步加大。抓好平安生产，坚守城区平安底线，是我区实现转型升级，跨越争先的前提，是龙岗建设“六区一城”的基础。明年，安监局将根据区委、区政府的工作部署，时刻保持高度的责任感，真抓实干，求真务实，实行强力手段排查隐患、减压事故，坚守底线，毫不松懈，始终保持高压态势，努力用使我区平安管理水平再上一个新台阶。一、坚守平安底线，全面加强“一岗双责”体系建设。坚持用刚性制度保障平安底线，实行城区平安1+3系列文件，全面落实党政领导和各街道、各部门、各单位的平安监管责任，进一步强化党政领导干部平安生产“一岗双责”制度、平安生产嘉奖机制、“一票推翻”制度和责任追究制度；加强对“一岗双责”落实状况的督查督办，强化平安生产日常考核和警示约谈；推动“一岗双责”日常管理体系建设，强化对安监队伍内部考核，形成长效机制保障城区平安。二、全力抓好平安生产标准化建设，提高企业平安管理水平。仔细总结企业分类分级管理阅历，全力以赴推动平安生产标准化建设，提高我区企业平安生产管理水平；实行强力措施督促企业落实主体责任，建立平安投入保障机制，完善平安规章制度，设置平安管理机构，配备平安管理人员，切实加强全员、全方位、全过程的精细化管理，把平安责任层层落实到每一个环节、每一个岗位。三、运用科技手段开展平安监管，打造“才智安监”信息平台。将现代信息化手段运用在平安生产工作，在全区层面设立统一、规范的平安信息系统，建设平安管理各项工作的规范程序，使企业隐患自查、上报，社区和街道巡查和执法检查，安监局抽查和督查实现网上互联互通，有效提高事故隐患排查治理和防控实力，实现对全区各类平安隐患的动态监控，督促企业平安生产管理规范化、制度化、常态化。四、加大平安执法监察力度，不断深化事故处理。对全区工矿商贸企业实行安排执法、重点执法，重点监督设备、管理、技术落后企业；进一步加大平安生产执法监察力度，全面清理排查“三小”场所，加大对非法违法生产建设行为的打击力度。探究“倒推式”监管模式，实现平安执法精细化，完善企业内部平安管理体系，形成事故和隐患倒查机制。提高事故处理技术含量，主动做好平安生产信息和死亡事故统计、分析、上报工作，仔细查找事故深层次缘由及规律，科学预防事故发生。五、创新平安宣扬和教化模式，不断拓宽平安培训范围，形成良好平安氛围。加大平安生产宣扬和教化培训投入，创新平安生产宣扬形式；扩大平安生产培训范围，强化企业负责人和平安主任平安培训，开展危急化学品企业全员培训和重点企业班组长培训，督促企业落实员工平安培训。开展创建平安社区工作，提高企业平安管理实力。完善企业应急救援预案，加强应急救援演练，提高企业自救和互救实力。六、抓好党风廉政，推动安监队伍建设。根据区委统一支配，仔细抓好群众路途教化实践活动；加强党风廉政建设，仔细贯彻执法中心八项规定，严格查处“四风”，改进安监队伍作风建设，增加队伍责随意识，提高依法行政的实力与水平；坚持把加强平安生产监管与推动党风廉政建设结合起来，增加党员干部廉洁自律意识；落实包点街道工作制度，抓好安监系统执法队伍的建设。年度安排 篇4一、每天固定工作以刚好间支配8：10到办公室8：15给高老师和袁姐倒水以及打开电脑8：20起先监督绩效考勤表的登记8：30打算开会18：30核实金源客户电话并刚好确保记录精确到位二、每月固定工作以刚好间支配1、月末25号到下月10号主要财务登帐，记账，编制报表报税2、8号发完工资确保编制好工资表并刚好让工作人员签字3、9号报税三、每天详细状况详细应对1、各类办公用品、器具与设备的'选购和保管办公用品以及器具基本存放于大厅柜子了设备：2、内部资料的分类保管存档工作金源电话本（红色）以及电话登记表金源给客户发放的天狼50赢富至尊版宣扬资料以及股指期货培训班资料财务资料3、与总部沟通账号的申请下订单刚好关注流淌资金量小于5000，就得刚好与高老师沟通每月刚好对账，确保资金到账顾客的退货协商4、 帮助总经理做好公司内外文件的发放、登记、归档、保存工作。5、 帮助总经理布置、实施、检查、督促、落实工作的执行状况。6、 做好公司重要会议记录。7、 做好董事长和总经理交办的其他事务。年度安排 篇5主要内容年度培训安排的内容主要由如下几部分组成：培训目的每个培训项目都要有明确目的(目标)，为什么培训？要达到什么样的培训效果？怎样培训才有的放矢？培训目的要简洁，具有可操作性，最好能够衡量，这样就可以有效检查人员培训的效果，便于以后的培训评估。培训对象哪些人是主要培训对象？依据二八法则，20%的人是公司的重点培训对象。这些人通常包括中高层管理人员、关键技术人员、营销人员，以及业务骨干等。确定培训对象还因为须要依据人员，对培训内容进行分组或分类，把同样水平的人员放在一组进行培训，这样可以避开培训奢侈。培训课程年度培训课程肯定要遵循轻重缓急的原则，分为重点培训课程、常规培训课程和临时性培训课程三类，其中重点培训课程主要是针对全公司的共性问题、将来发展大计进行的培训，或者是针对重点对象进行的培训。这类培训做得好可以极大提高公司的竞争力，有效弥补企业不足。因此，这类培训须要集中公司人力、物力来保证。培训形式培训形式大体可以分为内训和外训两大类，其中内训包括集中培训、在职辅导、沟通探讨、个人学习等；外训包括外部短训、MBA进修、专业会议沟通等。培训内容培训内容涉及管理实践、行业发展、企业规章制度、工作流程、专项业务、企业文化等课程。从人员上讲，中高层管理人员、技术人员的培训宜外训、进修、沟通参观等为主；而一般员工则以现场培训、在职辅导、实践练习更加有效。培训讲师讲师在培训中起到了举足轻重的作用，讲师分为外部讲师和内部讲师。涉及到外训或者内训中关键课程以及企业内部人员讲不了的，就须要聘请外部讲师。在设计年度培训安排时，可以确定讲师的大体甄选方向和范围，等到详细培训时，再最终确定。培训费用预算方法许多，如依据销售收入或利润的百分比确定经费预算额，或依据公司人均经费预算额计算等。在预算安排时，不能人均平摊。培训费用应向高层领导、中层管理者以及技术骨干人员倾斜。工作分析年度培训安排的制订责任者是公司整个培训系统，其中培训部担负主要责任。它的主要工作内容有：1、培训组织建设。培训部门必需结合组织设计部门进行培训组织探讨，并提出组织改善建议，包括培训部门架构调整、人员配备、考核管理体系完善安排等。2、培训项目运作安排。培训项目组合是培训项目运作安排的基本表现形式，培训部门必需清楚地回答本年度都将举办什么培训项目，都有哪些类别，什么时间进行，谁主办，费用等资源要求，也包括课程子方向分解或细化等。这个必需通过深度或专业调研来完成，一般必需依据年度需求调查来进行调整决策。3、资源管理安排。无论是培训项目，还是培训组织建设，都须要肯定的资源保证，培训部门必需充分地考虑费用等资源，如课程体系、费用、讲师、外部顾问等。并对课程体系、讲师建设、教材开发、设施建设、费用投入预算等工作提出明确方向。4、年度预算。不仅仅是费用数量要求，而且是费用管理执行策略。甚至包括费用管理制度的修订。年度预算要进行分解提报，例如差旅费，课程费用，教材费用，5、机制建设。必需考虑如何推动组织建设？如何调动讲师主动性？如何督促学员的参训热忱，如何保证教学质量？如何降低教学及培训组织成本？机制建设事实上是属于作业安排里的政策规则，为保证年度安排实施质量的。基本策略整体上来说是自上而下，自下而上，自上而下的形成过程。年度培训安排制订作为一个小工程，其启动必定是自上而下来的。总部培训管理部门必需担当这个责任。首先，各部门或下属机构依据自身需求状况制订初步的部门级年度培训安排，这个安排体现员工需求和部门需求两个层次。主要手段有员工访谈调查、直线经理考核及改进看法采集等。同时，总部培训部门必需明确分析探讨组织层面的需求，作为年度培训安排的方向。详细手段是依据总部人力资源策略衍生出的培训规划进行培训运作安排分解，此时留意解除个人看法干扰。然后，总部培训部门综合全部年度培训安排，并对各部分进行评价论证与协调，最终得出公司年度培训安排。最终，各个部门或机构依据公司通过的年度培训安排，对本部门或机构的年度培训安排做修改，并提交总部培训管理部门进行备案。基本流程年度培训安排的制订步骤可以依据公司详细状况进行详细界定，但假如试图说局限于几个步骤的描述则不甚科学合理。大体上由下面几类任务组成：1、前期打算。年度培训总结、年度规划制订工作，培训年度安排制订动员会（宣扬年度安排项目进程等），面对各机构或部门的策略宣扬，等。这部分自上而下启动。2、培训调查分析探讨。内部访谈与收集信息，现况分析与策略思索，机制评价，资源评估，培训规划分解，公司高层培训工作看法等。甚至要统一召开培训系统会议来推动，来绽开培训需求调查。3、年度培训安排主体内容。包括培训组织建设、项目运作安排、资源管理安排、年度预算、机制建设等方面的内容，须要有量化目标，详细行动方式，保证机制等。这部门自下而上形成。总部必需重新排列项目组合，平衡内外训练资源，编拟培训经费预算，并最终进行效益预估与潜在问题分析。4、年度培训安排的审批以及绽开。总部培训管理部门整合年度培训安排，遵从肯定流程获得审批后，下发各部门或机构进行传导，并督促其完成年度培训安排的二次修订。年度安排 篇620xx年是推动“十三五”规划的关键年，市运管处将根据“五大发展理念”，围绕建设“六个交通”，接着落实创城工作任务，提升运输保障水平，为蚌埠建设“两个中心”、实现“两个全面”作出主动贡献。将重点开展以下工作：一、围绕创城，提升监管服务实力（一）提升出租汽车行业文明形象。完善出租汽车不文明经营行为整治措施，严格准入和各类培训考试，开展车辆集中外检，集中整治车身破损等问题。强化考核，组织出租汽车企业交叉互查互纠。扩大行业星级评比表彰范围，增加优秀典型影响力。（二）强化市场秩序监管。探究建立全市道路运输数字化监管中心，依托网络化建设，完善视频与监控体系，提升执法效率。建立完善高铁喊客拉客整治长效管理机制，完善内部管理，强化联勤联动、疏堵结合等配套措施，巩固整治成效。接着开展打“黑”、异地经营、出租汽车不文明经营、客车站外带客及联合治超行动，协作开展三轮车整治工作。二、围绕改革，深化行业结构调整（一）协作推动市域公交全覆盖工作，整合公交资源，统筹城乡客运协调发展，建立优质有序的城乡公交运营体系。全力争创“国家公交都市”，推行全省城市公共客运交通服务规范，提升行业服务标准，并谋划BRT公交系统建设。（二）根据国家和全省统一部署，结合实际，做好蚌埠市网约车实施、深化出租汽车改革工作。通过分析网约车服务的市场定位和发展战略，事前准入与事中事后监管并重，规范和稳步发展网约车，构建多样化、差异性出行服务体系。（三）贯彻交通运输部关于深化改革加快推动道路客运转型升级的指导看法和道路旅客运输及客运站管理规定，扩大客运企业经营自主权，优化审批程序，强化诚信体系建设。督促企业建设道路客运联网售票系统，实现二级以上汽车客运站联网售票，落实实名售票。三、围绕转型，推动新型服务模式（一）协作指导全省“无车承运人”试点企业开展试点工作，激励企业创新运营管理模式。引导货运企业加强场站建设，推动传统货运向现代物流业转型升级。调整重点货源单位，强化约谈、抄告机制。加强挂靠车辆和工程自卸等专用车辆的管理，强化源头治超工作。（二）接着推动机动车驾驶平台规范和机动车驾驶终端技术规范，建立监管平台，提升信息化水平。宣贯机动车驾驶培训教学与考试大纲，全面推动“计时收费”、“先学后付”等新型培训方式。强化行业协会作用，加大驾培分训场地设立监管力度。（三）深化推动全市汽车修理业转型升级，提升服务质量。跟踪服务新许可机动车检测企业，引导市场良性竞争。完善蚌埠市汽车服务综合信息平台服务功能，提升行业信息化水平。四、围绕平安，促进低碳健康发展（一）确保行业平安生产。完善行业平安生产标准化建设，督促运输企业加强车辆动态监控，通过约谈等方式强化企业主体责任；严格危货企业准入许可标准和流程，规范资质审核。持续开展道路运输行业平安排查活动，整改隐患和问题。（二）推动绿色交通建设。以优化道路运输能源消费结构为核心，主动提倡新能源车型和道路运输节能环保技术。接着推动“绿色修理”、营运黄标车淘汰、绿色循环低碳交通区域城市试点项目工作。