酒店财务部经理岗位职责.docx

酒店财务部经理岗位职责酒店财务部经理岗位职责 1、 监督考核酒店有关部门的财务收支、资金运用和财产管理等安排的执行状况及其效果，爱护酒店财产，维护财经纪律。2、 领导财务部的全体人员仔细落实岗位责任制，建立良好的财务工作秩序。3、 通过财务分析，指导开源节流，提出挖潜措施，主动开拓财源,组织全酒店的经济核算，对重要经济事项作出效益评价，参加主要经济合同的谈判，并监督其执行状况。4、 组织各部门编制财务收支、成本费用等安排和预算，审查核定安排外重大收支项目，并负责各项经营安排的协调平衡，落实完成安排的措施，对执行中存在的问题提出改进看法。5、 组织制定酒店财务管理制度和会计核算制度，严格会计监督，支持财务人员依法履行职责。6、 限制酒店物品的选购、收货、库存、发放等工作，建立健全必要的规章制度，确保全部进货价廉物美、库存适量和物尽其用。7、 严格执行国家的外汇管理制度，负责做好外汇管理工作。8、 协调与酒店各部门的关系，并负责与财政、银行、税务、外汇和保险机构的联系。9、 定期向总经理照实反映酒店经济活动和财务收支状况，正确刚好地供应管理信息，作为改善酒店经营管理决策的依据。酒店财务部经理岗位职责(二) 一、财务管理和限制职责 1、在总经理领导下，贯彻执行国家经济政策，财经纪律严格执行酒店所制定的财务管理和会计核算标准。2、监督财务管理系统和限制程序的实施。3、正确反映酒店的经营业绩。4、做好酒店的财务、物资的有效管理。二、酒店营运管理和限制职责 1、依据领导决策，分析市场供求关系，制定酒店年度预算，监督经营预算的实际费用及分析经营的执行状况。2、组织资金筹措，监督资金运用。3、依据营运须要，合理支配和限制资金运用。4、编制资金流淌表，刚好驾驭资金动向。5、加速资金回放。三、经营及财务管理的评价职责 1、运用各种对比，分析的方法，对酒店的经营成果以及财务管理进行评价，为酒店的经营决策供应资料。四、会计年度审计职责 必需完成每年酒店的帐目及反映酒店经营成果的报表并由当地会计事务所审核。五、行政管理 1、协调各部门之间的关系，协作营业部门工作的开展。2、处理财务内部的事物工作。3、协调外界有关方面的关系，做好与政府、银行、税务等部门的联系。六、人事管理 1、根据所制定的财务管理系统及限制程序对员工进行业务培训。2、培训员工对工作的责任感和不断进取的工作看法。3、培训员工的集体主义协作精神。4、依据员工的表现刚好上级领导层提升奖奖惩制度分明，刚好处理。酒店财务部经理岗位职责(三) 一、依据酒店所制定的年度预算，实施成本限制行政费用、营运费用及能源工程修理固定费用限制。二、建立健全酒店内部管理制度，监督酒店资金管理、成本、费用、利润和财产管理，组织酒店的全面经济核算，审核会计科目，进行收入、成本、费用、利润的专题分析，编制报表，保证各级核算的正确性。三、建立一整套财务系统及操作程序。1、财务系统： A、财务系统： B、总帐、应收帐、应付帐、总出纳、物资帐及各类明细帐和以表代帐的资料。2、操作程序： A、制定收银及收入审计的核算程序。B、制定各种所需的凭证、表格。C、建立帐帐之间核对，帐表之间核对等工作制度，确保所反映的经济活动状况的精确性。四、参加酒店基本建设投资、客房、餐厅改造、经济利益安排、经济合同签订重要决策，从经济管理的角度为领导供应参考数据。五、拟定财务内部的组织机构，提出各级主管人员的岗位职责，并与总经理或主管副总经理确定会计主管人员的人选，安排工作任务，监督各级主管会计人员的工作，刚好精确编制财务报表，其中对外报送的财务报表要报领领导签章。六、限制资金先运用审核各部门的设备、物资、安排和酒店开支安排;并在报总经理批准后，监督贯彻实施，维护酒店经济利益。七、审核酒店的收益报告和利益安排报告;监督财税安排和贯彻实施按期上交国家税费，协调酒店同银行税务等有关部门的关系。八、定期向总经理提出预算和决算报告，资产负债表给总经理审核同意后，组织贯彻实施。九、负责财务部的日常行政管理工作。酒店财务部经理岗位职责(四) 1. 负责公司会计核算、财务预算、财务安排、内部审计、成本限制、财务报告和投资分析等; 2. 刚好组织本部门完成各项有关涉税业务，负责与组织公司的资金管理工作，负责资金的调度与运营，提高资金的运用效率; 3. 对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险限制; 4. 协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益; 5. 参加公司重要事项的分析和决策，为公司的生产经营、业务发展及对外投资等事项供应财务方面的分析和决策依据。酒店财务部经理岗位职责(五) 1、负责财务模块的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估; 2、指导并协调财务稽核、审计、会计的工作并监督其执行; 3、处理外联业务和协调内部关系，定期上报各项税收; 4、向公司管理层供应各项财务报告和必要的财务分析; 5、制定有效的成本费用管理工作;进行成本费用预算、限制、核算、分析和考核，确保酒店经营指标的完成。