岗位管理的内容及要求.docx

岗位管理是什么意思岗位管理是什么意思？岗位管理，指的是以企业战略、环境因素、 员工素质、企业规模、企业开展、技术因素等六大因素为基础，通过 岗位分析设计、描述、培训、规划、评价、激励和约束等过程的控制， 实现因职择人，在人与岗位的互动中实现人与岗位的最正确合作，充分 发挥出企业人力资源的作用，以提高劳动效率。岗位管理是什么意思岗位管理，指的是以企业战略、环境因素、员工素质、企业规模、 企业开展、技术因素等六大因素为基础，通过岗位分析设计、描述、 培训、规划、评价、激励和约束等过程的控制，实现因职择人，在人 与岗位的互动中实现人与岗位的最正确合作，充分发挥出企业人力资源 的作用，以提高劳动效率。岗位管理是组织管理的延伸和落实，是人力资源管理的基础及重 要组成局部。以上就是关于岗位管理的意思解释。岗位管理的内容及要求岗位管理的内容是什么？岗位管理有什么要求？下面本文就来 介绍一下岗位管理的内容及要求。从内容的角度上而言，岗位管理包 括以三个方面：静态的：有基本的岗位设置，包括岗位名称、岗位 说明书、岗位编制等等。（2）立体的：在静态的岗位管理的基础上, 对岗位进行分层分类。动态的：在分层分类的基础上，建立岗位发 展体系，也就是职位管理体系。岗位管理的内容及要求岗位管理，是指以企业战略、环境因素、员工素质、企业规 模、企业开展、技术因素等六大因素为依据，通过岗位分析设计、描 述、培训、规划、考评、激励与约束等过程控制，实现因岗择人，在 人与岗的互动中实现人和岗、人和人之间的最正确配合，以发挥企业中 人力资源的作用，谋求劳动效率的提高。那么，岗位管理的内容是什 么？岗位管理有什么要求？下面本文就来介绍一下岗位管理的内容及 要求。一、岗位管理的内容从内容的角度上而言，岗位管理包括以三个方面:(1)静态的：有基本的岗位设置，包括岗位名称、岗位说明书、 岗位编制等等。立体的：在静态的岗位管理的基础上，对岗位进行分层分 类。层，也就是岗位的层次对应关系，比方高层、中层、基层(具体 层次需进一步细分)。类，也就是岗位类别，比方管理、营销、技术 等。为未来的职业开展渠道和胜任力模式奠定基础。动态的：在分层分类的基础上，建立岗位开展体系，也就 是职位管理体系。在再流程的角度而言，岗位管理要管的两个动作：岗位设置：设置新的岗位。岗位调整：包括岗位职责变更、任职要求变更、岗位名称 变更、岗位取消等变更。理想情况下，企业要建立岗位管理的相关规那么，明确岗位管 理的内容和流程权限，集团公司应在集团框架下形成指导，催促下属 公司建立自己的岗位管理机制。二、岗位管理要求人力资源部门如何开展岗位管理工作？以下是岗位管理的三 个要求：1机制先行。尽可能先或及时制定岗位管理体系，确定流程和权责。值得 一提的是，岗位管理体系要和企业的开展阶段相匹配，并非越系统越 好。在起步阶段，企业可能只需要具备初步约定的岗位级别、名称、 职责和工作条件。假设是开展到一定规模，就要建立三维岗位，而集团 企业那么需要建立动态的岗位管理体系。2、持续优化内容。在日常工作中继续收集相关业务信息，分析岗位设置、准备 和职业开展，及时提出优化建议，促进岗位管理，为企业和员工的发 展创造价值。3、及时推进变革。当外部环境发生重大变化，组织结构需要改变时，可以积极 推进岗位变化。此时的岗位变化往往与组织变化有关。在这种情况下，通常有两种做法，一种是领导指挥、人力资 源部牵头实施。二是领导指挥、人力资源部牵头、引进部门机构，通 过咨询工程的方式进行改革。前一种方式要求企业内部领导的权威。 人力资源部的影响力和整个组织的敏捷性较高，难以推广，也极大地 促进了整个组织的成长。后一种方式是企业领导和人力资源部压力小, 推动更快，还能引进新思想，通常见效比拟快。以上就是关于岗位管理的内容及要求的相关介绍。