工期保证的管理、技术措施.docx

工期保证的管理、技术措施在工程经理部内进行计划发动，把计划变成职工的自觉行动。同时推行承包 责任制，把工期目标按网络控制节点分解到专业施工队的班组，把计划指挥的执 行情况与部门、专业、班组、个人的考核和评优奖励挂钩，在一线班组，以定额 为依据，全面推行定额计件工资制。充分利用网络技术，精心组织交叉施工。根据施工作业面时间空间上的可能 组织立体交叉作业，并合理确立各专业工序的先后次序和协调一致。坚持按施工 程序施工，本着先地下、后地上的原那么，在符合施工工艺前提下，工序合理交叉， 缩短工期。根据月计划控制分部、分项工程进度，每周召开进度计划协调会，及时解决 互相配合、场地使用、工序衔接等问题，确保施工的有序进行。加强施工准备，保证施工顺利进行，包括技术、组织准备、物资准备以及作 业条件的准备等。及时调度和配备各种施工机械设备的使用，以满足工程施工机械化的需要, 提高施工机具的利用率。充分发挥本投标人的技术力量优势和施工经验，运用自有精良的机械装备和 先进的仪器仪表对设备和系统进行安装过程中的测试，及时发现并解决问题。对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术平安措施，对新技术、 新材料和新的施工方法以及图纸会审中提出的问题及其解决方法向全体施工人 员交底，各专业及时编制施工方案、做好工艺排列措施、杜绝各种因施工内部不 协调而造成的返工、返修现象。加强现场管理，保持连续均衡、有条不紊的施工，使人、财、物、场地得到 合理有效使用，充分利用资源、时间、空间，建立文明施工秩序。确保工程经理 现场出勤率100%。及时了解天气预报，发现灾害天气及时通知有关部门做好相应预防工作。