2022电信创新工作汇报 .doc

电信创新工作汇报电信创新工作汇报农村分局管理历来是管理的难点和弱点。*年以来，*XX县区电信局从难点入手，围绕农村分局工作特点，以推行分局长任期目标管理和实施帮扶式督办为突破口，采用现代化的管理手段重组管理流程，用创新思路构筑农村分局管理，推动农村分局各项工作取得新成绩。截至 12 月中旬，应城电信农村分局放号已提前超额完成全年农话放号目标。全市农话普及率达到 6.6%，居孝感各县（市）之首。同时农话业务收入也稳超全年任务，话费上缴及时率达到 100%。应城电信局领导一班人认为，在新形势下，要想管理好农村分局，就要在思路上进一步创新，建构适应农村分局管理的新机制。推行分局长任期目标管理，实行百分制考核为充分调动分局长的工作积极性和创业激情，应城电信对分局长实行年度工作业绩百分制考核。其考核内容广泛，指标硬性。如考核业务收入量化标准是：完成计划得满分 40 分，每超计划一个百分点加 1 分，未完成计划每差一个百分点扣 2分，扣完为止。分别从业务收入、农话放号、欠费上缴、网络运行质量、通信服务、党风廉政建设等七项主要指标上实行综合考核，考核小组每月对农村分局各项考核指标进行统计分析，定期通报，分局的发展状况决定分局长的评分高低。应城电信规定，对综合得分在 95 分以上的分局长评为优秀，实行重奖，对综合得分在 80 分以下者，将取消评先资格，并免职后另行安排工作。起初刚推行时，有的分局长认为局里不会动真格，还有的感到压力大、任务重，闹思想情绪。但应城电信严格考核，奖罚分明，先后有两个分局长因成绩不突出而免职。通过这一年来的实施，收到了明显的效果。任期目标管理使分局长明确了工作目标、工作要求及进度，极大地激发了分局长的进取精神和创新意识，让分局长自我加压，真正“勤”起来，紧迫感和危机感得到加强，也进一步增强了分局的活力。巡检分局截止6 月底，就率先完成全年农话放号任务的目标，比去年同期增长 39%，杨河分局提前一个月完成年计划业务收入 69.2 万元，比去年同期增长 23.6%。合理理顺指导性管理关系，实施帮扶式督办农村分局管理在遵循企业运行规律的基础上，需要针对性的指导管理。XX 县区电信局在解决农村分局管理不到位时，主要采取行之有效的帮扶式督办。根据分局现实情况，由局领导和全体机关管理人员分别与下属 14 个农村分局结成帮扶对子，对分局的日常管理、业务发展、通信建设、安全生产等各方面进行督办指导，督办人员的工资奖金与分局完成各项考核指标情况进行挂钩。督办组定期到分局督办，深入分局协调服务，解决分局的实际问题。通过督办，市局对分局的各种情况更为了解，决策更切合实际，针对性更强。如针对督办组了解到部分农村分局财务管理不规范这一问题，应城电信今年先后对分局长进行了管理知识及财务知识的培训，不断提高其综合管理能力。针对分局长的租车办业务下乡跑调查的问题，6 月初，应城电信为各分局长配备一辆自行车，改变了分局长的工作作风，为企业压缩非生产开支探索出一条好办法。应城电信每月召开一次督办人员汇报会，局领导对督办分局实行对照检查，并将各分局督办组的综合业绩定期在企务公开专栏里进行公开，接受全局干部职工监督。通过督办，分局各项工作明显加强。巡检分局农话放号提前半年完成年目标任务，挂靠这一分局的胡介林局长和万亚、张燕三位督办人员多次到该分局解决配线扩容时，主动当施工人员的“勤杂工”和分局长的助手。为解决杨岭、汤池、三合等 10 个分局通信设备跟不上发展步伐的问题，满足广大群众通信需求，5 月中旬，应城电信投资 1060 万元对这些分局的程控交换设备进行退网改型扩容，各督办人员吃住在分局，实行跟踪式的帮扶督办，仅短短的半个月时间内，就顺利完成全部扩容工程。督办人员求真务实的督办作风给分局管理注入了活力。东马坊分局业务发展和业务收入齐头并进，全年已发展多媒体用户达 400余户，成为全省上网大镇。内容总结内容总结（1）电信创新工作汇报农村分局管理历来是管理的难点和弱点（2）电信创新工作汇报农村分局管理历来是管理的难点和弱点（3）截至 12 月中旬，应城电信农村分局放号已提前超额完成全年农话放号目标（4）督办人员求真务实的督办作风给分局管理注入了活力