2022合金公司5S管理的自我参考总结通用.docx

合金公司 5S治理的自我参考总结（通用）请大家一起来欣赏以下这一份关于合金公司 5S 治理的自我总结，仅供参考。去年以来，我公司按照集团公司的统一安排、部署，积极推进 5s 治理，本着“统筹兼顾、分步推进”的原则，在确保消费、扩建、技改和其它各项工作顺利进展的根底上，5s 现场治理也获得了一定效果，遭到集团公司、上级领导和国内外客户的一致好评。在详细工作中，我们主要从几个方面做起：一、领导注重，组织到位我公司按照集团公司的合理部署，将推进 5s 治理作为一项重要的工作来抓，积极行动，缜密安排。以各车间、部门、各岗位为点，公司决策层为面，成立以常务副总经理赵九高为组长，副总经理高肇为副组长的 5s 治理领导小组，负责公司5s 治理的宣传、落实、整改，为了进一步把 5s 治理落实到各车间、部门和各岗位员工的实际工作中，屡次召开会议，定措施、定制度，通过以点促面的治理、以点带面的监视，公司的厂区环境、作业场所有所改观。为公司的可持续开展打下扎实的根底。二、做到四个结合1、与 iso9000 质量治理工作相结合在推行 5s 现场治理过程中,我公司严密结合 iso9000 质量工作,寻找两者的一样点、结合点，以 iso9000 质量工作为根底，在健全制度标准治理、完善材料等方面开展 5s 治理工作。先后标准了各车间、部门的台帐、报表、记录、档案等材料，要求按照有用的、节约的原则，按照集团公司的视觉识别系统制造了统一的报表格式，材料盒，标识牌，要求记录报表统一采纳仿宋体书写，相继出台整理了岗位职责、平安操作规程等多个文件汇编，真正做到了四个“凡事”。2、与本钱治理相结合通过施行 5s 治理，不仅改善了厂容、厂貌，也有效地促进节能降耗工作与本钱治理，使料耗、电耗逐月下降，本钱相应也较上半年有明显降低，在 5s 治理过程中，我们按照整理、整顿的步骤，先后对原辅材料进展实行分类堆放，插牌治理，要求所有原辅材料必须按照产地、档次进展分类堆放，要求先进先出，此项措施的施行使原料现场相貌焕然一新，所有原料堆竖成行、横成排，整齐、有序原料“方阵”遭到了各级领导和来宾的一致好评，省委书记、省人大主任田成平对我公司的治理给予充分的确信。在万吨料棚投运之后，我们以习惯消费需要为目的，先后为五个冶炼车间堆放、储存习惯炉型消费的原料，以节约燃油、降低维修费用为目的，在各车间上料口附近堆放辅材料，收到良好效果。这些措施不仅推进 5s 治理，也有效地降低了消费本钱，四季度较上半年电耗平均降低150kwh，料耗降低 0.07tt 左右。另外，我们还以 5s 治理为根底，对成品加工库、备品备件库进了行了整理、整顿，采取了多项措施，收到了明显的效果。XX 年随着消费规模的扩大、物料耗费的增加，成品、备品备件的库存相应增加，因而我们给备品备件库焊制了物料架，将每一种备件分门别类进展放置，并建立了电子档案，使所有的备品备件都能做到帐帐相符、帐物相符，为物资采购、仓库治理等提供了方便，减少了库存、盘活了资金。3、与文明消费相结合我公司一直把 5s 治理理念贯穿到企业文明消费的全过程，贯穿到不断提高员工素养、学习和工作的各个环节当中，坚持培养文明礼貌习惯，养成良好工作习惯，让全体员工全心投入完成公司、车间、部门下达的各项工作任务上来。5s 现场治理正式启动以来，我们按照要与不要的标准、“三定”原则相继对办公室、作业现场、车间、原料场地进展了整理、整顿，正确区分消费中必须品和无用品，把不要的东西及时进展处理，之后又将所有物品定置、定位治理，要求每一件工具、用品、设备、设备都有固定的地点、位置，并以冶五车间为样本，在各车间、部门中推行施行，改善了物品乱放乱堆，机器油渍遍及的现象，在原料场地实行插牌治理，标明产品的产地、成份、数量、保管人；在各种机械设备上实行挂牌治理，标明了维修负责人，运转负责人，确保冶炼消费、设备的正常运转。