2022年上半年车间个人工作总结_车间上半年工作总结.docx

20222022 年上半年车间个人工作总结年上半年车间个人工作总结_ _车间上半车间上半年工作总结年工作总结上半年车间班长个人工作总结学会总结工作，当工作总结结束之际，对过去的工作进行回顾，然后进行总结是一个好的习惯。下面是由工作总结之家编辑整理的“2022 年上半年车间个人工作总结”盼望为您供应关心。XX 年上半年已，回顾的半年里，我主要了的工作：1、XX 年尾，受人员流淌因素的，车间员工的流失率特别严峻，人手紧急的被动，于是组织动员了办公室人员加班车间贴标工作，地了年前订单紧急的。2、包装车间生产时员工着装不按要求状况，了分析，找出根源所在，包装车间内更衣室的改造工程，使每个大更衣内设立单个个体小更衣间，地爱护了员工的私隐，也解决了员工不按要求更衣的状况。3、年前员工的流失，年后人员回流极慢，使得我司一度用工需求的紧急，为此，我人事部晚上加班的外出聘请普工，地解决了年后车间缺工的紧急。4、夏天的来临，包装车间的窗户窗帘而被阳光直射进车间，给生产工作带来了不便，于是我向公司应加装窗帘的建议，并公司的同意，了包装车间窗户窗帘的加装工程。5、3 月中下旬后，大新员工进厂，但新员工对我司的生产生活还不，进、出厂的员工较为频繁，刚上手工作就要离开了，不利于生产部工作的，也对我了工作上的，此，我制定措施，了“一对一”的对口帮扶措施，令新员工尽快可以溶入集体，流失率，收到的6、3 月份帮助阿一鲍鱼培训班的绽开工作。7、洗瓶车间天花受蒸汽的，已有严峻的剥落，这件事之前曾提过多次，但均未能好，5 月份我再重提，于是公司责成我跟踪此事，努力，我洗瓶车间及酱汁车间吊天花的工作8、煮酱油车间前期经常受到木柴选购的限制，给生产带来，加上从消防角度来说，不符合使用木柴，我将单个使用木柴的煮锅，改为柴火及蒸汽两用，经公司同意，煮酱油锅“柴火改蒸汽”的工程工作9、6 月份，糕点新车间搬迁投产，我从提交申请、现场审核、督促整改，了糕点 qs 换证认证工作10、自 XX 年 6 月 1 日食品平安法颁布实施，各监督对各食品德业的检查在，要求各生产企业对选购的原料务必要索证取证，否则将按规定惩罚，为应对大事，我帮助选购部对原料及添加剂选购的索证取证工作，设计了记录台帐。11、重新修订到期的企标，有调味汁、复合调味汁、酱、鲍鱼罐头、海参丝罐头、蔬菜调味酱的企业标准，化验室鸡汁升级行标的产品质量工作12、仓库、质检等两健全原料、食品添加剂、成品销售进、出货台帐制度和记录工作13、员工对食品平安法及技能学问的培训，强化食品生产工食品平安的主体责任意识，地了产品质量的问题14、对厂内正在使用的叉车申领牌工作，登记牌15、酱汁车间的夹层蒸汽锅的工程改造工作，大大了生产，因停电的生产设备用的问题。16、正在调味料及酱两个单元的 qs 换证工作17、罐头车间外围住户的投诉，正在跟进废气的工程及环评的申请工作.更多工作总结.延长阅读车间 2022 上半年工作总结xx 年上半年，车站对班组进行重组，调车组由原来的 12个减为现在的 8 个，同时增加货运员与检车员岗位，共分为四个综合班管理。半年来，车间在车站的正确领导下，紧紧围绕平安生产为中心，克服人员紧急、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。现将半年来的工作总结如下：一、完善制度建设，夯实基础管理上半年，车站对班组进行重组后，车间增加了货运员和检车员工种，划分为四个综合班，分别负责各班日常的生产、管理等工作。车间结合这一实际状况，准时梳理了车间的各项管理制度，明确了各岗位的平安生产责任制，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。二、加强训练培训，提高职工综合素养上半年，车间的调车员岗位新工比较多，同时增加了货运员、检车员工种，对车间的平安训练、业务培训工作提出了更高要求。为此，车间依据站要求的各项培训工作内容，准时调整了培训方案与内容，方案中新增加了货运员与检车员的培训内容，并重点加强对调车员岗位新工的三级（车间级）训练培训。在平安训练、业务培训中，车间首先对调整后的职工队伍进行摸底，进行全员的平安生产与形势任务训练，对调车员岗位的新工指定阅历丰富的师傅对其培训；其次车间结合工作实际，在不同时段对各工种分别进行不同内容的业务培训和平安训练。在春节、清明节、五一劳动节和端午节前分别开展了节前平安训练，有力地确保了节假日期间生产的平安运转。第三，车间依据实际状况，准时开展了换季平安训练和雨雾天作业平安训练，特殊是针对新工没有工作阅历，车间对其进行重点训练。结合公司“1.13”事故在职工之间开展有针对性的平安争论，提高职工在行车作业中的平安意识。三、强化职工平安意识，确保人身和行车双平安半年来，公司的拖运量不断提高，铁路生产任务比较重。另外公司上第七台机车后，调车人员比较紧急，工作起来比较辛苦。这样职工在工作的时候，执行作业标准的力量有所降低，平安意识有所淡化。车间依据这一现状，始终坚持以平安生产为工作重点，深化各项平安措施，乐观开展各项平安活动，来提高职工的平安意识，让职工时刻坚固树立“平安第一”的思想。在深化学习实践.深刻内涵，集团公司、公司两级职代会、政工会和车站年度平安措施方案的基础上，乐观协作车站开展“第一个平安百日”和“其次个平安百日”活动。六月份，在开展“其次个平安百日”活动的基础上，同步开展了“平安生产月”活动。活动期间，车间充分利用点名会、学习会等时机不断向职工宣贯各种平安活动的方案和要求，让职工充分熟悉到平安活动的重要性和重要意义，并强调要在实际工作中严格落实。为营造平安活动氛围，提高职工的平安意识，车间利用宣扬栏对“平安百日”和“平安生产月”的相关主题进行宣扬。在“第一个平安百日”活动中，由于“1.13”事故没有实现，车间准时从中吸取教训，加强平安管理，力争实现“其次个平安百日”。车间以“平安活动”为主线，使职工的平安生产意识有所提高，有力地保证了人身和行车平安。四、加强过程预控，努力提高作业效率针对现在生产任务较重的形势，车间相关的工作人员加强现场过程预控。车间的相关人员依据各岗位的作业流程，全过程的进行跟踪检查记录。要求各调对调车工作前的预备工作要充分，避开在工作中出现设备故障或者工具不齐全造成的时间铺张。为了在确保平安的状况下，努力提高工作效率，车间组织相关人员不断深化作业现场，重点对是否执行作业标准、作业时是否推诿扯皮进行检查，有效地提高了作业效率，为促进港内货物准时疏港、压缩车辆在港停时奠定了坚实的基础。通过全过程检查也发觉了一些问题，为盲目图快，违章违纪的现象也时有发生，半年来车间职工因违章违纪行为而得到黄牌惩罚的有 10 余人次，从违章违纪的缘由看，大部分属于习惯性违章，特殊是领车不到位，检查车辆不彻底，劳保穿戴不规范等问题。但是也发生了许多因严格执行作业标准而防止脱轨或路外伤亡的好事迹。另外，车间组织职工对作业现场进行环境整治，为现场工作供应一个良好的平安作业环境。五、加强班组管理，提高管理水平目前，车间分为四个大班组，为加强班组管理工作，车间对每个班组进行每月一考核，对重点培育的班组进行重点考核，发觉问题准时提出，并进行指导。车间每月定期对班组的平安活动记录本和班组活动记录本进行检查，对存在的问题与班组长争论进行解决。在日常的工作中，车间常常亲自到班组中参与班前预想会和班后总结会，准时把握班组中存在的实际困难和问题，车间能解决的准时解决，不能准时解决的，上报车站进行解决。对一些班组中存在的好做法在其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。以上就是车间 xx 年上半年的工作总结，车间的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成果的同时也存在肯定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司、车站的又好又快进展奠定坚实的基础。2022 年烧结车间上半年工作总结各位领导、同志们：烧结车间在 20 xx 年上半年生产经营中，根据方案中确定的任务目标，扎实开展各项工作，结合优化大纲的要求，以烧结质量为中心，以产量为目标，全面提高烧结机的各项经济技术指标，16 月份完成烧结矿产量 1286933.38 吨，较去年同期增产 109724.97 吨制造了低硅烧结以来生产的高水平，提前 20 天实现时间过半任务过半的目标。综合合格率为 92.60%，其中 tfe 合格率为 97.32，r 合格率为 94.60，较去年同期分别增加 5.47、2.54和 3.71；利用系数为 1.464tm2h；feo 含量 8.43，筛分指数 6.47%，固体燃耗 51.83km710mm 厚料层烧结。今年二月份日历作业率达 99.30%，制造了历史最高水平。三月份生产烧结矿 23 万吨，同样创出历史最高月产纪录。自五月份实施优化大纲烧结球团子纲要以来，车间实行“无缺陷”操作法，在设备维护上推行包机点检制度，强化岗位操作责任心，促进了生产全面上水平。2、提高生产组织和工艺操作水平。围绕提高烧结矿产、质量，提高成品率，深化讨论低硅低温烧结技术，生产操作上制定了“三稳、二高、四低”的操作法，三稳即：上料稳定、水碳稳定、机速稳定；二高即：高料层、高废气温度（风箱废气温度、主管废气温度）；四低即：第机速、低点火温度、低水碳、低负压，在配料系统严格执行四班统一操作，统一料层，统一配比的制度，看火操作上严格执行厚铺慢转、铺平烧透方针，进一步优化生产参数，找出了适合生产的烧结参数，负压 160.5kpa，废气温度 120，料层 700mm，点火温度 105050，feo 掌握在 81%，机速 1.051.10，一次水分 6.0%，二次水分 6.8%等，用参数指导生产。通过标准化操作和参数的优化，为提高烧结矿质量，降低筛分支书，提高成品率供应了保证。20 xx 年 16 月，烧结成品率由65%上升到 70%，提高了烧结机的产量指标。3、依靠科技进步，提升技术装备水平。对两个除尘灰仓进行了改造，在一段时间内较好的实现了除尘灰的匀称配加，但除尘灰仓仍存在肯定问题，可望进一步改造，以彻底消退粘料问题，为匀称配加制造条件。借助年修对 2#机的小矿槽、活页门、泥辊、反射板分别进行了改造，有效的提高了烧结机的布料水平。对 2 台机安装了平料器和边缘压辊，提高了点火效果，节省了煤气，降低了边缘漏风。对 2#机安装了松料器，并先后两次进行了改造，达到了预期效果，改善了料层透气性。焦粉拉式皮带投入运行，为稳定生产制造了条件。坚持使用配料自动化设备，并不断进行完善和维护，提高了配料精确性和烧结矿的综合合格率。在混匀料圆盘安装了篦子，筛除混匀料中的杂物、石头、大块，小改造为匀称布料供应了保证。加强工艺参数的检测，如焦粉粒度、白灰质量、冷热返粒度，为生产供应准时精确的信息，以利于设备的维护、更新。将配混系统皮带全部更换为新皮带，降低了皮带故障停机；胜利组织了 1#、2#105m2 烧结机年修，完成项目 80 余项，为圆满完成上半年生产经营目标打下坚实基础。对双气混匀料仓加装聚乙烯衬板改造，稳定配比。对两台新二混筒体衬板改不锈钢压板，满意了工艺造球要求。小矿槽泥辊抬高，反射板改造，提高了布料效果。对烧结全部台车更换边篦条，削减了有害漏风。在降低故障停机率方面，上半年内控故障停机率为 0.78%，较去年同期下降 50%，作业率达到 97.06%，较去年有大幅度提高。4、成本管理工作。20 xx 年车间的成本指标任务更加艰难，车间责任成本降低到 58.64 元吨。为了挖掘内部潜力，降本增效，车间建立健全成本掌握的组织机构，在车间经济责任制中明确规定了生产经营的基本原则就是“全员掌握成本，确保效益工资”。车间实行成本指标分解承包责任制，规定了每个项目的责任人，并制定了相应的奖惩制度。车间严格执行成本掌握程序，凡外委、备件加工、技改、领发材料，均需先预算报方案，经车间审批后方可实施。对于库存低值易耗品，车间给每个班组都建立了一个领料账本，由领料人签名并经分管主任签字后方能领走。今年上半年共降成本531.78 万元。5、平安生产工作。车间历来把平安工作当作头等大事来抓，凡事必先讲平安已在车间蔚然成风。元月份一开头车间就特地印发了全年 12 个月的平安工作要点和劳动管理考核规定，坚固树立平安第一、预防为主的思想，修订完善了各项平安规章管理制度，年初车间主任与值班长签订20 xx 年平安环保责任承包书，责任落实到每一个人，责任明确，同时值班长与班组每一位成员签订平安环保责任书，班组每一个人都填写了互保联保责任书和三不损害防护卡。半年以来，车间始终把平安训练放在首位，举办 35 岁以下青年职工平安培训学习班，为使车间的平安管理工作再上新水平，做出自己的努力，车间领导深化工序班组的平安活动会议，帮助班组开展好平安活动训练会议，提高班组的平安管理水平，使车间的整体平安管理形成了横道边、竖究竟的平安管理网络，形成了要我平安、我要平安的大好局面，做到了在岗操作按章办事，有章可循，从而杜绝三违形成了平安生产的好局面。在 34 月份期间，车间为迎接双贯标复审验收工作，对职工进行两个体系的重点内容组织学习和进一步提高双贯标熟悉与重视程度。半年以来车间始终坚持每月 4次平安大检查，班组随时对本岗位的担心全因素检查，对查出的隐患根据三定四不推的原则进行整改落实，上半年共查出隐患 29 项，现已整改 26 项，有三项本车间整改不了，以平安检查报告书的形式报平安科协调处理，检修期间严格执行平安措施，项目指定平安详细负责人，保证了检修中的平安顺当进行，冬夏季四防工作，车间依据季节变化，做到早布置、早行动，一级抓一级，责任落实到人，特殊夏季四防工作，防洪沟畅通、高大建筑物避雷针、岗位电器设备的检查与防护，防洪物资、人员的管理全部落实到位，已做好防洪、防暴雨的预备工作，确保夏季平安生产。在六月份平安生产环保月活动中，车间在劳服大厦进行了全员平安闭卷考试，参与人数 466 人，7 人进行了平安演讲，参与会议 68 人次，举办 4 期平安方面的黑板报，悬挂平安画 19 幅，张贴平安标语 12 幅，平安稿件 10 篇，并收看电视录像，参与总厂活动 8 人次，参与厂里活动 10 人次，车间进行 4 次平安大检查，共查出 9 项隐患，本月当中全部整改完毕，通过一系列各种形式的活动，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和力量普遍提高和增加，实现了 6 月份平安生产环保月平安、文明生产。6、政治思想工作。加强班子团结，不断增加广阔职工凝聚力，烧结车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上全都，工作中相互协作，相互补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增加，为做好全年生产任务打下了坚实基础。在车间的各项管理中引入“学习性组织理论”的先进观念，把创新意识、竞争意识、团队意识、拚搏意识、自主学习和自我超越意识灌输到每位职工的头脑中，促进管理上水平，带动产、质量上台阶。乐观抓好职工的理论学习，做好深化细致的思想政治工作，开展班组政治学习研讨活动。乐观开展“抓管理、登台阶、讲诚信、树形象”主题系列活动，并注意在活动中做到四个结合：一是把主题系列活动与尽仆人职责，提高全员素养结合起来，树立烧结车间形象。二是把主题系列活动与工序承诺服务结合起来，在原料、配料、看火、成品四个工序之间乐观开展工序优质服务活动，在上道工序与下道工序之间开展“四比一看”活动，即：比大局思想，比服务意识，比服务质量，比服务水平，看服务效果。以此最大限度调动车间全员的乐观性，提高综合管理水平。三是把主题系列活动与优化大纲、指标提升结合起来。四是把主题系列活动与“党性训练”、“我是共产党员”、“党员责任区”、“党员身边无事故”、“两争两创”活动结合起来，做到在急难险重任务面前广阔党员冲在前，以实际行动树立党员形象。抓好“三会一课”的工作，乐观开展“两争两创”、“党员责任区”、“党员身边无事故”、“我是共产党员”活动，使党员自觉做到：一是做学习小平理论、江.“.”，学习党的学问，学习科技学问和车间本岗位业务学问，做学以致用的带头人；二是做品德高尚、关怀群众、舍己助人、顾全大局、团结同志、擅长做群众思想政治工作的领路人；三是苦脏累险冲在前，工作业绩争一流，哪里有困难哪里就有共产党员的生产先锋；四是发挥共产党员在执行制度、挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示范作用；五是发挥共产党员干一行爱一行、钻一行，刻苦学习本岗位业务技能，争当生产能手的标兵作用。如在更换 700mm 新挡板检修工作中，时间紧，劳动强度大，现场环境粉尘高的状况下，车间党团员、休班的职工全部都自觉地投入到这场战斗中，发扬团结拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圆满地按时完成了更换任务，为恢复生产赢得了时间。二、下半年的工作措施与准备下半年我们将在厂长和党委的领导下做到：坚持平安生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好各项工作，保全年生产经营任务的完成。l、学习炼钢职工剧烈的责任意识、时代意识、系统思索意识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在“严细实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在今年的生产经营过程中，超额完成厂经济责任制中规定的方案线目标，向奋斗线目标迈进；2、进一步加强平安学问训练，提高职工平安意识，搞好双贯标工作，坚持好周二平安例会制度和车间领导下班组开好班组平安活动，实现平安“六为零”；3、搞好白灰消化，降低燃料配比，连续执行避峰添谷制度，加强车间机、物、料及备品、备件的管理等工作，努力降低生产成本；4、不断优化 700mm 厚料层烧结生产，提高成品率，选择相宜的 feo，降低筛分6.5%，提高转鼓指数78%，提高综合合格率95%，提高烧结矿铁品位59%，创全国一流水平；5、努力实现公司和厂提出的优化大纲的各项指标，向各项指标零差错迈进；6、加强设备管理，实行设备保机到人，岗位、技术两级点检，真实反应设备运行状态及设备状况，加强岗位工设备维护保养，提高设备完好率，检修中严把检修质量关，力争设备作业率达到 95%，工艺停机率为零；7、加强技术革新、技术改造力度，完善低温厚料层烧结工艺，搞好冷返仓改造加衬板改造，实现返矿参与配料，将一些先进烧结技术应用到生产中去，连续稳定生产；8、实行优胜劣汰，完善竞争激励机制，对值班长和管理人员实行末尾淘汰制，在安排制度上拉开档次，对贡献大、特殊是在某项指标上有所突破的人反进行重奖；9、加强精神文明建设，关怀职工生活，开展形式多样的文体活动，树立永久争第一的思想，不断完善丰富烧结精神。总之，在厂长和党委的正确领导下，我们烧结车间的广阔干部职工有决心、有信念做好全年的各项工作，全面完成厂交给烧结车间的各项任务。感谢大家！烧结车间车间主管 2022 上半年工作总结转瞬间 XX 上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有胜利也有失败，在每年每度的平安生产月之际在此对上半年的工作及平安生产做一下总结和工作方案。在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，喜爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。乐观参与工厂及公司组织的各项活动，半年来，我听从和协作领导做好生产部门各项工作。我信任在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的关心下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。一.平安工作总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人缘由也有客观缘由。在下半年的工作里我将找出上半年的不足，仔细吸取事故的阅历教训，我将带领大家仔细学习及总结出适合各车间自己的管理。上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的阅历不足和在工作的时候带老师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要缘由。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有准时发觉和整改也是上半年的事故缘由。在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带老师傅必需把自己的所学所会仔细的传授给新员工。要求带老师傅必需有责任心！不能存在马虎眼的现象发生！要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发觉问题第一时间解决及整改，今日的事情绝不推到明天。二.操作管理工作方案1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危急点进行排查和消退保证班中平安有序的运行。2、要求各部门班组长对员工进行平安训练加大平安学习力度增加员工的平安意识！3、对员工出现问题准时解决及汇报，出现问题时严格根据厂规制度的原则处理。4、在特别的时间段对特殊的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。5、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为，保证员工的人身平安。作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼！车间上半年总结.工作之余,车间党支部联合团支部也组织了丰富多彩的文体活动。如迎春趣味活动，黑板报评比、“三八”女工棋牌赛等,极大的丰富了职工的业余文化生活,积累了学问。存在的问题：1、检修工作、试验工作没有合适的工作场地，造成工作困难;2、由于专业性强，需要加大对技术检修人员的专业培训工作;3、空压机、冷干机全部满负荷运行，给检修工作带来困难，影响生产;4、二万吨循环水由于设计选型缘由，造成检修维护工作困难，建议改进;5、运行工作人员无待班室，给正常工作带来困难。下半年工作思路：确保平安运行，进一步做好设备检修和预防性试验工作，加强对专业技人员的培训工作，进一步抓好平安清洁生产和车间各项管理工作，仔细贯彻落实目标成本管理，降低物料消耗，按生产工艺要求，严格供电、供风、供水，确保平安生产。一、产量方面产量从 8 月份入库量为 680603pcs 到 12 月份 dem 产量达到 1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面1 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由 10 月份 83.xxxx 到 12 月份达到 84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。2 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握。3 从 9 月到 12 月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s 和太莱的 12mhz/s 印错字。三、人员管理方面9 月、10 月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比较大。11 月、12 月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、物耗方面1 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2 主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于在 XX年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着 iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。六、工艺方面1 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在 10 月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。2 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、5s 管理在 iso9000 质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在 5s 管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视 5s 的持之以恒的管理。八、平安方面在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说 XX 年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望 XX 年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。XX 年八个方面中存在的不足，在 XX 年中要加强改进，详细实施以下五方面：一、产量方面1 加强员工的稳定性；2 加强提高员工的操作技能，提高生产效率；3 有效的支配好生产，削减时间的滞留性。二、质量方面1 加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；2 加强对设备的保养；3 加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生；三、物耗方面1 加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；2 加强对原材料物掉地现象的管制；3 加强对银丝、手指套等帮助材料的管控；四、5s 管理方面1 加强对员工素养训练的培训；2 要求领班坚持持之以恒的 5s 管理，加强在产品工艺中因 5s 易造成品质事故的进行管控。五、在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安生产。在新的一年来临之际，我盼望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也盼望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。另外我认为对于一个企业来讲，平安生产是最重要、关键的留意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他平安设施也不是很完备，一旦出现平安事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想，我建议公司在 XX 年中能把平安生产放在首位来考虑。能行动增加平安消防的基础设施及对员工进行平安训练。为了方面管理，我盼望在 XX 年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能便利我们来统计。车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以。针对我们公司实行 12 小时两班倒制度，许多员工反映到晚上 6 点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受；上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了便利只泡些便利面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素养也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来，以厂为家。我建议在 XX年，公司能在这方面有所改善及提高。