2022管理培训学习总结_管理培训学习总结.docx

20212021 管理培训学习总结管理培训学习总结_ _管理培训学习总结管理培训学习总结管理培训总结在一个公司里面，管理方面的工作也是特别重要的，把管理工作做好，可以充分发挥公司各个部门的作用，大大提高部门工作效率。下面是由工作总结之家我为大家整理的“2021 管理培训学习总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。2021 管理培训学习总结(一)经过一个月的入行集中培训，我被安排到营业部，开头管理培训生的基层业务实习。营业部作为窗口单位，在 xx 分行经营战略中扮演着举足轻重的角色，能够在这里实习工作我特别珍惜。回顾 x 个月的轮岗工作，在行领导的亲切关怀和同事们的大力支持下，从高校毕业生到柜面观摩的实习生，再到管理工作的参加者，我正在实现从旁观者到操和管理者的转变，切实在工作实践中增加自己的才能，现将工作中的心得与体会总结如下：一、找准定位融入团队作为管理培训生，进行伊始，我就把找准定位，融入团队放在首要位置。在 x 个月的实习中，我既要求自己在基层岗位上抓住机会熟识业务流程，更时刻提示自己要尽快融入环境、团结干群。有了这样清楚的定位后，使我的轮岗工作更有针对性。实践证明，这样的思路非常切合管理培训生这一角色的需要，对我的轮岗实习工作起到了非常重要的作用。在柜面业务轮岗中，我试着从不同的角度动身来发觉和分析问题，虽然短时间内无法达到综合柜员的娴熟水平，但通过流程的学习，分析风险点，了解银行业务中的最基本元素，体验柜员的工作生活，整理、发觉和分析银行业务问题的思路，这些会为今后的管理工作打下良好的基础。有了临柜学习的基础，我走出柜面，开头担当大堂经理。虽然前期积累下的业务学问在五花八门的客户问题面前显得捉襟见肘，但是更加激发了我不断积累学习的热忱，虚心请教同事，耐心听取客户看法。另外，秩序井然的营业风貌对于分行一楼大堂这样的窗口部门显得尤为重要，作为大堂经理，我把维护经营秩序作为大堂工作中的突出重点。有了前期与柜面人员的熟识，我依靠团队，乐观与柜面协同协作，有理的要求，尽快疏导，满意解决;无理的要求，沉静忍让，温柔劝退。身处柜面服务、大堂管理这样的前沿阵地，我获益良多，不仅充实了业务学问，更加积累锤炼了营销阅历和协调力量。二、扎根基层研习管理除了在轮岗阶段，扮演好基层员工的业务角色，我更要求自己时刻从管理者的角度反思所见所学，有意识的将管理理论运用到工作实践当中，激活团队，整合资源。在一些事关全局的重点工作和关键问题上进行了深化的思索，总结了一些较为详细的工作思路：柜面管理方面，针对柜面服务效率不高、柜面营销与结算速度冲突等问题，我认为应对柜员的服务水平实施科学量化，选择出具有代表性的业务骨干，对其单位任务效率作出精确测算，并将平均数据作为操作标准进行推广。在提高单位业务速度的基础上，复合业务的效率也将得到改善。并且，随着柜面结算业务肯定时间的缩短，柜员将能投入更多精力延长柜面营销的相对时间。基于以上熟悉，在由“柜面结算型”向“产品销售型”的转变过程中，我觉得必需突出做好三项工作：一是提高柜员操作水平是根本保证;二是转变传统服务意识是关键;三是提高营销力量是必定要求。通过“标准引路，逐步推动，注意实效”，全面提升柜面服务效率。大堂管理方面，因地制宜，依据分析测算我行大堂经营面积和管理人员分布状况，绘制了大堂管理流程图，提出了以维护大堂经营秩序为重点，疏导分流客户为方向，以“分区管理，钉岗不盯人，柜面协同”的工作策略。特殊是在预防、解决客户纠纷方面，提出“感觉要敏锐，反应要迟钝”，要求大堂管理人员要防消结合，细心观看，耐心倾听，三思而后行。由于这些思路源于基层，来自群众，更得到了领导和前辈的教导，部分想法已经在工作中得到了实践和检验，也调动了团队成员的主动性和乐观性，为以后的工作奠定了坚实的群众基础。三、以人为本加强学习作为刚刚走出校门的高校毕业生，面对崭新的职业环境和生疏的专业学问，我始终提示自己摒弃阅历主义和本本主义，以人为本，勇于实践，在与领导及同事的学习沟通当中，找问题、找差距、学做人、学管理。在各项工作中，我有幸接触、结识了一批交通银行系统内的杰出领导和优秀员工，他们当中有管理卓越的支行行长、业绩精彩的营销经理、业务扎实的骨干柜员，还有很多与我们同样背景的各地总、分行管培生，在与他们的沟通学习中，发觉的自身不足和吸取的实践阅历，与校内中的理论相比，显得弥足宝贵。回顾营业部的 x 个月工作，感受最深的也是，只有在 xx分行这样敢于“解放思想”的企业文化中，在营业部这样特殊有战斗力，特殊能打大仗、硬仗的单位中，我才有机会接触这么多能人志士。体会最深的有三点：一是在 xx 人眼里，方法总比问题多。面对各项工作和困难，作为一名 xx 人，我学会了要不畏困难，迎难而上，以奋勉进取的状态和昂扬向上的斗志，影响带动团队坚决必胜的信念。同时，更要引导大家正确客观分析形势，群策群力，战胜困难。二是始终以人为本，解决工作中的很多问题和困难，抓住人本就不难。作为管理培训生，在加强业务学问学习的同时，要始终把管理人，激励人，运作人作为自己首要考虑的问题，作为克服困难，考虑工作的关键之举紧抓不放，这也是对将来合格管理者的基本要求。三是只有解放思想，敢于实践，才能促进成熟。在工作学习中要实事求是，勤于思索，敢于怀疑，才能在轮岗实习中完善自我，提高管理力量和宏观思维水平。这 x 个月，我参加了不少工作，取得了一些成果，但还存在不少诸如驾驭局面力量不强，学习讨论不系统、不深化等问题和不足，在今后的工作中，我将进一步发扬优势，克服缺点，进一步理清思路，兴奋精神，再接再厉，务实重干，向关怀我的各级领导及同事交上一份满足的答卷!2021 管理培训学习总结(二)我有幸能够参与 xx 第 xx 期 xx 培训班，短短 x 个月的学习，受益颇深，xx 培训内容丰富，形式多样，纪律严明，让我重新回到了同学时代。“千里之行，始于足下”，学习的关键在于运用，抱负的实现在于实践。在以后的工作中，我们应当充分运用这次学习契机，高标准要求自己，争做“突破 xx”进展的排头兵。一、要严于律己，对自身要求突出一个“高”字xx 培训班的学员都是各条战线上选出的佼佼者，人们对我们寄予厚望，我们就应当更加严格地要求自己，古人云“欲成事必先成人”，我们就应当对自己的行为准则定个高标准，对自己工作成果定个高要求，对自己工作力量定个高水平。我们要做一名政治合格，经得起.考验;业务精湛，担得起工作重担;品质优秀，经得起群众检验;公正廉洁，抗得住诱惑的新时代优秀 xx。二、要展望将来，设定进展目标突出一个“远”字无论我们的工作环境怎样，我们都应努力去打拼，都应为了明天而奋斗。我们应当把目光放得更远些，把自身进展想得更宽些，把本职工作做得更好些。一位哲人说这么一句话：“宏大的目标塑造宏大的心灵，宏大的目标产生宏大的动力，宏大的目标造就宏大的人物”。一个人追求的目标越直接，他进步得就越快。有了崇高的目标，只要矢志不渝地努力，就会成为壮举。三、要学而不怠，打造综合实力突出一个“强”字树立“活到老，学到老”的终生学习意识，既学科学理论和业务学问，又学现代技能和谋事处事本事。这次学习中，课程支配合理、有用，给我们指明白以后学习的方向。同时，我们还要向实践学，向领导学、向同志们学，“博众之长，补己之短”。生活中时时到处有学问，要擅长积累，“聚少成塔、集腋成裘”，多角度、全方位地提升自己的综合实力，做一名任何时候都能招之即来，来之能战，战之能胜的强者!笔在自己手中，蓝图怎么绘就，要靠自己!光阴在自己口袋里，价值怎么发挥，还是靠自己!路在自己脚下，怎么走，也要靠自己!信任我们肯定会制造 xx 更美妙的明天，信任 xx 明天更美妙!2021 管理培训学习总结(三)x月xx日在人力资源部的组织下开展了绩效管理课程的培训。让我对绩效管管理困惑得到了相应的理解。本次培训收益得到绩效管理的理念，熟悉绩效管理的重要性，学习绩效管理的方法和工具，进行实际平安演练，实践绩效管理的方法和技巧。特殊是对绩效客理制订方面，老师用了大量的安例进行说明，通过 smart 原则，对于绩效制订的明确详细事项;是否具有可衡量性，比如在数量、时间、质量、成本等方面的制订;是否具有可行性(挑战性);是否有相关性;是否有时间性;在绩效制订过程中和绩效考核过程中，绩效管理中的沟通辅导工作在整过绩效管理都是起着特别重要的作用。通过辅导和沟通，让员工和管理者之间就绩效本身达成全都，比如对于绩效面谈的技术方面，就叙述了，作为管理者如何向员工做好绩效的面谈工作。关键是在绩效管理过程中，通过对员工个人绩效的管理，展现员工对本职工作的熟悉，对不足之处进行改进，找出班组优秀人员，以此为榜样，调动全体员工的工作乐观性和工作责任心。从今，通过绩效管理培训课程的了解，转变了以前对绩效管理熟悉，绩效不中为了考核而做，不是为了考核员工而作;而是企业为了进展，面对市场竞争和人力管理方面所必需做出的一项工作。才能保证企业在当今.激烈竞争中得到进展。更多总结我推举管理培训学习总结.一、培训内容丰富，拓宽了视野这次培训的内容选材宽泛，基本涵盖了终端工作的方方面面。许多案例令人耳目一新，分析起问题让人豁然开朗，可操作性强。以前对终端的工作都不是很了解，例如人员管理、卖场管理、营销管理、售后管理、货品管理等都是没有科学的管理方法，甚至可以说有点生疏。经过这次培训使了解许多关于这些管理的方法。二、心态的调整，明确了工作方向这次的培训和以往的培训都不同，首先就是先调整了每一个学员的心态，在没有参与本次培训前，觉得自己的心态在终端有点操之过急，我记得在这次培训中的一个看似特别简洁的嬉戏让感受最深，我们的女队长为了整个团队做了 100 个俯卧撑，她是由于我们犯错而受惩罚。从这件事理睬到，在我们平常的工作中，有多少次是由于我们犯的错要别人来买单。我以后的工作方向就是多从培训和店务管理上突破，由于我明白作为一名督导，不仅仅是代表自己个人的形象，更重要是代表一个公司的形象和实力。以前我对于督导的工作定们不明确，现在我可以清晰的明白了督导不只是要关心加盟商做销售，那样的话只是一名高级的营业员做的工作。在以后的工作中还要加强个人的沟通力量和执行力。三、“三欣会”让我学会团队管理这次实训也让我深刻了解到，不管在工作中还是在生活中要和领导，同事保持良好的关系是很重要的。做事首先要学做人，要明白做人的道理，如何与人相处是现代.的做人的一个最基本的问题。对于自己这样的刚进入.的人来说，需要学习的东西许多，他们就是的老师，正所谓“三人行，必有我师”，我们可以向他们学习许多学问、道理。突然想起鲁迅先生的一句话：这里原来没有路，只是走的人多了，也便成了路。生活的路呢?生活的路也是人走出来的，每个人一生总要去许多生疏的地方，然后熟识，而接着又要启程去另一个生疏的地方。通过“三欣会”，让我学会如何去观赏同事、自己的团队和观赏自己。管理团队也是一样的，要学会去认同别人和观赏别人，这样的话整个团队才会更好的凝聚在一起。在这里我还学到了爱的鼓舞和跟踪检查，培训到最终一首歌曲感恩的心，是的我们每一个人都要有一颗感恩的心，对亲人、对同事、对公司、对.，只有这样才会感到自己永久是最幸福的啊!通过这次训练学习，使我明白了一个道理，生命的挑战不是为了得到多少的奖杯，而是为了战胜自我，超越自我，展现人生的风彩，最终感谢公司给了我这样的机会，我将会在以后的工作中更加努力。管理技能培训个人学习总结我们一般经受过培训学习后，会有许多感受，那么就可以写个总结记录下来，下面是由工作总结之家我为大家整理的“管理技能培训个人学习总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。管理技能培训个人学习总结(一)xx 中心给我们又一次的做管理力量提升的培训，心中很是感谢，并以锱铢必较的态度尽力去汲取和消化其中的内容与精髓，班组管理力量提升培训心得体会。科室 x 经理也和我们说过：做好服务是我们服务人员必备的素养，外省 xx 已经开头做交叉营销的呼入服务了。而我们目前还只是做呼入服务的工作，在这样的条件下没有带领团队做到该达到的服务水精确实需要拷问我们的管理和执行有效力。带着这样的困惑和疑难，我们参与了这期两天的管理力量提升培训。在吴极老师的引导下，去探究班组管理中的奥妙与乐趣。xx 老师和我们说的第一个管理要素：每一个人都是布满才智独一无二的个体。告知我们通过什么样的方式去相处，挖掘出个体身上所含有的特质，让个体的潜力得到极大的发挥。而作为一个最基本的带队人，我们的角色定位也很重要。我们要了解到我们的定位是：团队组织者。如何组织大家更好的去完成任务，达成公司的绩效目标，这是特别重要也是特别需要攻克的一个课题。xx 老师特别细致的给我们共享了他几年来在全国各个呼叫中心获得的一个先进的管理信息，管理的闪光点。把讨论成果通过他对班组管理思路的梳理;班组管理方法解析;班组管理关键点分析事无巨细，毫无保留的全部通过一个个现场生动鲜活的互动方式让我们汲取。其中有包括如何沟通，调动，有效总结等。给我印象最为深刻印象的是假如做好早班会这个课题的实战演练。听 x 老师讲课之前，我们也知道早会是每天上班的重要开头，然而如何有效利用的确是个值得深化探讨的课题。吴老师使用罗盘指引的方式让我们了解到其中的精妙之处。五个团队，每个团队都有特别精彩的过程展现。这些展现充分体现了我们呼叫中心现在 10086 呼入团队现有的早班会的精华部分。每一个团队展现完毕之后，老师让我们自己互评优劣。之后老师赐予一个客观中肯的好建议。我认为其中的点评部分的确是我们需要很好把握的东西。如：点评一、一天一个主题，下一天的主题和昨天的主题必需有连接。这样的交班过程就像让我们听评书的一个过程：预知详情，请看下回分解的范，很有意思。点评二、先提示大家早班会得几个内容，先概括后具体点评重点。点评三、用词要精准。最终老师给我们走过街开早班会必需的思索：1、今日早班会的重点是什么?2、是否有清楚的主题?3、激励的实际和激励点有哪些?4、如何营造氛围?5、时间布局：三个三分钟，一个一分钟!而操作上的关键点是：1、用词要关注语速;2、内容与内容之间要有关联性;3、模块与模块之间要有递进行;4、激励表扬肯定要详细化;早班口号是必需的。多总结今日做了什么，事前多思索为什么!课程的两天里，每一分每一秒都是精华，我们如海绵在洋洋大海中努力汲取，大脑存储记忆有限，笔记总是好东西，虽然看似无序，却也让我重新温习重新回顾，这样的总结回顾最好，每天汲取一点点，每天强化。老师总是喜爱说经过万人测试，然后让我们测试，嘿嘿!很有意思噢!但其中一句：一种行为转换成习惯，它需要重复三十六遍。是我最喜爱的。我们只有不断去尝试，不断去努力，不断去强化我们的好的优秀的方式，才能够真正的让工作优秀。管理技能培训个人学习总结(二)三月，有幸参与了 20 xx 年其次批岗位技能培训。三个月的集中学习，更加深切理解与感受到组织这次培训的好处与重要性。学习的感悟也颇深。首先，就自身而言，这次学习提高了自身的素养与专业的水平。就本人的自身状况来说，我拥有 35 年的工龄，可是由于某些因素始终没有系统的学习过专业的理论学问。丰富的实践阅历足以应付工作，可是我也深切感受到没有专业理论学问，工作就很难达到一个高度，这应当是一个基底。现代的普遍训练方式是，首先系统地学习专业学问，然后付诸实践，运用学到的学问更好地指导实践。这种训练方式明显在实践中可以提高效率，可它的缺点就在于有时受到专业学问的束缚，可能不能很敏捷地运用到实践中。而我们这代人恰恰相反，我们没有系统的学习过专业的学问，只是在实践中学习，实践中把握工作的技能与方法。通过这次学习，我结合自身的实际状况，出自己的优缺点，丰富的工作阅历可以更好地理解专业的学问，在将来的工作中我想通过实践更好的巩固所学学问，让两者相互渗透，更好地提高工作。金融这一复杂而多变的行业可能光靠阅历或是理论都是不能够走下去的。只有把理论和实践很好地结合起来，才是最正确的。古人说看万卷书，行万里路。这两者在现实中都是不行缺的。然后，通过很多老教授的无私教育，和亲切沟通。我突然感觉到对于我这个即将退休的老员工而言，另一个重要而有意义的工作就是把自己丰富的工作阅历总结利用，更好地教给晚辈，通过和年轻一辈的沟通，互惠互动，既让自己接受新的学问又为本单位的人才培育工作出一份力。其次，在这次的学习中得以跟很多金融方面的很多教授专家，还有来自于各个地方的同行沟通，与其说这是一次学习不如说这是一次学术的沟通，每个人的思想和处理工作的方式都不同，有很多新奇的思想和工作的技巧给我很大的触动和启发，.指出：“金融很重要，是现代经济的核心。经济搞好了，一着棋活，满盘皆活。”这深刻地阐明白金融在现代经济中的特别地位及其举足轻重的作用。金融既建立在经济的基础上又影响着经济。经济在不断的进展中，金融自然也要不断的探究，创新，进展。在这次的学习中，也让我开阔了眼界与思想，不能固步自封，停留在以前的思想上。要不断接受新的学问与概念。与时俱进。最终，我想通过这次的学习，不仅仅是学到了更加专业的学问，开阔了眼界，更重要地学习到了自主学习的方法。这将终身受益，只有不断地学习与总结才能不断地进步。学习是工作的前奏与基础。我想有了这次学习的阅历与收获可以更好地提高以后的工作。这些是我在这次岗位培训中一些体会与感悟。在这里我还要感谢组织这次培训学习的单位与领导。没有这些领导的高瞻远瞩与关爱也就没有这次的学习机会。我们这些老员工也就不行能创新与进步。通过这次的学习我想我会更好地投入到工作中，学以致用。管理技能培训个人学习总结(三)世界上没有肯定的公正，要说有的话那就是时间，时间对于每个人都是公正的，但是人的时间总是有限的，而且时间是不等人的。通过参与林部的时间管理培训课程，让我学会了时间管理的七大步骤、设定目标的十大好处、时间管理的3 个技巧等方法和学问，让我受益匪浅。它教会我必需有选择地做事情，使自己时间的价值最大化。这就是时间管理最核心的思想。通过这次培训，有以下几点学习总结：一、要事第一，做事要分轻重缓急这个心得体会来自于时间管理培训的七大步骤中的第 3 个步骤：排序(时间与管理工作矩阵)。在时间与管理工作矩阵中特殊强调要扩大，多投时间在“重要不紧急”的事情上，这些预备工作，方案、预防，建立关系，培训、授权、创新的事情要渗透到日常工作中，并要设置方案节点，林部强调一般人都认为重要紧急(忙于整理残局、救火工作)是排在一位的工作，其实真正高效的时间管理者是把“重要不紧急”的事情排在一位的。经过 xx 部深化透彻的分析，我醒悟过来，在以后的工作中做事要分轻重缓急，把“重要不紧急”的事情排在第一位。二、设定目标设定目标有十大好处，要做到高效的时间管理首先需要设定一个目标。这个是选择事情价值的一个标准，哪些事情更能让你实现这个目标?这个就是如何选择最具价值的事情的衡量标准。所以不管长期短期,你都需要有一个自己的目标。比如我的个人提升方案目标之一是：盼望能每天阅读半小时的管理方面的书籍，20 xx 年参与质量管理中级工程师培训及考试，供应质量管理水平，这个目标要花两个月的时间来实现。三、今日事今日毕部门今年推行“日清日高”，每日根据年度、月度方案做日方案方案的过程,实际上就是一个给事情排序筛选的过程。把你觉得当天重要的事情列出来，每天把这当天重要的事情做好,就做到今日事今日毕了。当然，假如你在排序的过程中出现问题了，评估上失败了那就比较麻烦了。有种错误的时间管理,是把每分每秒的时间都支配好,逼迫自己吃饭花几分钟,看书花几分钟，支配的死死的。其实你的人生是会有许多突发大事的，一个突发大事就可能打翻你全部的方案，带来很大的挫折感，所以今日事今日毕最好是把当日重要的事情列出来。四、要常常总结要定期把一个时间段的工作状况进行一次全面系统的总检查、总分析，分析成果、不足、阅历等。做过一件事，总会有阅历和教训，为便于今后的工作，须对以往工作的阅历和教训进行分析、讨论、概括、集中，并上升到理论的高度来熟悉。今后的工作方案开展可以依据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的阅历和教训，明确努力方向，提出改进措施等。常常总结的目的在于你下次少花时间，在于你在不断的进步中。一个错误不要犯 2 次，同样的事情应当一次比一次更加有效率,做的更好。五、不要拖拉拖拉是人的本性，我们需要克服。最好的方法就是在一件事情你不能立刻处理的话，问问自己为什么不能现在立刻处理好?我在躲避什么?劝说的了自己就给事情支配个准确的时间，不要任凭扔一边，假如不重要就列为不重要,下次想起的事情再做吧,或者支配给其他人来做。要让事情有个归宿,不要扔一边待会就遗忘了。大家都知道时间就像海绵里的水，越挤就越多，从现在开头不要铺张时间!假如能做好以上五点,并且养成习惯，我们肯定能完成自己的本职工作并且会越做越好的!管理技能培训个人学习总结(四)老子以往这样说过“天下大事，必成于细，天下难事，必成于精”。经过这次的太古培训，倾听了老师的授课。有了更深体会。老子的这种观念，就是说企业想做的更大更强，就是从简做起，从微小入手。这便是精益化管理。工作中，每一件大事都会由于一点零碎的小事而全盘否定，那么如何做好细致入微，精益化管理呢?一、5S 的管理是精益化管理的起始目标5S 管理指的是在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展良好的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。为其他管理活动奠定良好的基础。整理：要与不要，一留一弃。要找到并且明白重要的东西。清除剩余的东西，备齐必要的东西；整顿科学布局，取用快捷。清除物品放置位置，立即能够找到所需要的物品，定物，定位，定量;清扫：清除垃圾点检设备。讲垃圾和灰尘等全部彻底清除，保证设备正常运转，使心境变得愉悦；清洁：干净环节，贯彻道济。定标准，目视管理，检查表，职责区域，奖惩措施;素养：标准作业，养成习惯。对于已经打算的事情能够阻燃而然地构成习惯，并予以把握。二、消退铺张是精益化管理的重中之重铺张的定义在企业中更为广泛，比如返工的铺张，为了满意顾客的要求而对产品或服务进行返工的铺张现象更是比比皆是；比如等待铺张、当生产中，两个关联要素未完成同步时，所产生的空闲时间就会自然出现等待过程中的铺张。再比如库存铺张，任何参过加工必需的物料供应就会大大增加库存，相应的库房，人力，与之会同样大幅增加。这些铺张在企业生产中更是显而易见的存在。精益化管理的精髓就是消退一切不必要的铺张，这样能够更多的提高公司的效益。三、时间管理是精益化管理对于个人的要求分清轻重缓急，排定优先挨次;列出自我认为重要而不紧急的事情去先去做，多点主动，就会少点被动。设定明确目标，制定可行方案；有开头时间结束时间，并且付诸于行动，定检查标准，有必要的信念，持之以恒才可能完成方案。马上实行行动，坚决杜绝拖延;养成快速的节奏感，有必要的时间实现，才有明确的开头和结束时间，当日事，当日毕。一次做好，最求零缺点工作，出现差错，立即处理。制定工作规章，擅长有效授权;第一时间反馈给别人信念，把任务归类，同类事情同事处理，特别任务特别处理。有效获得上司的帮忙，不插手下属的工作细节。坚持环境干净，掌握自我心情；干净的环节能够提高效率，进取乐观的情形可能提兴奋趣，用你的一生问候去感染别人。积累生活窍门，善用零碎时间;对于生活中多学一些小的技巧或者说同时去做多件事情，不经意间能够省出许多零碎的时间。把握拒绝技巧，积攒整块时间;学会拒绝是保障自我形式优先次序的最有效手段，学会拒绝是一种力气，也更是一种艺术。询问专人专线，花钱赢得时间;和自我的好伴侣，多谈心，用好资源办大事。管好业余时间，不断自励进取；平衡好自我的人生，不断学习，自勉，才能更好的提高。经过这次培训学习，使我系统，全面的了解精益化管理的深邃，洞悉了精益化管理在现实工作，生活中对于个人，企业乃至整个.的深远意义。我将立足于本质工作，放眼将来，于广阔同仁一齐，发挥每一个人的作用，为企业的进展打下良好的基础。酒店管理培训学习工作总结敬重的各位领导，各位同事：大家上午好首先特别感谢宾馆领导和夏经理对我的信任和关爱，在四月份支配我去南京进行餐饮经理班培训班的学习。自从在学校接受了酒店管理的学习之后，在思想上和理论上始终没有太多的进展，众所周知，现代酒店进展的特别快速，现在已经进入了品牌餐饮阶段，假如没有新理念、新思想、新的经营模式，那么我们就会落后。在南京学习的这段时间，感受特殊深，授课的老师也是全国知名的酒店专家，期间也参观了一些酒店，更是和来自全国各地的酒店经理进行了沟通，每个酒店都有自己胜利的经营理念。总体来说，这次学习使我在思想上、理论上和专业学问上有了很大提高。现在很荣幸有机会向大家汇报一下学习的一些心得，可能在熟悉上还不够深刻，还望大家见谅。下面对匡家庆老师和郑曦老师所讲到的关于培训这一科目，我谈一下自己的一些熟悉和想法：我们餐饮前台，最重要的是服务，餐饮服务其实是由有形实物和无形劳务组成的一种特别的饭店产品，餐饮服务还是一次性的。它的一次性是不能被储存，只能当次使用，当场享受。所以每天面对不同的客人，我们就会出现不同的问题。所以我们就必需制订部门培训方案，我们部门经理夏经理制订了专题性的培训方案，并制订培训目标。根据夏经理的指令，我们重点进行专业性和业务性进行培训，逐步开展复合型、交叉型的培训，定期进行考核并评估培训效果，准时沟通和反馈。我们每次进行培训夏经理都参与进行督导，准时订正我们培训的不足。综合以上的问题，我认为以后培训要进行深化化，详细化和切实化。在培训活动中，应当分为六大部分，观看与分析、设计与方案、激励与调动、实施培训、评估和认证。1、观看与分析员工的管理者就是员工的培训师。培训师在日常的工作和服务中，要随时进行观看和分析，其重点内容包括：目前的服务标准和程序做得如何？餐厅服务员的学问、技能怎样？服务的持续性是否令人满足？客人反馈看法是否达到餐厅的质量要求？餐厅服务员心情、工作热忱符合工作要求吗？培训师通过这样的观看和分析，才能精确了解培训需求，制定出有效的培训方案。2022 年酒店管理培训学习工作总结相关：查看更多培训工作总结2、培训的设计与方案培训活动的设计与方案职能包括三部分内容，即：猜测培训结果与拟订培训目标，支配地点、时间、人员、设备等，依据轻重缓急支配培训课程。3、培训中的激励与调动培训师要解释培训的缘由和重要性，带领员工共同描绘出参与培训对他们自己和宾馆分别有哪些好处。在整个培训过程中要敬重员工，并适时提出对他们的挑战与鼓舞。要为员工供应胜利的机会，如鼓舞发言、鼓舞展现等。当员工体会到胜利的喜悦后，他们将更乐于参与培训。4、培训中的问题与处理培训活动中总是会有不同的问题发生，训导师要有力量随时解决问题，排解培训中的障碍，倾听员工的反馈并做出回答。培训师反馈的首要目的是使员工了解及自己的行为产生的效果，给出有价值的信息。信息必需是建设性和没有威逼成分的。培训师给出反馈信息时，要将留意力放在被反馈人身上，反馈内容要详细而不能笼统。反馈应针对行为表现，而不是个性，应基于培训师的观看，而非推断。建设性的反馈强调特长，而非弱点。反馈要针对可以改正的表现，要在适当的时间、适当的地点，适量供应。反馈的目的在与关心员工，要求对方改进表现。因此，正确评价餐厅员工的学习状况，有助于增加培训效果。5、培训工作的实施实施培训是为了增加部门中的技术人员人数，提高餐厅服务员的自信念和工作满足度，提高服务和产品水平，建立餐厅服务员的荣誉感。6、评估和认证培训师要随时评估与认证餐厅服务员的学习效果，以保持餐厅服务员工作的趣味性。要展现和承认餐厅服务员的进步。培训结束前，要针对餐厅服务员工作进行总结。以上是在学习后对培训工作的熟悉和一些心得，我信任我们在夏经理和郭经理的支持和指导下，餐饮部的培训工作会做的更好。我们有信念，我们的员工就更会有信念。在南京学习过程中还学习了餐饮品牌建设、高效餐饮运作管理、餐饮生产与厨政管理、餐饮成本掌握、管理艺术与技巧等十二门课程，从中也学到很多的学问。培训班结束后，我们餐饮班还建立了群，常常在网上沟通阅历，相互关心，相互支持，和很多酒店成为好伴侣。以上是我在南京学习的一些心得体会和学习成果，在此向大家简洁的汇报了一下，有熟悉不足之处，还盼望大家能够谅解感谢大家餐饮部：王锋2022 年酒店管理培训学习工作总结相关：查看更多培训工作总结