酒店其次季度人事部工作总结及方案_酒店季度人事部工作总结.docx

酒店其次季度人事部工作总结及方案酒店其次季度人事部工作总结及方案_ _酒店酒店季度人事部工作总结季度人事部工作总结酒店季度人事部工作总结制定一份工作总结，可以关心我们更好的展望将来工作，来看看工作总结和方案是怎么写的吧!下面是由工作总结之家我为大家整理的“酒店其次季度人事部工作总结及方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。酒店其次季度人事部工作总结及方案一其次季度，在酒店总经理正确领导下，营销部乐观跑市场，为酒店完成全年经济任务做不懈努力。现将其次季度工作汇报如下：一、主要工作会议接待市场。首先在酒店领导重点开发承揽中小型会议市场，注意内部公司会议接待好的精神指导下，加强与关系单位的联系，了解收集会议信息，常常沟通，定期走访，对会议的各项要求进行逐步落实，仔细接待好每一次会议。细心细致得做好每次的会议要求，加大会议宣扬力度。第一季度，接待了 xx 区教委会议，xx 药业会议，xx 学术报告会议，接待公司会议 2 次(xx 楼会议室)xx，xx 会议 5次，每次会议接待都顺当完成任务。二、跑市场，揽客源，巩固新老客户每年其次季度需要跑市场，揽客源。从去年开头客源市场特别不好，受金融风暴影响，酒店行业经营惨淡。要想生存就要开绽开发新客源，跑市场。第一季度，首先要跑市场，从正月十五后，先后对老客户进行走访，如 xx 区政府各处事，区卫生局、城建局、执法局、经贸局、人事局、电车公司、衡器厂、进修学校、xx 区教委、xx 国税局、中铁一局xx 办事处等进行访问，了解今年客源状况。重点访问了三家网络订房中心：xx 在线网。xx 网，xx 网。对周边老客户定期走访，电话联系，一方面加强沟通，另一方面了解当前市场信息。三、加强与网络订房中心合作网络订房现如今已经成为各类来宾出差，旅游，商务活动的选择方式，为网络中心订房实现资源共享。xx 季度第一季度与 xxxx 订房中心签订协议，与 xx 网，xx 网等须签协议，与其他已签订的老客户保持着亲密关系，每个季度定期按时通过传真方式相互联系。四、其他工作及方案1、定期发放代金卷。发放对象如：xx 社区，xx 社区，xx社区，xx 社区。2、更换 xx 季度一楼大厅特价菜牌。3、为公司租大客车到庄河慰问演出。4、接待一个小型婚宴(7 桌)。5、受酒店托付与工商银行商谈租赁事宜。6、把酒店 xx 月份房价制定好后，通过传真通知各家订房网路中心。为了拓宽销售渠道，利用电话，手机等通讯设备定期加强与客户沟通;春节利用手机给客户拜年等等。酒店其次季度人事部工作总结及方案二随着这个月的结束，人事部其次季度的工作也最终告一段落。由于前段时间的影响，有不少的人因此辞去了工作，企业也由于影响实行了一些措施。而在其次季度的企业工作中，我们的人手就显得明显不足。为此，我们人事部也早早的做好了聘请方案。并紧跟企业的复工程度准时的聘请员工进行补充，圆满的过度了这段时间。在这段工作中，我们每位员工都乐观的出谋划策，不仅在聘请方面准时、到位，更是在员工的管理上严谨有序，在充分的保证了员工平安的状况下，将公司的效率提到了最高。现在，我对部门在这段时间里的工作状况做总结如下：一、聘请工作在这段时间里，我们主要的聘请方式是在网络聘请，尽管削减了聘请途径导致备选人数变少，但是我们照旧没有放松要求，反而在特别的时间里加强了要求，加强了平安管理。在聘请的人员方面，我们主要选择对口的应届毕业生，单也针对一些岗位聘请了不少有阅历的工。面对两种应聘者，我们实行了多种面试方式，并严格的规划了面试时间，削减了密集接触的可能。在这几个月来，我们聘请的求职者有 xxx 人，而在最终留下的有 xxx 人。这大大的壮大了公司的队伍，但由于新人较多，在还需要一段时间的培育才能更好的提升工作力量。二、培训方面由于面试的时间支配，每天都有新的员工加入。为此，我们分批的进行简洁的公司状况介绍，并由各部门的领导各自进行岗位培训工作。但随着新员工的不断增加，我们也意识到了培训方面的问题。为此，我们也在后面工作中开头调整方案，放缓了聘请的速度，并对加强了培训力度，强化员工的工作力量。三、部门内部的提升方案这段时间始终都很劳碌，无论是聘请还是员工的管理，为了公司能够正常的运转，我们每位人事部的员工都在乐观的贡献着自己的力气。并且在这段工作的时间里，我们也在通过争论和学习在不断的提升部门员工的力气，并加强了对人事部新人的工作要求，让部门能更好的完成工作任务。如今，我们已经顺当的结束了其次季度，信任在将来的工作中也只会更加的顺当。但我们不能轻易的放松自己，要在今后的工作中保持这样的心态，不断的进步、提升!酒店其次季度人事部工作总结及方案三辞旧岁，迎新春，过去的 x 季度是劳碌而又充实的一个季度，也是加入公司从生疏到熟识的一个季度，一个季度中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。现对 x 季度的工作做如下总结：一、制度建设方面1)年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。2)在公司总经理的领导下，与总裁办协作，对公司各项管理制度进行了梳理。3)规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计 xx 份。4)在公司总经理的领导下，按公司的实际状况，对公司的定员、定编进行了核定。5)依据公司架构的转变，修改各部门管理架构图。二、聘请、培训方面因部门内部分工，年初的聘请、培训工作是由盛燕负责，后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除，接手聘请、培训工作后对盛燕前期的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了 xx 月的一次聘请活动。季度 xx 月 xx 加入公司，将聘请、培训工作转出，并与之进行乐观协作，使工作顺当交接。xx 月底 xx 辞职，再次接手聘请工作，整理了 xx 交接的营业员资料，与各聘请公司、猎头公司进行联系，梳理并对公司的聘请渠道进行了选择。xx 月接手聘请工作后，共办理入职 xxxx，离职 xxxx(均包括商户营业员)，共有 xxxx 商户要求代聘营业员，其中已落实的有 xxxx，其余为商户要求太高，不到合适的人，或商户给出的待遇低无人情愿去。三、考核方面1)公司，设计了 xx考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到连续。2)依据公司 xx 月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。3)xx 月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再一次的汇总。4)总的来说，季度的考核工作完成的不是那么抱负，实事求是的说，公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关，但我的工作做的不够也是缘由之一，季度将作出改进。四、薪酬方面1)在公司总经理的带领下，修改、完善了公司薪酬结构表;2)xx 月对公司的整体薪酬做出调整，对公司员工的底薪等进行调整，全公司工资部分全年为万元，奖金依据公司销售状况按比例核算;3)对各部门的奖金方案进行了调整，并随着公司副总级管理人员的管理部门变化而不断进行奖金方案的修改，举例：售后部方案从 xx 月到 xx 月共修改了 xxxx。且每次修改都有大量的测算工作。4)每月对各部门上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，并对各部门薪酬比例进行分析。5)季度在薪酬管理方面，只是做了简洁的核算及分析工作，没有做到过程掌握，没有真正起到为公司决策层供应决策依据的作用，在季度将做出改进。五、其他工作1)在 erp 系统中，设计增加了“人事管理系统”，包括了人员基本信息、培训状况、异动状况等，进行其日常维护工作，包括：录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等。2)日常人事档案的清理。3)各部门的连接工作，包括和卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系等。4)公司内部日常劳动争议的处理。总的说来，过去对于我来说既是劳碌的一个季度，也是收获的一个季度。感谢公司供应给我很大的发挥空间和一个良好的平台，正是由于这样，也让我感觉到自己的不足，我也在不断地学习，跟随公司前进的步伐。通过一个季度的工作，随着对公司状况的深化了解和自身的成长，我对人力资源部x 季度的工作做了如下规划：(一)、制度建设方面力争在 xx 月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说明(岗位责任制)、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行聘请、考核及定薪的基础资料，特别关键。这个体系不能照搬其他企业的，肯定要与各部门负责人进行沟通，制定出符合公司实际状况的任职资格体系，并能够持续沿用。(二)、聘请方面在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进行清理，减员增效，这项工作完成后，人事部要严格根据编制和该部门的薪酬预算对各部门进行掌握。同时，利用好各项聘请渠道，保障公司对人才的需求。(三)、培训方面1)因要协作绩效管理的开展，拟在季度 xx 月或 xx 月对公司的主管级以上员工进行相关学问的培训。总结季度考核工作开展的不好的缘由，公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂，没有他们的协作，做考核也是空谈。目前已在着手整理教案，会在年前上报林总。2)年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，依据各管理人员的需要及公司的实际状况，支配好参与聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目的，人事部留意考察培训内容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真正达到效果，由点扩散到面。3)公司培训师参加培训课后，必需在 3 天内拿出培训教案和方案，不同的课程对不同的人员进行公司内训，保证公司综合水平的提高，人事部负责对培训反馈看法进行调查并照实反馈。4)可在季度组织公司中层参与一些户外拓展训练，通过户外的活动，熬炼并强化中层的团队意识。5)在公司派员参与培训的同时，可以进行员工的梯队建设，在该部门经理外出参与培训时，设一名助理代理日常事务处理，既能熬炼该员工的力量，也能提高该员工的乐观性，为公司的进展逐步储备人才。(四)、考核方面考核与公司经营目标挂钩，从总经理一级向下逐级延长，副总经理及以上一级签定季度目标责任书，主管及以上一级签定月度目标责任书，内容涵盖经营指标、费用指标、阶段性任务指标等，依据各部门实际状况一一签订。考核期结束后，由财务供应数据，人事部落实考核状况，做到过程掌握，准时将考核状况反馈给公司高层，并辅导各部门进行绩效面谈、找出问题，关心部门实现沟通，以利于下一步工作的开展，并明确下一步的工作目标，进而促进公司整体目标的完成。(五)、薪酬方面拟在季度推行职能工资制，用薪酬体系作为调整员工工作乐观性，增加公司凝聚力的手段，详细薪酬设计方案还有待完善，现不详尽表述，但会根据公司的预算严格进行过程掌握，并对每月薪酬总额做出科学的分析，做到事前、事中的管理。以上是对季度工作的总结和对季度工作的展望，信任在新一个季度的工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能，将人事管理工作提高到一个新的台阶!编辑推举人事其次季度工作方案人事部门第一季度的工作已经结束了，接下来就是其次季度的工作，那么你方案制定好了吗?下面是由工作总结之家我为大家整理的“人事其次季度工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。人事其次季度工作方案一加强公司人事部工作的方案性及制度执行，人事部将结合公司整体进展规划及企业进展方向，制订出人事部 20 xx 年其次季度工作方案。一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：员工手册(包括奖惩制度、人事管理制度、员工培训管理制度、新员工考核管理方法、员工转正程序、考勤管理制度等等)。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批判处分，从日常考评到离职，人事行政部都根据文件的程序进行操作，实行对事不对人的原则，盼望能达到各项工作的合法性、严厉 性，能够使员工到处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关怀以及制度的严厉 氛围。二、人力资源聘请与配置人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到准时满意;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的在公司工作。聘请工作贯穿在公司进展的每个阶段，提高聘请效率，为公司准时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。聘请，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力气的全方位工作。要提高聘请效率，必需达成两者的和谐统一。(现阶段我们相当需要面对及考虑的问题)1)在聘请过程中用人部门需要有明晰的用人需求：(在行政部确定聘请人员的时候，它要求这个人具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前担当什么样的工作，可以在何方向上进一步培育，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作支配是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证聘请的效果。)2)准时地信息沟通用人部门和人事部将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素养以及业务力量，是否能适应公司的进展以便提高聘请的有效性。3)为了保证公司聘请工作的准时有效性，行政部门将实行以下聘请方式：媒体广告聘请：主要是分析其胜利率再做考虑。现场聘请会：这是传统的人才聘请方式。主要是可以与求职者直观的面对面沟通(相当于初试)，而且可以直观展现公司的企业文化。这种方式效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，掌握应聘者的数量，同时现场聘请通常会与网络聘请推出，并且有肯定的时效性。内部聘请：这种聘请的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态;而且可以在内部培育出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部聘请也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。员工推举：员工推举在一般公司应用得比较广泛，主要是聘请成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在肯定的关联性，基本素养较为牢靠，但存在裙带关系有时不利于管理。详细实施时间：依据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求状况打算。三、员工的培训与开发尽管每位员工的胜利标准各有不同，但追求胜利却是每位员工的目标。因此，培训不仅是员工追赶的个人目标，是员工福利享受，也是企业培育人才的责任。给员工成长的空间和进展的机会，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作习惯。如何将全部的员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培训目标。通过完善员工培训制度，并依据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训方案，从基础的技能培训、检测培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满意企业的需要。详细实施时间：1、依据公司整体需要和各部门培训需求编制 20 xx 年度公司员工培训方案，方案春节前完成;2、采纳培训的形式：内部培训教材;外聘讲师到企业授课;派出需要培训人员到外部学习;选拔内部管理人员对本部门的工作技能进行培训;争取对有培育前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。3、方案培训内容：依据各部门需求和公司进展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：企业管理、品质管理、质量管理、实际操作、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。4、培训时间支配：内部培训时间由各部门及人事部沟通培训，外聘讲师到公司授课和内部管理人员授课依据公司的进度适时支配培训;外派人员走出去参与学习将依据业务需要和本部门工作方案支配。人事其次季度工作方案二其次季度公司人事部门连续以提高素养，强化服务为宗旨，紧紧围绕公司的工作中心，狠抓工作作风和工作质量，努力争创学习型科室、服务型科室。为保证其次季度各项工作顺当完成，制定本工作方案。一、人员调配管理二季度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、依据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的平安经济运行。2、依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编状况，随时作好调配工作。准时、精确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。在上季度劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理方法，对生产工人及其他工作人员拟采纳中期(2 年)、短期(1 年)合同，对部分人员实行不再续签合同的管理方法。三、人事考核评价为进一步加强对员工在肯定时期内工作力量等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等供应客观依据。依据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成果突出、贡献较大的，分别赐予嘉奖。对有违反劳动纪律，常常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不听从工作安排和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和.秩序等状况的员工，分别赐予行政处分或经济惩罚。五、人才储备工作依据公司现状，结合先进企业的管理阅历，做好聘请工作方案，参与全国性或区域性的大型人才沟通洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在 20 xx 年聘请应届高校本科生 10 名左右，专业主要有：热能与动力专业 57 人，电气专业 23 人，化学专业 23 人。六、其他人事管理工作1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，准时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性。3、严格根据公司规章制度，仔细办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症，并做好人事部门工作总结。人事其次季度工作方案三其次季度我人事部门，紧紧围绕人才建设这个中心任务，加强领导，统一熟悉，加大力度，合理开发配置人力资源，创新人才建设机制，开创我院人才工作的新局面，为把我院建设成为现代化的二级甲等中医医院供应强有力的人才工作保障。一、仔细学习、宣扬和贯彻全县人才工作会议，提高熟悉，统一思想，营造良好的人才成长和进展的工作环境。1、利用各种媒体和机会，学习、宣扬上级有关人才工作的指示精神，提高对人才工作在医院的建设和进展中的重要地位的熟悉，抓住国家实施展人才强国战略的有利时机，加快我院人才建设工作的步伐，开创我院人才工作进展的良好局面。2、仔细争论和讨论人才强院战略问题，确定我院人才建设的工作目标和主要任务，建立人才工作机制，实现我院卫技队伍的跨越式进展。3、以建立学科带头人为重点，通过实施“萃英机划”，加强人才引进工作，促进医院学科建设，提升我院卫技队伍的整体水平。4、乐观为各类人才创建工作条件，用人所长，坚固树立对专家服务的思想，促使他们干好事业、干成事业。二、全面实施“萃英人才建设方案”，以学科建设为导向，以学科带头人为重点，坚持吸引、培育和使用并重的原则，建立一支能中能西的高素养的卫生技术队伍1、引进人才。2、加大对外聘专家工作的支持力度和监督管理，发挥医学专家的作用。3、学历提高与力量提高并重，利用各种渠道，实行多种方式，加大卫技人员培育和培训工作的力度。工作要有方案，并通过建章立制来确保方案的实施。06 年拟支配外科、骨伤科、针灸科、妇科、肾病专科等 10 个科室 15 位人员去上级医院进修学习。4、实施“名医工程”，做好 20 xx 年县级“名医”的培育工作，选择 57 名卫技人员为培育对象。三、乐观探究现代医院管理制度，切实推动人事改革1、连续做好全院职工聘用制工作，签订聘用合同，完善人事代理制。2、加强对职工的业务考核，实行“末位”待岗制。3、做好专业技术人员的职称评聘工作。4、适时修订原有的奖金安排方案，逐步建立以职位、岗位为前提，按贡献安排的奖金制度体系。5、做好医院人事档案工作和职工的.保险工作。2021 社区其次季度工作方案20 xx 社区其次季度工作方案 120 xx 年其次季度，社区党委、社区居委会将连续围绕地区工委、办事处的中心工作，结合本社区实际，稳步推动各项工作任务的完成。1、结合社区现状，上报协作地区办事处完成改造办公用房改造工作。完成 9 号楼仿古亭子改造等为民办实事项目。2、根据上级要求，完成好人大换届选举各项预备工作。3、环境整治工作。进一步协调物业等部门，对小区环境进行整治和清理。进一步严格掌握违建生成。4、平安稳定工作。乐观协作地区办事处和公安部门，加大日常平安防范意识。连续坚持志愿者日常巡逻等群防群治力度。努力做好夏季防汛之前的各项预备工作。5、文化训练工作。乐观参与地区办事处组织的各种竞赛和展演等活动，努力取得好成果。6、为民服务工作。结合日常 7 大服务体系，努力做好居民的各项服务，确保完成其次季度的各项工作任务。20 xx 社区其次季度工作方案 2为制订二季度工作方案，拓展社区基层服务领域，落实解决工作中存在的实际困难，深层为社区人民服好务。社区于4 月 9 日召开了领导班子和组长工作会议，由社区主任廖世强就二季度工作方案支配如下：1、年审工作。社区劳动保障站工作员做到热忱、耐心、细致、周到，接待辖区前来参与身份认证的企业退休职工，对确有困难的职工，便利群众服务上门，并做好相关工作记录。2、城乡环境工作。加强城乡环境卫生整治宣扬，各小组要落实支配专人负责地段卫生清扫，做好门前五包、三绿化的常态管理和监督检查工作，进一步促进社区卫生达标和迎检工作任务的完成。3、创建.主义价值观示范社区。加强法律法规学问普及与宣扬，目的是提高宣扬力度，人人参加创建.主义价值观示范社区各项活动。4、计生工作。加强全面实施二孩政策宣扬，掌控好特扶人群的信息动态，做好困难家庭的服务与帮护工作，落实好免费孕检任务的完成。做好日常事务管理工作。拓展深层服务领域工作。5、平安隐患排查。做好辖区平安隐患大检查，强化平安目标管理责任，做好应急事故的处理和上报，提高对突发大事的处理力量。20 xx 社区其次季度工作方案 3二季度，南湖家园社区党总支将仔细贯彻党的十八会议精神，加强社区党组织架构建设，建立健全组织规章制度，强化党的执政力量建设和党的先进性训练，突出党组织的核心作用，开创社区党建工作新局面，结合实际，特制定本季度社区党建工作方案如下：一、指导思想以党的.精神以及.重要思想为指导，全面落实.，根据构建.主义和谐.的要求，紧紧围绕城市改革进展稳定的大局，紧密结合城市社区建设的实际，以服务居民为重点，健全机制、强化功能，不断提高社区党组织的制造力、凝聚力和战斗力，为创建管理有序、服务完善、环境美丽、文明祥和的新型社区，供应顽强的组织保证。二、工作重点1、强化夯实社区党建组织基础，巩固和扩展阵地工程。一是拓展社区党组织的工作领域，使党的基层组织在社区不断延长。开展互联共建活动，组织引导社区单位、党员共同参加群众性、公益性活动，推动社区建设健康进展，切实做到保证和改善党对社区建设的领导地位，充分发挥社区党建的整体效应。二是根据优化班子、增加合力、发挥优势、服务居民的原则，巩固提高党员先进性，提高基层党总支整体素养，不断增加党组织凝聚力、战斗力。三是完善党建带群团组织的工作，建立健全社区青少年、妇女等组织结构和活动规章制度。四是加强社区民主建设，充分发挥党员先锋模范的作用，让社区党员参加社区民主监督，深化推行社区党务、财务公开，对居民举报的各类事项准时地进行了解处理和解答。不断完善居民代表会和社区民主协协商事会，搞好民主监督，坚持事务、财务公开制。2、亲密党群关系，扩展战斗力工程。始终保持党同人民群众血肉联系这个核心，树立正确的权力观，增加执政兴国的使命感和为民谋利的紧迫感，转变工作方法和工作作风，使基层工作从上级指令型向群众利益型转变，提高工作效益，不断满意基层和居民需要。为基层、为居民、为特困群体排忧解难，搞好服务，切实落实社区工作。仔细抓好落实社区每位党员的信息化管理。包括党员信息录入、关系接转、动态管理和日常服务等。3、强化思想政治工作，扩展凝聚力工程。坚持以人为本，围绕安居乐业，创设丰富多彩的活动载体，占据主阵地，唱响主旋律。结合建党 93 周年、建国 65 周年等重大节日，抓好支撑点开展丰富多彩的社区活动，抓好落脚点切实为居民分忧解难，让党员、群众都能从中深受启发，深得训练，使党员在活动中得到熬炼，群众在活动中受到训练，亲密党群关系，增进党群感情，使社区思想政治工作常常化、制度化，更好展现社区党支部的形象风采。4、强化党风廉政建设，扩展形象工程。一是仔细落实党风廉政建设责任制，规范从政行为，深化两个务必，乐观开展廉政文化建设工作。二是坚持训练、预防为主方针，狠抓党性、党风、党纪训练和警示训练活动，做到抗腐蚀、拒诱惑、守清廉。201X 年其次季度南湖家园社区党建工作将根据街道党工委的统一部署，结合社区工作实际，在党建工作上注意建组织、强队伍、担责任，为广阔居民办实事、做服务、作贡献，创特色、争品牌，力争推动社区党建工作迈上新台阶。学校老师其次季度工作方案 2021学校老师其次季度工作方案 20 xx教学内容支配：完成本期教学任务。使两班数学成果有肯定的提高。一、加强训练教学理论学习，提高个人的理论素养1.仔细学习教学大纲和有关数学课程等材料。2.加大对自己和同学的自我分析和解剖。二、按数学课程标准，进行教学讨论，提高课堂教学效益在备课中，乐观开展共同讨论，全面合作的活动，努力促进教学的进度与同学的接受力相挂钩。1.加强对自己和上课的标准，探讨课堂教学结构、模式和方法，多向其他有阅历的老师虚心学习和请教，使自己尽快成为熟识教学业务，具有肯定教学业务水平合格老师。2.加强对自己学问水平的提高，俗话说，要想给别人一杯水，自己首先有一桶水的容量。只有自己有了充分的学问，才能在教学上能够左右逢圆，得心应手，使同学能够对学问更加理解得透彻。3.加大对同学的管束力度，并让同学从心理上熟悉到自己的学习的重要性，使他们养成良好的学习和生活习惯。4.“学校新教材”的数学教学要充分体现以人为本的教学目标。切实重视同学思维力量培育，切实提高同学的解决问题的技能和创新力量。力争让同学全面进展。5.加强教学常规调研，做好备课笔记、听课笔记、作业批改等的检查或抽查工作。仔细学习其他老师阅历，切实提高备课和上课的质量，严格掌握同学作业量，规范作业批改。6.针对不同学习基础的同学的不同状况，进行不同的训练方式，既让后进的同学熟悉到自己仍旧是老师的好同学，又使学习较好同学意识到自己还有不足之处，始终保持奋斗和旺盛的精力和乐趣，并留意做好同学的思想训练工作，寓思想训练于教学工作中。总之，我会在教学工作中会努力努力再努力，日常管理上勤奋勤奋再勤奋，不断得使自己有所进步，使自己走得更远，更远，更远。