2022公交公司个人年度工作方案_公交公司下一年工作方案.docx

20222022 公交公司个人年度工作方案公交公司个人年度工作方案_ _公交公司公交公司下一年工作方案下一年工作方案2022 公交公司个人年度工作方案。立刻就要迈入新的一年了，根据公司对工作目标的要求，我们可以将来年的工作做一份方案。必需要写好了公交公司年度方案，才能够使明年的工作更有目标性！我们写公交公司的工作方案需要留意哪些问题呢？下面是工作总结之家我为大家整理的“2022 公交公司个人年度工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。2022 公交公司个人年度工作方案篇一公司目前产品种类多、涉及领域广，市场巨大，但营销队伍不够完善，想要做好公司的营销工作，我以为应当从以下方面入手：一、产品的营销模式公司产品包括农业机械及清洁设备等多个品种，涉及的领域从农村到城市等各个市场，而据了解，目前现在公司的营销人员缺乏，所以在现阶段应当以进展经销商销售为主，个别产品如清洁类设备以各地市政、大中型酒店等客户为辅的营销政策，采纳“公司+经销商+客户”的营销模式。目前涉及到的我们公司的产品领域，与其他产品领域有些许不同，那就是在品牌需求度、认知度上要求不是很高，只要产品质量过硬，价格合理，市场就会接受，所以，这就需要我们大力进展经销商，依靠仅有的经销商进行市场拓展完全不够，必需加大掩盖面，在对原有经销商的稳固基础上，着力进展新的各级经销商，在稳定公司利润的同时，出台相应的激励政策，在条件允许的状况下，可以进展市场代理商二、营销队伍的建设国内市场巨大，各地进展也不尽相同，城市以及农村进展都很快，这对我们公司的产品销售供应了 一个很大的市场，但要加大市场开发力度，完善营销队伍至关重要，根据目前公司 5 人的销售团队，想要做大做强根本就不现实，公司的大部分产品，可以开拓的市场甚至可以做到各个地级、县级市场，甚至乡镇市场，所以先期工作中，要适当扩大销售队伍，至少保证重要省市有专人负责，随着公司的业务进展，可以扩展到每个省市有专人负责，条件成熟后，营销部门下设具体科室，负责详细产品的分工销售，人员的增加，看似增加了公司的运营管理成本，但在相应的管理以及考核制度下，会给公司制造更大的利润。三、营销队伍的管理及激励措施营销队伍要实行底薪+订单提成+任务开拓奖+年终奖底薪是指每个外派业务员要实行周报及月报制度，完成公司制定的客户走访量或信息量，发放肯定基础的薪酬，这部分的薪酬，只要保证走访量或者信息量的收集的完成，该部分薪酬是固定不变的。订单提成是指根据公司财务的核算，每个业务员根据各自负责区域完成的业务量进行利润核算，根据肯定的比例扣除相应的考核后的提成部分。本公司的产品市场及性质，打算了 乐福公司中长期的营销战略以进展经销商为主，根据新进展经销商的数量及其年订货额赐予适当的任务开拓奖，用以激发职工的工作乐观性，乐观开发新的经销商，扩大市场。详细的考核方法可以敏捷运用以及具体制定，一切的考核方法都是为了降低运营管理成本，更合理的运用资金，调动外派业务员的乐观性四、信用管理制度的完善要加强外派业务员的日常业务监管，防止挪用公款的现象出现，要支配专人常常对客户进行业务回访以及业务员的监管，加强对合同、收条等的管理五、公司的业务宣扬现阶段，依据公司产品的特点，为节约成本，不宜进行大规模的广告宣扬，但是可以印刷相应的宣扬材料以及充分通过公司网页来达到产品的宣扬的目的，利用业务员的走访，大力宣扬本公司产品，进行有利的市场开拓总之，一个公司的销售工作进行的好坏，除了与市场的需求有关以外，更多的是依靠公司内部各部门的团结、协调以及合理有效的管理、嘉奖制度，需要有不断能激发职工斗志的销售政策和手段。2022 公交公司个人年度工作方案篇二20 xx 年，在总单位的全面帮扶与领导下，本人在帮助管理刚成立的背景分单位的各项工作，坚持整体工作紧紧围绕总单位的指示，“不断强化分单位的员工的内部素养，完善各项管理”。将分单位的管理工作重点紧紧的围绕效益、质量、现场管理及人员稳定几个方面进行工作绽开，经过一年的努力分单位的各项工作均取得进步性进展：一、加强干部团队，提高员工素养20 xx 年全年，分单位在 xx 的人力资源管理有初步的框架定型，聘请了一批高层管理人员与核心技术人员。聘请了质量工程管理人员、印刷技术人员、财务人员等重要岗位的人员，全年实现从零人员拉动到 xx 人的核心团队。（1）全体员工的管理注意人本管理，合理的对全体员工调配，提高了员工的工作热忱；（2）依据分单位的详细状况与当地的生活水平，对分单位内部的工薪进行了二次安排，并知道制定出了相应的工资安排方案，实现了分单位的工资安排的细化分解，真正的提高了分单位整体员工的竞争氛围，对基层人员提出了真正体现多劳多得；（3）通过并靠出品率、效益考核及相应质量技术指标考核；确保工资安排更加详细、合理，使得工资安排具有针对性、科学性与可操作性，并进一步挖掘员工的工作乐观性和工作责任感；（4）人力资源管理方面实行了用机制留人，用思想带人，用行动感人，实现了引得来、留得住、用得活的标准；（5）并执行了“责任人制”，依据总单位的经理负责制，使经理，主管级人员进行管理责任化，实现了各部门各行其职责又相互协作，提高了人员多想问题、提方法，体现各职能部门作用，激励管理队伍整体素养提高。二、规范完善生产现场，加大管理力度对现场管理进行了深化的框架改革，大力执行总单位的现场管理要求，为了确保车间内的规范干净化管理，为了单位员工的进一步参加现场管理的规范意识和责任感，切实提高现场管理的整体水平。xx 分部实行了环境管理规范落实到人的管理方式，为此切实提高了全体职工的现场管理规范意识和责任感，切实的提高现场的整体管理水平。完善平安生产管理、平安生产制度，抓平安工作规章制度的贯彻（1）完善班组平安生产管理。分单位依据人员调整变动及生产管理工作的需要，准时调整了班组平安员和分单位平安生产管理职责网络，分单位经理主管全面的平安生产工作，副经理负责分管的各班组的平安工作。（2）仔细抓好平安生产岗位责任制的完善和落实。分单位于今年修改完善了平安生产、.综合治理平安责任制，并由分单位经理与班组班长、班长与员工分别签订平安生产绩效管理责任书、.综合治理责任书，将平安工作责任层层落实到班组和个人。分单位今年完善了部门的平安生产岗位责任制，明确全部岗位人员的平安职责。（3）严格地抓平安生产工作规章制度的贯彻执行。分单位严格地抓日常巡回检查、设备缺陷管理和值班纪律的管理维护机组平安稳定运行，严格执行遵守现场工作平安规章制度等工作技术标准都能达到规程的要求，杜绝了违规现象，从而使工作票的合格率达到 xx%。加强现场管理的规范性，确保生产的合理有序。随着分单位的不断成熟，各种接待工作也会渐渐增多，为此我们把现场管理工作摆在分单位工作的首要位置，在目前现场管理的基础上连续加大力度，确保生产的有序进行。一是深化细化对现场管理的考核力度，从员工着装、佩戴等细节入手，规范和强化现场管理力度，增加员工参加现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平；二是将出台分单位现场管理规范考核制度，以确保生产的规范操作和良性运行，提升全体人员对现场管理规范操作的认知程度，杜绝人员的无序流淌，确保人员定位、物品定置、物流定向；三是加强对现场管理的维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行准时的完善整改，并充分发挥现场稽查的职能作用，以有效促进员工在生产操作过程中的规范意识，进一步提高现场管理水平，树立良好的对外窗口形象。三、加强了质量的可控性，确保质量目标的稳步运行20 xx 年 xx 月在总单位的帮助下，胜利完成了质量管理体系认证，使得各部门有了一套与现状相符的质量管理目标。并赢得了客户群体的质量认可，提高了单位在 xx 地区的客户认可度。始终贯彻总单位“顾客至上、优质服务、精益求精、开拓创新”的质量方针，进一步明确生产加工过程中各环节的质量责任，增加了对质量目标的可控性；（1）利用质量技术考核对车间均挂靠相应的质量技术指标考核，进一步增加各个工序对质量掌握的重视程度，形成全员互动、齐抓共管、共同学习、共同提高的良好局面，确保了整体质量体系管理水平的再上新高；（2）进一步加大对帮助生产的管理力度，提高质检人员的业务素养，切实提高产品各项指标；（3）加强了内部质量审核，发挥质量管理体系的长效机制，使生产过程有效形成全面管理、全员参加、全过程掌握的质量保证体系。四、做好成本掌握，提高工作效率，确保生产的稳定和生产的正常为了促使单位的进一步稳定，xx 分部切实落实总单位干部绩效考核制度，从而增加了各级管理人员的工作乐观性和责任感，理清本厂内部管理工作程序，提高了综合管理水平；一是对实行准时化生产进行探讨，准时查找缘由改进不足；三是对实际生产时间进行考核，坚决杜绝工作时间过长而影响员工休息时间的现象发生；四是进一步做好均衡性生产，合理支配各工序之间的工作安排，挖掘员工的工作乐观性和工作责任感，提高了劳动效率。2022 公交公司个人年度工作方案篇三花园二期作为一个中高档楼盘，又在一期售价基础上增涨了 260 元/m2。因此，为了使整个销售工作顺当，而且完善执行。更好的与销售中心一道，并肩作战，完成二期销售任务，在此，我们策划公司作出以下工作方案，望监督执行：一、开盘前俯视在 6 月 8 日之前完成俯视图的设计制作。2、沙盘：在 6 月 9 日之前落实沙盘制作，公司在 6 月底完成制作（大小、户型模型等）3、现场照片：6 月 2 日之前完成花园现场拍摄工作，主要用于以后宣扬中用的实景图片。4、DM 单：在 6 月 5 日之前完成设计制作，在 6 月 10 日之前完成印刷工作（确定印刷数量规格等）5、楼书：在落实了现场实景拍摄和俯视图的制作后，在 6月 15 日之前完成设计工作在月底完成印刷工作。6、现场广告牌：在 6 月 20 日之前完成，确定在什么地方做多大？怎么做？7、在 6 月 10 日之前完成售楼部里面近 10 平米的广告俯视图的制作和门楣的灯箱制作。8、在 6 月底要完成开盘活动策划报告，力争落实到执行工作中。9、在 6 月 20 日之前，把销售过程中客户管理系统表格和广告测评方法落实到销售中心。10、在 6 月 20 日之前落实花园销售培训方案（与 X 落实到培训细节、过程、内容讲师、时间等）二、广告策划方案在 6 月 15 日之前确定广告语。2、在 6 月 15 日之前确定开盘广告内容，并设计出广告样稿。3、在 6 月 20 日之前对开盘广告进行猜测。4、在 6 月 20 日之前对制定出广告媒体方案。5、在对开盘广告进行测评调整后，制定强销期广告内容，并设计制作广告样稿。精选阅读公交公司最新 2022 年度工作方案新的一年新的开头，根据公司的指示，我们可以开头写年度工作方案了。在写好了公交公司年度方案后，新的一年才有期盼！公交公司年度工作方案如何书写呢？下面是由工作总结之家我为大家整理的公交公司最新 2022 年度工作方案，仅供参考，欢迎大家阅读。公交公司最新 2022 年度工作方案(篇一)为以一流的服务，一流的保障，努力为推动交通港航行业的新一轮进展，作出更大的贡献。依据上海公交行业创优工作要求，本公司开展新一轮创先争优活动。一、指导思想20 xx 年围绕“十二五”上海城市交通进展的总体要求和“美妙生活、美妙城市”的主题，以乘客满足为标准，以提高行业文明程度，提升行业服务水平为目标。乐观开展行业创先争优活动，巩固公交行业建设成果，努力为市民供应快捷、平安、便利、舒适交通出行。二、组织领导为扎实推动公交行业文明创建工作，特成立由公司总经理等有关部门人员组成的创建工作领导小组。三、创建目标连续以人、线、站、公司为主线的创先争优活动，大力提升公交从业人员素养，提倡文明行车，优质服务，促进营运服务质量的提高。1、连续开展优秀售票员、平安驾驶员活动。开展平安驾驶员、优秀售票员评比活动。平安行车累积公里“无违法、无违纪、无事故”平安驾驶员，20 xx 年评比优秀售票员 2 名、平安驾驶员 2 名。2、巩固品牌线路创建成果，开展星级品牌线路评比活动。在各线路开展优胜线路评比活动，20 xx 年评比 2 条优胜线路。3、连续开展评比公交文明中心站评比。开展青浦盈港站、朱家角站、徐泾枢纽站、普安路站文明创建工作。4、评比市诚信企业。乐观参加市诚信企业的创建活动。召开创建“诚信企业”推动会，开展创建诚信工作，提高企业诚信创建意识。做好20 xx 年“市诚信企业”的申报工作。四、创建内容1、弘扬先进阅历，营造良好氛围。公司组织人员做好先进人物、先进阅历的总结沟通工作。通过服务展现、服务演讲、服务沟通等形式，广泛开展先进思想、先进理念、先进阅历的宣扬、传授。组织企业开展个人间“一帮一”、线路间“一带一”的“传帮带”结对活动，营造争先创优氛围。2、完善评比方法，提升评比标准。结合工作中的一些服务要求、好的做法和阅历，对比公交客运服务规范要求，完善评比方案，提升评比标准，巩固创建成效，推动落实公交客运服务规范。3、加强培训，提高从业人员素养（1）依据公交行业的服务要求，通过各种形式，开展公交行业服务管理和服务技能培训，通过加强技能培训，提高队伍素养。（2）以新编制的公交从业人员业务手册为教材，公司组织开展从业人员规范操作、礼仪服务、业务学问的强化培训。（3）对从业人员开展业务辅导，组织行业劳模、服务明星到相关的公交企业传授先进的服务理念、服务阅历，关心从业人员提高优质服务意识和技能，营造学习先进、争当先进的氛围。（4），举办公交从业人员优质服务培训班，提升公交管理水平和服务质量，推动公交行风建设。4、细心设计各种载体活动，确保创建成效（1）结合公交行业第六届服务明星评比活动。组织企业开展岗位练兵、服务学问技能的测试等竞赛活动，提高从业人员的业务力量。（2）以“当好科学进展主力军，打好创新转型攻坚战主题实践活动”为载体，开展公交行业从业人员技能大赛。提高公交行业从业人员的素养和技能。（3）不定期的开展公交营运服务质量的互查和综合、专项检查活动，加强动态管理和现场服务质量的检查考评，巩固创先争优成果。（4）开展公交行业窗口服务特色的示范日、平安服务月等活动，提高规范用语、微笑服务、特色服务、平安运营率。（5）开展公交行业的文明礼仪服务示范活动，提倡文明进车厢，满足在乘客的服务理念，大力推动世博期间好的做法，巩固世博成果，确保创建成效。（6）巩固公交站点志愿者服务优秀项目，树立行业职工和市民文明意识和服务意识。公交公司最新 2022 年度工作方案(篇二)公司目前产品种类多、涉及领域广，市场巨大，但营销队伍不够完善，想要做好公司的营销工作，我以为应当从以下方面入手：一、产品的营销模式公司产品包括农业机械及清洁设备等多个品种，涉及的领域从农村到城市等各个市场，而据了解，目前现在公司的营销人员缺乏，所以在现阶段应当以进展经销商销售为主，个别产品如清洁类设备以各地市政、大中型酒店等客户为辅的营销政策，采纳“公司+经销商+客户”的营销模式。目前涉及到的我们公司的产品领域，与其他产品领域有些许不同，那就是在品牌需求度、认知度上要求不是很高，只要产品质量过硬，价格合理，市场就会接受，所以，这就需要我们大力进展经销商，依靠仅有的经销商进行市场拓展完全不够，必需加大掩盖面，在对原有经销商的稳固基础上，着力进展新的各级经销商，在稳定公司利润的同时，出台相应的激励政策，在条件允许的状况下，可以进展市场代理商二、营销队伍的建设国内市场巨大，各地进展也不尽相同，城市以及农村进展都很快，这对我们公司的产品销售供应了 一个很大的市场，但要加大市场开发力度，完善营销队伍至关重要，根据目前公司 5 人的销售团队，想要做大做强根本就不现实，公司的大部分产品，可以开拓的市场甚至可以做到各个地级、县级市场，甚至乡镇市场，所以先期工作中，要适当扩大销售队伍，至少保证重要省市有专人负责，随着公司的业务进展，可以扩展到每个省市有专人负责，条件成熟后，营销部门下设具体科室，负责详细产品的分工销售，人员的增加，看似增加了公司的运营管理成本，但在相应的管理以及考核制度下，会给公司制造更大的利润。三、营销队伍的管理及激励措施营销队伍要实行底薪+订单提成+任务开拓奖+年终奖底薪是指每个外派业务员要实行周报及月报制度，完成公司制定的客户走访量或信息量，发放肯定基础的薪酬，这部分的薪酬，只要保证走访量或者信息量的收集的完成，该部分薪酬是固定不变的。订单提成是指根据公司财务的核算，每个业务员根据各自负责区域完成的业务量进行利润核算，根据肯定的比例扣除相应的考核后的提成部分。本公司的产品市场及性质，打算了 乐福公司中长期的营销战略以进展经销商为主，根据新进展经销商的数量及其年订货额赐予适当的任务开拓奖，用以激发职工的工作乐观性，乐观开发新的经销商，扩大市场。详细的考核方法可以敏捷运用以及具体制定，一切的考核方法都是为了降低运营管理成本，更合理的运用资金，调动外派业务员的乐观性四、信用管理制度的完善要加强外派业务员的日常业务监管，防止挪用公款的现象出现，要支配专人常常对客户进行业务回访以及业务员的监管，加强对合同、收条等的管理五、公司的业务宣扬现阶段，依据公司产品的特点，为节约成本，不宜进行大规模的广告宣扬，但是可以印刷相应的宣扬材料以及充分通过公司网页来达到产品的宣扬的目的，利用业务员的走访，大力宣扬本公司产品，进行有利的市场开拓总之，一个公司的销售工作进行的好坏，除了与市场的需求有关以外，更多的是依靠公司内部各部门的团结、协调以及合理有效的管理、嘉奖制度，需要有不断能激发职工斗志的销售政策和手段。公交公司最新 2022 年度工作方案(篇三)20XX 年，集团公司企业管理部围绕总裁室年初下达的经济工作目标任务，.全心全意为交通企业生产一线服务的宗旨，努力创新工作思路，全力抓好机务工作。经过各单位的共同努力，机务工作各项目标任务按时序进度有序推动。今年 112 月，全集团共完成技改投入 2.6471 亿元（数据来自资产管理部，含客运本部、江阴、宜兴、星网，市公交，锡惠公交，工程公司），完成全年方案 1.84 亿的 144%；完成机务工业产值157.73万元；运输车辆平均完好率98.41%，工程机械完好率 95.5%；无发生任何因机械故障导致的事故。20XX 年技术管理工作主要有以下几个方面：一、确立目标任务，部署全年机务工作3 月 22 日，集团公司分管领导亲自召开了全年机务工作会议，总结去年机务工作成果，从四个方面对 20XX 年机务工作的进行了部署：一是按时序进度完成“十二五”主要污染物总量削减目标任务；二是保障、使用好现有车辆（设备），杜绝损害事故；三是开展“机务管理标准化深化年”活动，量化规范机务管理体系，确保实效；四是连续加强机务两支队伍建设，讨论 ERP 系统、新能源车辆等新设备，提高使用效率。会上，集团黄副总裁做了重要讲话，针对去年机务工作中存在的不足，针对解决、优先解决，要求各单位机务管理部门坚持工作创新，以技术进展引领集团公司的进展和决策。二、组织主题活动，确立机务管理重心年初，为了推动集团公司机务技术管理标准化体系的全面铺开，进一步加强交通企业机务基础管理工作，集团公司下发锡交集发20XX9 号文，指导组织“机务技术管理提升年”专项活动。活动以“三个全面提升”为目标（全面提升机务管理工作效率，全面提升机务工作节能减排水平，全面提升机务两支队伍水平。），围绕“一个中心”（提升机务管理工作效率），突出“两个重点”（“黄标车”工作和卧铺车淘汰更新工作），做好“三项工作”（提高机务维保水平、加强机务队伍建设、创新机务管理方法）。集团公司成立了由王国新总裁任组长，黄炯耀副总裁任副组长的“机务技术管理提升年”活动领导小组。各单位纷纷响应，以经济效益为中心，乐观推动新能源设备应用，制订全员培训训练，完善管理体系，确保活动取得实效。三、深化日常管理，突出机务保障作用1、做好节运期间机务保障。遇重大节假日、重要活动，各单位对全部车辆开展技术状况全面检查，发觉问题马上维护，确保车况完好。全年共排查车辆七千余辆次，消退隐患车辆 210 辆，较好的完成了节运保障任务。客运公司公布 24小时抢修服务电话，切实做到小修不过夜，确保节前“临检”一次通过；集团公交企业在在低温天气做好自查检查，督促做好营运车辆技术状况检查、平安一级部位检查、防火平安的检查，保修厂、车间合理支配生产，组织抢修力气，确保修理车辆不过夜。2、落实高温季节设备检查。夏季极易发生车辆自燃事故和轮胎爆胎事故。各单位机务管理部门在夏季来临前重点对全部营运车辆的车载消防、应急设备进行了一次全面的检查，杜绝设备故障隐患。.“8.5”公交车自燃事故发生后，集团公司马上要求各单位全面开展车辆防火专项检查，重点检查了车辆电气线路和油路管道等部位的线路老化，油路管道、车载消防应急设施失效、过期或临界过期等隐患整改状况以及轮胎使用状况，确保车辆设备经得起高温酷暑的连续考验。3、规范车辆日常维护管理。各单位机务部门制定具体的车辆年检方案和日常保养维护方案，并严格执行。集团客运和公交企业依据营运特点，分别执行定程或定时保养。市公交创新运修分别管理模式，提高机务工作效率。锡惠公交建立了较为完整的车辆维护“三率”标准（完好率、返修率、抛锚率）。今年 112 月，集团公交客运企业一维、二维共计执行 27646 辆次，方案执行率 100%。切实提高维护修理质量，平均车辆返修率掌握在 5%以下。同时，各单位机务部门定期组织维保车辆技术状况和例保工作质量抽查，确保维保工作质量和车辆技术状况的完好。4、加强新投用设备管理。随着新设备不断投入使用，集团公司各单位不断拓展设备标准化管理体系，规范管理。北广场综合交通枢纽开展了“设备标准化管理年”主题活动，建立了视频监控、消防掌握、能源中心、变配电室、消防水泵、电梯平安等一整套设备管理制度；随着.车站消控系统质保期满，集团公司主要领导亲自负责，确认验收和移交相关工作，并落实消防设施和监控设备维保工作，准时消退技术管理隐患，确保车站、枢纽等重点部位消控设施的正常运作和牢靠性；客运公司乐观协调，完成治理 LNG 加气站重点挂牌隐患，为新能源车辆的大规模使用解决了后顾之忧。5、提升科技强安水平。今年，集团客运公司全面实现了3G 监控和北斗导航系统全掩盖。公交企业针对盗抢公交车辆肇事的.治安大事增多的趋势，方案分批次为全部营运公交车安装车内外3G探头。交通出租为40辆新出租车加装了GPS监控及报警系统。一系列机务科技装备的投入使用，充分发挥了机务的平安保障作用，有效提升了科技强安水平。6、深化机务成本掌握。各单位机务部门全力做好降本节支工作。公交企业在每月仔细做好机务技经指标分析的基础上利用 ERP 机务管理系统，做到油耗有分析，超耗有跟踪，存在问题有对策，有针对性的提高机务管理水平；客运公司连续实行节油（气）奖惩方法，鼓舞驾驶员主动节油（气），实现企业效益与职工收益的双赢。20XX 年，全集团节省柴油 294.64 万升，节省自然 气 72.6万立方，液态自然 气 156.5 吨，节省材料、轮胎、润料费用共计 210 万元，有效降低了企业营运成本。四、加大技改投入，推动绿色交通进展1、提倡绿色交通出行，进展新能源车辆。截止目前，集团公司共有营运车辆 4159 辆（市公交 2237辆，锡惠公交 600 辆，客运本部 893 辆，交通出租 429 辆），其中国标准以上排放标准的营运车辆3621辆（市公交2051辆，锡惠公交 456 辆，客运本部 685 辆，交通出租 429 辆），占车辆总数的 87.06%。集团公司各单位大力进展新能源车辆，目前拥有各类新能源车共计 1425 辆（CNG 公交车 435 辆，LNG 客车 141 辆，柴/电混合动力公交车 161 辆，油/气混合动力小车 688 辆），占全集团营运车辆的 34.26%，有效掌握了集团碳排放量，促进了绿色交通进展。2、修订黄标车更新方案，确保营运秩序。随着市节能减排相关政策发布，和新一轮排放超标机动车限行令的启动，集团公司各道路运输单位重新梳理了当前“黄标车”在用状况，并综合考虑车辆报废年限、营运状况、资金压力等因素，准时修订更新方案，保证正常的营运秩序。目前，集团公司公交、客运企业仍有 487 辆“黄标车”在用，各单位一方面调整营运方案，最大限度压缩黄标车使用量，另一方面制定更新方案，在不影响公司营运的前提下，力争到 20 xx 年底前全面淘汰“黄标车”。五、开展机务培训，熬炼机务管修队伍乐观开展技能竞赛活动。为了提高集团公司职工队伍的职业技能素养，提升集团交通运输企业员工机务技能水平和服务质量，集团公司各单位开展了各类机务技术竞赛。公交公司最新 2022 年度工作方案(篇四)一、概述新的一年开头即将开头，福瀛装饰工程部通过短暂的市场运营，基本能够适应激烈市场竞争，福瀛公司装饰工程部为下一年度公司的进展奠定了良好的基础。综合本公司现状，特制定如下年度工作方案，敬请领导批阅。二、公司 SWOT 分析优势 Stren 杂志、户外广告等业务。2、将我们的广告产品以套餐的形式出售给客户，例如即将要开张的店铺，不只要做牌匾、门头，还需要做一些其他与营业有关的广告产品，我们将产品一一列举，赐予消费者肯定的心里示意，增加销售机会。3、从广告产品生产加工型企业向广告产品营销型企业转型。4、组建广告部营销队伍，把等顾客上门变成找顾客上门，提高整体营业额。5、做广告代理公司。一方面可为公司做自我宣扬提高品牌影响力，一方面可增加收入。6、走广告业加盟连锁之路，把我们的产品及商标进行捆绑式推广。公交公司个人 2022 年度工作方案模板新的一年新的开头，随着公司的进展，我们会把明年的工作先进行一个妥当的支配。只有将自己的公交公司年度工作方案好了，这对我们来年进展有着重要的意义！你知道公交公司年度工作方案怎么书写吗？下面是工作总结之家我帮大家整理的公交公司个人 2022 年度工作方案模板，供大家参考，盼望能关心到有需要的伴侣。公交公司个人 2022 年度工作方案模板篇一为贯彻落实“平安第一，预防为主”的方针，树立良好的平安文化氛围，提高员工的平安思想意识，根据上级有关部门平安生产文件精神，结合我司的实际工作，特制定如下工作方案：一、要明确平安生产职责用法规统领头脑。要坚决不移地坚持“平安第一，预防为主”的平安生产基本方针，20 xx 年为实现平安生产少事故、无事故这一目标，要连续深化地学习中华人民共和国平安生产法、道路交通平安法、平安操作技术规程、平安生产工作规定等法律法规，要通过学习领悟其精神实质，用政策统领全体职工的头脑，用法规规范分公司的平安生产行为，要明确平安生产职责，建立行之有效的规章制度，从分公司经理、副经理、安检员、财务、站务、机修、驾乘、门卫等人员落实平安生产职责。同时要制定出保证措施跟踪问效确保平安目标的顺当实现。二、要层层签订平安生产责任状实行合同管理。20 xx 年平安生产仍坚持总公司有关规定，“谁主管谁负责，上下责任连带利益风险互挂”的原则。分公司贯彻执行平安生产防范工作实行主要领导是第一责任人负总责主抓，分管领导向正职负责乐观协作侧重抓，其余管理成员乐观围绕中心协同抓。年初要与全体员工签平安生产责任状，为保证20 xx 年平安生产目标的如期完成供应了牢靠保障。三、制定事故、抢险、抗台防汛等应急救援预案，预防措施要得力科学。20 xx 年按上级主管部门及总公司的要求制定出事故、抢险、抗台防汛等应急救援预案，并制定出科学的应急体系，组织机构，职责，责任追究及要求到位到人，目标任务细化、量化达到上级主管部门及总公司的要求的标准。四、坚持平安例会、平安训练制度，加大平安监察力度。每月至少对员工进行一次平安训练，对特别工种重点岗位的员工重点训练，反复训练，要有针对性，实效性。平安训练由分公司经理主抓，要实现“平安第一，预防为主”，提高平安防范自我防护力量和素养，杜绝事故这一根本目的。要加大平安监察力度，一是对分公司内部实行常常性的平安检查制度，指定专人建立事故隐患档案，事故隐患早发觉早排解，责任措施到人。二是对交通事故隐患实行定领导、定管理、定车组，落实考核目标奖罚措施，工资与风险紧密挂勾，增加责任感、紧迫感、使命感。以实现分公司交通事故少发生、不发生的交通平安目标。五、加强消防检查监督工作，维护人身、设备平安。消防工作历来是保卫工作的重点，过去经过大量的工作，未发生过大的火险隐患，我们将在 16 年的工作中，切实加强消防检查和宣扬工作，其中将集中开展一到两次消防培训和演练，以提高员工的消防意识和防范力量。要搞好消防器材的检查、保养、维护工作，准时对设备进行检测，对不符合条件的设备准时予以整改，以保证足够的灭火器材，应付突发大事。六、搞好防汛工作，确保公司财产平安。在 16 年的工作中，分公司将协作有关部门及总公司加强防汛工作，进行一次防汛演习，充分做到人员关键时刻拉上去，确保正常的生产经营。七、乐观参与公司组织的各种活动。组织员工乐观参与总公司组织的各种平安生产活动：“春运生产平安学习”、“平安月生产竞赛”、“安康杯”、“11.9 消防防火演练”等。让全体员工在学习活动中使“平安”二字紧入心中，以此在日常的营运生产中确保平安，保证正常的营运生产工作。八、准时、按时、顺当完成各项运输任务。严格根据总公司对运输任务工作要求、特点，以制定详细平安生产方案，加强运输平安管理，保证运输生产任务的顺当完成“春运”、“两/会”期间及“五一”、“十一”黄金周的运输任务。九、开展上级部门临时布置的平安生产活动。公交第一分公司公交公司个人 2022 年度工作方案模板篇二20 xx 年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20 xx 年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，乐观落实采供和年初制定的。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，20 xx 年共完成甲供材料设备选购方案 88 份，新签合同 20 份，完成乙供材料方案核批价格 140 份，共计完成材料设备选购方案 228 份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下：一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20 xx 年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20 xx 年通过组织学习选购管理战略和公司 ISO9000 体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。2、公开公正透亮，实现公开招标。选购部按项目部和施工单位上报的选购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。3、选购效益全线凸现。实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了。为公司节省了 100 多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。二、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作20 xx 年采供部连续围绕“掌握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调20 xx 年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了 选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。我们进展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节省成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。四、步加强对材料、设备价格信息的管理20 xx 年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。五、提高部门工作员工的业务素养和责任感20 xx 年采供部特殊注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。六、08 年将详细从以下几方面予以改进：1、公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程（10 个）房地产水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。2、制定选购预算与估量成本。制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和猜测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进行随时的检测与掌握，确保项目资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目选购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握项目资金的流向和流量，从而达到掌握选购成本的目的。3、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的掌握选购支出。依据我们的规模，供应商的数量以 14、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠