2022行政人事主管年度总结报告 _行政人事主管工作总结.docx

20222022 行政人事主管年度总结报告行政人事主管年度总结报告 _ _行政人行政人事主管工作总结事主管工作总结2022 行政人事主管年度总结报告 荐。光阴似箭，一年 365 天即将走完，我们又要开头筹划本年度的行政主管工作总结了，只能通过仔细总结，才能全面熟悉自己的优点和不足。怎么才能在写行政主管年终工作总结时全面而又优秀呢？下面是工作总结之家我细心整理的“2022 行政人事主管年度总结报告”，供您参考，盼望能够关心到大家。2022 行政人事主管年度总结报告篇一劳碌而充实 20 xx 年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，作为行政主管，一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了乐观贡献。以下为今年的工作总结。一、工作完成状况及取得的业绩顺当完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，更正了企业工商电子信息资料。根据公司财务标准化制度规定，为合理掌握企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算方案，尽量将费用支出掌握在方案内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加精确、细致地进行费用的预算与掌握。作为行政部，购进、管理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再选购，办公用品季度统计需求后统一选购安排的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤临时并入了公章使用审批中，在肯定程度上避开了风险。二、取得的进步通过日常工作和与部门间的合作，了解的 xx 的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神；深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的熟悉；通过独自处理行政人事各项工作，熬炼和提高了自己的应变力量和推断力量。三、工作的反思或许是由于之前缺乏工作的阅历，一开头对企业的运作流程和规章不够熟识，没有能够很好的满意和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用；个人对 xx 相关学问了解得还不够，需要加强学习和理解；因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和支配时间，以致有些方案实行的工作未能绽开。四、工作的思路及详细措施连续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通；精细化行政费用的预算，严格掌握费用的审核支出；做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化选购方案；加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录；按方案执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度；建立员工沟通平台，通过聘请、培训、转岗、公司间沟通等手段培育公司后备人才；保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源；帮助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际详细工作，树立节省意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。三、存在的不足问题20 xx 年，我在取得肯定成果的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的操作水平和理论学问不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节省观念淡薄，存在铺张和跑冒滴漏现象；二是质量意识和平安意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，需要连续加强。2022 行政人事主管年度总结报告篇二20 xx 年 3 月 1 日我正式从酒店销售部调往行政部工作，虽然时间不长，但在接手工作后，文章对一年的工作进行了两方面总结，具体内容请看下文酒店行政主管个人年终工作总结。从对酒店行政工作的不熟识到慢慢熟识和清楚，不仅学到了许多，也体会到了许多，现就最近几个月的工作状况做个自我总结：一、人事方面截止到 20 xx 年 6 月 15 日，第 1、2 季度酒店共新进员工62 人，离职人员 69 人。目前共有在编人数 180 人，岗位缺编人数 5 人，分别是餐饮部部长、服务员、迎宾员，前厅接待、大堂副理各 1 名。针对酒店人员聘请，采纳对内聘请和对外聘请的方式相结合。其中，对外聘请通过四种渠道进行，一是利用酒店电子屏全天滚动播出聘请信息，二是利用酒店外的喷绘广告全年聘请，三是利用网络平台在京山各站上公布聘请信息，四是利用酒店员工现有的人脉资源进行宣扬聘请，多渠道、全方位地为酒店储备人力。二、企业文化建设方面为了更好的对外宣扬酒店，提升酒店的知名度和美誉度，春节之后，有支配有方案地开头筹备酒店网站事宜，大到整个页面的合理设计及内容规划，小到酒店全部资料的收集整理，工作在一步步中完成并实施。最终实现网站内容与员工天地栏内容同步更新，不仅向全部员工展现了酒店的文化建设，也为员工供应了一个表扬好人好事的发布平台，真正使员工在一种文化的潜移默化中接受共同的价值观念。2022 行政人事主管年度总结报告篇三我是今年年初来的创一公司，而来公司是缘起门口那广告牌上的聘请简章，是偶然但同时也是必定，偶然是刚好路过这里看到，必定是我自己经过这么多年的滚爬打拼之后，20XX 年走到了危机的边缘，一次偶然的机会我从经营转到了行政人事管理，这其中我更多的是考虑将来年纪的关系，我要找到一个既能养好家又能够发挥我才能的地方，我绝不让自己白白活在这个世上。通过 5 年多的努力，我先后取得了“内审员资格证书”“特种设备作业人员证书”“消防平安证书”“平安生产管理员证书”等等，加上我之前几十年其他的人生阅历，我以一个阅历较为成熟的管理者，顺当地站在了行政人事管理的前缘，从入职到现在，回顾一年来的工作，有进步但也有不如意的地方，下面我分 4 个部分来对我的工作，进行一次初略的汇报：一、个人品德我是作为人事部经理入的职，来公司前我是 xx 公司的党支部书记、管理者代表兼管理部经理，来公司上班后看到没有行政管理，我就不客气地挑起了行政管理这个担子，踏入公司的第一影像是 2 位老板剧烈的敬业精神，这种精神始终感染着我，同时，我信任也会感染到其他员工，我个人信任榜样的力气，但在公司我也看到了意外，这种意外叫人感到的确很绝望，但我认为只要坚持我们的理验，这种状况的转变只是个时间问题。来公司后，为了适应新的工作环境，以归零的心态接收这里的每一项工作、每一位同事，为了尽快了解公司状况，我开头收集公司各种信息，遇到不知道的事或不清晰的地方，准时向上级或同事请教，就这样，我用最短的时间把握了公司大部分的状况，为紧接着的管理工作打下了一个最基本的基础。在任行政与人事部经理以来，我自认为兢兢业业，既坚持原则，又敏捷机动，并尽可能做好每一项工作，化解每一次冲突。正直做人，公正做事，行政人事部要尽可能调整好企业和员工的利益，作企业与员工的平衡杠杆，为人正直是确保处理事务公正、公正的首要前提。在组织召开会议、教学培训、上班下班、进出公司等等方面，自己尽力严格遵守公司制度，以此作为标杆，在管理人员、员工行为不符合制度要求时，准时当面提出并要求改正，比较人性化地规范他们的行为，对一些严峻违反规章制度的行为进行惩罚、劝退，正确调整员工队伍，推动员工队伍建设使他们逐步走上先进行列。二、管理思维1、企业管理错综复杂，就目前我们公司的现状来看，我本人比较认可采纳以制度制约，人教人管为主的方针，由于我觉得我们各不相同的三大块细分下来，每一个都变成了独立的小个体户(除筒染外)，这样的状况以家属家长制的模式管理应当是有效的，以一人一干子究竟和家族人员全体参加的形式实际上比现代化管理更好，事实也的确如此，水洗分厂就是一个最好的例子，但这种状况最好以榜样的力气给员工以引导，每个分厂、车间的管理者要的确做到以身作则，事事到处走在别人的前例，亲自带领并引导每一位员工，以自身为榜样，以人性化管理去做好每一件事，每一项工作。2、企业进展是需要现代化管理模式的(尤其是上规模企业)，尽管由于近年来人力资源的压力增加了这种模式的成本，但企业的最终出路必需是这样的一种模式，当然，在企业还没有进展到这样一个阶段的时候，人为套用这种模式放任不管也是特别危急的，所谓现代化管理实际上也没有一个固定的模式，但归根结底那是一种以制度为框架，企业内部结构清楚，分工明确，做事极为规范的事事到处以制度管人的一种形式，这样的形式在我们筒染分厂实施的话基本还是可行的(实施后必需要有强大的执行力)，至于做到什么程度要取决于我们怎么想，为什么这么说呢，不是我弄什么深奥，而实际状况就是这样的不确定，就例如我们做饭，它涉及到加多少水，加多少柴，柴加多了自然就旺，问题是柴也是有限的。改进和完善了后勤管理体制和运行机制。增加了后勤内部的监掌握约力量1.成立了后勤修理服务中心。在原来的后勤修理服务管理中，各项修理都以分块管理，水电暖修理，归水电科负责，门窗修理，归房产科负责，电话通讯修理，归后勤办公室负责，其它项目修理，归修理科负责。这样，使后勤修理服务相对分散，既不便于统一管理，又不利于相互协作。对此，我们于 xx 年 9 月份，成立了后勤修理服务中心，统一供应全院师生的后勤修理服务工作，并广泛宣扬，对外公布 24 小时报修服务热线，使全部后勤修理服务工作能得到准时有效的改善，这不仅大大提高了后勤服务工作效率，也受到了广阔师生员工的全都好评。2.成立了后勤专项工作招标领导小组。依据工作需要，后勤往往担负着学校的专项工程工作，根据学校的有关规定，学校成立了特地的招投标领导小组，特地负责专项工作的招标事宜，后勤只是负责监工和服务。但是，今年下半年，院纪委开展反商业贿赂以后，对我们的工作也有了很大的促进，我们依据实际工作需要，也成立了后勤内部小项工程的招投标领导小组，进一步规范了小额专项工程及超过千元以上的修理项目的操作原则，从经济活动的源头乃至整个过程都增加了监掌握约力量。3、完成了一系列专项工作，在肯定程序上改善了服务设施和办学条件xx 年里，后勤除了完成本职工作以外，还依据学校的整体工作支配，完成了一系列专项工程工作：对同学浴池进行了装修改造，安装了 ic 卡表管理系统，使同学浴池环境得以改善，直接成本和间接成本大幅度下降。对幼儿园进行了装修改造，进一步优化了我院的办幼儿园环境。对南院 3 栋家属楼的屋顶进行了全面修理，为三栋楼的顶层住房解决了忧愁。利用日元贷款项目，改造了近 40 个电教室，在肯定程度上改善了办学条件。修理了体育部办公楼，改造了运动场电缆及运动场护栏。对生学宿舍楼进行了粉刷批白，使同学的住宿环境得以部分改观。封闭了博士楼阳台，硬化了楼周地面，并修理了部分破损路面。改造了同学会办公室，装修了老干部艺术团活动场地。对学术沟通中心 78 层进行了细化改造和装修，增加了学术氛围和室内学术基调。其它还有部分小额专项工程工作，在此我不再一一列举。值得一提的是，全部这些专项工作，都是在招投标的基础上进行了，整个过程应当说是透亮和公正公正的。当然，回顾这一年的工作，我们觉得还有不足之处：尽管说，依靠院党委和院行政的正确领导，后勤班子成员间的团结协作，使我们完成了职责范围内的一系列工作，但是，我们的后勤服务意识，自然需要进一步提高。一年来，后勤服务总公司在院党委和主管院长的领导下，经过后勤全体职工的共同努力，比较圆满地完成了院党委和院行政给予后勤的工作任务，现总结以下：一、基本上完成了后勤服务总公司作为学校办学的职能部门应有的工作任务后勤服务总公司是学校的职能部门，担负着办好学校的后勤保障工作，它关系着全校师生的吃、注行以及与此相联系的管理和服务。在吃的方面，后勤为 18000 余名就餐者，供应着一日三餐的可口饭菜，在食品平安隐患重重、市场原材料价格飞涨的这一年里，我们保证了我校伙食工作的平安和稳定。在住的方面，我们不仅克服了学校办学空间狭小的不足，比较圆满地支配了全校 15000 余名在校生的住宿，而且，还义无反顾地担当了我院家属区的牧业管理任务和与住有关的延长服务等。在行的方面，全年平安行车 54 万余公里，基本上保证了学校的各类公务用车和应急用车。同时，还担负了接送教职工小孩上学、入托等的其它服务，最大限度地解决了广阔教职员工的后顾之忧。在通信服务方面，后勤担负着全校 3000 余门内外线电话的安装和维护服务，动用了后勤优势的人际关系资源，保证了高质量的通讯线路畅通。在环境卫生、水、电、气、暖等的管理和后勤修理方面，我们基本上做到了人人有事干、事事有人干，目标任务明确，岗位责任落实的规范互动状态和*进展局面，最大限度地为学校的教学、科研和广阔教职工生的生活、学习供应了美丽洁净的校内环境和强有力的后勤保障服务。比较圆满地完成了学校给予后勤的职能任务。二、克服急、难、险、重，完成了学校交办的涉及校内稳定进展的大事1、西校区同学的回迁安置工作。我们大家都知道，随着学校的连年扩招，校本部的住宿条件已经达到饱和状态，但 xx 年 9 月，从荥阳校区回迁的 4386名新生和 190 名硕士生，又必需在校本部妥当安置，这真是又急又难的大问题。但是，后勤并没有在急难问题上退缩，而是急流勇进，迎难而上，最终在院领导的关怀和同学部门的协作下，内补空缺，外找房源源，不仅妥当安置了回迁同学的住宿，而且，还经过艰苦的努力和 b 区住宿楼的业主、XX 区机电学校校方和农培中心签订了连续承租合同，最大限度地保证了校内的平安和稳定。2、南院家属住房的房产证办理工作。97 年房改以后，南院 XX0 套家属住房均以房改价出售给了教职工，但是，由于历史遗留问题无法解决，所以南院房产证始终未能办理胜利。对此，南院教职工始终无法稳定，并多次找校领导、训练厅领导和省直房改办，要求妥当解决问题，但近十年里始终未果。可就在 xx 年里，XX 市出台了遗留问题解决方案，我们后勤准时抓住这一时机，实行特别措施，绕过有关环节，动用特别关系，快速推动房改房产证的办理工作。3、博士楼的天燃气安装工作。学校为引进人才需要，新建了一栋家属住宅楼，即博士楼，但是，天燃气安装工程和基建工作是分开的。楼房竣工后，由于天燃气不通，所以，迟迟无法投入使用。直至今年 9 月，在有关领导的协调下，后勤接管该项工作，并通过多次和天燃气公司连络，最终使天燃气公司在总量不足的状况下，进展了博士楼天燃气用户，为学校引进人才起到了后勤应有的作用。我推举酒店人事主管年终总结回顾 20 xx 年，在领导的关心和指导下、在各部门同事的支持和协作下，人力资源部顺当的完成了公司年初下达的聘请任务。对于我来说，20 xx 年注定是转变观念、转变思想的一年，是夯实基础、熬炼提升的一年。我以实际行动不断优化自己，努力使工作上一个新的台阶。现将 20 xx 工作汇报如下：一、聘请方面乐观维护现有聘请渠道，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好聘请工作。年初酒店人员流淌性大，导致一些部门人员缺口较大。在整体市场环境转型的形势下，对外人力资源成本上涨，整体聘请工作面对前所未有的压力。一年来，在聘请方面主要开展了以下工作：1、聘请面试重新建立了明晰化、标准化及流程化的模式。依照总公司 20 xx 年 6 号文件关于各店人员编制和搞好聘请工作的通知精神，3 月份，帮助主任对聘请流程、面试流程进行了修改，聘请由 80、90 后的主体拓展到一些60、70 年的人群中，由以前在办公室坐等上门为主转化为主动到人才市场、各职介机构聘请，在其后的聘请工作中放宽笔试与面试的标准执行，削减了前厅的工作量，补充了服务薄弱的环节，最大限度的避开了聘请的风险。2、乐观的拓宽聘请渠道建设，维护现有聘请渠道，增进新的渠道。20 xx 年在维护原有的工运学院、劳动南路人才市场等，乐观的拓展渠道开发与建设。（1）针对网络聘请：同主任调研了智联聘请、赶集网、58 同城等网站，取得网聘第一手信息，并与赶集网签订协议，发布聘请信息，扩大聘请面。（2）准时的与服务机构联系，参与了多次的聘请会，做好人才的储备工作。（3）与各大院校联系，聘请短期工及寒暑假兼职，准时补充了人员缺乏的局面，很大程度上缓解了现有人员的工作量。3、开展了对内有奖聘请，乐观发动老员工介绍亲朋好友到店工作，凡干满肯定时间（1 个月），对介绍者进行肯定嘉奖。其次，放宽了传菜生及服务员聘请的年龄区间，打破了传统的入职标准，保障了日常工作的顺当进展。二、培训方面20 xx年培训工作主要依据20 xx年总部1号文件工作方案绽开，重点培育酒店后备人才，提高员工职业化素养及职业情操，把握现代管理学问与力量，为工作开展注入活力。1、保持与酒店培训学校联系，20 xx 年 1 月份，协作总公司对西门店大多数人员进行了系统、专业的六大技能及实务操作培训，并取得陕西就业培训合格证书，整体提高了实操力量。2、中层管理学问培训 10 多次，开展了全公司姜岚昕管理、刘一秒管理光碟学习及团队建设学问，为管理团队注入新奇的血液，提高了管理水平。人事主管年终工作总结总结一：人事主管年终工作总结我科全体人员仔细贯彻落实上级领导有关工作指示，紧紧围绕本局的年度工作思路和工作中心，依据全区训练工作会议精神，加强师资队伍建设，推行训练人事制度改革，提高师资队伍素养，在局领导的关怀、指导下和兄弟科室、基层单位的支持协作下，全科同志进一步发扬严谨、务实、团结、奉献的优良传统，顺当地完成了年度工作方案和上级组织及领导交办的各项工作任务。一、加强政治业务学习，提高政治业务素养结合人事工作的性质、任务、会议，加强党的“.”文件、“十五届六中”全会精神和党的“.”精神的学习，深刻领悟党对训练人事工作的指导意义，增加在市场经济形势下“讲学习、讲政治、讲正气”的自觉性和切实实践“.”的重要性。坚持把学习.理论和义务训练法、训练法等法律法规作为重点工作来抓，对新形势下训练战略地位进一步熟悉，增加搞好我区训练人事工作的自觉性和责任感，加强学习人事干部的有关人事纪律、工作规范、办事程序等学问。二、严格执行政策规定，仔细做好毕业生就业安置与人事调配工作。1、为搞好人事调配工作，我科对每所学校进行师资状况调研，搞好老师需求猜测，准时做好人事统计工作和方案编报工作。2、贯彻省市有关毕业生就业政策，做好毕业生就业工作。三、稳步推动学校内部管理体制改革1、连续深化毕业生实行试用期聘任制。对 2022 年安排的80 名毕业生试用期满后依据业绩状况择优录用，对 2022 年安排的 100 名毕业生连续鉴定聘用合同书。2、推行校长负责制，教职工聘任制。结合市训练局人事科草拟的泉州市中学校内部管理体制综合改革实施看法，初步制定我区中学校校内部管理体制改革的方案，并在马甲中学、罗溪中学、河市学区、万安学区实行校长负责制教职工全员聘用制，为全面推行中学校全员全员聘用制，完善学校内部管理体制改革，更好地促进老师队伍走向科学化、规范化和轨道制造试点阅历。3、全面实施老师资格制度。根据省市训练主管部门的统一部署，一是做好首批在职老师的老师资格认定工作，全区共有 8000 人申请，经过一般话水平测试、体检和“两学”培训等项目审查后，剩 7651 人通过了中学校老师资格认定，并做好了人员信息录入和系统管理工作以及发证工作;二是做好了.人员老师资格认定及一些在职老师的资格认定的前期工作，前后开展 2 期一般话培训，进行 2 次一般话测试，目前已有 1200 多人过了二级乙等级别，占了全区老师教职工的 67%，提高老师的语言力量，同时为将来的资格认定工作作了铺垫。四、加快中学校师资队伍建设的步伐，实施“跨世纪园丁工程”取得新的进展。依据省、市关于“十五”期间中学校校长培训工作看法和有关规定及全面实施素养训练的要求，重视中学校师资培训工作，努力提高中学校校长、老师的政治和业务素养。1、广泛发动和鼓舞中学校老师乐观参与提高学历培训，到目前为止有 65%的中学专任老师老师参与了“专升本”自考和本科函授学习，80%的学校专任老师参与大专自考和电大大专班等形势的学习，本科毕业的学校专任老师占 15%，大专毕业的学校老师占 13%。2、全面贯彻执行中学校校长持证上岗制度，全面完成“九五”期间中学校校长培训任务的基础上，努力开展校长培训工作，选拔中学校长、学校校长各 1 名参与骨干校长培训，组织 3 名中学校长和一些学校校长参与校长提高班培训，把一些区管的后备干部和新任中学校校长分别报送参与泉州师院和老师进修学校举办的校长岗位培训，同时选派.力气办学的校长参与校长岗位培训。3、组织举办中学校新老师上岗前培训班和见习期培训班，100 名中学校新老师在任职学校受常规培训的同时，分别参与了泉州市训练学院和老师进修学校的集中培训。4、切实抓好中学校老师信息技术全员培训和测试工作，在培训初期，各乡镇设立培训班，聘请计算机老师讲课，并在马甲中学设立考点和罗溪中学设立考点，共培训人员 1100名，有 800 人参与了测试并取得合格证书。同时也选送一批人员参与省、市级计算机和英特尔电脑培训;大规模培训后，在马甲、罗溪设立两个培训点，常年培训初、中、高级信息技术。为我区训练实现现代化、科学化奠定了基础。5、扎实开展中学校骨干老师省级和市级选拔和培训工作，其中中学选拔 30 名骨干老师、学校选拔 35 名骨干老师分赴省市级培训。五、进一步深化职称改革，做好老师职称评审和专业技术职务聘任工作，充分调动老师工作乐观性。1、严格抓好专业技术职务评审。仔细做好中学初级，学校高级老师职务评审委员会及学科组织的换届推举报批等工作;严格执行省、市有关的职务政策，完成 253 名中学校的中、高、初级老师职务资格的初审及确定资格工作，经评审，有 125 名学校老师，22 名中学老师获初级老师任职资格，60 名中学老师、40 名学校老师获中级老师任务资格，6 名中学老师获高级老师任职资格。2、仔细搞好 202220 xx 学年度老师年度考核、考评工作，严格掌握优秀比例。3、根据程序办理 20 xx 年大中专毕业生转正确定老师职务的审批手续及老师职务聘任的审批工作。六、突出师德训练，广泛深化地开展教书育人，创优评优活动。1、广泛深化地组织学习和宣扬训练法、老师法、中学校老师职业道德等法律法规、条文，进一步增加老师履行法律所给予的神圣职责的自觉性，提高老师的思想政治觉悟和职业道德水准。在维护老师合法权益的同时，进一步规范和完善我区教职工的管理制度，对少数违规违计的老师进行行政处分。2、在有关科室的协作和支持下，仔细组织开展创优评优活动，树立典型，表彰优秀老师和训练工。2022 年老师节期间，评比表彰了 41 名区级优秀老师和先进训练工，在广阔老师中树立了典型，弘扬了人民老师敬业爱岗，无私奉献的精神。七、关怀离退休干部、老师，把老干工作推上一个新水平。1、一年来准时为各中学校校的 18 位已达退休年龄的教职工办理退休手续。2、关怀、慰问离退休干部老师及重病号退休老师。我科与老干局人事干部到学校检查、监督单位对老干部生活和政治上的工作落实状况，保证老干部的政治、生活待遇;利用元旦、春节期间慰问离退休干部、老师。在工作中的主要不足，对政治理论，训练人事政治法规的系统学习方面，做得还不够;必需检查各学校执行落实政策、法规、看法的状况，因时间关系不能下基层检查，有可能出现基层单位在政策、法规执行力度不够的现象;人事体制改革存有畏难心情。总结二：人事主管年终工作总结一、业务目标(一)公开招考工作1、国土资源局、建设局、人事劳动和.保障局 3 个事业单位面对.公开招考工作人员工作。为促进高校毕业生就业，解决我市部份事业单位紧缺人才的问题，报经贵阳市人事局批准，我市 3 个事业单位面对.公开招考工作人员 16 名，其中：清镇市国土资源局土地储备开发中心 6 名，清镇市建设局住房保障中心 5 名，清镇市人事劳动和.保障局人才沟通服务中心 5 名。目前，已完成事业单位公开招考工作人员的报名(4 月 1 日 7 日)、笔试(4月 18 日)、专业测试(4 月 26 日)、面试(5 月 3 日)工作，政审考察工作正在进行当中。2、卫生系统和训练系统公开招考工作为解决我市训练系统、卫生系统紧缺专业人员的实际问题，促进大中专毕业生就业，依据事业单位公开聘请工作人员的有关规定，经中共清镇市委、市人民政府讨论同意，清镇市打算面对.公开聘请事业单位专业人员 166 名(其中：高中老师 50 名、乡镇学校老师 50 名、乡镇学校老师 20 名、卫生系统专业技术人员 46 名)。目前，聘请简章已上报贵阳市人事局，正在审核、审批之中，待审批下来之后组织实施。3、公务员招考工作为加强我市公务员队伍建设，优化公务员人员结构，增加机关活力，我市.保险事业局统一面对.公开招考公务员 10名。报名工作于 XX 年 6 月 2 日至 8 日开头，统一在网上报名，我局负责报考我市.保险事业局的考生网上报名审核工作，该项工作已完成，以后工作根据贵阳市人事局支配开展。(二)人才资源统计工作1、干部统计依据筑人通 67 号文件精神和贵阳市人事局的统一支配，我市人事统计工作从 XX 年 12 月 25 日开头，至 XX 年 1 月 16日结束，通过历时一个月的努力，已完成全市人事统计工作。2、公务员统计依据黔组通 4 号文件精神和省委组织部、人事厅人才资源统计工作的支配，公务员统计工作于 XX 年 2 月 2 日组织全市机关开展了我市 XX 年度公务员统计工作，整个工作已于XX 年 2 月 20 日全部完成。(三)人事调配工作1、审核并办理了 39 人的工作调动手续、2 人工作转移手续、5 人工作划转手续、2 人公务员的录用手续，160 人工资转移手续。2、引进人才 16 人。(五)奖惩任免工作：1、办理 10 人辞职手续，2 人辞退手续，1 人开除手续。2、代政府任免科级领导干部 54 人。(六)公务员管理工作1、行政机关公务员非领导职务设置工作依据贵阳市人事局关于我市市、县两级行政机关公务员非领导职务设置工作的补充通知(筑人通XX20 号)文件精神，3 月 23 日开展了行政机关公务员非领导职务职数设置工作，我市公务员非领导职务职数设置的单位有 27 个，各单位已上报了行政机关公务员非领导职务职数设置看法，已汇总上报了贵阳市人事局。2、公务员培训工作为贯彻落实中华人民共和国突发大事应对法，进一步提高全市公务员队伍和政府部门应对突发大事力量，依据省人事厅关于在全省行政机关公务员中开展突发大事应对法培训的通知(黔人通XX275 号)、贵阳市人事局关于在全市行政机关公务员中开展突发大事应对法培训的通知(筑人通XX64 号)文件精神，XX 年 12 月在全市行政机关公务员中开展了突发大事应对法培训，我市共有 1455公务员及参照公务员法管理的事业单位工作人员参与了突发大事应对法网上培训，XX 年 3 月 20 日 590 人参与了省组织的第一次突发大事应对法培训测试。6 月 19 日组织还没参与突发大事应对法培训测试的公务员进行其次次测试。3、我市“人民满足的公务员”、“人民满足的公务员集体”评比表彰的工作为了表彰先进、树立典型，引导广阔公务员仔细履行党和人民给予的职责，努力践行全心全意为人民服务的宗旨，立党为公、执政为民，争创人民满足的业绩，切实加强公务员队伍建设，依据公务员法和公务员嘉奖规定(试行)，中共.组织部、中共.宣扬部、人力资源和.保障部和国家公务员局打算联合开展第七届“人民满足的公务员”和“人民满足的公务员集体”评比表彰活动。依据贵阳市人事局的要求，我市将推举 1 名“人民满足的公务员”候选人和 1 个“人民满足的公务员集体”候选单位。评比推举工作由市委组织部、市委宣扬部、市人事局共同组织开展，严格根据公务员嘉奖规定(试行)的程序，充分发扬民主，坚持.，仔细听取群众看法。对推举的“人民满足的公务员“和“人民满足的公务员集体”候选对象，实行适当方式在肯定范围内进行了 5 天的公示，于 XX 年 5 月20 日前已将“人民满足的公务员”审批表和“人民满足的公务员集体”审批表、100 字左右的个人(集体)简介、3000字左右的事迹材料及公示等材料报送贵阳市人事局。4、参公管理事业单位工作人员登记工作依据贵阳市委组织部、贵阳市人事局关于转发关于贵阳市(市、区)政府直属事业单位及部门所属事业单位列入参照公务员法管理范围的通知的通知(筑人通XX4 号)、关于印发贵阳市县级政府直属及部门所属参照公务员法管理事业单位工作人员登记实施方案的通知(筑人通XX7 号)文件精神，根据省、贵阳市的统一支配部署，我市参公管理事业单位人员登记工作从 XX 年 1 月中旬开头启动。目前，我市参公管理事业单位工作人员登记工作初审结束，已上报贵阳市人事局审核、审批。(七)“一村一名高校生工程”管理工作1、工资发放工作：每个月初进行一村一大选聘生和到村任职高校毕业生工资的发放工作。2、调研慰问活动工作：XX 年 1 月 16 日开展了省人事厅、省“引导办”到我市调研慰问“一村一名高校生”、“三支一扶”、西部方案志愿者及选聘到村任职的高校毕业生活动，慰问了在我市服务的“一村一名高校生”、“三支一扶”、西部方案志愿者及选聘到村任职的高校毕业生共 40 名。3、一村一大报考基层选调工作：依据省委组织部、省编委办、省训练厅、省人事厅关于做好 XX 年选调高校优秀毕业生到基层党政机关工作的通知(黔组通XX18 号)和省委组织部、省高级人民法院、省编委办、省训练厅、省人事厅关于做好 XX 年选调高校毕业生到基层法院工作的通知(黔组通XX19 号)精神，我省符合条件的“一村一名高校生工程”选聘生(以下简称选聘生)已纳入 XX 年全省“选调生”选拔招考范围。2 月 11 日组织开展了“一村一名高校生工程”选聘生的报名工作，截止 3 月 5 日，清镇市共有 5 名选聘生报名参与了基层选调考试。4、上报先进典型事例工作：2 月 13 日，依据省、贵阳市的统一工作布署，为切实把握“一村一名高校生工程”工作开展状况，收集和宣扬“一村一名高校生工程”中涌现出的先进典型事例，先进典型事例重点从原是城市户口的现到村工作、外地生源的到我市参与“一村一名高校生工程”、为当地经济.进展做出重大贡献的选聘高校生中选择。经过乡镇的推举及我市引导办的实地考察，3 月 2 日向贵阳引导办推举了两人的先进典型事例。5、“一村一名高校生工程”XX年春季选拔农村优秀青年电高校历提升工作：依据省委组织部、省人事厅关于组织实施“一村一名高校生工程”XX 年春季选拔农村优秀青年提升学历工作的通知(黔人通 341号)精神，XX 年春季我市选拔了 72 名农村优秀青年、“村支两委”干部到贵州广播电视高校进行提升学历训练。6、XX 年高校毕业生到企事业单位见习方案：为贯彻落实国务院办公厅关于加强高校毕业生就业工作的通知(国方法XX3 号)精神，依据省人事厅关于报送 XX 年高校毕业生到企事业单位见习方案的通知(黔人通XX47 号)要求，3 月 12 日开展企事业单位接收高校毕业生见习岗位摸底调查工作。经过摸底调查我市共有 7 家事业单位愿接受 29名高校毕业生见习。7、清镇市“一社区一名高校生”岗位需求拟聘方案的工作。根据市委组织部、市人事局、市民政局、市财政局、市劳动和.保障局关于实施贵阳市“一社区一名高校生”方案工作方案 文件规定,从 XX 年 6 月起，贵阳市拟分批选聘 500名高校毕业生到社区从事为期 2 年的.管理和公共服务工作，力争到 XX 年实现全市每个社区至少有 1 名高校毕业生的目标。我市共有 39 个社区，为做好“一社区一名高校生”选聘工作，我市拟于 XX 年选聘 22 名、XX 年选聘 17 名一般高校毕业生到社区工作。目前，关于 XX 年选聘“一社区一名高校生”有关问题的请示 XX 年 6 月 11 日通过了市长办公会议，待 6 月 12 日上市委常委会通过后组织实施。(八)企业军转干部的工作1、军队转业干部困难补助费的发放工作;2、做好企业退休军转干部养老金按月发放工作;3、为切实解决部份企业军队转业干部生活困难，在春节期间对企业军转干部走访慰问，每人发放慰问金 200 元;4、为贯彻落实好贵阳市 6 月 10 日召开的企业军转干部稳定工作会议会议精神，我市于 6 月 11 日紧急召开了清镇市贯彻落实贵阳市企业军转干部稳定工作会，对企业军转干部维稳工作进行支配部署。(九)清镇市机关事业单位中层干部跨部门竞争上岗为进一步落实人才强市战略，在中层干部选拔任用中引入竞争激励机制，盘活和优化配置全市党政机关、事业单位人力资源，促进干部合理流淌，切实做到“人尽其才，才尽其用”、“让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位”，推动干部工作的科学化、民主化、制度化建设，依据党政领导干部选拔任用工作条例、中华人民共和国公务员法、党政机关竞争上岗工作暂行规定、贵阳市事业单位专业技术职务竞聘上岗方法(试行)规定，制定了 清镇市机关事业单位中层干部跨部门竞争上岗实施方法(试行)，并经市长办公会议、市委常委会议讨论同意。经讨论打算，XX 年 5 月份至 6 月份在我市部份机关、事业单位开展 15 个中层干部职位的跨部门竞争上岗，其中：机关公务员职位 6 个，参照公务员法管理事业单位职位 4 个，全额事业单位职位 5 个。目前，中层干部职位的跨部门竞争上岗的报名工作(XX 年 5 月 25 日 6 月 11 日)已结束，于 XX年 6 月 14 日开展笔试工作，相关工作正在预备之中。总结三：人事主管年终工作总结自 96 年获政工师任职资格以来已有六年了。六年来，我始终担当大厦人事培训部经理和先后担当科室支部、党办人事支部书记、大厦纪委委员工作，下面就主要工作进行总结。人事培训部主要担当大厦的人力调配、薪酬安排、.保障、员工培训、职称评定管理等工作。科室支部由总经办、人事部党员组成，包括大厦行政领导;党办人事支部由党办、工会、人事部党员组成，包括大厦党委、工会领导。93 年起，大厦在楼总的领导下，立足改革，锐意进取，大厦的面貌发生了很大的变化。经济效益连年增长，.效益也有目共睹。作为大厦重要职能部门之一的人事培训部，立足于人力资源开发，以人为本，围绕开发人的智力、提高人的素养、激活人才机制，对传统的劳动人事制度进行了一系列大胆的改革和探究。在劳动用工方面，全面推行劳动合同制，推行定岗定编，以岗定人，择优上岗。同时留意做好改制中的政治思想工作。特殊在兼并原新天龙实业公司过程中，我坚持合法、合理、合情的原则，并提出“全员培训、合格上岗、适当分流、保障生活。”的十六字安置方针，的完成人员接收安置任务，为顺当兼并新天龙打下良好基础，受到各级领导的好评。在收入安排方面，我以.“xxxx”思想为指导，提出安排要向经营、管理、技术骨干倾斜，并建立相应的薪酬体系,使安排既和大厦效益挂钩又和个人岗位责任、专业学问、技能等级、工作业绩相联系，在吸引人才、培育人才、留住人才，促进大厦效益连年递增中起到了基础保障作用。在.保障方面，严格根据劳动法及相关条例，按时足额地为员工交纳各项.保险，我还主持签定了集体劳动合同和员工工资集体协商协议，维护了员工利益，塑造了企业形象，大厦是杭州市社险保费缴纳前十位企业之一。在员工培训方面，我主持制定了大厦培训管理规定，坚持不培训者不得上岗，同时加强在职员工培训，上至总经理、下到营业员服务员，每个员工每年都要参与不同的岗位培训。近年来，我们更是朝着学习型组织努力，从 95 年至 XX 年 6 月，累计培训员工达两万余人次，特殊是去年，人事培训部组织员工以培训为主题，自编、自导、自演的小品竞赛，被推举到全省“诚信立身、信誉立业”主题训练大会上作表演，受到省、市领导和宣扬部门的关注和好评。多次被省、市旅游局评为岗位培训先进单位。培训极大的提高了干部、员工的整体素养，从而为大厦近年来的腾飞打下了坚实的基础。在支部工作方面，在大厦党委的领导下，乐观