关于物资部2022年度工作方案报告_物资部下一年工作方案.docx

关于物资关于物资部部2022022 2年度工作方案报告年度工作方案报告_ _物资部物资部下一年工作方案下一年工作方案关于物资部 2022 年度工作方案报告.。新年在不知不觉之中悄然而至，随着工作的不断娴熟，我们需要对工作有方案。可以开头预备新一年的年度物资部工作方案了，新的一年工作会更有目标和方向！物资部的年度工作方案要写些什么呢？工作总结之家我收集整理了一些关于物资部 2022 年度工作方案报告.，欢迎大家阅读，盼望对大家有所关心。关于物资部 2022 年度工作方案报告.(篇一)XX 已经过半，散装事业部物资科严格根据公司年初会议提出的掌握好物资集中选购和降低成本的要求和思路，乐观推动 erp 软件升级工作，仔细落实利库事宜。在各位领导的大力支持下，在伴侣们的通力协作中，我们根据公司高起点、高水平、高标准的要求，今年上半年基本完成生产任务。现简要总结如下：一、工作成果（一）在公司物资管理上，我们严格根据生产方案，以公司质量管理体系为标准，不断规范物资管理程序；有效掌握物资储备定额，建立自上而下的责任制；从物资验收入库、登记上帐、储存管理到发放使用、盘存报表等都程序化，圆满完成了生产方案赋于我们的物资收发任务。XX 年 16 月完成收发任务。其中钢材入出库 5350.3 吨，配套件入库 1961121.29 元、出库 57979087.88 元，为生产下料 1391.2 吨，利库 322142.46 元。（二）在学习、落实公司 erp 软件的升级，我们有意识的进行了部门岗位职责、仓库管理、规范物资帐目和统计报表等进行培训学习，从而进一步增加了部门员工的业务力量，提高了工作质量。（三）对机加工、结构、装配三个重点生产车间库房物资的分类、存放、堆码、标识，货物的进出库以及盘存、库房平安等作了系统的管理。为加强仓储工作的各项职能管理，明确职责，使物资贮存管理能够切实到位，以提高仓储管理水平和工作效率。我们依据公司工作绩效考核方法，制订了仓储管理考核方法，对岗位职责、劳动纪律、质量信息等作了进一步的规范。（四）平安保卫是我们完成目标任务第一保障。配套和成品的储存平安是公司实现经济效益的生命，我们始终把平安置于第一位，防范为主，警钟长鸣，建立健全平安保卫制度，24 小时支配人员值守，定职定责，发觉隐患，准时处理，乐观协作公司全保科的管理工作，实抓狠抓，坚决杜绝了平安事故的发生。（五）总结阅历，发觉问题，准时改进。上半年我们实现了工作任务有请示支配，执行过程有规范记录，完成任务有总结检查，针对岗位分散的特别状况，物资科管理人员常常召开工作分析会。二、存在的问题半年来，物资科全体员工在学习工作中逐步成长，但我们清晰自身还有许多不足，感受到业务力量、工作阅历、组织管理力量等都有待加强，与工作岗位的需要、领导的要求还存在肯定的差距，是今后需要强化和努力的方向。我们将力争做到以下几点，盼望领导和同事们对我科进行指导。（一）自觉加强学习，逐步提高员工的科技理论水平和业务力量。加强员工整体业务素养和专业技术水平，仔细学习，确保公司 erp 软件有序实施。（二）加强员工的责任心，不推托工作，不推卸责任，困难面前勇于担当，在不断磨砺中成长。坚持完成各项工作，做到脚踏实地，提高工作主动性，点滴实践中完善自己。三、XX 年下半年工作思想1、在公司领导班子的带领下，仔细贯彻落实公司制定的年度目标任务，进一步增加服务于生产一线的意识，更好的为各车间服务。2、根据公司质量管理方针及 erp 管理的标准，进一步规范落实本部门的岗位职责、物资管理、劳动纪律及利库等目标任务。加强梯队建设，建立一支清正廉洁、敬业高效的物资管理队伍。关于物资部 2022 年度工作方案报告.(篇二)一：物资选购全年物资选购金额为 240 万元，计算机网络截止目前为止，金额为 615561 元，在核算计算机网络综合单价和选购底价扣 38 个点后，亏损 2 万元，也就是说，人工费是免费的。所以选购起来比较困难。在这个方面这就要求我们在做工程的时候得有预算。而不是盲羊补牢。二：选购的方式施工技术部门在下发材料申请单时，不能把标准和标号，要求和数量列清晰，没有完善的材料申请方案，造就选购部门在选择供货商时，进度跟不上，造就材料和运费的铺张。这一年的选购工作让我觉得每项材料在选购的时候，都要从各个方面衡量供货商，产品的质量，资质和检验报告，售后服务，以及付款方式，单价，供货时间，验货标准。有指定厂家的把全部厂家的资质资料要齐，询问价格，优先选择平安性能好、各项指标比同类产品优的作为供方；做到长期合作。三：合同的签定为保障双方的权益，每项产品都必需签定合同，以前我个人对产品的熟悉不够，许多产品在选购的时候虽然有谈合同，但是也有没有签的，意识到合同是爱护双方的一种利益关系，所以必需签定。不过签定后许多付款不能如期兑现，会给后期的选购带来不良影响，找新厂家的任务就比较重。四：产品的质量和收发工作目前为止，公司还未设立产品的质检部门，在验收产品质量的时候，就全部落在选购员身上，出了问题也就全是选购的事情，而各技术部门在落实产品的标准，规格，型号以及数量的时候，存在很大的不足，常常更换型号和数量，给资金和材料造成许多不必要的铺张。五：付款方式给我的感觉，公司的资金压力始终很大，每次选购到最终，款项都不能按予期的要求付款，这就说明我们的资金需要改善，提高公司的信誉度，假如说公司想做大和做强，就必需稳定一些供货商，可我们始终没有做到，做好了我们的选购部门就不会常常更换供货商。也不会给公司带来不良影响。六：公司的赢利和亏损经受夏南地铁后，在材料方面交点少的还是可以赚些材料款，交点多很明显就达不到盈利的目标，甚至把整个人工亏进去，这就要求我们建立一支素养过硬的材料选购和保管队伍，能够准时反馈材料的信息，作出正确的推断，目前我们公司娴熟的也只是给排水专业，在计算机网络和信号专业，我方的单价数据为零，经受夏南后，向电务公司学到一些材料选购的学问，但是后勤方面的人力跟不上，保管员的素养需要提高和增加，必要时须增加新的人员，充实队伍。提高后勤保障力量。七：个人的心态需要调整从进公司的这五年中，从一个农夫拔到现在的选购岗位，经受了一些事情，但是处理的不是很完善，学问还是不够，而我个人的思想和做法，都想从良性方面进展，可当公司负债累累的状况下，不得已又进入这个三角债的圈子，当然这和中铁一局的押款有关，要是供货商实力雄厚那还好办，不雄厚的就麻烦，每天催债，可以说大部分的电话是债务电话，可中铁要二年后才可以把我们的款项付清，这就要求我们担当更大的资金运作和压力，也让我们做选购的担当了公司运作的很大一部分压力。通过夏南的选购工作，深深体验到做工程的艰辛，每天繁琐的工作，忙劳碌禄，东奔西跑，每进入一个生疏的城市，都要很快熟识市场，以及自己要选购的材料在那里，价格怎么样，公司资金怎么样，没有资金的时候怎么办，等等，均需要坦诚面对，不过慢慢也习惯了这种生活，只是觉得很劳碌，事情太多，佛山的材料还是好选购，市场大，材料比较齐全，只是我公司的资金还不够充分，造成许多方面的工作施展不开。这个方面需要很快的解决，要不对公司的利益带来损失。关于物资部 2022 年度工作方案报告.(篇三)首先我们选购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，掌握价格审核流程，让选购部的工作透亮化，并且建立完整的选购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人方案完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好预备。同时进一步进展新的供应商网络，用以获得最抱负的选购价格和品质。一、账务的清理选购是一份繁琐，复杂的工作。同时由于其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外由于相关物资在选购工作的运作过程中不行避开的有退，换，修，废等状况发生，因此必需对每一批物资的选购以及合同执行状况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也始终都在执行着，20 xx 年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行状况都可追溯，可查核。二、品质保证本部门相关人员将常常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估量录。三、成本掌握20 xx 年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除选购价格等方面的掌握外，还将其它方面的成本掌握纳入管理优化的范围内，详细方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的掌握等方面。四、选购效率20 xx 年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及选购模式的优化，尽可能的削减选购周期，提高选购的效率和准时性。并且对各种物资的选购周期进行统计计录，供应各请购单位制定请购方案时的参考。五、特别状况的处理因供应商生产力量的不足，或其它缘由引发选购特别时，我部将第一时间知会相关领导并乐观应对。同时将对特别状况的发生缘由进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。六、部门之间的协调独木不成林，选购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司进展供应助力。关于物资部 2022 年度工作方案报告.(篇四)20 xx 年根据局物资会和公司职代会有关物资管理工作方面的各项要求，公司物资管理工作通过深化推动公司集中选购、大力推行管理信息化、强化基础管理等措施，推动物资管理水平有效提升，现将 20 xx 年物资工作总结和 20 xx 年工作方案汇报如下：第一部分：20 xx 年物资管理工作状况一、物资选购管理状况1、深化推动“中国交建物资选购管理信息系统”，实现 12大类物资网络选购的全掩盖，线上选购范围扩大经过四年的深化推广与应用，物资人员已经能够娴熟操作中交物资选购系统进行物资线上选购，目前较大金额的选购基本在线上进行，选购范围掩盖了 12 大类物资。网络选购过程更加透亮、公开、公正、公正，大大缩减了空间的距离。物资部门人员基本上参加了公司全部的线上选购，大大提高了管理效率。2、大力推行招标选购方式，线上选购质量提升20 xx 年，大力推行招标选购方式，选购过程更加阳光透亮。全年物资选购完成招标 221 次，金额 12 亿元。3、乐观对接集团战略供应商，提升与高端供应商的战略合作依据 16 年与集团战略供应商合作的良好状况，17 年公司全面扩大了各项目部与战略供应商的对接，对于钢材、水泥、集采名目内物资，要求邀请 1/3 以上区域战略供应商进入招标环节，以集团战略供应商的招标条件为底价，进行比选，优中选优，进一步促进供应商之间的良好竞争氛围。贵隆、深中通道、三亚机场、玉湛、水富港、天津地区均实现了紧密对接。全年实现与战略供应商选购金额达 4.45 亿元。4、供应商实行分级管理，动态考核，持续优化供应商网络根据局发布的中交第一航务工程局有限公司物资供应商管理方法相关要求，公司制定了相应的供应商管理方法。20 xx 年对注册到中交物采系统的有合作的供应商进行动态考核，依据考核将供应商分为战略供应商、优质供应商、合格供应商，实现分级管理，并通过新增入网、淘汰退出、进入黑.等措施持续对供应商网络进行动态优化。分级管理能够有效的促进供应商的竞争氛围，激励供应商做好服务工作。公司供应商管理方法的制定，夯实了供应商管理基础，建立健全供应商管理的管控机制、评价机制和激励机制，提升供应商管理的制度化、流程化、动态化和信息化水平。5.多措并举，稳健推动物资集中选购乐观筹措资金，实现天津及周边地区主要物资由物资部直接选购，有效降低了物资选购成本。20 xx 年物资部直接招标18 批次，金额 7115.15 万元，其中钢材 8920 吨，金额 3560.25万元；水泥 64000 吨，金额 2397.8 万元；外加剂、矿粉、硅粉等 9607 吨，金额 1157 万元。多种渠道筹措资金，20 xx 年付款 4718.44 万元，其中银企直联 3041.82 万元，电子银承 530 万元，纸质银承 125 万元，商票保贴 1021.62 万元。下发特地的所属单位物资选购管理工作考核目标值文件，通过对所属单位进行物资选购考核指标分解，有条件的单位适当提高指标，确保公司考核指标的完成，其中其次、五、六、十二项目部电子化选购能达到 95%以上。指标的分解明确了目标，让项目有的放矢。通过合同审批、资金方案审批等多种手段，有效管控物资选购行为，敦促各单位乐观推动电子化选购。确保选购可控，避开“灯下黑”现象。根据物资管理一体化的原则，督促管理型项目根据物资物资管理规定，进行统一的选购。以确保完成公司选购考核指标。二、深化项目调研，规范项目物资管理行为，有效提升公司物资基础管理整体水平17 年根据部门工作方案，先后随公司审计组对第三、第六、第九、第十一、西岛、贵隆进行了物资专项审计，通过现场查看项目物资管理内业资料和实物对比，发觉项目部物资基础管理还比较薄弱，存在一些不规范、不严谨的地方，好多的制度方法执行不到位；各项目部之间物资管理水平有所差异。部门准时梳理分析审计中发觉的问题，整合优秀管理方法，结合公司物资管理规定，形成了规.件并发布，先后发布了“关于做好对内、对外数据核对工作的通知”、“关于进一步加强物资管理工作的通知”，逐步规范全公司物资管理行为，提升项目物资基础管理整体水平。三、加强物资消耗核算管理，提高物资管理精益化管理水平年初局物资会的工作要点概括为“抬头迈进，开源节流”，其中“节流”就是严控项目物资消耗。公司根据局相关文件要求，制定了相应的物资消耗核算管理方法，编制了统一的物资消耗核算节超分析模板和表格，并下发项目部予以大力推行。物资消耗核算是一个多部门联动的工作，需要经营、技术、工程、财务、物资等部门亲密协作才能做好，项目物资部门作为牵头部门，应推动建立本项目物资消耗核算管理领导小组，切实落实物资消耗核算在本项目的开展。物资消耗核算应做到“日统计、月核算、季分析”，分析存在的问题和改进的方向，制定下一阶段工作任务。物资消耗核算的有效开展，能够降低项目物耗水平，增加盈利力量，提高项目精益化管理水平。开展状况较好的项目如下表：序号工程项目名称1 唐山乐亭菩提岛海上风电场 300MW 示范工程试验风场风机基础土建工程2 水富港扩能工程(一期)中嘴作业区工程3 广西贵港至隆安高速大路项目4 中科合资广东炼化一体化项目顺岸码头工程5 黄骅港综合港区海水淡化引水工程6 深圳至中山跨江通道先行工程西人工岛(S02 标)四、以合同为抓手，做好基础管理和成本掌握20 xx 年，物资管理部结合检查的状况，拟定了以合同为抓手，强化物资基础管理工作。对于上报物资合同，部门制定了具体的标准表格，要求后附物资方案、招标(比选)结果等过程资料，通过部门的严格要求来促进项目基础管理的提升，目前各项目物资人员的标准化意识有较大的提升。物资合同增加了结算审批会签，实现了合同的全闭合，掌握了结算风险；物资合同实现了 NC 系统线上审批，取消了传统的线下纸质审批，可通过登录系统或手机 APP 等方式进行审批，有效的缩短了审批时间。成本掌握方面，部门连续通过合同加强材料价格掌握，在财务制度上严格规定，无选购合同不予付款。同时全部合同后面必需附上成本预控表，预控表中对整个工程的材料预算数量、单价和选购数量、单价都要进行说明；物资经济基础台账也要求项目对各项工程的工程、施工用的方案数与实际数按时填写。物资管理部将全部上报的材料价格进行汇总、对比，同时采集中交物采系统的数据，编制价格水平分析报告，发布主要物资市场价格信息，进一步提示各项目部选购价格水平问题，更大范围的加强选购信息共享，最大限度的削减选购差异化。20 xx 年公司签订物资合同 887 份，金额 17.91 元，物资合同结算 493 份。公司整体选购受控，符合要求。五、加强物资选购管理的前期策划以往的物资选购基本属于被动行为式，多在项目开工之后，依状况开展，缺乏前期一个整体性的策划。物资人员对选购层级、选购方式、资金状况、市场供应状况、总需求、阶段性需求等都没有去具体调查，选择最为合理的选购方法。对于公司大的工程项目，20 xx 年物资部门更多参加到前期选购策划之中。在前期策划中，提前做好需求方案，做好材料市场的调查；依据需求明确主要材料的选购方式和层级，充分利用各层级的选购资源，为项目争取最大效益。20 xx 年前期策划较好的如下表：表七：新开项目物资管理前期策划工程清单序号工程项目名称1 三亚新机场人工岛钢圆筒试验段工程标段2 玉林(省界)至湛江高速大路3 深圳至中山跨江通道先行工程西人工岛(S02 标)4 唐山乐亭菩提岛海上风电场 300MW 示范工程试验风场风机基础土建工程5 黄骅港综合港区海水淡化引水工程6 舟山嵊泗至定海大路小干长峙通道工程六、发挥公司宏观调配作用，加强材料的调拨周转利用公司照旧坚持加强材料调拨管理，强化物资在项目之间的调拨使用。物资管理部是整个公司范围内可调拨的材料的协调中心，依据项目间需求状况，随时调拨调整，做好公司内部资源信息共享。20 xx 年全年调剂工程和周转材料 2587 吨，后续海南间续下岛一些脚手管，公司将持续关注，做好协调调拨工作。七、管理中存在的问题(1)通过对几个项目的审计发觉，公司物资管理制度的落地执行状况不太好。重视报表和数据，忽视过程中的管理细节，略显粗放；核算体系不够完整。项目涉及成本的部门之间缺乏沟通，许多合同会签存在形式主义。(2)项目部在物资管理前期策划中，领导重视程度不高，前期策划内容较少，都是遇到问题之后才想去完善改进，管理相对较为被动。没有体现超前性和全面性。没有好的规划，就没有好的执行。其次部分：20 xx 年物资工作方案1、借助“中国交建物资选购管理系统”，更好的管理全公司物资选购。连续加强“线上选购“管理要求，一方面通过系统实现全部物资管理流程的标准化，逐步规范物资人员的选购管理过程；另一方面为部门的管理、掌握、服务供应切入点，提高管理的效率。20 xx 年推动重点：一要连续大力推广该系统，实现项目物资线上选购的全掩盖，转变选购人员的选购习惯；二要实现招标选购的标准化，规范物资招标选购的管理行为，规避风险；三要扩大公开招标比例，有条件的物资选购实现网络公开招标。2、做好供应商网络动态评价考核工作20 xx 年供应商评价考核将在“中国交建物资选购管理系统”线上全面绽开，物资管理部将组织各项目部对有合作的供应商进行动态评价考核，分级管理，持续优化供应商网络，同时对入网供应商资质进行严格审查，资质不全或不符，坚决禁止入网。3、大力推行物资消耗核算管理，降低物耗水平物资消耗核算管理是公司 20 xx 年推动的重点工作，物资管理部将大力推行物资消耗核算在项目上贯彻落实，特殊是新开工的重大项目。物资消耗核算是以消耗定额管理为核心，项目应严格把关消耗定额，建立材料消耗台账，进行月度核算，季度分析。项目核算领导小组应职责明确，相互协作，切实做好物资消耗核算在本项目的开展，达到降耗增效的目的。4、加强物资选购管理的前期策划目前的物资选购基本属于被动行为式，多在项目开工之后，依状况开展，缺乏前期一个整体性的策划。物资人员对选购层级、选购方式、资金状况、市场供应状况、总需求、阶段性需求等都没有去具体调查，选择最为合理的选购方法。物资管理部在 20 xx 年将更多参加到前期选购策划之中，而不仅仅只是配置材料员而已。5、扎实推动项目管理物资模块(NC 系统)的使用信息化是提高管理效率的有效手段，20 xx 年，NC 系统的运用依旧是管理的重点。扎实做好该模块使用的基础工作，实现全公司范围内的有效使用。6、进一步做好物资选购价格监督管控机制20 xx 年，物资部拟将定期发布的主要材料价格信息及各季度价格水平分析报告，做好项目选购状况的总结和通报。并通过集中选购和线上选购的方式有效把握物资选购成本是否超出预算，做到选购价格既低于市场价又低于预算价，为项目管理及成本掌握打好基础。7、连续抓好物资队伍建设，打造高素养团队做好物资人员的培训，同时适当调整部分项目材料人员岗位，适应公司各项目施工生产的需要，打造一支高水平的物资队伍依旧是 20 xx 年物资工作重点之一。第三部分 20 xx 年物资管理工作的几点建议1、从局层面做好区域化的供应链管理20 xx 年集团提出供应链管理概念，着力打造一流的供应链管理体系。目前局属项目基本实现了集中选购，供应商的资源得到充分利用。但在一些非直属项目上，选购层级还停留在各自三级公司，局内兄弟单位的优势资源未能最大程度的发挥，建议从局层面打造区域化的供应链体系，联合优秀优质供方，建立全方位的区域化供应网络。既能避开“单一询价，单一招标，单一签约，单一结算”的模式带来的重复性工作，提升管理效率；同时也能提高选购层级，加大话语权，充分利用优质资源。区域化受益较为明显的是地材和周转材料。大多数工程对于地材的需求量比较大，但各方面因素限制，现在供应模式都是较为分散的零散供应商供应商，有没有可能在建立区域化的供应体系之后，从局层面在工程集中区域培育合作伙伴，各个公司共用资源，降低地材价格难控的风险。周转材料的有效利用，层级越高，效果越好，利用越充分，不再赘述。2、实现物资选购结算环节的信息化管理目前 NC 系统，解决了合同的审批和点收入库的问题，对于关联性的匹配未强制要求。一公司目前实行的物资合同结算程序，需要合同的清单与点收清单进行对比分析，建议通过信息化的手段，提高管控力量和效率，实现管理环节的闭合。此问题已经通过局物资部向局信息中心反馈，目前处在研发阶段。W 示范工程试验风场风机基础土建工程2 水富港扩能工程(一期)中嘴作业区工程3 广西贵港至隆安高速大路项目4 中科合资广东炼化一体化项目顺岸码头工程5 黄骅港综合港区海水淡化引水工程6 深圳至中山跨江通道先行工程西人工岛(S02 标)四、以合同为抓手，做好基础管理和成本掌握20 xx 年，物资管理部结合检查的状况，拟定了以合同为抓手，强化物资基础管理工作。对于上报物资合同，部门制定了具体的标准表格，要求后附物资方案、招标(比选)结果等过程资料，通过部门的严格要求来促进项目基础管理的提升，目前各项目物资人员的标准化意识有较大的提升。物资合同增加了结算审批会签，实现了合同的全闭合，掌握了结算风险；物资合同实现了 NC 系统线上审批，取消了传统的线下纸质审批，可通过登录系统或手机 APP 等方式进行审批，有效的缩短了审批时间。成本掌握方面，部门连续通过合同加强材料价格掌握，在财务制度上严格规定，无选购合同不予付款。同时全部合同后面必需附上成本预控表，预控表中对整个工程的材料预算数量、单价和选购数量、单价都要进行说明；物资经济基础台账也要求项目对各项工程的工程、施工用的方案数与实际数按时填写。物资管理部将全部上报的材料价格进行汇总、对比，同时采集中交物采系统的数据，编制价格水平分析报告，发布主要物资市场价格信息，进一步提示各项目部选购价格水平问题，更大范围的加强选购信息共享，最大限度的削减选购差异化。20 xx 年公司签订物资合同 887 份，金额 17.91 元，物资合同结算 493 份。公司整体选购受控，符合要求。五、加强物资选购管理的前期策划以往的物资选购基本属于被动行为式，多在项目开工之后，依状况开展，缺乏前期一个整体性的策划。物资人员对选购层级、选购方式、资金状况、市场供应状况、总需求、阶段性需求等都没有去具体调查，选择最为合理的选购方法。对于公司大的工程项目，20 xx 年物资部门更多参加到前期选购策划之中。在前期策划中，提前做好需求方案，做好材料市场的调查；依据需求明确主要材料的选购方式和层级，充分利用各层级的选购资源，为项目争取最大效益。20 xx 年前期策划较好的如下表：表七：新开项目物资管理前期策划工程清单序号工程项目名称1 三亚新机场人工岛钢圆筒试验段工程标段2 玉林(省界)至湛江高速大路3 深圳至中山跨江通道先行工程西人工岛(S02 标)4 唐山乐亭菩提岛海上风电场 300MW 示范工程试验风场风机基础土建工程5 黄骅港综合港区海水淡化引水工程6 舟山嵊泗至定海大路小干长峙通道工程六、发挥公司宏观调配作用，加强材料的调拨周转利用公司照旧坚持加强材料调拨管理，强化物资在项目之间的调拨使用。物资管理部是整个公司范围内可调拨的材料的协调中心，依据项目间需求状况，随时调拨调整，做好公司内部资源信息共享。20 xx 年全年调剂工程和周转材料 2587 吨，后续海南间续下岛一些脚手管，公司将持续关注，做好协调调拨工作。七、管理中存在的问题(1)通过对几个项目的审计发觉，公司物资管理制度的落地执行状况不太好。重视报表和数据，忽视过程中的管理细节，略显粗放；核算体系不够完整。项目涉及成本的部门之间缺乏沟通，许多合同会签存在形式主义。(2)项目部在物资管理前期策划中，领导重视程度不高，前期策划内容较少，都是遇到问题之后才想去完善改进，管理相对较为被动。没有体现超前性和全面性。没有好的规划，就没有好的执行。其次部分：20 xx 年物资工作方案1、借助“中国交建物资选购管理系统”，更好的管理全公司物资选购。连续加强“线上选购“管理要求，一方面通过系统实现全部物资管理流程的标准化，逐步规范物资人员的选购管理过程；另一方面为部门的管理、掌握、服务供应切入点，提高管理的效率。20 xx 年推动重点：一要连续大力推广该系统，实现项目物资线上选购的全掩盖，转变选购人员的选购习惯；二要实现招标选购的标准化，规范物资招标选购的管理行为，规避风险；三要扩大公开招标比例，有条件的物资选购实现网络公开招标。2、做好供应商网络动态评价考核工作20 xx 年供应商评价考核将在“中国交建物资选购管理系统”线上全面绽开，物资管理部将组织各项目部对有合作的供应商进行动态评价考核，分级管理，持续优化供应商网络，同时对入网供应商资质进行严格审查，资质不全或不符，坚决禁止入网。3、大力推行物资消耗核算管理，降低物耗水平物资消耗核算管理是公司 20 xx 年推动的重点工作，物资管理部将大力推行物资消耗核算在项目上贯彻落实，特殊是新开工的重大项目。物资消耗核算是以消耗定额管理为核心，项目应严格把关消耗定额，建立材料消耗台账，进行月度核算，季度分析。项目核算领导小组应职责明确，相互协作，切实做好物资消耗核算在本项目的开展，达到降耗增效的目的。4、加强物资选购管理的前期策划目前的物资选购基本属于被动行为式，多在项目开工之后，依状况开展，缺乏前期一个整体性的策划。物资人员对选购层级、选购方式、资金状况、市场供应状况、总需求、阶段性需求等都没有去具体调查，选择最为合理的选购方法。物资管理部在 20 xx 年将更多参加到前期选购策划之中，而不仅仅只是配置材料员而已。5、扎实推动项目管理物资模块(NC 系统)的使用信息化是提高管理效率的有效手段，20 xx 年，NC 系统的运用依旧是管理的重点。扎实做好该模块使用的基础工作，实现全公司范围内的有效使用。6、进一步做好物资选购价格监督管控机制20 xx 年，物资部拟将定期发布的主要材料价格信息及各季度价格水平分析报告，做好项目选购状况的总结和通报。并通过集中选购和线上选购的方式有效把握物资选购成本是否超出预算，做到选购价格既低于市场价又低于预算价，为项目管理及成本掌握打好基础。7、连续抓好物资队伍建设，打造高素养团队做好物资人员的培训，同时适当调整部分项目材料人员岗位，适应公司各项目施工生产的需要，打造一支高水平的物资队伍依旧是 20 xx 年物资工作重点之一。第三部分 20 xx 年物资管理工作的几点建议1、从局层面做好区域化的供应链管理20 xx 年集团提出供应链管理概念，着力打造一流的供应链管理体系。目前局属项目基本实现了集中选购，供应商的资源得到充分利用。但在一些非直属项目上，选购层级还停留在各自三级公司，局内兄弟单位的优势资源未能最大程度的发挥，建议从局层面打造区域化的供应链体系，联合优秀优质供方，建立全方位的区域化供应网络。既能避开“单一询价，单一招标，单一签约，单一结算”的模式带来的重复性工作，提升管理效率；同时也能提高选购层级，加大话语权，充分利用优质资源。区域化受益较为明显的是地材和周转材料。大多数工程对于地材的需求量比较大，但各方面因素限制，现在供应模式都是较为分散的零散供应商供应商，有没有可能在建立区域化的供应体系之后，从局层面在工程集中区域培育合作伙伴，各个公司共用资源，降低地材价格难控的风险。周转材料的有效利用，层级越高，效果越好，利用越充分，不再赘述。2、实现物资选购结算环节的信息化管理目前 NC 系统，解决了合同的审批和点收入库的问题，对于关联性的匹配未强制要求。一公司目前实行的物资合同结算程序，需要合同的清单与点收清单进行对比分析，建议通过信息化的手段，提高管控力量和效率，实现管理环节的闭合。此问题已经通过局物资部向局信息中心反馈，目前处在研发阶段。关于物资部年度个人工作方案.大全外面炮竹声声起，寓意新年将到来，紧跟着公司向前进的脚步，我们应当对来年的工作做个方案了。我们要写好物资部年度方案新一年的工作才会更顺当！我们知道要写哪些物资部年度工作方案呢？下面是工作总结之家我为大家整理的关于物资部年度个人工作方案.大全，仅供参考，盼望能为您供应参考！关于物资部年度个人工作方案.大全篇一XX 已经过半，散装事业部物资科严格根据公司年初会议提出的掌握好物资集中选购和降低成本的要求和思路，乐观推动 erp 软件升级工作，仔细落实利库事宜。在各位领导的大力支持下，在伴侣们的通力协作中，我们根据公司高起点、高水平、高标准的要求，今年上半年基本完成生产任务。现简要总结如下：一、工作成果（一）在公司物资管理上，我们严格根据生产方案，以公司质量管理体系为标准，不断规范物资管理程序；有效掌握物资储备定额，建立自上而下的责任制；从物资验收入库、登记上帐、储存管理到发放使用、盘存报表等都程序化，圆满完成了生产方案赋于我们的物资收发任务。XX 年 16 月完成收发任务。其中钢材入出库 5350.3 吨，配套件入库 1961121.29 元、出库 57979087.88 元，为生产下料 1391.2 吨，利库 322142.46 元。（二）在学习、落实公司 erp 软件的升级，我们有意识的进行了部门岗位职责、仓库管理、规范物资帐目和统计报表等进行培训学习，从而进一步增加了部门员工的业务力量，提高了工作质量。（三）对机加工、结构、装配三个重点生产车间库房物资的分类、存放、堆码、标识，货物的进出库以及盘存、库房平安等作了系统的管理。为加强仓储工作的各项职能管理，明确职责，使物资贮存管理能够切实到位，以提高仓储管理水平和工作效率。我们依据公司工作绩效考核方法，制订了仓储管理考核方法，对岗位职责、劳动纪律、质量信息等作了进一步的规范。（四）平安保卫是我们完成目标任务第一保障。配套和成品的储存平安是公司实现经济效益的生命，我们始终把平安置于第一位，防范为主，警钟长鸣，建立健全平安保卫制度，24 小时支配人员值守，定职定责，发觉隐患，准时处理，乐观协作公司全保科的管理工作，实抓狠抓，坚决杜绝了平安事故的发生。（五）总结阅历，发觉问题，准时改进。上半年我们实现了工作任务有请示支配，执行过程有规范记录，完成任务有总结检查，针对岗位分散的特别状况，物资科管理人员常常召开工作分析会。二、存在的问题半年来，物资科全体员工在学习工作中逐步成长，但我们清晰自身还有许多不足，感受到业务力量、工作阅历、组织管理力量等都有待加强，与工作岗位的需要、领导的要求还存在肯定的差距，是今后需要强化和努力的方向。我们将力争做到以下几点，盼望领导和同事们对我科进行指导。（一）自觉加强学习，逐步提高员工的科技理论水平和业务力量。加强员工整体业务素养和专业技术水平，仔细学习，确保公司 erp 软件有序实施。（二）加强员工的责任心，不推托工作，不推卸责任，困难面前勇于担当，在不断磨砺中成长。坚持完成各项工作，做到脚踏实地，提高工作主动性，点滴实践中完善自己。三、XX 年下半年工作思想1、在公司领导班子的带领下，仔细贯彻落实公司制定的年度目标任务，进一步增加服务于生产一线的意识，更好的为各车间服务。2、根据公司质量管理方针及 erp 管理的标准，进一步规范落实本部门的岗位职责、物资管理、劳动纪律及利库等目标任务。加强梯队建设，建立一支清正廉洁、敬业高效的物资管理队伍。关于物资部年度个人工作方案.大全篇二一、物资部某某年工作目标和指标工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的 kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满意将来事业进展的需要，结合某某年详细状况制定以下工作目标：1、加强物资选购、催交的方案性，依据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家亲密协作，充分发挥集中选购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将连续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素养培训，培育一支业务力量强的高素养的队伍。主要指标：以公司下达的 kpi 指标为主要指标，并制定相应措施，仔细完成公司下达的指标。二、物资部年重点及举措1、加强方案选购，提升选购理念针对现在项目多、图纸不准时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部年将重点把方案放在首位，首先依据各工程项目的网络方案，编制年度的物资需求方案，并依据各项目的月度施工方案编制当月的物资选购方案，做到特别材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特别材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有肯定量的常用物件库存。调整选购流程，强化集中选购优势，逐步与.物流接轨，依据.物流中的合作伙伴，形成有方案的物资供应，敏捷运用.信息，实现信息换库存，削减现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高选购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地削减仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高方案精确率及供货准时性，加强过程监控。2、加大催交力度，确保信息精确度面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严峻制约着施工进度。依据 kpi 指标，我们分年、月支配催交方案，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深化厂家车间、班组，了解生产方案、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注意维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的精确性，使催交信反馈准时精确，为项目供应牢靠的信息服务。3、以客户满足度为中心，全面提升服务意识今年连续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资开头逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于削减各用料单位的人力和机械的铺张，更重要的通过多跑勤送削减各单位的库存和仓库面积，将对二级库的毁灭起到很好的作用，若试行胜利，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，盼望各项目部赐予支持和关心。4、以人为本，注意员工素养培育公司要进展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新聘请人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们实行在总部集中理论培训，项目上实行以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。5、乐观培育客户，完善供应链体系关于物资部年度个人工作方案.大全篇三一、管理目标掌握状况(一)定量指标完成状况20 xx 年度各项指标对比状况(二)定性指标完成状况落实公司的各项物资管理规章制度，完善、健全分公司物资管理体系。分公司各项目部根据公司项目管理标准化的要求，设置物资管理部门，配备专职物资管理人员。根据集团和公司的要求，严格信息建设及信息报送，各项报表准时精确，推动电子化线上选购和提升物资 NC 系统使用水平。二、物资管理体系建设20 xx 年物资管理体系建设工作重点是各项物