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物流成本管理1现在学习的是第1页，共73页ContentsContents 第二节第二节 物流成本的计算物流成本的计算2 2 第四节第四节 物流成本分析物流成本分析 4 4 第一节第一节 物流成本概述物流成本概述3 3 1 1 第三节第三节 物流成本管理物流成本管理3 3 3 3 第五节第五节 物流成本控制物流成本控制 5 52现在学习的是第2页，共73页3学习目标学习目标v了解物流成本的概念和含义，明确物流成了解物流成本的概念和含义，明确物流成本的特点及影响因素；本的特点及影响因素；v明确物流成本的分类；明确物流成本的分类；v掌握物流成本的计算方法；掌握物流成本的计算方法；v了解物流成本控制的原则和内容，掌握物了解物流成本控制的原则和内容，掌握物流成本的控制对象及如何针对各个对象进流成本的控制对象及如何针对各个对象进行物流成本控制。行物流成本控制。3现在学习的是第3页，共73页 二、二、物流成本的特点物流成本的特点2 2 一、物流成本的概念一、物流成本的概念3 3 1 1 第一节第一节 物流成本概述物流成本概述 3 3 3 3三、物流成本的误区三、物流成本的误区4现在学习的是第4页，共73页一、物流成本的概念一、物流成本的概念(一一)内涵内涵 宏观物流成本：宏观物流成本：社会再生产总体社会再生产总体角度角度 微观物流成本：微观物流成本：某企业某企业角度角度 物流成本物流成本是产品在包装、运输、储存、装卸搬运、是产品在包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息和物流管理等过程中所耗费的人力、流通加工、物流信息和物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和物力和财力的总和以及以及与存货有关的资金占用成本、物品与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。损耗成本、保险和税收成本。5现在学习的是第5页，共73页（二）影响物流成本的因素（二）影响物流成本的因素 1 1、满意的客户服务对物流成本的影响、满意的客户服务对物流成本的影响 物流的质量就是物流的服务水平（顾客的满意程物流的质量就是物流的服务水平（顾客的满意程度），而物流服务水平的高低与物流成本息息相关。度），而物流服务水平的高低与物流成本息息相关。优质的客户服务优质的客户服务主要表现在以下三个方面：主要表现在以下三个方面：（1 1）运输方式（）运输方式（2 2）订货周期（）订货周期（3 3）库存水平）库存水平6现在学习的是第6页，共73页 2 2、企业产品或服务对物流成本的影响、企业产品或服务对物流成本的影响 （1）产品的价值产品的价值对物流成本的影响对物流成本的影响 如：在国际物流中海运费率的一条最重要的原如：在国际物流中海运费率的一条最重要的原则是：价值高的商品运费率要高于价值低的商品。则是：价值高的商品运费率要高于价值低的商品。（2）产品的属性产品的属性对物流成本的影响对物流成本的影响 产品的类别产品的类别 、产品的密度、产品的密度 、产品的易损性、产品的易损性 7现在学习的是第7页，共73页3 3、不同核算标准对物流成本的影响、不同核算标准对物流成本的影响 核算标核算标准准支付形态为标准支付形态为标准物流功能为标准物流功能为标准支付领域为标准支付领域为标准具体含具体含义义将企业的物流成将企业的物流成本划分为企业内本划分为企业内物流费、支付给物流费、支付给子公司物流费和子公司物流费和支付给专业物流支付给专业物流公司的物流费用公司的物流费用分别按包装、配分别按包装、配送、保管、搬运、送、保管、搬运、信息处理费、物信息处理费、物流管理费、其他流管理费、其他费用等功能计算费用等功能计算物流费用物流费用按照企业物流成本发生的按照企业物流成本发生的不同领域进行成本归集，不同领域进行成本归集，包括供应物流费、企业内包括供应物流费、企业内部物流费和销售物流费部物流费和销售物流费对物流对物流成本的成本的影响影响掌握物流成本总掌握物流成本总额及其在企业整额及其在企业整体费用中的份额，体费用中的份额，明确物流成本各明确物流成本各形态的比重并使形态的比重并使之合理化之合理化对比出各个功能对比出各个功能的成本耗费情况，的成本耗费情况，并可以由此计算并可以由此计算出标准物流成本，出标准物流成本，通过作业管理，通过作业管理，设定合理化目标设定合理化目标可以对不同类别的商品、可以对不同类别的商品、顾客和领域的物流成本进顾客和领域的物流成本进行对比分析，以指导不同行对比分析，以指导不同物流战略的制订物流战略的制订8现在学习的是第8页，共73页二、物流成本的特点：二、物流成本的特点：（一）分散性（空间范围广）（一）分散性（空间范围广）（二）效益悖反性（物流成本交替损益性）（二）效益悖反性（物流成本交替损益性）如何理解效益悖反性？如何理解效益悖反性？第一方面，物流成本与服务水平的效益悖反第一方面，物流成本与服务水平的效益悖反 第二方面，各种物流功能活动之间的效益悖反第二方面，各种物流功能活动之间的效益悖反9现在学习的是第9页，共73页二、物流成本的特点：二、物流成本的特点：（三）模糊性（三）模糊性（四）物流成本削减的乘法效应（四）物流成本削减的乘法效应 所谓所谓物流成本削减的乘法效应物流成本削减的乘法效应，是指物流，是指物流成本的增减不仅带来直接的收益增减，还带来成本的增减不仅带来直接的收益增减，还带来间接的收益增减，并且这种直接收益的改变会间接的收益增减，并且这种直接收益的改变会导致间接收益增导致间接收益增减减的成倍剧烈变动。的成倍剧烈变动。10现在学习的是第10页，共73页 如果某企业的年销售额为如果某企业的年销售额为10001000万元，万元，物流成本为物流成本为100100万元，那么物流成本削减万元，那么物流成本削减1010万元，不仅直接产生了多少万元的收益，万元，不仅直接产生了多少万元的收益，而且因为物流成本占销售额的而且因为物流成本占销售额的10%10%，所以间，所以间接增加了多少万元的收益？接增加了多少万元的收益？思考思考11现在学习的是第11页，共73页三、物流成本的误区三、物流成本的误区v（一）隐藏于商品的物流大成本（一）隐藏于商品的物流大成本 （二）看不到物流成本的真实全貌（二）看不到物流成本的真实全貌12现在学习的是第12页，共73页 二、二、物流成本的分类物流成本的分类2 2 一、物流成本的构成一、物流成本的构成3 3 1 1 第二节第二节 物流成本的计算物流成本的计算 13现在学习的是第13页，共73页 一、物流成本的构成一、物流成本的构成（一）（一）社会物流成本社会物流成本（二）（二）货主企业物流成本货主企业物流成本（三）（三）物流企业物流成本物流企业物流成本14现在学习的是第14页，共73页1515 社会物流成本是核算一个国家在一定时社会物流成本是核算一个国家在一定时期内发生的物流总成本，是不同性质企业期内发生的物流总成本，是不同性质企业微观物流成本的总和。微观物流成本的总和。v社会物流成本构成的概念性公式社会物流成本构成的概念性公式物流总成本物流总成本=运输成本运输成本 +存货持有成本存货持有成本 +物流行政管理成本物流行政管理成本（一）社会物流成本（一）社会物流成本15现在学习的是第15页，共73页16161 1、美国社会物流成本的构成内容美国社会物流成本的构成内容v美国物流年度报告美国物流年度报告中的主要指标：中的主要指标：年度物流总成本及其组成结构年度物流总成本及其组成结构 物流总成本及各项目变化趋势物流总成本及各项目变化趋势物流总成本及各项目变化趋势物流总成本及各项目变化趋势 物流成本占物流成本占物流成本占物流成本占GDPGDPGDPGDP的比率及发展趋势的比率及发展趋势的比率及发展趋势的比率及发展趋势16现在学习的是第16页，共73页1717计算公式：计算公式：物流总成本物流总成本物流总成本物流总成本=存货持有成本存货持有成本存货持有成本存货持有成本+运输成本运输成本运输成本运输成本+物流行政管理成本物流行政管理成本物流行政管理成本物流行政管理成本 (1)存货持有成本存货持有成本:指花费在保存货物上的费用指花费在保存货物上的费用指花费在保存货物上的费用指花费在保存货物上的费用 (2)运输成本：运输成本：约占国民生产总值的约占国民生产总值的约占国民生产总值的约占国民生产总值的6%6%（3）物流行政管理成本：）物流行政管理成本：固定比例（固定比例（固定比例（固定比例（4%4%）（存货持有成本（存货持有成本（存货持有成本（存货持有成本+运输成本）运输成本）运输成本）运输成本）1)1)美国社会物流成本的构成内容及计算方法美国社会物流成本的构成内容及计算方法美国社会物流成本的构成内容及计算方法美国社会物流成本的构成内容及计算方法17现在学习的是第17页，共73页18182)美国社会物流成本的发展变化美国社会物流成本的发展变化总总成成本本（亿亿美美元元）管理费管理费保管费保管费运输费运输费美国社会物流总成本的推移美国社会物流总成本的推移18现在学习的是第18页，共73页1919总物流费用总物流费用运输费运输费保管费保管费管理费管理费成成本本占占GDP的的比比重重（%）美国社会物流成本占美国社会物流成本占GDP比重（比重（%）的推移）的推移19现在学习的是第19页，共73页2020v降低物流成本是提高效益的重要战略措施降低物流成本是提高效益的重要战略措施v运输费比例不变，减少库存支出就成为降低运输费比例不变，减少库存支出就成为降低物流成本的主要来源。物流成本的主要来源。v物流成本的概念必须拓展。物流成本的概念必须拓展。3）启示：启示：20现在学习的是第20页，共73页21212、日本社会物流成本的构成内容及统计日本社会物流成本的构成内容及统计1 1）日本社会物流成本的构成内容及计算方法日本社会物流成本的构成内容及计算方法物流总成本物流总成本=运输费运输费+保管费保管费+管理费管理费(1)(1)运输费：运输费：=营业运输费营业运输费+自家运输费自家运输费(2 2)保管费：保管费：=库存余额库存余额 库存费用比例库存费用比例(3 3)管理费：管理费：=产出额产出额 物流管理费用比物流管理费用比（0.5%0.5%）21现在学习的是第21页，共73页22222）日本社会物流成本的发展变化日本社会物流成本的发展变化总总成成本本（兆兆日日元元）日本社会物流总成本的推移日本社会物流总成本的推移管理费管理费保管费保管费运输费运输费22现在学习的是第22页，共73页2323成成本本占占GDP的的比比重重（%）总物流费用总物流费用运输费运输费保管费保管费管理费管理费日本社会物流成本占日本社会物流成本占GDP比重（比重（%）的推移）的推移23现在学习的是第23页，共73页(二二)货主货主企业物流成本企业物流成本的构成的构成v企业物流成本企业物流成本是指微观物流成本，具体包是指微观物流成本，具体包括制造企业的物流成本、流通企业的物流括制造企业的物流成本、流通企业的物流成本两个方面。成本两个方面。24现在学习的是第24页，共73页25251 1、制造企业物流成本的构成制造企业物流成本的构成供应商供应商客户客户原材料原材料库存库存产成品产成品库存库存信息系统信息系统生产过程生产过程在制品和半成品库存在制品和半成品库存制造企业制造企业供应物流供应物流销售物流销售物流生产物流生产物流回收废弃物物流回收废弃物物流典型的制造企业物流系统流程典型的制造企业物流系统流程25现在学习的是第25页，共73页26262 2、商品流通企业物流成本的构成商品流通企业物流成本的构成商品流通企业物流成本的构成商品流通企业物流成本的构成制造商、供货商制造商、供货商供货商信息中心供货商信息中心物流中心、配送中心物流中心、配送中心商业企业信息中心商业企业信息中心商业企业业务部门商业企业业务部门连锁总店连锁总店配送中心配送中心分销店分销店连锁店铺连锁店铺消费者消费者电子订单电子订单电子订单电子订单订单订单商品流通企业商品流通企业典型的商品流通企业物流系统业务流程典型的商品流通企业物流系统业务流程26现在学习的是第26页，共73页2727商品流通企业的物流成本具体构成：商品流通企业的物流成本具体构成：vv人工费用人工费用人工费用人工费用vv营运费用营运费用营运费用营运费用vv财务费用财务费用财务费用财务费用vv其他费用其他费用其他费用其他费用27现在学习的是第27页，共73页（三）物流成本的核算模式（三）物流成本的核算模式企业物流成本核算的设计思路，可以分为企业物流成本核算的设计思路，可以分为:会计方式会计方式、统统计方式计方式以及以及会计和统计相结合的方式会计和统计相结合的方式三种模式。三种模式。1 1、会计方式核算：、会计方式核算：就是通过就是通过凭证、账簿、报表凭证、账簿、报表对物流耗费予以连续、对物流耗费予以连续、系统、全面地记录、计算和报告。系统、全面地记录、计算和报告。28现在学习的是第28页，共73页2 2、统计方式核算：、统计方式核算：通过对企业现行成本核算资料的剖析，分离出物流成本通过对企业现行成本核算资料的剖析，分离出物流成本的部分，按不同的物流成本计算对象进行重新归类、分配和的部分，按不同的物流成本计算对象进行重新归类、分配和汇总，加工成所需的物流成本信息。汇总，加工成所需的物流成本信息。3 3、会计方式与统计方式相结合：、会计方式与统计方式相结合：即物流耗费的一部分内容通过会计方式予以核算，即物流耗费的一部分内容通过会计方式予以核算，另一部分内容通过统计方式予以核算。另一部分内容通过统计方式予以核算。29现在学习的是第29页，共73页（四）物流成本的核算方法（四）物流成本的核算方法 1、传统成本法、传统成本法 1 1）步骤）步骤 （1 1）将分散在各部门的物流费用按相应的权重）将分散在各部门的物流费用按相应的权重归集归集起来，构成一定时期内企业物流总成本。起来，构成一定时期内企业物流总成本。（2 2）用人工工时或机器小时数作为标准，来）用人工工时或机器小时数作为标准，来分分配配物流总成本在物流总成本在不同产品和批次不同产品和批次之间进行分配。之间进行分配。30现在学习的是第30页，共73页2 2）传统成本法核算流程图）传统成本法核算流程图31现在学习的是第31页，共73页 2 2、作业成本法、作业成本法 1 1）定义）定义 作业成本法是指以作业成本法是指以作业或活动作业或活动为基础，为基础，将企业消耗的资源按资源动因分配到作业将企业消耗的资源按资源动因分配到作业中，再把收集的作业成本按作业动因分配中，再把收集的作业成本按作业动因分配到成本对象中的一种核算方法。到成本对象中的一种核算方法。2 2）步骤）步骤 （1 1）分析和确定资源）分析和确定资源 （2 2）分析和确定作业）分析和确定作业32现在学习的是第32页，共73页（3 3）确定资源动因，分配资源耗费至作业成本库）确定资源动因，分配资源耗费至作业成本库 （4 4）确定成本动因，分配作业成本至成本对象）确定成本动因，分配作业成本至成本对象 （5 5）计算物流作业成本）计算物流作业成本v计算公式如下：计算公式如下：v作业成本动因率作业成本动因率=该作业中心的作业成本该作业中心的作业成本/该作业中心该作业中心的成本动因数量的成本动因数量v某成本对象应分摊的某项作业成本某成本对象应分摊的某项作业成本=作业中心的成本动作业中心的成本动因率因率被某成本对象耗用的作业动因数量被某成本对象耗用的作业动因数量v某成本计算对象的物流成本某成本计算对象的物流成本=该成本计算对象应分配该成本计算对象应分配的各项作业成本之和的各项作业成本之和33现在学习的是第33页，共73页3 3）作业成本法核算流程图）作业成本法核算流程图34现在学习的是第34页，共73页3535（三）（三）物流企业物流成本的构成物流企业物流成本的构成不同企业，物流成本的构成项目也不同不同企业，物流成本的构成项目也不同按我国会计制度：按我国会计制度：a a.营业税及附加营业税及附加b b.经营费用经营费用c c.管理费用管理费用 35现在学习的是第35页，共73页二、物流成本的分类二、物流成本的分类按物流过按物流过程划分程划分按物流成本支付形按物流成本支付形态分类态分类物流成本物流成本企业内部物流成本企业内部物流成本委托物流成本委托物流成本如：向企业外部支付的运输费、如：向企业外部支付的运输费、包装费等包装费等如：材料费、人工费、如：材料费、人工费、折旧费等折旧费等供应物流成本供应物流成本生产物流成本生产物流成本销售物流成本销售物流成本退货物流成本退货物流成本废弃物流成本废弃物流成本36现在学习的是第36页，共73页二、物流成本的分类二、物流成本的分类按物流活动功能按物流活动功能划分划分如：与订货处理、客户服务等如：与订货处理、客户服务等发生的费用发生的费用如：包装费、保管如：包装费、保管费、运输费费、运输费如：现场物流管理费和机构如：现场物流管理费和机构物流管理费物流管理费物流环节成本物流环节成本信息处理成本信息处理成本物流管理成本物流管理成本37现在学习的是第37页，共73页 二、物流成本管理的意义二、物流成本管理的意义 2 2 一、物流成本的管理内容一、物流成本的管理内容 3 3 1 1 第三节第三节 物流成本管理物流成本管理 三、三、物流成本管理的几个要点物流成本管理的几个要点3 3 3 338现在学习的是第38页，共73页 一、物流成本的管理内容一、物流成本的管理内容（一）物流成本管理的定义：（一）物流成本管理的定义：物流成本管理是物流成本管理是通过成本去管理物流通过成本去管理物流，即即管理的对象是物流而不是成本管理的对象是物流而不是成本。物流成。物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。方法。在进行物流成本核算的基础上，运用在进行物流成本核算的基础上，运用专业的预测、计划、核算、分析和考核等专业的预测、计划、核算、分析和考核等经济管理方法经济管理方法来进行物流成本的管理。来进行物流成本的管理。39现在学习的是第39页，共73页(二二)物流成本管理的基本内容物流成本管理的基本内容物流成本管理系统物流成本管理系统 物流成本核算层物流成本核算层 物流成本管理层物流成本管理层 物流成本效益评估层物流成本效益评估层 物流成本管理由以下三个层次构成物流成本管理由以下三个层次构成40现在学习的是第40页，共73页二、物流成本管理的意义二、物流成本管理的意义最终目标：最终目标：在保证一定物流水平的前提下，降在保证一定物流水平的前提下，降低物流成本。低物流成本。前提：前提：物流成本的计算物流成本的计算意义：意义：科学、合理地组织物流活动，加强对物科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的，提高企业和社会经济效益的目的。目的。41现在学习的是第41页，共73页三、三、物流成本管理的几个要点物流成本管理的几个要点v(一一)现行财会制度和核算方法不利于物流现行财会制度和核算方法不利于物流成本管理成本管理 目前目前,我国企业现有的会计核算制度主我国企业现有的会计核算制度主要是按照要是按照劳动力和产品劳动力和产品来分摊企业成本的来分摊企业成本的,企业现行的财务会计制度中没有单独核算企业现行的财务会计制度中没有单独核算物流成本物流成本,因而较难对企业发生的各种物流因而较难对企业发生的各种物流费用做出准确的计算与分析费用做出准确的计算与分析,无法完整统计无法完整统计物流成本物流成本,使企业物流成本管理无从下手。使企业物流成本管理无从下手。42现在学习的是第42页，共73页 (二二)物流业务量小，制约物流成本的降物流业务量小，制约物流成本的降低低 第三方物流企业规模小第三方物流企业规模小,多数企业多数企业重基重基础设施建设础设施建设,轻物流信息平台建设轻物流信息平台建设,缺乏标缺乏标准化的运作程序准化的运作程序,无法提供整体解决方案无法提供整体解决方案,难以大幅度降低物流成本。难以大幅度降低物流成本。43现在学习的是第43页，共73页v(三三)物流成本横向比较困难物流成本横向比较困难 v各企业通常是分别对物流成本进行计各企业通常是分别对物流成本进行计算和控制的算和控制的,即各企业是根据各自不同的理即各企业是根据各自不同的理解和认识来把握物流成本解和认识来把握物流成本,没有统一的标准没有统一的标准,因此各企业间无法在物流成本方面进行比因此各企业间无法在物流成本方面进行比较分析较分析,也无法得出确切的行业平均物流成也无法得出确切的行业平均物流成本值本值,难以建立物流成本比较优势。难以建立物流成本比较优势。44现在学习的是第44页，共73页二、二、物流成本分析的方法物流成本分析的方法 2 2一、一、物流成本分析的原则物流成本分析的原则 3 3 1 1三、三、物流成本分析步骤物流成本分析步骤 3 3 3 3第四节第四节 物流成本分析物流成本分析 45现在学习的是第45页，共73页一、物流成本分析的原则一、物流成本分析的原则 v (一一)物流成本分析的定义物流成本分析的定义 在成本核算及其他有关资料的基础上，在成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法，揭示物流成本水平的变动，运用一定的方法，揭示物流成本水平的变动，进一步查明影响物流成本变动的各种因素。进一步查明影响物流成本变动的各种因素。(二二)物流成本分析的目的物流成本分析的目的 在实现既定的顾客服务水平的条件下降在实现既定的顾客服务水平的条件下降低企业的物流成本，提高企业的竞争能力。低企业的物流成本，提高企业的竞争能力。46现在学习的是第46页，共73页（三）物流成本分析的原则（三）物流成本分析的原则 物流成本分析的原则是对与物流相关物流成本分析的原则是对与物流相关的费用进行分析时所应遵循的基本要求。的费用进行分析时所应遵循的基本要求。v1 1、物流成本分析与经济责任制相结合、物流成本分析与经济责任制相结合的原则。的原则。v2 2、物流成本分析与技术经济指标的变、物流成本分析与技术经济指标的变动相结合的原则。动相结合的原则。47现在学习的是第47页，共73页二、物流成本分析的方法二、物流成本分析的方法 在实际工作中，使用最广泛的技术方在实际工作中，使用最广泛的技术方法主要有指标对比法和因素分析法。法主要有指标对比法和因素分析法。（一）指标对比分析法（一）指标对比分析法 实际工作中广泛应用的分析方法。实际工作中广泛应用的分析方法。物物流流成成本本指指标标的的对对比比分分析析一一般般有有三三个个方方面面：实实际际物物流流成成本本指指标标与与计计划划指指标标对对比比；本本期期实实际际物物流流成成本本指指标标与与前前期期实实际际物物流流成成本本指指标标对对比比；本本期期实实际际物物流流成成本本指指标标与与同同行业先进水平行业先进水平对比。对比。48现在学习的是第48页，共73页二、物流成本分析的方法二、物流成本分析的方法 （二）因素分析法（二）因素分析法 这种方法是将某一综合指标分解成若干个相互联系这种方法是将某一综合指标分解成若干个相互联系的因素，并分别计算、分析每个因素影响程度的一种方的因素，并分别计算、分析每个因素影响程度的一种方法。法。物流成本升降是由许多因素造成的，概括起来主要物流成本升降是由许多因素造成的，概括起来主要有两类：一类为外部因素，另一类为内部因素。有两类：一类为外部因素，另一类为内部因素。49现在学习的是第49页，共73页 三、物流成本分析的步骤物流成本分析的步骤 （一）物流成本分析的内容（一）物流成本分析的内容 1 1、事前成本分析、事前成本分析 事前成本分析是指事前成本分析是指事前预计和测算事前预计和测算有关因素对成有关因素对成本的影响程度，其主要包括两个方面内容，即成本预测本的影响程度，其主要包括两个方面内容，即成本预测分析和成本决策分析。分析和成本决策分析。2 2、事中成本控制分析、事中成本控制分析 事中成本控制分析是指以计划、定额成本为依事中成本控制分析是指以计划、定额成本为依据，通过分析据，通过分析实际成本与计划成本或定额成本实际成本与计划成本或定额成本差异，对差异，对成本进行分析控制。成本进行分析控制。50现在学习的是第50页，共73页 三、物流成本分析的步骤物流成本分析的步骤 （一）物流成本分析的内容（一）物流成本分析的内容 3 3、事后成本分析、事后成本分析 事后成本分析是指产品生产过程中发事后成本分析是指产品生产过程中发生的生的实际成本与计划成本实际成本与计划成本的比较，对产生的比较，对产生的差异进行分析，找出成本升降原因，是的差异进行分析，找出成本升降原因，是成本分析的主要形式。成本分析的主要形式。51现在学习的是第51页，共73页 （二）物流成本分析的步骤（二）物流成本分析的步骤v1 1、选择物流成本分析指标的分析标准、选择物流成本分析指标的分析标准v2 2、收集资料、收集资料v3 3、指标的具体分析、指标的具体分析v4 4、总结与改善、总结与改善 52现在学习的是第52页，共73页二、控制分类二、控制分类2 2一、概念一、概念3 3 1 1三、三、物物流成本控制的基本要求流成本控制的基本要求3 3 3 3 第五节第五节 物流成本控制物流成本控制四、物流成本日常控制的原则四、物流成本日常控制的原则 3 3 4 4五、物流成本控制方法五、物流成本控制方法3 3 5 553现在学习的是第53页，共73页 一、概念一、概念 控制是调节系统能达到预期目标的一切手段。控制是调节系统能达到预期目标的一切手段。所谓所谓物流成本控制物流成本控制是采用特定的理论、方法、是采用特定的理论、方法、制度等对物流各环节发生的费用进行有效的计划和制度等对物流各环节发生的费用进行有效的计划和管理。管理。54现在学习的是第54页，共73页 二、控制分类二、控制分类u(一一)是以物流成本的形成过程为控制是以物流成本的形成过程为控制对象。对象。从物流系统投资建立、产品设计、材料物资采购和从物流系统投资建立、产品设计、材料物资采购和存储，产品制成入库和销售，一直到售后服务，凡是发存储，产品制成入库和销售，一直到售后服务，凡是发生物流成本费用的各个环节，都要通过各种物流技术和生物流成本费用的各个环节，都要通过各种物流技术和物流管理方法，实施有效的成本控制。物流管理方法，实施有效的成本控制。55现在学习的是第55页，共73页1 1、投资阶段的物流成本控制、投资阶段的物流成本控制其内容包括：其内容包括：1.1.合理选择厂址合理选择厂址2.2.合理设计物流系统布局合理设计物流系统布局2 2、产品设计阶段的物流成本控制、产品设计阶段的物流成本控制其内容包括：其内容包括：1.1.产品形态的多样化产品形态的多样化 2.2.产品体积的小型化产品体积的小型化 56现在学习的是第56页，共73页3 3、供应物流阶段的成本控制、供应物流阶段的成本控制其内容包括：其内容包括：1.1.优选供应商优选供应商2.2.运用现代化的采购管理方式运用现代化的采购管理方式3.3.控制采购批量和再订货点控制采购批量和再订货点4 4、生产物流过程的成本控制、生产物流过程的成本控制其内容包括：其内容包括：1.1.生产工艺流程的合理布局生产工艺流程的合理布局2.2.合理安排生产进度，减少半成品和在产品库存合理安排生产进度，减少半成品和在产品库存3.3.实施物料领用控制，节约物料使用实施物料领用控制，节约物料使用57现在学习的是第57页，共73页5 5、销售物流阶段的成本控制、销售物流阶段的成本控制 其内容包括：其内容包括：1.1.加强订单管理，与物流相协调加强订单管理，与物流相协调2.2.销售物流的大量化销售物流的大量化3.3.商流与物流相分离商流与物流相分离58现在学习的是第58页，共73页 二、控制分类二、控制分类u （二）是以包装、运输、储存、装卸、（二）是以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为控制对象。配送等物流功能作为控制对象。通过对构成物流活动的各项功能进行通过对构成物流活动的各项功能进行技术改善和有效管理，从而降低其所消耗技术改善和有效管理，从而降低其所消耗的物流成本费用。的物流成本费用。59现在学习的是第59页，共73页1 1、运输成本的控制运输成本的控制运输成本控制，要根据不同情况采取不同的措施。运输成本控制，要根据不同情况采取不同的措施。减少运输环节，节约成本减少运输环节，节约成本合理选择运输工具合理选择运输工具制定最优运输计划制定最优运输计划,实现运输优化实现运输优化2 2、仓储成本的控制仓储成本的控制v一般说来，保管成本控制应抓好如下几项工作：一般说来，保管成本控制应抓好如下几项工作：1.1.优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费用优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费用2.2.采用现代化库存计划技术来控制合理库存量采用现代化库存计划技术来控制合理库存量3.3.运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优化运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优化60现在学习的是第60页，共73页 3 3、配送成本的控制配送成本的控制对配送成本的控制从配送中心选址、配送中心内部的布局对配送成本的控制从配送中心选址、配送中心内部的布局开始，一直到配送运营过程，配送中心的选址实际上也就开始，一直到配送运营过程，配送中心的选址实际上也就是仓库的选址，它涉及配送的范围和配送路线等，对配送是仓库的选址，它涉及配送的范围和配送路线等，对配送成本的影响是很大的。成本的影响是很大的。对配送成本的日常控制方法还包括以下一些方面：对配送成本的日常控制方法还包括以下一些方面：F优化配送作业，降低配送成本优化配送作业，降低配送成本F运用系统分析技术，选择配送线路，实现货物配送优化运用系统分析技术，选择配送线路，实现货物配送优化F通过自动化技术，提高配送作业效率通过自动化技术，提高配送作业效率F建立通畅的配送信息系统建立通畅的配送信息系统61现在学习的是第61页，共73页 4 4、包装成本的控制包装成本的控制一般说来，包装成本控制应采取如下几项措施：一般说来，包装成本控制应采取如下几项措施：所有包装物品购入时，主管部门必须登账掌握，根据领用凭证发所有包装物品购入时，主管部门必须登账掌握，根据领用凭证发料，并严格控制使用数量，以免损失浪费；料，并严格控制使用数量，以免损失浪费；各使用部门应按需要时间提出使用数量计划，交主管部门据以加各使用部门应按需要时间提出使用数量计划，交主管部门据以加工、购置，如愈期没计划或数字庞大造成浪费或供应不及时，均工、购置，如愈期没计划或数字庞大造成浪费或供应不及时，均应追究责任；应追究责任；要加强包装用品规格质量的验收和管理，注意搞好包装用品的回收利要加强包装用品规格质量的验收和管理，注意搞好包装用品的回收利用；用；在保证商品在运输、装卸、保管、销售过程中质量、数量不受在保证商品在运输、装卸、保管、销售过程中质量、数量不受损失的前提下，适当采用一些包装代用品，选择质好价廉的包损失的前提下，适当采用一些包装代用品，选择质好价廉的包装材料，节约费用开支装材料，节约费用开支62现在学习的是第62页，共73页 二、控制分类二、控制分类u （三）按控制时间来划分，（三）按控制时间来划分，可分为物可分为物流成本的事前控制、事中控制和事后控制流成本的事前控制、事中控制和事后控制。u1 1、事前控制、事前控制u2 2、事中控制、事中控制u3 3、事后控制、事后控制63现在学习的是第63页，共73页 三、物三、物流成本控制的基本要求流成本控制的基本要求 （一）正确制定物流活动的成本标准，运用标准严（一）正确制定物流活动的成本标准，运用标准严格贯彻成本责任制。格贯彻成本责任制。（二）一般和重点相结合，着重按例外原则控制物（二）一般和重点相结合，着重按例外原则控制物流费用支出。流费用支出。（三）上下结合、定期和日常相结合、专家和群众（三）上下结合、定期和日常相结合、专家和群众相结合、单向活动和集成过程相结合，全面的进行物流相结合、单向活动和集成过程相结合，全面的进行物流成本控制。成本控制。64现在学习的是第64页，共73页 四、物流成本日常控制的原则四、物流成本日常控制的原则物流成本日常控制的原则：物流成本日常控制的原则：v成本控制与服务质量控制相结合的原则成本控制与服务质量控制相结合的原则 v局部控制与整体控制相结合的原则局部控制与整体控制相结合的原则v全面控制和重点控制相结合的原则全面控制和重点控制相结合的原则v经济控制与技术控制相结合的原则经济控制与技术控制相结合的原则 v专业控制与全员控制相结合的原则专业控制与全员控制相结合的原则65现在学习的是第65页，共73页 五、物五、物流成本控制的流成本控制的方法方法（一）绝对成本控制（一）绝对成本控制 是把成本支出控制在一个绝对金额以内的成是把成本支出控制在一个绝对金额以内的成本控制方法。本控制方法。绝对成本控制从节约各种费用支出，杜绝浪绝对成本控制从节约各种费用支出，杜绝浪费的途径进行物流成本控制，要求把营运生产过费的途径进行物流成本控制，要求把营运生产过程发生的一切费用支出都列入成本控制范围。程发生的一切费用支出都列入成本控制范围。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。法。66现在学习的是第66页，共73页五、物五、物流成本控制的流成本控制的方法方法（二）相对成本控制（二）相对成本控制 是通过成本与产值、利润、质量和功能等因素是通过成本与产值、利润、质量和功能等因素的对比分析，寻求在一定制约因素下取得最有经济的对比分析，寻求在一定制约因素下取得最有经济效益的一种控制方法。效益的一种控制方法。相对成本控制扩大了物流成本控制领域，要求人们在相对成本控制扩大了物流成本控制领域，要求人们在努力降低物流成本的同时，充分注意与成本关系密切的因努力降低物流成本的同时，充分注意与成本关系密切的因素，诸如产品结构、项目结构、服务质量水平、质量管理素，诸如产品结构、项目结构、服务质量水平、质量管理等方面的工作，目的在于提高控制成本支出的效益，既减等方面的工作，目的在于提高控制成本支出的效益，既减少单位产品成本投入，提高整体经济效益。少单位产品成本投入，提高整体经济效益。67现在学习的是第67页，共73页五、物五、物流成本控制的流成本控制的方法方法比较项目比较项目绝对成本控制绝对成本控制相对成本控制相对成本控制 控制对象控制对象 成本支出成本支出成本与其他因素的关系成本与其他因素的关系 控制目的控制目的 降低成本降低成本提高经济效益提高经济效益 控制方法控制方法 成本与成本指标之成本与成本指标之间的比较间的比较成本与非成本指标之间的成本与非成本指标之间的比较比较 控制时间控制时间 主要在成本发生时主要在成本发生时或发生后或发生后主要在成本发生前主要在成本发生前 控制性质控制性质 属实施性成本控制属实施性成本控制属决策性成本控制属决策性成本控制 两种成本控制的比较见下表：两种成本控制的比较见下表：68现在学习的是第68页，共73页什么是汽车物流？什么是汽车物流？想一想想一想实例研究实例研究69现在学习的是第69页，共73页汽车物流管理汽车物流管理v集现代汽车整车及其零部件运输、仓储、集现代汽车整车及其零部件运输、仓储、保管、搬运、包装、产品流通及物流信息保管、搬运、包装、产品流通及物流信息于一体的综合性管理，是沟通原料供应商、于一体的综合性管理，是沟通原料供应商、生产商、批发商、零件商、物流公司及最生产商、批发商、零件商、物流公司及最终用户的桥梁，更是实现商品从生产到消终用户的桥梁，更是实现商品从生产到消费各个流通环节的有机结合。费各个流通环节的有机结合。v汽车整车及其零部件的物流配送业是各个汽车整车及其零部件的物流配送业是各个环节衔接得十分紧密的高技术行业，是国环节衔接得十分紧密的高技术行业，是国际物流业公认的最复杂、最具专业性的领际物流业公认的最复杂、最具专业性的领域。