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公司文化活动方案怎么写 为了确保活动有效开展，我们需要提前开头活动方案制定工作，一份好的活动方案肯定会注意受众的参加性及互动性。我们该怎么去写活动方案呢?下面我带来公司文化活动方案怎么写7篇，盼望大家喜爱。 公司文化活动方案怎么写篇1 _集团的创立与进展凝聚了我们全体员工的才智与汗水，也承载了我们的幻想。自20_年成立至今，几经风雨、几经坎坷!在全体世雄员工的奋力拼搏下，公司得以快速进展壮大。但商海无常，市场瞬息万变，我们也到了二次创业的关键时刻。此时此刻，为了更好地统一我们的思想，集合我们的才智，明确我们的进展方向，清楚我们的定位，集团公司特组织和策划了此次演讲竞赛。 一、主题： 见证世雄，展望世雄 二、总顾问： 三、总指导： 四、策划： 集团公司办公室 五、赛事支配： 1、竞赛时间：20_年x月x日 2、竞赛地点：_酒店会议室 3、参赛选手：各子公司、各部门选派的员工代表(2-3名) 4、竞赛形式：主题演讲;即兴演讲 六、竞赛要求： 脱稿演讲 七、嘉奖： 1、大赛设一等奖1名，奖金200元;二等奖2名，奖金150元;三等奖3名，奖金100元;优胜奖6名，奖金50元 2、颁发获奖荣誉证书 八、竞赛程序： 1、宣布竞赛开头(向木见常务副总经理) 2、全体起立 3、主持人介绍来宾，评委及本次大赛状况 4、竞赛开头(5-6分钟/人) 5、公司领导讲话(同时统分) 6、发奖仪式(谢总、舒总、向总、彭助理为获奖选手颁奖) 7、参赛选手与领导、嘉宾、评委合影 8、领导、嘉宾和评委退场 9、竞赛结束，其他员工按序退场 公司文化活动方案怎么写篇2 前言： 当前随着世界经济的进展、进步，市场需求状况的变化，企业的市场竞争力量主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。对于任何企业(包括高新技术企业)来说，产品竞争力是企业竞争力量的最直接体现，也是提升企业竞争力的关键。而在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必需在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。企业文化在将来十年内很可能成为打算企业兴衰的关键因素。由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增加企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特殊是在我国与国际市场高度融合的状况下，使企业布满活力，处于不败之地。 虽然目前我们有市场，前景也一片光明，但目前我们可能还处于同一水平。但我们一品要胜出，我们要做大做强，靠的是什么?我们要形成自己的企业文化!文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以傲慢的企业!在大家的共同努力下，一品人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚，一品的品牌必定成为中国木业行业的响当当的品牌。 一、企业文化建设的目的： (一)、促进企业经营管理战略的调整，满意企业战略进展的客观需要。 (二)、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。 (三)、不断通过学问与思维创新，供应满意客户和.需要的卓越产品、服务和环境，以赢得长久信任，实现企业、员工、.、经销商及用户永续、协调、统一进展，实现以服装文化促进人类文明的进展。 (四)、建立有团队精神的学习型组织。 二、企业文化建设的指导思想与基本原则 坚持“以人为本”的管理思想，乐观探究新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增加企业核心竞争力量，提高企业经济和.双重效益制造良好的文化氛围和强大的力气源泉。 (一)、以人为本的原则。企业文化模式必需以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的乐观参加，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康进展。 (二)、讲求实效的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际动身，不搞形式，必需制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。 (三)、系统运作的原则。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化，从肯定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的提倡者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规章。 (四)、突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜亮个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应学问经济时代要求的，能够促进企业整体素养提高、健康进展，具有自身鲜亮特色的企业文化。 (五)、追求卓越的原则。塑造企业文化，必需坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的.在激励着他们，感动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满意的时候，企业仍能保持创新上的不满意，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完善和第一，从而促进企业文化的健康进展。 (六)、系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项浩大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打长久战”的理念。 三、建设的历史回顾及现状诊断分析 鉴于本人目前来公司时间不长，了解的也不多，因而有待以后的努力。我公司是一家专业生产销售外贸的企业。公司有很好的客户，长期稳定的单源和很好的管理体系及年轻优秀的管理队伍，为公司的稳定进展供应保障，“开拓创新，优秀高效”是我们的精神，“以人为本，互惠双赢”是我们的宗旨!我们信奉“客户是上帝”，我们也坚信“精诚所至，金石为开”。目前领导对文化建设高度重视。领导关怀员工，员工也很有上进心，公司有良好的氛围。 要建设企业文化，公司目前还是有许多不足的。从企业文化的三个层次：物质、制度，精神来说，还是有许多值得我们去做的。 物质：企业面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性、纪念物、标志 制度：工作制度、责任制度、特别制度、特别风俗、行为规范 精神：组织最高目标、经营哲学、核心价值观、精神、风气、道德 四、建立企业文化建设小组 组长 职责：作为领导人和推行着领导开展企业文化建设 副组长 职责：负责企业文化建设的详细执行执行工作 组员 职责：做好本部门的工作，帮助副组长开展工作 五、企业文化建设的主要内容 在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一是自然倾向。另一种是主观倾向。认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者导致企业文化建设中的“无作为”现象，一切凭其自然进展，缺乏明确的理念指导;后者导致企业文化建设中的“突击”现象。企业可以一夜之间设计出很洪亮的理念、口号，也可以印刷出很美丽的企业文化手册。这两种方法有一个共同的结果：员工心理上，企业文化、理念都是空白。我个人的意思应当是两者的有机结合，突击是解决不了的问题的，文化需要时间的积淀，但通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化理念明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化。 (一)、提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。企业精神是企业实现自己价值体系和.责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。在企业文化精神提炼中必需应当留意： a.行业市场进展的国际化趋势; b.创新性; c.体现企业进展历史及对将来的追求; d.体现企业在进展中所形成的共同意识及区分于其他企业的个性。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、供应的服务、.信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此推断事物的标准，是企业文化的核心。 公司在提炼共同价值时应当留意： a.简捷性; b.协调统一性; c.系统性; d.敬重人才; e.注意回报.; f.不断求实论证以便得到更广泛认同。 (二)、导入企业形象识别系统，它主要由静态和动态系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜亮性，同时，借助各种宣扬手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。 1.建立在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对嘉裕目前面临的竞争和进展态势及自身资源现状等，公司务必建立其适合自身进展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场进展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系。 2.建立对内的行为主要包括企业伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。对外的行为主要包括公共关系，市场调研，促销活动，流通对策，废弃物处理，公害对策服务对策，公益性文化活动等。企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，因此，公司应当依照以人为本的思想，根据不同层次不同岗位制订和设计个人形象。 3.建立企业文化详细化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中，必需运用能够体现公司企业精神理念，具有鲜亮视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识。 (1)产品形象。公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手，树立企业良好产品形象。 (2)环境形象。公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容，以“现代化”为目标，建立“一把手”责任制，实行环境建设评先、评优考核，使用一票拒绝制，构建公司绿色格局，使企业通过环境形象系统促进企业进展。 (三)、实施制度在建工程。 企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。制度是整个企业对文化的一种规范，它也是企业管理的薄弱环节。在制度方面我的想法是通过我在高校里的专业学问的积累，将企业文化建设与人力资源管理相结合 1.规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。企业要把企业文化训练培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。 2.健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。 3.开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制。 (四)、实施典型示范工程。 先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜亮的典型就没有独特的企业文化。嘉裕在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。 1.大力发掘、发觉、培育、总结公司先进典型。 2.大力宣扬和表彰先进典型。 (五)、创新企业文化的形式和载体，乐观营造企业文化建设的良好氛围。 公司可以通过自身的网站(需建设)、多媒体、广播、报纸、内刊、企业文化手册(筹)、板报和宣扬栏等载体，广泛深化地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌、企业宣扬片、厂牌、企业徽章设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。 六、企业文化建设的实施步骤 组织文化建设是一个系统工程，要遵循由浅入深、循序渐进的过程。 (一)、建立企业文化实施机构：企业领导人要作为企业文化建设的领导者和推行者。 (二)、端详企业内外部状况，明确变革需求，制订切实可行的企业文化体系。 (三)、发布并宣扬企业文化的内容，实行培训训练的方式，发动企业全体成员学习了解。 (四)、组织成员进行争论，集思广益，在争论中实现新旧价值观及文化的碰撞及交替，确立并完善企业文化的内涵。 (五)、导入企业文化系统：如制定企业文化手册，进行企业形象策划等。 (六)、组织全体成员进行(可分部门)进行文化再培训。对比原有企业制度、企业风气及现象中与企业文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有关的企业管理制度 (七)、以企业文化为指导完善企业文化制度层，将企业文化以制度形式确立下来。 公司文化活动方案怎么写篇3 前 言 文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起全部人的.。所谓理性改良，意味着要通过各种制度支配和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应当通过或感动或暖和人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性召唤，理性赐予，建立起对文化的信念，从而完成自我的革新，两者缺一不行。 文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统 一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力供应强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有才智和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛苦但也是最宏大的自我投资。 行胜于言!思想的跳动是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以宏大，不在于这个组织提出了多少美丽的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，文化才能落到实处;只有行动，文化才会焕发勃勃生气;只有行动，文化才有永恒的生命力! 一、理 念 篇 21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是学问形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。空调公司创立三年多以来，积淀了肯定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式进展，就必需树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，乐观推动文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革进展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品出名气、领导有正气、职工有士气”的进展环境和精神面貌。 (一) 基本建设思路：大家的文化大家建 文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经受。文化是全体员工的文化，需要大家的共同参加，大家建设大家的文化。发动大家参加的过程，也是文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参加，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的深厚氛围。 在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持文化的包涵性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设供应指导，又要汲取亚文化中的优秀元素。 团队协作精神为灵魂，以提高素养、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推动，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统进展。 提倡和推行先进的企业核心价值观，打造高素养的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素养、外塑形象、适应市场变化、促进进展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，实现企业文化进展战略目标，更快更好地推动公司持续稳定健康进展和企业全面进步。 (三) 建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合 循序渐进 企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，效果差;行动过于缓慢，影响企业进展的需要。 文化建设是个长期的过程，不行能一蹴而就，必需遵循进展规律进行科学的建设。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个苦痛困难的进程，会遇到许多阻碍，因此需要长久推行下去，不能半途而废。要加强讨论和规划，抓住打算文化建设根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标。 引导适应 文化建设依据历史特点、人员素养、管理水平的实际，提出相关要求，尽量避开命令性的“决策执行”的方式，而应实行宣扬、引导员工自觉参加、自我约束、自愿接受、平行推动且高度透亮的方式，必要时可以实行肯定激励方式来引导和掌握组织员工的活动，最终形成员工的自觉意识与共识的文化。 开放融合 在文化建设中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的沟通互动，让更多的人熟悉和了解_公司。通过开放，汲取融合内外部先进思想，进一步提升文化建设和内部管理水平，形成独具特色的企业文化，把企业文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合 为一体。 (四) 建设实施的原则：“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作” 以人为本的原则 以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最珍贵的资源。企业文化推行必需以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的乐观参加，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康进展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的仆人，企业要通过敬重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热忱、开发人的潜能，来极大地调动人的乐观性和制造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化推行过程中，要正确处理好企业领导提倡与员工乐观参加的关系。必需做到每一个环节都有员工参加，每一项政策出台必需得到广阔员工认可，自始至终形成一个全员参加、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃进展的有机统一。 讲求实效的原则 进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际动身，不搞形式，必需制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推动。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调进展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业进展目标的实现服务。 重在领导的原则 要树立“管理者首位”思想，领导干部要领先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化，从肯定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的 提倡者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规章。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思索，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，担当起应负的责任，并擅长集中群众的才智，调动起全体员工的乐观性、制造性，依靠全员的力气投身企业文化建设。 系统运作的原则 企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项浩大的、复杂的系统工程，决不能凭空想象一蹴而就，要树立“打长久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必需运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推动，分层次落实。必需明确总体目标和阶段性目标，管理层应当做什么、怎么做，实践层应当做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。 二、规 划 篇 (一) 企业文化的四个方面 (二) 企业文化的详细构成 (三) 企业文化建设的主要目标： 1、 确定MI(理念识别) (1)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，打算企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分熟悉企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理才智的竞争。企业的最终目标是服务.，实现.价值最大化。空调的核心价值观：诚信做人，规范做事，商业人格，结果导向，客户价值，开放共享。 (2)确立企业精神和理念。培育有个性的企业精神和理念是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜亮个性和丰富内涵的企业精神和理念，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神和理念是指：企业广阔职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经受、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力气，必需是集中体现一个企业独特的、具有鲜亮的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业提倡的一种精神。培育企业精神和理念，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。空调的企业精神：.创新，协作共赢。企业理念：始终以客户和员工为关注焦点。 (3)确立符合公司实际的企业愿景和使命是企业生存进展的主要目的和根本追求，它是以企业进展的目标、目的和进展方一直反映企业价值观。空调的愿景：成为车用空调事业的进展，制造舒适的车内环境。使命：致力于车用空调事业的进展，制造舒适的车内环境。 2、确立VI(视觉识别) 统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业进展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进否定再改进再确定。包含企业标识、旗 帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。以此规范员工行为礼仪和精神风貌，在.上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI(行为识别) 主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣扬、训练、培训;另一方面是对外经营、.责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。 4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化 企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业员工是企业的主体，建设企业文化就必需以提高人的素养为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同抱负，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大.知名度的目的。为此要做好建立学习型组织;抓好科学文化学问和专业技能培训;培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设。 5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化 企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，训练员工要像爱惜自己的眼睛一样爱惜企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在.上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一;做到在实际经营过程中全部员工行为及企业活动的规范化、协调化;做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续进展奠定坚实基础。 6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化 企业管理和文化之间的联系是企业进展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理;技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中敬重人、理解人、关怀人、爱惜人，确立员工仆人翁地位，使之乐观参加企业管理，尽其 责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为员工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增加团队凝聚力，有效发挥团队作用。 7、寓教于文，塑造美丽干净的环境形象，打造行为文化 人改造环境，环境也改造人，因此，要仔细分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。实行强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动(趣味运动)会等;小型活动常常化，即：利用司庆、文体活动等形式丰富员工文化生活，给予各种活动以生命力，强化视觉效应。 (四) 企业文化实施需知的四个理解： 1、 理解文件建设的规律和趋势 2、理解员工接受企业文化的心理循环过程 其个人行为 3、理解企业文化建设同CIS的异同点 4、理解企业文化建设要针对不同的层面实行不同的实施策略 实施难度 低 弱 (五) 企业文化建设实施的步骤 1、宏观建设实施步骤 强 对长远业绩的作用力 第三步 2、企业文化建设实施的阶段步骤 q统框架，在培育凝聚力、提高员工对文化的基本理解等方面初步达成共识，工作初见成效 q导核心价值观的形成、维护和员工满足度的提高起到明显成效 q进展与规范管理起到明显的支撑和推动作用 三、落 地 篇 以组织建设推动企业文化，以制度建设深化文化，以组织形象统一文化，不断修订完善文化，考核监督执行文化，培训体系固化文化。 企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力气，去促进企业整体素养、管理水平和经济效益的提高。在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化、特色化;二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人;三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。 (一) 企业文化建设实施的组织与推动： 总裁的定位：文化第一推动者 公司成立企业文化建设实施委员会，公司董事长任主任，公司总经理委副主任，各部门长为委员，各部门另推选一名人员作为公司和部门的企业文化建设实施的文化联络推广员，帮助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。人力资源部是企业文化建设实施的第一管理推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工作。 公司企业文化组织与推动的要求：1、确立载体，把企业文化建设与生产、经营、管理、项目相结合，与企业经济进展相结合，与企业人才建设相结合。 2、选树典型。发觉典型，培育典型，宣扬典型，对行之有效的阅历要形成制度化进行推广，经过系统整理的阅历要提炼成理念化，使企业文化建设走上进展平台。 3、公司应适时组织各部门汇报，研讨沟通活动状况，力争今年内使文化建设实施突显出效果。 (二) 企业文化建设实施的载体与形式： (三) 企业文化建设实施落地的三步曲： 一、文化牵引 通过观念转变改善员工的 思维方式及行为习惯 1、“势”的建立 2、“场”的培育 高层重视、舍的投入 (立“势”高，所以“势能”大，推动力强) 持续地宣扬造势与准时兑现的激励承诺， 在公司内部不断培育和强化文化主题的“磁场” (要持续、耐心地呵护“场”的培育) 二、机制配套 通过行为统一促进观念转变 1、“体”的完善 明确管理要求，建立一套透亮、规范的 操作流程及配套的考评体系 (“体”的拟订和推出，才能让人真实感受到制度的压力和推动力) 三、实施推动 1、建立责任承诺机制 2、建立结果检查、跟踪体系 3、建立奖罚分明的考评方法 (四) 企业文化建设实施要点： 1、全员参加，高层推动： 通过“体”的执行使文化落地 建立一对一的责任体系、责任落实到点 定期质询确保目标实现 结果质询迫使行为变成习惯 将个人利益与结果价值完全挂钩 2、 各部门协调协作：企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的相互协作、共同参加，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。 企业文化建设要求公司内各部门帮助共同参加，人力资源部应完善公司的人力资源培训、考核、评估、选拔与激励机制，并检查制度的执行状况，考察制度的有效性，提高员 工的竞争意识和进取心;营销部门和生产部门要在详细的经营活动中按文化大纲提出的理念行事，正确地对待客户、合作伙伴和员工。 3、领导带头，正人先正己：领导者是企业文化的推动者、提倡者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。 q 与企业文化相悖的思想和行为，领导者应当首先坚决带头反对，否则文化虚脱，难 以树立文化变革的真正权威。 q 领导要带头执行企业的规章制度，维护制度的严厉性。 q 领导要尝试“走动”管理，办公地点不仅仅局限在宽敞、舒适的办公室里，要深化 基层、接触员工，实行面对面领导。 q 用人选材“任人唯贤”，跳出“圈子”现象。 q 对待下属杜绝双重标准，“一碗水端平”。 q 领导要学会激励下属、培育下属。 4、言而有信，奖惩兑现：企业对员工的承诺是赐予员工的激励，假如只有承诺，没有兑现，即承诺成为空头支票”，员工对企业则失去信任。 q 优秀员工：立一服百;树立模范人物，加以宣扬、示范推广。 q 劣迹员工：杀一儆百;用制度规范人，而不是用人去管人。 5、供应沟通的平台： q 由上向下：关怀关心、培育激励、充分授权、带动提高 q 自下向上：敬重听从、合理建议、坦率沟通、乐观协作 q 平 行 式：沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进 6、多种方法有机结合：病毒查杀法、.标准法、数据事实法、细节制胜法、企业顾问法、轮岗体验法、品牌积分法、即使广播法等。 (五) 企业文化建设实施中需要留意的问题： 1、领导重视是关键：假如各级领导没有依据新的理念作出相应的调整，新的文化推广就会 毫无起色。 2、不换思想就换人：有时转变文化的有效方式就是撤换关键人物。 3、需要大量的宣扬推广：假如没有大量的宣扬和培训，人们经常不情愿承认新的理念是切 实可行的。 4、文化的形成需要时间：行为规范和共同价值观的转变过程，大多很漫长。 (六) 借助PDCA循环，动态改进文化工作：文化观念及行为习惯的转变和形成都是渐进的，都需要有一个过程，因此企业文化建设也是一个循序渐进、不断提升的过程。 原有水平 四、总 结 企业文化的继承与创新，是公司领导和员工的共同使命，在文化建设实施过程中，企业高管、各部门长特殊是管理性职能部门都应担当责任。 文化从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与共识特别重要，发散的文化要发挥持续的效应，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行动的呼应和支持。 只有员工行为与所提倡的文化相全都的时候，文化才能落地;只有当文化所提倡的行为已内化为员工行为习惯时，文化才被真正给予长久的生命力;而只有当企业所提倡的理念固化为制度、内化为员工行为时，企业的业绩才能得以不断提升!企业才能凝聚一大批认同企业愿景、使命、精神与价值观、并愿为之抱团打天下的同道者! 公司文化活动方案怎么写篇4 第一条目的 为了弘扬企业文化，丰富员工业余文化生活，提高公司凝聚力、向心力和战斗力，树立良好风气，创建先进企业文化，以文化促进展，最终实现“经济与文化”协调进展的战略目标。 其次条管理职能 依据企业文化创建方案精神，各职能部门协作综合办落实相关创建事宜。 第三条企业文化创建目标 创建目标：“和谐促进展、富强带兴盛” 最终目标：实现企业的“经济与文化”协调进展 第四条企业文化定义 它指企业在长期生产经营管理实践中形成和崇尚的价值观念、道德规范、思想作风、行为准则，它由“企业家文化、精神和物质文化、行为文化、健康文化和产品文化”等构成，它是企业无形资产，更是一种巨大生产力，是企业进展动力、成长基石，更是维系一个企业健康稳定进展的根本。 企业文化的核心内容是：企业价值观 第五条公司核心价值观 企业宗旨：“信守诚诺、产业报国” 经营理念：“稳健经营、追求卓越” 企业精神：“和谐、敬业、感恩、高效” 质量理念：“质量在我手中、某公司在我心中” 质量方针：“客户的需求、某公司的追求;助客户发达，求某公司进展” 工作理念：“事在人为” 服务理念：“上级为下级服务” “上道工序为下道工序服务” “想客户之所想、急客户之所急” 公司提倡：遵纪守法、敬重领导、团结同事、爱岗敬业 讲究实效、乐于助人、心存感恩、追求卓越 公司反对：目无法纪、目中无人、破坏团结、工作懒散 不讲效率、只顾自己、知恩不报、不求上进 第六条企业文化创建详细方案措施方案 第一步：宣扬发动阶段(方案起始时间：20_/3/30) 通过对班组长及以上管理人员、后备骨干开展企业文化创建学问培训，正式启动宁江企业文化创建活动序幕。 利用公共橱窗宣扬公司企业文化创建核心内容，让全体员工了解企业文化创建学问。 其次步：创建措施方案编制及实施阶段 1、企业核心价值观提炼(方案完成时间：20_/3/28前) 企业核心价值观，是企业文化建设核心内容，它明确了企业价值取向，对企业健康进展具有重要指导意义。 企业核心价值观的提炼：需要汲取企业家精神内涵、进展思路及指导思想，企业进展阅历、企业将来期望，并结合企业实际状况，用精简语言高度提炼出来，也便于统一对外宣扬。 企业核心价值观确立，有助于让员工明白企业追求什么?提倡什么?反对什么?企业核心价值观一旦确立，为了确保宣扬的一贯性，不行轻意转变价值取向。 2、记录和总结企业进展历程与阅历(方案完成时间：20_/4/15前) 随着企业规模不断进展壮大，很有必要对企业奋斗过创业历程，进行回顾与总结。以便于对“优良传统和阅历”加以继承与发扬。 措施：A通过公司领导、老员工和创业功臣，客观了解公司进展史形成书面材料 B总结进展创业中胜利阅历形成书面材料 C拍摄公司全部荣誉照片、实力证明材料、收集以前企业进展中记录 照片、对企业有价值信息文件等存入电脑 3、公司创业功臣人物特写(方案完成时间：20_/4/31前) 优秀老员工是企业一笔财宝，而在宁江进展过程中，起着举足轻重创业功臣，更是公司进展脊梁，公司应运用一切有利条件真正用好他(她)们，让他(她)们为企业进展连续发挥光和热。为了让创业功臣事迹在公司得以继承和发扬，方案将对创业功臣进行专题采访，并拍摄人物特写。通过公共橱窗加以宣扬，更好训练员工。 4、典型事迹/榜样等员工身上闪光点提炼(方案完成时间：20_/5/31前) 在10多年企业创