建筑公司规章制度--技术管理23592.docx

十、技 术 管 理工程洽商管管理办法第一章 总 则 第第一条 为加强工工程洽商的的管理，提提高洽商的的严肃性，使使洽商更好好地服务于于施工质量量与经济效效益，特制制定本办法法。 第第二条 工程洽商商是施工设设计图纸的的补充，与与施工图纸纸有同等重重要作用。第二章 洽商的办办理与使用用 第第三条 设计变更更型洽商，由由设计人拟拟写，以施施工图发放放方式发至至建设单位位、监理单单位和施工工单位。 第第四条 建设单位位提出的变变更，由建建设单位拟拟写或委托托施工单位位的工程技技术负责人人代拟写，签签字生效后后由建设单单位发往各各有关单位位。 第第五条 施工单位位提出的变变更，由施施工单位的的工程技术术负责人拟拟写，应征征得设计、建建设单位和和监理单位位同意，签签字生效后后由建设单单位发往各各单位。 第第六条 涉及分部部分项工程程的变更洽洽商、如影影响主体结结构、装修修标准、增增减施工项项目等较大大变更洽商商，需要事事先与公司司工程、技技术、物资资部门以及及公司总工工程师、公公司生产副副经理商定定，征得同同意后办理理。 第第七条 投标工程程及总价包包死的工程程，在变更更时要在经经济问题落落实后签认认。 第第八条 一个专业业的变更项项目，对其其他相关专专业有影响响的，必须须事先与相相关专业技技术负责人人商定，同同意后办理理洽商。 第第九条 技术性洽洽商及经济济性洽商应应分开办理理，要考虑虑其相互影影响。 第第十条 变更洽商商办理应及及时，文字字说明清楚楚。应先办办洽商后施施工。经济济性洽商应应编好预算算，建设单单位签字后后再施工。第三章 洽商的管管理 第第十一条 技术性性变更洽商商无建设单单位、设计计单位、施施工单位、监监理单位四四方汇签视视为无效洽洽商，单纯纯经济性洽洽商可不用用设计单位位签认。无无效洽商不不能作为施施工、结算算等经营活活动的依据据。 第第十二条 变更洽洽商与设计计图纸具有有同等效力力，正本留留建设、设设计、监理理、施工四四方，抄件件发往有关关单位。 第第十三条 技术性性变更洽商商应按技术术资料的相相应要求归归档、保存存和移交，单单纯经济性性洽商按相相应要求保保存归档到到经营资料料里。 第第十四条 对洽商商签字不全全、内容不不符合技术术资料要求求的，每发发现一处，罚罚主要责任任人50-1000元。 第第十五条 未办理理变更洽商商擅自修改改工程内容容进行施工工的，罚责责任人1000-500元。第四章 其 他 第第十六条 此办法法由技术发发展部负责责解释。 第第十七条 此办法法从公布之之日起实行行。以前的的有关管理理办法同时时废止。计 量 管管 理 制制 度第一章 总 则则第一条 为贯彻执执行国家计计量法，提提高公司计计量管理水水平，确保保质量体系系正常运行行，提高工工程质量，节节约能源，降降低物耗，特特制定本办办法。第二条 本办法适适用于公司司所属各单单位。第二章 组织机构构第三条 计量工作作由公司总总工程师负负责。第四条 公司成立立计量管理理领导小组组，计量领领导小组为为公司计量量管理的权权利机构。组组长由总工工程师担任任，副组长长由副总工工程师、技技术发展部部部长担任任，成员由由有关职能能部的主要要领导担任任。第五条 公司技术术发展部在在总工程师师领导下，为为计量工作作的主管部部门。第六条 各项目经经理部、分分公司、试试验中心等等基层单位位设立计量量管理领导导小组，组组长由各单单位总工程程师担任，设设1-2名名专(兼)职计量员员，负责本本单位的计计量工作。第三章 计量管理理人员职责责第七条 总工程师师职责1贯彻执执行国家计计量法规、法法令及市政政府计量行行政部门制制定的有关关文件精神神，并组织织实施。2审定公公司计量规规划及规章章制度。3审批贵贵重计量器器具的购置置及报废。4负责组组织解决重重大计量事事故，仲裁裁重大计量量纠纷。第八条 计量管理理领导小组组职责1监督公公司对国家家颁发的计计量法令、法法规和市政政府计量行行政部门下下发有关文文件精神的的贯彻和实实施；负责责组织、指指导公司的的计量管理理工作。2负责审审定公司计计量规划。3仲裁企企业内部重重大计量纠纠纷。4审定重重大计量事事故的处理理意见及纠纠正措施。第九条 技术发展展部职责1贯彻执执行国家计计量法令、法法规和市政政府计量行行政部门制制定的有关关文件精神神。2负责组组织编制公公司计量规规划、年度度工作计划划、管理制制度；制定定公司主要要计量器具具分类管理理目录；组组织建立公公司量值传传递系统，确确保量值传传递的准确确性。3负责公公司日常计计量管理工工作，贯彻彻ISO99001；20000监视和和测量装置置的控制程程序，监监督检查各各基层单位位贯彻执行行计量法及及公司计量量管理制度度的落实情情况。4宣传普普及计量知知识，组织织计量人员员的技术培培训。第十条 各有关部部职责1质量管管理部监督检查各各单位施工工过程中质质量控制计计量检测执执行情况。2物资管管理部监督检查各各单位材料料、物资计计量管理情情况。3行政保保卫部监督检查各各单位能源源计量管理理情况。第十一条 各单位位计量员职职责1严格贯贯彻ISOO90011；20000监视视和测量装装置的控制制程序。2建立本本单位计量量器具管理理目录，领领用、发放放登记表，计计量卡片。3负责组组织本单位位计量器具具的领用发发放、维护护保养工作作。4负责按按计量器具具检定计划划开展检定定及标识工工作。5负责本本单位计量量器具的购购置、封存存、降级、报报废的申报报工作。第四章 计量器具具管理第十二条 计量器器具分A、BB、C三类类管理，检检定周期执执行国家有有关规定，不不得超周期期使用。1A类计计量器具：即强制检检定的计量量器具。由由县级以上上人民政府府计量行政政部门指定定或授权的的计量检定定机构，对对于贸易结结算、安全全防护、医医疗卫生、环环境监测并并列入中中华人民共共和国强制制检定的工工作计量器器具目录实实行定点定定期检定的的计量器具具。2B类计计量器具：即强制检检定范围以以外的计量量器具。指指由使用单单位自己依依法送到有有权对社会会开展量值值传递工作作的计量检检定机构进进行周期检检定的计量量器具。3C类计计量器具：指国家明明令允许首首次强制检检定的计量量器具；非非关键场合合，作一般般指示用以以内部辅助助性生产用用；低值易易耗、准确确度无严格格要求的自自制专用计计量器具；或国家尚尚无检定规规程的计量量器具。此此类计量器器具采用一一般性管理理办法(包包括C1一次性检检定；C22外观检定定；C3对比检查查；C4不定期检检定；C55水、电表表)。属于于外观检查查的计量器器具的校准准工作，由由使用单位位计量员和和操作人员员共同完成成，并作记记录。第十三条 计量器器具标识管管理1计量器器具的标识识采用贴彩彩色标志的的办法。2计量器器具的标识识分为“合格”、“准用”、“限用”、“封存”、“禁用”五种，计计量员根据据检定结果果的记录进进行标识。合合格计量器器具贴合格格标志，封封存计量器器具贴封存存标志，降降级计量器器具贴限用用标志，禁禁用计量器器具贴禁用用标志。3各类计计量器具在在贴彩色标标志时应填填写计量器器具的出厂厂编号。AA、B、CC1、C44类计量器器具的“合格证”上应填写写有效日期期及检定员员名字；“封存证”应填写办办理此封存存手续的计计量员名字字及封存日日期；“禁用证”的批准人人拦应填写写本单位领领导人或主主管人名字字及禁用日日期。第五章 计量器具具配备、使使用、维护护保养制度度第十四条 各单位位应按有关关规定合理理配备工程程施工及质质量检验所所需的计量量器具，其其种类及精精度等级应应满足建筑筑施工规范范、规程、质质量检验评评定标准的的要求。第十五条 各单位位应按有关关规定合理理配备能源源计量器具具：1油进出出油罐应配配备流量计计，零星发发料应配备备台案秤。2水应在在管线上安安装一、二二级水表。3煤进出出场应用地地中衡或台台秤计量。4电应配配备一、二二级电度表表。5公司产产权内的物物业应安装装水表、电电表、煤气气表。第十六条 施工生生产中的能能源计量器器具应以生生产和生活活分开计量量为原则。在在编制施工工组织设计计时配备相相应计量设设施；小型型建设项目目及临时设设施使用的的能源可由由提供能源源的单位统统一计量。第十七条 进出场场的原材料料应酌情配配备地中衡衡、台案秤秤、钢卷尺尺、游标卡卡尺等计量量器具。第十八条 计量器器具使用人人员必须熟熟悉器具的的性能并严严格按照操操作规程工工作。发现现器具失准准或其它问问题时，应应立即报告告计量员送送有关部门门检定，不不得擅自拆拆卸修理。第十九条 计量器器具使用环环境条件必必须符合有有关技术文文件的规定定和要求。第二十条 禁止使使用下列计计量器具：1未按规规定进行周周期检定或或检定不合合格的计量量器具。2有检定定合格证但但经现场检检验发现失失准的计量量器具。3未采用用法定计量量单位的计计量器具。4封存、报报废、帐外外计量器具具不准使用用。第二十一条条 计量量器具的维维护保养1对不同同计量器具具的使用维维护方法，应应根据计量量器具使用用与维护的的有关规定定进行。2每台计计量器具必必须指定专专人负责维维护保养，定定期清理，经经常保持计计量器具的的灵敏度和和清洁。3计量器器具应由专专人妥善保保管，其他他人员不准准随意乱动动。4计量器器具的存放放地点，应应满足防潮潮、防震、防防磁、防日日晒雨淋等等要求；应应满足温度度、湿度等等要求。第五章 计量器具具流转制度度第二十二条条 计量量器具的购购置和发放放1各单位位根据需要要购置计量量器具时，必必须制定计计划并提出出书面申请请。其中周周期管理的的计量器具具报技术发发展部审核核，单位主主管领导批批准后方可可购置。一一般性管理理的计量器器具由单位位主管领导导批准后即即可购置。贵贵重计量器器具报公司司主管领导导批准后方方可购置。2必须购购置国家认认可并有CCMC合格格标志的计计量器具。3新购置置的计量器器具使用前前必须进行行检定、建建帐(填写检检验、测量量和试验设设备管理目目录)、建建卡(填写计量量卡片)后，方可可使用。4新购置置的计量器器具，如检检定不合格格，应由购购置者负责责调换或退退货。5计量器器具发放时时，必须办办理领用手手续(填写检检验、测量量和试验设设备领用、发发放登记表表），用用完后及时时归还。计计量员应对对归还的计计量器具做做必要的检检查记录，如如有损坏及及时追究原原因并进行行处理。第二十三条条 计量量器具的封封存1凡长期期不用的在在有效期内内的计量器器具，使用用单位要及及时办理封封存手续，其其中周期管管理的计量量器具要到到公司技术术发展部办办理封存手手续。2封存后后的计量器器具由各单单位的计量量员负责管管理，未经经主管单位位批准，任任何单位和和个人无权权自行开封封使用。3封存的的计量器具具开封使用用时，必须须送检定部部门检定合合格后方可可使用。第二十四条条 计量量器具的降降级、报废废1周期管管理的计量量器具在修修理、调试试后仍达不不到原精度度时，使用用单位向公公司技术发发展部提出出书面申请请并附交计计量检测部部门出据的的检定结果果通知单，经经公司技术术发展部审审核同意后后，可降级级使用。2周期管管理的计量量器具确实实损坏已无无法修复，应应持检定部部门签发的的检定结果果通知单或或计量器具具损坏说明明，向公司司技术发展展部提出书书面申请，经经审核同意意后，方可可报废，并并及时消号号。非周期期管理的计计量器具确确实损坏已已无法修复复，亦应持持检定部门门的检定结结果通知单单或计量器器具损坏说说明，向本本单位有关关领导提出出书面申请请，经审核核同意后，方方可报废。3计量器器具的周期期检定制度度第二十五条条 计量器器具的检定定要严格贯贯彻公司IISO90001；22000监监视和测量量装置的控控制程序。关关于强检计计量器具(A类)、周周期管理计计量器具(B类)及及一般管理理计量器具具(C类)的分类目目录见附表表。各使用用单位要严严格执行周周期检定制制度。第二十六条条 强检检计量器具具必须到当当地技术监监督局所属属的检定机机构行进检检定并执行行其检定周周期，不得得超周期或或拒绝执行行。第二十七条条 周期期管理的计计量器具执执行公司IISO90001；22000监监视和测量量装置的控控制程序所所规定的检检定周期。第二十八条条 周期管管理的计量量器具应按按时送到当当地政府计计量检定部部门或集团团公司所属属的各检定定分检站进进行检定。不不得超周期期使用。第六章 计量检测测制度第二十九条条 工程程质量检测测工作应严严格执行建建筑安装工工程施工规规范、质量量检验评定定标准的有有关规定，及及时建立技技术资料，检检测率达到到100。第三十条 各种原原材料进场场、消耗应应全部进行行实测实量量(袋装水水泥按进场场的5抽抽袋秤量)，检测率率达到988。第三十一条条 各单单位一、二二级水、电电表应按月月做好抄表表记录，检检测率达到到100。第三十二条条 凡用用煤、油的的单位应做做好其进场场、消耗的的检测工作作，检测率率达到988。第三十三条条 各种计计量检测工工作应做好好原始记录录，建立台台帐，并保保证项目、签签字齐全、清清晰，原始始数据、计计量单位准准确无误。第七章 计量技术术档案和资资料保管制制度第三十四条条 计量量器具应按按ISO99001；20000监视和和测量装置置的控制程程序建立立检验、测测量和试验验设备管理理目录、检检验、测量量和试验设设备领用、发发放登记表表，填写写计量卡卡片。贵贵重计量器器具应建立立设备履历历。第三十五条条 计量量资料包括括：1各项管管理制度2计量人人员登记表表、系统图图3计量工工作年度计计划、总结结4能源、经经营计量检检测统计资资料5计量器器具周检合合格证6在用计计量器具年年度周检计计划第八章 培 训训第三十六条条 计量量人员应通通过培训上上岗。各单单位计量人人员可由北北京市技术术监督局、股股份公司或或公司进行行培训。第九章 计量管理理奖罚办法法第三十七条条 凡各各季度计量量器具周检检合格率达达到98以上，计计量检测率率达到1000以上上的单位，年年终时，公公司将对该该单位给予予表彰，主主管领导、计计量员给予予200-500元元奖励。第三十八条条 凡违违反本规定定使用禁用用计量器具具的，每发发现一件禁禁用器具，对对单位处以以500-10000元罚款，对对其责任人人处以1000-2000罚款。第三十九条条 有下下列情况之之一者，对对责任单位位处以2000-5000元罚款款，对责任任人处以550-1000元罚款款。1在用周周期管理计计量器具超超过一个月月仍不送检检，每发现现一件计量量器具。2原材料料进场不进进行计量检检测的，每每发现一次次。3施工现现场混凝土土搅拌站后后台，砂、石石料不进行行秤量，每每发现一次次。4施工现现场混凝土土搅拌站计计量砂石料料吊秤的地地盘被物卡卡住、不灵灵活、不及及时清理，仍仍在使用，每每发现一台台。第四十条 计量管管理罚款全全部用于计计量管理奖奖励，此款款不得移作作他用。第十章 附 则第四十一条条 本规规定适用于于公司所属属各单位，由由公司技术术发展部负负责解释，自自20022年 月月 日起起执行。主要计量器器具分类管管理目录附表 强检计量器器具(A类)台秤、案秤秤、地中衡衡、架盘天天平、光电电天平、砝砝码、压力力表、氧气气表、血压压计(表)、心电图图机、燃油油加油机、声声级计周期管理计计量器具(B类)台秤、案秤秤、地中衡衡、电子秤秤、电子吊吊钩秤、架架盘天平、分分析天平、砝砝码、材料料试验机、压压力试验机机、抗折试试验机、拉拉力试验机机、水泥净净力试验机机、水泥胶胶砂搅拌机机、振动台台、回弹仪仪、测力仪仪、压力表表、乙炔表表、氧气表表、经纬仪仪、水平仪仪、测距仪仪、全站仪仪、核子密密度仪、钢钢卷尺(330m、50m)、游游标卡尺、千千分尺、百百分表、钳钳形电流表表、兆欧表表、万用表表、接地电电阻测定仪仪、分光光光度计、张张拉机、电电流表、电电压表、温温度记录仪仪、沥青延延伸仪一般管理计量器具(C类)一次性检查查(C1)温度计、干干温度计、电电接点温度度计、水平平标尺、靠靠尺、水平平尺、角尺尺、塞尺、钢钢卷尺(330m以下下)外观检查(C2)水泥稠度测测定仪、砂砂浆稠度测测定仪、水水泥胶砂流流动测定仪仪、玻璃量量器、焊接接检验尺对 比(C3)试模、塌落落度筒、筛筛子、击实实筒不定期检查查(C4)其它首次强制检 定水表、电度度表注：1. 表中中强检计量量器具目录录内所列的的器具只在在用于医疗疗卫生、安安全防护、贸贸易结算、环环境监测四四个方面时时，才能为为强检计量量器具。否否则，仍为为周期管理理计量器具具。2. 计量量器具用于于施工检验验、测量和和试验方面面时定义为为检验、测测量和试验验设备。科 技 管管 理 制制 度第一章 总 则则第一条 为了正确确贯彻执行行国家、北北京市和集集团公司的的有关各项项技术方针针政策，促促进企业科科技进步，创创建优质工工程，现依依据北京城城建股份有有限公司科科技管理制制度汇编中中的有关规规定并结合合公司的具具体情况，制制定本制度度。第二条 科技管理理的主要任任务是：坚坚持科学技技术为企业业施工生产产服务的指指导方针，围围绕建立现现代企业制制度的要求求，完善科科技管理制制度，加速速实现科技技管理工作作的标准化化、规范化化和制度化化，使企业业的科技实实力逐步达达到国内领领先、国际际先进的水水平。第三条 贯彻落实实建设部、国国家科委下下发的建建筑业大中中型施工企企业总工程程师职责暂暂行规定，建建立健全以以总工程师师为首的科科技管理体体系，充分分发挥公司司总工程师师在推进企企业科技进进步工作中中的领导作作用。第四条 本管理制制度作为公公司统一的的科技管理理规章，公公司所属各各项目经理理部及分公公司必须认认真贯彻执执行。同时时要依据本本管理制度度和各项管管理规定并并结合本单单位自身的的特点和所所承建工程程的具体情情况，制定定本单位相相应的科技技管理制度度和实施细细则，并上上报公司技技术发展部部科研室备备案。第二章 科技管理理机构与职职权第五条 公司成立立科技委员员会，委员员会设主任任一名，委委员若干，秘秘书两人，是是公司科技技工作的集集体决策机机构。主任任由公司总总工程师担担任。第六条 公司实行行二级科技技管理层次次，即公司司总工程师师项目总工工程师、相相应各级科科技部门均均为各项科科技工作的的职能部门门。第七条 公司技术术发展部科科研室是公公司科技管管理工作的的职能室，同同时也兼公公司科技委委员会的办办事机构，负负责公司科科技管理的的日常工作作及科技委委委托的相相关工作。第八条 公司所属属各项目经经理部及分分公司要成成立科技工工作领导小小组并设置置一名兼职职科研员负负责本单位位的日常科科技管理工工作。科研研员由项目目总工从本本单位具备备一定施工工经验和技技术水平的的技术人员员中选定。科科技工作领领导小组和和科研员在在业务上归归科研室对对口领导与与管理。第九条 科技委员员会的职责责和职权 11负责贯贯彻国家、北北京市及集集团公司有有关科技工工作的方针针政策、法法规及规划划，努力促促进公司科科技进步。 22审定和和发布公司司的各项科科技管理制制度、规定定、工法和和标准等。 33审定公公司所承担担的国家、市市重点工程程的施工组组织设计、投投标施工方方案和技术术改造项目目。 44审定公公司中长期期科技发展展规划。 55审定企企业年度科科技开发计计划，评定定企业年度度科技授奖奖项目。 66对企业业发生的重重大技术问问题和质量量事故进行行分析，提提出处理意意见。第十条 总工程师师的职责和和职权 总总工程师作作为公司行行政领导班班子的主要要成员，对对公司科技技管理工作作负主要责责任。公司司应支持和和保障总工工程师行使使职权。 11负责组组织公司所所属工程技技术人员和和广大职工工积极贯彻彻执行国家家、北京市市政府及集集团总公司司制定的有有关科技工工作方针、政政策与法规规，不断提提高工程质质量和施工工技术水平平，通过科科技进步使使公司获得得良好的经经济效益和和社会效益益。 22主持编编制公司的的中长期科科技发展规规划和公司司的技术开开发、引进进与改造规规划，并经经公司科技技委员会和和公司经理理审核批准准后组织实实施。 33主持公公司科技委委员会的工工作，负责责审定公司司各项科技技基金与经经费的支出出使用。主主持对公司司各种科技技项目的评评定和审批批工作。 44负责审审批公司科科技方面的的计划和文文件，对其其负责组织织实施的技技术开发、技技术进步、技技术改造项项目有相应应的人员、物物资调配权权。 55主管公公司内外技技术交流、技技术合作和和技术转让让。第十一条 技术发发展部科研研室职责和和职权1贯彻执执行国家、北北京市、集集团公司和和公司有关关科技工作作的方针政政策、法规规及规划，对对基层各项项目经理部部的科技业业务工作进进行监督检检查和指导导。2根据公公司经营发发展战略制制定公司中中长期科技技发展规划划和年度科科技工作计计划，由技术发发展部领导导校核后经经公司科技技委员会审审批报公司司领导批准准后组织实实施。3起草制制定公司科科技管理规规章制度，审审核基层上上报的科技技工作管理理制度和奖奖罚措施。4负责公公司的日常常科技管理理工作，包包括科研开开发工作、科科技成果的的推广与应应用工作、科科技示范工工程创建工工作、工法法的编写及及贯彻工作作、专利的的申请及相相关知识产产权的保护护工作、科科技成果的的鉴定及申申报工作、科科技奖励方方案的制定定及科技奖奖励金的发发放工作、组组织开展各各项新技术术新工艺、新新材料的推推广应用工工作。5公司技技术系统人人员开展业业务培训及及科技信息息交流活动动。6承办公公司科技委委员会的日日常业务工工作，协助助公司科技技主管领导导抓好技术术管理的基基础性建设设工作。第十二条 各项目目经理部总总工程师的的职责和职职权 11结合本本单位所承承建工程的的特点，建建立健全本本单位的科科技工作管管理机构及及管理制度度，在制度度中要明确确各部门及及各业务系系统人员在在科技工作作中的职责责权限，明明确奖罚措措施。 22根据公公司技术发发展部下发发的年度科科技工作计计划，结合合本单位在在施工程的的实际情况况和特点，制制定出本单单位的年度度科技工作作计划，并并上报公司司技术发展展部科研室室。 计计划中要包包括：组织织机构、科科技管理制制度、科技技推广应用用的具体项项目、具体体指标分解解及每个项项目的推广广负责人。若若有科研开开发项目、科科技推广示示范工程、工工法编制等等项目，还还要制定详详细的计划划。 凡凡新开工程程必须将科科技工作计计划与施工工组织设计计同时上报报技术部审审批。 33建立并并按时填写写科技工作作台帐及报报表。台帐帐与报表要要如实反映映本单位科科技工作的的开展情况况，包括人人力、物力力、资金、设设备等方面面的投入及及产出情况况。如条件件许可，除除做好书面面记录外，还还应做好声声像资料的的积累。附：科技报报表的上报报时间要求求： 一一季度：33.25-4.5 二二季度(含含半年)：6.200-6.225 三三季度：99.25-10.55 四四季度(含含全年)：12.110-122.15 44组织开开展科研开开发和科技技推广项目目(含科技技推广示范范工程)的的立项、研研究与应用用工作，注注重科技资资料的积累累，确保各各项经济技技术指标的的完成，并并协助公司司技术部完完成对该项项目(工程程)的总结结、申报及及鉴定工作作。 55开展信信息交流及及技术培训训(1)协助助有关领导导及部门组组织本单位位的技术交交流与培训训工作。(2)收集集各种相关关科技信息息，并分类类保存。 66负责完完成公司技技术发展部部临时交办办的有关科科技方面的的工作。第三章 科技开发发管理规定定第一节 科技开发发计划管理理第十三条 公司中中长期科技技发展规划划和年度实实施计划的的制定要以以集团(股股份)公司司的科技发发展中长期期规划目标标为依据并并结合施工工生产任务务的需要。第十四条 科技开开发计划实实行公司和和所属单位位两级管理理。公司年年度计划由由公司技术术发展部科科研室编制制、下达、管管理；所属属各项目经经理部、分分公司的年年度科技开开发计划由由各单位技技术科制定定后报公司司技术发展展部备案。 计计划不得随随意变更和和终止，确确需变更或或终止时，需需要经技术术发展部科科研室批准准。第十五条 公司级级科技开发发计划包括括的项目有有：1列入国国家、建设设部、北京京市计划的的科学研究究、新产品品试制和技技术改造项项目。2列入集集团(股份份)公司计计划的科学学研究和技技术引进项项目。3列入公公司中长期期科技发展展规划及年年度计划的的项目。第十六条 公司所所属各项目目经理部(分公司)承接公司司计划下达达的项目(包括北京京市、集团团等上级计计划项目)和本单位位的计划项项目。第十七条 各类科科技项目，根根据任务来来源，通过过相应渠道道落实经费费来源。1公司建建立科技开开发基金和和科技奖励励基金专用用帐户。科科技开发基基金为当年年总产值的的2，集团技技术中心提提取其中的的50纳纳入集团技技术创新基基金，公司司留存的550作为为本单位技技术创新基基金。科技技奖励基金金为当年总总产值的00.15。两项基基金由公司司财会部统统一从企业业经营费中中提取，用用于公司统统一组织的的科研开发发、科技成成果推广、科科技示范工工程、工法法编制、技技术交流等等工作。2凡列入入国家、建建设部、北北京市级计计划的项目目，项目承承担单位首首先要同相相应的政府府主管部门门签定科研研合同。合合同生效后后，从由国国家、建设设部、北京京市掌握的的“科技三项项费用”中取得财财政拨款或或专项贷款款，并与项项目承担单单位自筹资资金配合安安排使用。3凡列入入集团技术术创新计划划的项目，与与集团签定定项目合同同，由集团团按签定的的项目合同同拨付科研研经费。4凡列入入公司年度度科技开发发计划的科科研开发、科科技示范工工程、工法法编写等项项目，首先先由技术发发展部代表表公司与项项目承担单单位签定专专项科研合合同，合同同首先报呈呈公司总工工程师审定定通过，然然后呈递公公司经理批批准生效。合合同中涉及及的科研经经费由公司司财会部统统一划拨。5各项目目承接单位位对所申领领到的科研研经费必须须建立使用用台帐，做做到专款专专用。本年年度经费未未用完时，其其节余部分分可连同项项目一并转转入下一年年度继续使使用。项目目负责人年年终应编制制年度经费费结算表，按按项目经费费管理权限限上报。项项目完成后后，项目负负责人应做做好专题总总结和编制制经费决算算，上报上上级部门，交交回结余经经费，申报报主管部门门组织验收收。项目因因故终止时时，经费由由拨款单位位收回。6科技合合同内容主主要包括：研究内容容、技术经经济指标、提提交成果的的期限和成成果的归属属，研究经经费和收益益分配，合合同双方应应承担的责责任和义务务等。7科技成成果奖励金金从科技奖奖励基金中中支取，不不足部分由由公司领导导特批。第二节 科技开发发项目管理理第十八条 科技项项目管理工工作程序大大体分为：选题预研研、立项申申请、研究究试验、生生产考核、技技术总结五五个阶段。其其中视项目目大小和难难易程度，可可简化或合合并进行。第十九条 选题预预研是申请请立项前的的准备阶段段，目的是是保证项目目构思的新新颖性、技技术的先进进性和成果果的实用性性，防止浪浪费人力物物力于低水水平的重复复研究。 选选题预研内内容应包括括：该项技技术国内、外外发展状况况；技术关关键及技术术水平并附附查新资料料；项目市市场预测及及效益分析析；提出技技术的和经经济的分析析意见；调调查结束，写写出调研报报告。第二十条 立项申申请是在调调研或预研研的基础上上，提出的的申请立项项文件。其其具体内容容包括： 11项目申申报单位的的基本情况况； 22项目内内容； 33国内外外现状、水水平和发展展趋势； 44技术可可行性分析析； 55经济社社会效益分分析； 66立项条条件分析； 77项目经经费概算及及来源； 88项目计计划进度安安排； 99成果形形式； 110单位位主管部门门审查意见见 申申请建设部部、北京市市科委、北北京市建委委科技立项项和立项以以后对计划划项目的管管理按北京京市科技项项目管理办办法等有关关规定办理理。 申申请集团(股份)公公司科技立立项按集团团(股份)公司有关关规定办理理。 申申请公司科科技立项时时，项目承承担单位将将申报书一一式二份报报公司技术术发展部，项项目经审定定列入公司司科技开发发计划后，即即可签定项项目合同，进进入实施阶阶段。第二十一条条 研究究试验是进进行项目试试验或产品品试制的阶阶段，也是是项目实施施的关键阶阶段。项目目主持单位位与项目负负责人，应应根据科技技项目合同同书，安排排实施计划划，严格依依据科技项项目管理程程序开展试试验工作。 在在项目试验验中取得的的原始数据据、资料，要要求准确，真真实，齐全全，并要及及时整理分分析，当项项目达到预预定的技术术指标和要要求后，应应写出试验验成果报告告。第二十二条条 生产产试验(或或产品工业业试验)是是将项目试试验成果或或样品大面面积或批量量投入生产产试用验证证的阶段，是是使科技初初步成果适适应生产条条件的深化化试验。 工工艺、材料料、结构等等方面的项项目成果进进行生产试试验时，要要结合工程程，按施工工技术要求求和进度，制制定质量检检验标准和和安全操作作规程，明明确经济责责任。研究究试验人员员要深入现现场，做好好技术指导导、取样检检测、数据据整理等项项工作。 设设备、工具具等方面的的项目成果果，在试验验前应控制制加工质量量，加强零零部件的检检测与试验验，并经工工厂试验后后方能组织织进行生产产试验。试试验前应编编拟试验大大纲和安全全操作规程程，并据此此进行全面面考核。 所所有进行生生产试验的的项目，在在完成试验验后，均应应编写生生产试验报报告和安安全操作规规程，并并对技术指指标和经济济效果做出出实事求是是的分析。第二十三条条 每一一个项目完完成后，项项目组应提提出一份综综合性的技技术总结文文件及其附附件。内容容主要包括括： 11计划任任务书或合合同书； 22技术研研究报告(包括技术术方案论证证、技术特特征、总体体性能指标标与国内外外先进技术术比较、技技术成熟程程度、对社社会经济发发展和技术术进步的意意义、推广广应用的前前景、存在在的问题等等基本内容容； 3. 设计与工工艺图表，质质量标准(企业标准准)； 4. 国内外外同类技术术的背景材材料和对比比分析报告告； 55国家科科委及北京京市科委认认定的检测测机构出具具的检测分分析报告； 66用户使使用报告； 77经济效效益、社会会效益分析析报告及证证明材料； 88涉及污污染环境和和劳动安全全等问题的的科技成果果，要有主主管机构出出具的报告告及证明； 99准确的的完成单位位及主要完完成人员名名单； 110查新新检索报告告等。 附附件的主要要内容应包包括经过整整理的各种种原始资料料，如：试试验记录、设设计图册及及计算书、操操作规程、经经费决算等等。 项项目成果还还可以采用用实物、声声像资料、图图书等表现现形式。 项项目技术总总结及其各各种附件，必必须经过项项目负责人人审核，然然后报主持持单位及主主要参加单单位的技术术负责人和和科技管理理部门审查查。 项项目技术总总结完成后后，项目承承担单位即即应编写科科技合同项项目完成总总结报告。同同时做好项项目经费的的总决算，填填写科技技合同项目目总决算表表，并将将上述材料料一式二份份上报公司司技术发展展部。对完完成北京市市的科技合合同项目按按北京市科科技项目管管理办法办办理。第三章 科技开发发成果管理理第一节 成果的鉴鉴定及验收收第二十四条条 科技成成果鉴定的的范围是指指列入国家家和省、自自治区、直直辖市以及及国务院有有关部门科科技计划内内的应用技技术成果，以以及少数科科技计划外外的重大应应用技术成成果。应用用技术成果果包括新技技术、新工工艺、新产产品、新材材料、新设设计等。 第第二十五条条 少数计计划外的重重大应用技技术成果申申请科技成成果鉴定，必必须具备下下列条件： 11技术成成熟并具有有明显的创创造性； 22性能指指标在国内内同领域中中处于领先先水平； 33经实践践证明能应应用； 44对本行行业或本地地区的经济济和社会发发展以及科科技进步具具有重大的的促进作用用。第二十六条条 申请请科技成果果鉴定，应应具备如下下条件：1完成合合同约定的的任务要求求；2不存在在完成单位位或人员名名次排序异异议或权属属方面的争争议；3技术资资料齐全，并并符合技术术发展部的的要求；4有经过过国家科委委、市科委委或国务院院有关部门门认定的科科技信息机机构出具的的查新检索索报告。第二十七条条 科技成成果鉴定工工作是主管管科技工作作的政府机机关的行政政行为。因因此公司完完成市以上上政府部门门计划和股股份公司重重大技术成成果，需鉴鉴定时，必必