安全标准化全套管理制度汇编7323.docx

石首市盛达物流有限公司 石首市盛达达物流有限限公司安全生产标标准化管理理制度 文件件汇编版 次次： 讨讨论版编 码： BZHH（一） 起 草： 审 核： 批 准：2013-9-29发布布 2013-9-29实施施 安全全生产规章章制度修改改说明安全生产是是企业的生生命线，安安全规章制制度和安全全操作规程程是企业安安全生产的的法律法规规，是企业业安全生产产的根本。安安全规章制制度和安全全操作规程程健全与否否直接关系系企业安全全生产的管管理水平的的高低。石首市盛达达物流有限限公司有限限公司属于于朝阳型企企业，随着着企业的进进一步发展展和壮大，安安全、环保保的健康发发展与否日日益成为企企业发展的的一个重要要决定因素素，原有的的各项规章章制度已经经不适合企企业的发展展需求。为为了适应新新形势下的的国际化发发展道路，公公司通过积积极开展环环境、职业业健康安全全管理体系系和安全标标准化工作作来不断完完善企业的的安全生产产管理，不不断改善环环境、安全全绩效。为为了保证企企业安全标标准化管理理工作的顺顺利开展，公公司决定委委托安全科科作为主管管部门牵头头，对原有有安全生产产规章制度度和安全操操作规程进进行全面的的修改。安全生产规规章制度和和安全操作作规程的修修改涉及公公司所有部部门和科室室，涉及面面广，工作作量大，望望各部门能能够在修订订过程中为为主管部门门提供力所所能及的支支持，保障障修订工作作的高效进进行。 概 述1.1主要要内容本手册规定定了公司的安全全方针和安安全目标，引引用了安全全标准化管管理系统的的核心内容容，并描述述了安全标标准化管理理系统的过过程顺序和和相应关系系，是本公公司危险货货物运输实实施安全管管理，开展展安全策划划、安全控控制、安全全保证和安安全改进活活动的纲领领性文件。本手册符合合企业安安全生产标标准化基本本规范（AAQ/T99006-20100）企业安安全生产标标准化达标标考评指标标细则。1.2企业业概况石首市盛达达物流有限限公司成立立于20008年3月，其前前身石首市市凯丰化工工贸易有限限公司于22001年年7月成立。为为适应市场场专业化分分工，凯丰丰化工公司司于20008年将“货物运输输”的业务分分离出来，报报请湖北省省交通厅批批准立项，投投资人民币币12000万元，组组建了“石首市货货运中心”，并成立立石首市盛盛达物流有有限公司。本本公司是经经石首市工工商行政管管理局核准准登记的法法人企业，注注册资本人人民币500万元。公司座落于于市东方大大道徐家铺铺282-18号。现现主要经营营公路货物物运输服务务（含危险险货物、普普通货物）、物物流信息中中介服务，是是目前石首首市能够同同时承运公公路危险货货物、普通通货物的专专业运输公公司。本公司拥有有危货运输输车辆222辆，总吨吨位5000吨；普货货运输车辆辆32辆，总总吨位12250吨。本本公司还能能提供物流流信息中介介服务，能能够根据客客户要求，组组织各种重重型货车满满足本地货货物运往全全国各地；并能从外外地组织车车辆，将国国内各地的的货物运抵抵石首。本公司长期期合作单位位有：湖北北楚源集团团，湖北吉吉象人造林林制品有限限公司，荆荆州顺发钢钢铁有限公公司，同时时与本市各各零星运输输客户建立立了广泛的的联系，能能够满足本本地运输市市场的各种种运输需求求。本公司与凯凯丰公司同同时服务于于石首市货货运中心，能能够即时享享有凯丰公公司、凯丰丰停车场、凯凯丰修理厂厂提供的各各项服务，具具有强大的的后勤保障障。本公司立足足于以人为为本，诚信信经营为经经营理念，立立足本地大大型工业企企业，服务务中小客户户，为广大大客户提供供各种便利利、快捷、优优质的服务务。目的和范围围2.1目的的本手册依据据企业安安全生产标标准化基本本规范（AAQ/T99006-20100）企业安安全生产标标准化达标标考评指标标细则，规规定了公司司道路运输输安全标准准化管理系系统要求，逐步建立以风险控制为核心，全员参与、过程控制和持续改进的动态安全管理系统，实现对运输各个环节的风险进行辨识、预控，最大限度地消除作业过程中可能产生的事故隐患，有效降低事故总量，防范重特大事故发生。2.2适用用范围本手册描述述的安全标标准化管理理系统适用用于本公司司道路运输输所有涉及及安全生产产的全过程程。本手册适用用于本公司司与安全有有关的部门门、场所和和所有员工工。本公司道路路运输的外包过程为为： a. 安全评价b. 运输系统 规范性性引用文件件（1）中中华人民共共和国安全全生产法（2）国国务院关于于进一步加加强企业安安全生产工工作的通知知国发【22010】（3）企企业安全生生产标准化化基本规范范（AQQ/T90006-22010）（4）国国家安全监监管总局关关于进一步步加强企业业安全生产产规范化建建 设严格格落实企业业安全生产产主体责任任的指导意意见安监监总办22010139号号（5）中中华人民共共和国道路路运输条例例目 录一、安全生生产方针和和目标9二、安全生生产目标考考核和奖惩惩管理办法法 114三、安全生生产中长期期发展规划划118四、安全生生产年度计计划 21五、安全生生产管理机机构和安全全管理人员员管理制度度 25六、安全生生产会议管管理制度31七、安全生生产责任制制管理制度度34八、安全生生产责任考考核制度38九、安全生生产“一岗双责责”制度339十、驾驶员员安全驾驶驶作业操作作规程444十一、押运运员安全生生产操作规规程447十二、车辆辆驾驶作业业操作规程程49十三、车辆辆安全检查查操作规程程52十四、识别别和获取适适用的安全全生产法律律、法规、标标准及其他他的管 理制度 54十五、文件件档案管理理制度59十六、危险险货物运输输登记管理理制度664十七、安全全生产费用用提取和使使用管理制制度67十八、承运运人责任险险管理制度度69十九、安全全生产设施施安全管理理制772二十、机动动车辆安全全检查制度度73二十一、停停车场安全全管理制度度744二十二、卫卫星定位装装置及监控控平台安装装使用管理理规定755二十三、科科技创新与与信息化管理制度度777二十四、安安全教育培培训制度81二十五、“三违”行为管理理制度83二十六、安安全生产监监督检查制制度885二十七、劳劳动防护用用品管理制制度886二十八、相相关方安全全管理规定定89二十九、安安全值班制制度94三十、 危险运输输车辆清洗洗、消毒制制度97三十一、从从业人员安安全管理制制度999三十二、警警示标志和和安全防护护管理制度度1000三十三、重重大危险源源管理制度度1103三十四、环环境保护制制度104三十五、安安全生产检检查及事故故隐患的排排查治理制制度1105三十六、职职业健康管管理制度 （1）职业卫生管理制度109 （2）职业病危害告知制度110 （3）职业业安全健康康宣传教育育、培训制制度1111 （4）职工工职业健康康监护档案案管理制度度1112三十七、员员工职业健健康检查制制度1113三十八、员员工工伤保保险管理制制度1115三十九、安安全文化建建设制度118四十、应急急救援器材材管理规定定1123四十一、应应急救援管管理制度1125四十二、 应急救援援预案管理理制度1130四十三、安安全生产事事故管理制制度1133四十四、安安全生产责责任事故倒倒查制度1339四十五、安安全标准化化自评管理理制度1444四十六、安安全生产标标准化绩效效考核评定定制度147 四十七、相相关责任界界定149 安全全生产方针针和目标 11.目的为保证公司司安全生产产管理工作作方向正确确，目标清清晰，指标标适宜，特特制定本制制度。2.适用范范围适用于公司司各项经营营活动中的的安全前置置审查。3.引用文文件中华人民民共和国安安全生产法法企业安全全生产标准准化基本规规范4.管理职职责4.1公司司安全生产产委员会负负责制定安安全生产方方针和目标标；4.2公司司安全部负负责安全生生产方针和和目标的监监督考核； 4.3公司司其他部门门和基层单单位执行安安全生产方方针，并制制定和实施施目标控制制措施。5.内容及及要求5.1安全全生产方针针公司遵循安安全生产法法规定“安全第一一、预防为为主、综合合治理”的安全生生产方针，加强教育、预防为主，强化责任、细化措施，安全发展、重在落实，建立健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。5.2安全全生产目标标和主要指指标5.2.11总体目标标公司以“坚坚决杜绝重重特大事故故，遏制较较大事故，减减少一般事事故和人员员伤亡、财财产损失，努努力争创零零事故”为安全生生产目标；同时，根根据行业管管理的有关关规定，设设计适于公公司安全生生产目标的的指标体系系：包括责责任事故频频率、责任任事故死亡亡率、责任任事故受伤伤率、责任任事故直接接经济损失失率、安全全教育率、持持证上岗率率等几项目目标指标。5.2.22主要指标标责任事故频频率： 0.055人/百万万车公里责任事故死死亡率: 00人/百万万车公里责任事故受受伤率: 0.22人/百万万车公里责任事故直直接经济损损失率: 00.5万元元/百万车车公里安全教育率率： 900%从业人员持持证率： 1100%车辆安全例例检率： 1100%安全生产标标准化达标标： 一次合格格5.2.33控制指标标死亡人数：零责任事故起起数：零重大和特别别重大事故故起数： 零责任事故直直接经济损损失：无5.3目标标分解在安全总体体目标下，根根据各基层层单位（车车队、分公公司、站务务组、修理理班组等）的的实际状况况，公司将将安全生产产目标分解解到各基层层单位，同同时公司各各部门对安安全生产目目标的实现现要制定相相应的控制制指标。5.3.11基层车队队责任事故频频率： 0.055人/百万万车公里责任事故死死亡率: 00人/百万万车公里责任事故受受伤率: 0.22人/百万万车公里责任事故直直接经济损损失率: 00.4万元元/百万车车公里安全教育率率： 95%从业人员持持证率： 1100%车辆安全例例检率： 1100%5.3.22各科室、部部门责任事故频频率： 0人/百万万车公里责任事故死死亡率: 0人/百万万车公里责任事故受受伤率: 0人/百万万车公里责任事故直直接经济损损失率: 0.1万元元/百万车车公里安全教育率率： 885%员工持证率率： 1000%5.4控制制措施为保证安全全生产方针针的贯彻落落实和安全全目标的实实现，公司司各职能部部门要立足足本职工作作，履行一一岗双责的的安全职责责，对部门门职能范围围内的安全全工作制定定明确的控控制措施，并并下发到基基层单位执执行。5.4.11安全生产产管理机构构公司设计满满足生产经经营需要的的管理机构构，设计机机构岗位，划划分机构职职能。5.4.22安全生产产责任制公司根据安安全生产法法等法律律法规的规规定，制定定安全生产产责任制，明明确各职能能部门、基基层单位和和各岗位的的安全责任任，继而编编制各岗位位安全生产产操作规程程。5.4.33安全生产产管理制度度公司根据国国家和行业业有关规定定，结合实实际状况，设设计具有系系统企业特特色的安全全生产管理理制度，明明确制度编编写结构，确确定制度运运行记录表表单。5.4.44管理措施施1）明确岗岗位安全职职责，落实实到岗位责责任。2）完善安安全生产管管理机构职职能，充实实安全管理理人员队伍伍。3）制定年年度安全培培训计划，增增强培训的的针对性。4）完善和和修订安全全生产管理理制度，加加强制度合合规性。5）开展人人、设备、环环境等系统统层面的危危险源辨识识和风险控控制工作，做做好危险源源的应对措措施和预案案。6）开展隐隐患排查和和治理工作作，消减事事故隐患。7）开展从从业人员职职业健康检检查。8）加强安安全文化建建设。9）适时投投入安全生生产费用，改改善安全生生产条件。10）开展展应急演练练活动，提提升应急救救援能力。11）开展展安全生产产标准化自自评和管理理评审活动动。12）开展展安全评价价活动。13）加强强安全目标标考核和奖奖惩。5.5安全全生产中长长期规划公司根据行行业发展趋趋势，制定定未来五年年的安全生生产中长期期发展规划划，明确发发展目标和和阶段。5.6安全全生产年度度计划公司每年根根据实际情情况，结合合中长期发发展规划，制制定安全生生产年度计计划和专项项活动方案案，并积极极执行落实实。6.附录6.1组织织机构构架架图表6.2安全全生产责任任制6.3安全全生产管理理制度台账账6.4安全全生产中长长期发展规规划6.5安全全生产年度度计划 安全全生产目标标考核和奖奖惩管理办办法 1.目目的 为为实行有效效的全员安安全生产目目标管理和和一岗双责责制，不断断提升安全全生产管理理水平，特特制定本办办法。 22.适用范范围 适适用于公司司安全生产产目标的考考核和奖惩惩。 33.引用文文件 33.1国国务院关于于进一步加加强企业安安全生产工工作的通知知（国发发【20110】233号） 33.2企企业安全生生产标准化化基本规范范 44.管理职职责 44.1 安安全科：负责拟拟定公司及及基层各单单位安全生生产目标，负负责统计安安全事故信信息并确认认指标完成成情况，负负责参与相相关部门安安全工作目目标及日常常安全工作作考核。 44.2 办办公室：负负责组织实实施各部门门安全工作作目标及日日常安全工工作考核，负负责落实目目标奖惩工工作。 55.内容及及要求 55.1目标标考核原则则及分类 55.1.11目标考核核坚持奖励励为主、处处罚为辅、全全员参与和和不断提升升原则。 55.1.22目标考核核包括： 11）职能部部门及基层层年度安全全生产指标标考核 22）职能部部门及基层层单位月度度/季度工工作指标考考核 33）全员日日常安全工工作考核 44）从业人人员（如驾驾驶员安全全行车）奖奖励等。 55.2年度度安全生产产考核公司和基层层单位应依依据安全生生产方针及及目标和年年度生产计计划，在每每年年初确确定系统考考核指标，主主要包括责责任事故频频率、责任任事故死亡亡率、责任任事故受伤伤率和责任任事故直接接经济损失失率等四项项。 55.3奖励励 55.3.11每年末由由安全部统统计确认公公司总目标标及基层单单位分目标标完成情况况。四项指指标中，任任何一项超超过指标要要求，即视视为该考核核单位没完完成安全生生产目标。对对完成年度度安全生产产目标的部部门，公司司将依据岗岗位责任对对管理人员员实施安全全奖。 55.3.22公司职能能部门安全全奖总额按按下列原则则计算： 安全月月/个× 安全奖励励基金×3% 55.3.33基层单位位安全奖总总额按下列列原则计算算： 安全月月/个× 安全奖励励基金×2% 55.3.44安全指标标否决 11）年度内内发生1人人重伤及以以上责任安安全生产事事故的基层层单位,取取消优秀基基层单位的的参评资格格。 22）年度内内发生1人人死亡及以以上责任安安全生产事事故，发生生事故基层层单位及公公司各职能能部门取消消年度安全全奖。 33）年度内内发生责任任火灾死亡亡事故或发发生责任火火灾事故损损失在500万元以上上的，发生生火灾事故故的接那个个单位和公公司各职能能部门取消消全部年度度安全奖。 5.4 月度/季季度安全工工作考核 依依据员工工考核办法法执行（或具体条款）。 55.5 全全员日常安安全工作考考核 55.5.11公司员工工未履行公公司赋予的的安全管理理职责，每每发现一次次记工作失失误一次，失失职性质严严重的，给给予警告处处分，罚款款100 元。 55.5.22公司员工工对从业人人员不安全全行为未提提醒指出或或未向有关关部门及时时反映的，给给予警告处处分，罚款款 1000 元；情节节严重的，给给予严重警警告处分，罚罚款 2000 元。 55.4.33管理人员员违反公司司制度违章章指挥，给给予严重警警告处分，罚罚款 80 元。 55.4.44管理人员员隐瞒事故故不报，给给予严重警警告处分，罚罚款 500 元。 55.5 从业人人员安全行行车奖励 55.5.1每连连续安全行行车2万公公里，给予予嘉奖现金金 2000 元元。 55.5.2每连连续安全行行车10万万公里，除除给予嘉奖奖、晋级外外，同时另另外奖励现现金 10000 元。 55.5.3每连连续安全行行车20万万公里，除除上述奖励励外，另外外追加奖励励现金 500 元。 55.5.4累计计安全行车车50万公公里，除上上述奖励外外，另外追追加奖励现现金 10000 元。 55.5.5特殊安全全奖只在驾驾驶员岗位位享有。 55.5.6享受特殊殊安全奖的的驾驶员，因因发生交通通安全责任任事故，依依据公司安安全管理规规定安全里里程回零时时，特殊安安全奖从发发生事故当当月开始取取消。驾驶驶员因发生生轻微场站站责任事故故扣除部分分安全里程程时，安全全里程重新新累计到原原值前特殊殊安全奖不不重复发放放。 55.5.7驾驶员因因安全事故故或安全违违纪受警告告以上（含含警告）处处分的，处处分期间（累累计时间不不足或超过过30天按按整月计算算）特殊安安全奖金停停发。 6.附录 6.1 安全全生产目标标考核和奖奖惩通报 安全生产产中长期发发展规划 11.目的为有效贯彻彻落实安全全生产方针针和目标，促促进公司安安全生产状状况持续改改进，提升升安全生产产管理水平平，特制定定本规划。2.适用范范围适用于公司司未来五年年的安全生生产管理工工作。3.引用文文件国务院关关于进一步步加强企业业安全生产产工作的通通知（国国发【20010】223号）4.管理职职责4.1公司司安全生产产委员会负负责制定中中长期规划划。4.2公司司安全科负责制定定安全生产产跨年度工工作方案4.3公司司其他职能能部门和基基层单位应应制定规划划的执行措措施。5.内容及及要求5.1指导导思想积极贯彻和和执行“安全第一一、预防为为主、综合合治理”的安全生生产方针，公公司要树立立“坚决杜绝绝重特大事事故，遏制制较大事故故，减少一一般事故和和人员伤亡亡、财产损损失，努力力争创零事事故”的安全目目标，坚持持可持续发发展、科学学发展的原原则，设计计未来五年年安全生产产的发展规规划。5.2发展展目标5.2.11安全评价价机制公司安全生生产管理水水平持续提提升，快速速健全和完完善的安全全评价机制制和“安全一票票否决”制度，加加强对各项项经营活动动的前置安安全评价，安安全不达标标或不通过过的项目坚坚决不上。5.2.22安全管理理转型安全生产管管理队伍逐逐步由事故故处理向安安全预警型型转型，深深入研究安安全生产隐隐患的监测测、预防和和治理技术术，构建安安全管理的的程序化和和标准化。5.2.33人才战略略实现安全生生产管理人人员结构调调整，完成成管理岗位位的规划设设计及人员员储备，促促进基层安安全管理人人员的年轻轻化、专业业化。5.2.44四项指标标控制安全生产目目标持续好好转，责任任事故频率率、责任事事故死亡频频率、责任任事故受伤伤率、责任任事故直接接损失率等等四项目标标平均每年年降低3%。5.3跨年年度专项工工作方案为使发展目目标能够有有效地按发发展阶段进进行，取得得如期效果果，公司在在未来五年年中将在安安全培训、驾驾驶员安全全预警、恶恶劣天气应应对方案等等几个方面面持续加强强，促进安安全管理工工作的持续续提升。5.4.11安全培训训负责部门：安全科配合部门：业务科、财财务科、办公室 实施方案：安全部根根据从业人人员的总体体安全状态态，设定未未来五年从从业人员安安全生产的的预期目标标，制定系系统安全培培训计划，作作出相应的的财务预算算和师资、材材料等准备备，实施和和调整培训训计划。5.4.22驾驶员安安全预警系系统负责部门：安全科配合部门：办公室、财务科实施方案：安全部应应同高校等等科研机构构建立联系系，明确诉诉求，共同同研讨驾驶驶员安全预预警的指标标以及获取取方式，并并建立预警警系统，消消除驾驶员员的安全隐隐患；财务务科根据预算算情况及时时准备资金金投入。5.4.33恶劣天气气条件的应应对方案负责部门：安全科配合部门：业务科、基基层单位实施方案：安全科应对恶劣劣天气条件件进行梳理理排序，确确定其对安安全生产的的危害程度度，建立应应对等级；基层单位位应及时将将区域天气气条件的变变化通报安安全科，说明现现场具体状状况，业务务科负责生生产调整。5.4.44节假日运运输方案的的优化负责部门：业务科配合部门：安全科、基层单单位实施方案：根据上一一年度节假假日运输数数据，制定定本年度的的运输方案案；根据连连续几年所所变现的趋趋势，完善善和优化节节假日运输输方案的应应急调度预预案。6.附录6.1安全全生产中长长期规划实实施文件 安安全生产年年度计划 11.目的为贯彻落实实中长期发发展规划，明明确本年度度安全生产产工作目标标和工作内内容，特制制定本计划划。2.适用范范围适用于公司司各职能部部门和基层层单位的本本年度安全全生产工作作。3.引用文文件国务院关关于进一步步加强企业业安全生产产工作的通通知（国国发【20010】223号）4.管理职职责4.1公司司安全部负负责制定和和实施年度度安全生产产计划。4.2公司司其他职能能部门和基基层单位执执行年度计计划。5.内容及及要求5.1 总总体工作要要求2013年年，公司结结合交通运运输企业安安全生产标标准化建设设的要求，夯夯实安全管管理基础，完完善安全管管理制度，强强化安全生生产责任制制，深化安安全隐患排排查和治理理，实现管管理、操作作、现场等等环节的安安全标准化化，保持安安全生产形形势持续好好转。5.2主要要指标责任事故频频率： 0.88 次/百百万车公里里责任事故死死亡率: 0.2人/百百万车公里里责任事故受受伤率: 0.5人/百百万车公里里责任事故直直接经济损损失率: 100万元/百百万车公里里安全教育率率： 990%持证率： 1000%安全生产标标准化考评评： 一一次通过从业人员一一岗双责考考核通过率率： 1100 %5.3具体体安排5.3.11第一季度度1）召开安安全生产委委员会会议议，全面部部署本年安安全生产工工作；2）部署22013年年春运安全全生产工作作方案和预预案；3）部署安安全生产标标准化自评评工作安排排；4）签订安安全生产责责任状；5.3.22第二季度度1）部署清清明节、端端午节期间间安全安全全生产工作作方案；2）开展安安全生产活活动月活动动，做好安安全宣传工工作；3）开展车车辆消防演演练；4）举办安安全生产知知识竞赛；5.3.33第三季度度1）部署暑暑运安全生生产方案；2）部署中中秋节、国国庆节期间间安全生产产方案；3）举行安安全生产事事故应急预预案演练；5.3.44第四季度度1）研讨驾驾驶员安全全预警技术术；2）部署冬冬季安全生生产方案；3）组织安安全管理经经验交流；4）安全生生产年度总总结工作。5.4专项项活动方案案5.4.11安全年活活动负责部门：安全科配合部门：业务科、基基层单位实施方案：安全知识识大普及、驾驾驶经验交交流、安全全驾驶先进进个人。5.4.22安全生产产活动月活活动方案负责部门：安全部配合部门：各职能部部门和基层层单位实施方案：悬挂条幅幅、安全演演讲、安全全征文、隐隐患自查等等。5.4.33车辆消防防演习负责部门：安全科配合部门：各职能部部门和基层层单位实施方案：安全部策策划车辆消消防演习，各各职能部门门和基层单单位按程序序实施报告告、现场处处置和事后后总结评审审等环节。5.4.44车辆驾驶驶技能竞赛赛负责部门：安全科配合部门：技术组、业务科、基基层单位实施方案：安全科和技术组负责策划划车辆驾驶驶技能竞赛赛，设计竞竞赛项目和和标准，租租用竞赛场场地等；基基层单位负负责选拔参参赛从业人人员。5.4.55应急预案案演练负责部门：安全生产产委员会配合部门：各职能部部门和基层层单位实施方案：模拟暴风风雨条件下下的运输应应急预案基层单位上上报安全部部车辆行驶驶至某一区区域，发生生强风暴降降雨，运输输车辆不能能继续行进进，同时发发生洪水，危危及车辆及及旅客货物物安全；安安全部立即即上报安全全生产委员员会。安全全生产委员员会负责上上报政府有有关部门，通通报各协作作单位，实实施应急救救援。6.附录6.1安全全生产年度度计划执行行文件 安全生产产管理机构构和安全管管理人员管管理制度 11.目的为了加强公公司的安全全生产管理理，实现安安全生产目目标，依据据相关法律律法规的规规定，特制制定本制度度。2.适用范范围适用于公司司和基层单单位的管理理机构和人人员配备。3.引用文文件3.1中中华人民共共和国安全全生产法3.2公公司安全生生产标准化化基本规范范4.管理职职责行政部负责责组织编制制管理制度度，其他部部门配合。5.内容与与要求5.1机构构设置5.1.11公司成立立安全生产产委员会，负负责领导全全公司的安安全生产工工作；各基基层单位成成立安全领领导小组，配配备专职或或兼职安全全生产管理理人员。安安委会或安安全领导小小组均实行行主要负责责人负责制制。5.1.22公司组织织机构中设设置独立的的安全管理理科（简称安安全科），全面面负责公司司的安全生生产管理工工作的综合合协调和监监督。5.2人员员配备5.2.11安委员会会主任一名名，由公司司总经理担担任；副主主任一名，由由分管安全全的副总经经理担任；成员由各各职能部门门（包括运运营、安全全、技术、人人力资源、财财务等）和和基层单位位（车队、维维修班组等等）主要负负责人担任任。5.2.22公司安全全科设置科长一名以以及预防管管理、事故故管理、安安全教育管管理、GPPS动态监监控、车籍籍管理等专专业岗位。5.2.33安委会成成员、专（兼兼）职安全全生产及应应急管理人人员，必须须经过安全全生产监督督管理部门门认定的安安全培训机机构的安全全培训，并并经考试合合格，取得得培训合格格证书。5.2.44公司安全全生产管理理人员按规规定标准配配备，基层层单位安全全生产管理理人员不得得少于1人人。5.3安委委会职责5.3.11.研究制制定安全生生产工作计计划和目标标的方案，布布署、督促促相关部门门按要求组组织制定，并并对具体的的计划和目目标进行审审议、确定定；5.3.22组织制定定安全生产产资金投入入计划和安安全技术措措施计划，布布署并督促促相关部门门落实；5.3.33组织制订订或者修订订安全生产产制度、安安全操作规规程，并对对执行情况况进行监督督检查；5.3.44检查本厂厂生产、作作业的安全全条件，生生产安全事事故隐患的的排查及整整改效果；5.3.55按规定监监督、检查查劳动防护护用品的采采购、发放放、使用和和管理工作作。5.3.66研究、布布署职业病病防治措施施；5.3.77制定安全全生产宣传传教育培训训计划，督督促相关部部门组织落落实。组织织相关部门门总结推广广安全生产产先进经验验；5.3.88配合生产产安全事故故的调查和和处理，5.3.99每季度至至少召开一一次安全生生产专题会会议，协调调解决安全全生产问题题，做好会会议纪要，妥妥善保存。5.3.110每次会会议要跟踪踪上次会议议工作要求求的落实情情况，并制制定新的工工作要求。5.3.111负责布布署、指导导、监督、检检查安全管管理部门的的工作。5.3.112研究、制制定、安全全生产大检检查、专业业检查和季季节性检查查工作方案案，组织、布布署相关部部门实施。发发现的安全全隐患要及及时制定措措施，督促促相关部门门予以处理理和解决。5.3.113对重大大事故及重重大未遂事事故组织调调查与分析析。按照“四不放过过”原则从生生产、技术术、设备、管管理等方面面查找事故故发生的原原因、责任任，并制订订措施，对对责任者做做出处理决决定。5.4安全全部安全职职责安全部在公公司经营班班子和安委委会的共同同领导下，履履行安全生生产管理的的综合协调调职能，