施工现场管理制度和审批流程35749.docx

第二部分 施工现场质量管理制度和审批流程第一章项目目部质量管管理制度第一条 项项目技术管管理职责分分工1、技术管管理职责分分工表 相关关人员技术术准备：技术负责人栋号质检员施工员资料员生产部质安部部一、施工图图纸自审、组审审自审、参审审自审、参审审自审、参审审接收、发放放自审、参审审自审、参审审二、施工组组织设计、方方案编制配合、执行行配合、执行行配合、执行行配合、执行行执行编写、执行行1. 技术交底审批编制、执行行执行、检查查执行配合、归档档执行检查2. 变更洽商督办、检查查配合、执行行执行执行配合、归档档执行检查3. 施工资料检查配合配合配合整理、归档档收集、上交交检查4. 施工试验检查配合配合配合配合配合主责5. 材料计划审批主责配合配合配合主责检查6. 进度计划配合、审查查编制、主责责执行执行整理、归档档主责检查7. 技术问题处处理主责执行检查执行整理、归档档配合、执行行检查8. 质量问题处处理方案、检查查配合、执行行跟踪检查配合、执行行整理、归档档配合、执行行主责第二条 技技术负责人岗位职责责1、目标管管理根据项项目经理下下达的工作作目标，协协助项目经经理制订相相应计划并并协调资源源配置、指指导责任栋栋号长开展展业务实施施，对本岗岗位授权范范围内工作作结果负责责。2、生产管管理与组织织协调工作作 具体负负责现场临临水、临电电及消防设设施管理，为为施工生产产及时供应应生产用水水用电和保保障现场消消防设施的的有效及完完好提供保保障。 根据生生产需要及及时调整现现场平面布布置图，包包括协调物物资堆放及及保管。 对文明明与安全施施工进行部部署，协调调各业务实实施之间的的文明与安安全施工交交叉点，组组织现场文文明与安全全施工检查查并处理。 协助助项目经理理组织现场场质量安全全管理，保保证质量安安全管理体体系的有效效运行。 组织协协调进度计计划的编制制、审核、审审批及调整整，并督促促责任部门门及栋号长长按计划实实施业务实实施。 负责协协调项目生生产资源的的总体调配配。 跟踪现现场试验、测测量结果及及质量管理理及验收，保保障施工质质量。 协助项项目部进行行重大质量量安全事故故的处理，协协助项目经经理进行一一般质量安安全事故的的处理。 组织项项目样板间间施工及管管理，组织织工程创优优。 参加生生产例会，协协调各班组组、分包之之间的施工工配合。3.技术管管理工作（1）组织织编制施施工组织设设计，并并组织对其其执行情况况的监督检检查和修订订变更。（2） 组组织进行工工程的施施工组织设设计技术术交底工作作。（3）组织织项目相关关人员参加加由建设单单位组织的的设计交底底及图纸会会审。（4） 组组织项目技技术质量意意识培训和和教育以及及技术质量量管理制度度的建立与与实施。（5） 组组织质量管管理基础资资料的编制制。（6） 负负责审核工工程分项或专项施工工方案、审审核技术交交底。 （7） 组组织设计变变更的技术术方面审核核确认和相相应技术交交底工作。（8） 组组织审核总总包职责范范围内工程程的深化设设计。（9） 负负责施工技技术文件、施施工资料的的管理和指指导。（10） 负责施工工中技术难难题、问题题的解决。（11）负负责一般质质量事故的的调查、处处理；协助助项目经理理重大质量量事故的调调查、处理理。（12）组组织编制“四四新”技术术应用策划划，并负责责在工程的的推广、应应用和总结结。（13）负负责分包商商/供应商商技术质量量方面合同同履行情况况的监督、检检查。（14）组组织工程的的竣工资料料备案和移移交，以及及项目部内内部资料的的移交。4、其他（1）协调调处理好与与业主、分分包商、监监理、设计计等单位之之间关系，保保持融洽沟沟通渠道，满满足各项业业务顺利开开展。（2）参与与工程结算算工作。（3）参与与项目安全全技术交底底工作。（4）完成成上级领导导交办的其其他工作任任务。第三条 技技术员岗位位职责1.目标管管理根据技术负负责人下达的工工作目标，制制订相应工工作计划并并具体实施施，保障所所下达各项项工作目标标的实现，并并对本岗位位各项工作作结果负责责。2.具体负负责施工技技术文件的的编制（1）参与与编制施施工组织设设计。（2）负责责专项施工工方案的编编制。（3）负责责施工方案案技术交底底编制和交交底工作。（4）负责责各类专项项技术保证证措施的编编制。（5）负责责施工节点点图的绘制制。 （6）负责责现场平面面布置图的的绘制和修修订。（7）负责责工程质量量的持续改改进的预防防、纠正措措施制定、发发布。（8）负责责审查图纸纸，参加设设计交底及及图纸会审审会议，完完成图纸会会审记录。（9）负责责总包职责责范围内工工程的深化化设计工作作。（10） 负责与设设计单位就就施工过程程中的设计计问题进行行联系、协协调。（11） 负责总包包职责范围围内竣工图图的绘制。（12）协协助进行施施工进度计计划的控制制、检查、调调整及技术术保证措施施的制定。（13）参参与质量制制度建立与与实施。（14）参参与施工质质量事故的的调查，并并就质量事事故提出技技术处理方方案。（15）参参与质量管管理基础资资料的编制制。（16）协协助技术负负责人对工程材材料、设备备的技术参参数控制。（17）负负责项目施施工期间各各种交叉技技术问题处处理，负责责各专业之之间的技术术协调。3.其他（1）负责责推广有实实用价值的的新技术、新新工艺、新新材料、新新设备，并并及时进行行总结，并并上报技术术部。（2）负责责对分包商商的技术工工作进行指指导与管理理。（3）完成成上级领导导交办的其其他工作任任务。第二章 施施工图纸审审查制度第一条 施施工图纸会会审是施工工前的一项项重要技术术准备工作作。会审前前参建单位位技术部门门要认真熟熟悉图纸，了了解设计意意图，对图图中的疑难难问题和差差错，要作作好记录，准准备好会审审意见。在在图纸会审审中把发现现的问题尽尽可能地解解决，以减减少施工中中的差错，提提高工程质质量，以保保证顺利施施工。第二条 图图纸审核由由技术负责责人主持，工工程技术人人员全部参参加。第三条 工工程图纸会会审前必须须进行预审审，一般工工程在公审审前5天，重重大工程在在会审前110155天，由各各级技术部部门组织认认真熟悉图图纸，在会会审前一天天由项目部部总工办组织织进行预审审，并做好好记录，准准备参加会会审。第四条 图图纸审核的的要点是：建筑、结结构、安装装之间有无无矛盾；所所采用的标标准图与设设计图有无无矛盾：主主要尺寸、标标高、轴线线、预埋件件等是否有有错误；设设计与现场场实际情况况是否相符符；推行新新技术及特特殊工程和和复杂设备备的技术可可能性和必必要性；图图纸及说明明是否齐全全、清楚、明明确、有无无矛盾；某某些结构在在施工中有有无足够的的强度和稳稳定性，对对安全施工工有无影响响等等。第五条 审审核工作方方法：先整整体后局部部，先原则则后细节，先先分专业后后沟通衔接接。第六条 图图纸会审决决定的事项项，由建设设单位负责责记录、整整理、打印印，会审纪纪要应详细细、准确，并并标明参加加会审的人人员和时间间。然后以以正式文件件形式分发发各有关单单位作为施施工的依据据。如建设设单位确有有困难时，由由项目部责责成专人负负责代办。第七条 图图纸会审纪纪要应有建建设单位、设设计单位、监监理单位、施施工单位四四方签字盖盖章方可有有效。第三章 施施工组织设设计编审制制度第一条：施施工组织设设计与专项项施工方案案是工程项项目施工指指导性文件件，也是保保证工程质质量、进度度、安全、文文明施工的的前提条件件。第二条：施施工组织设设计与专项项安全施工工方案编制制必须坚持持“质量第第一、安全全第一”的的原则，围围绕标准，突突出重点，科科学组织，积积极引进新新的技术和和工艺，确确保工程质质量和安全全施工。第三条：施施工组织设设计必须在在施工图设设计交底图图纸会审后后，开工前前编制、审审核、批准准（投标书书中的技术术标不能作作为正式施施工组织设设计）；专专项施工方方案必须在在作业前编编制、审核核、批准。第四条：施施工组织设设计和专项项施工方案案，应当根根据现行有有关技术标标准、规范范、施工图图设计文件件，结合工工程特点和和集团公司司实际技术术水平编制制。施工组组织设计专项施工方方案要突出出主要施工工工序的施施工方法和和确保工程程安全、质质量的技术术措施。措施要明确确，要有针针对性和可可操作性，同同时还要明明确规定落落实技术措措施的各级级责任人。第五条：对对规模较大大而图纸不不能全面到到位的工程程可预先编编制施工组组织总设计计，在分阶阶段施工图图到位并设设计交底、图图纸会审后后编制施工工组织设计计。第六条：在在编制施工工组织设计计的基础上上，对技术术要求高、施施工难度大大的分部分分项工程须须编制专项项施工方案案。第七条：为为了使施工工组织设计计达到编制制合理性，针针对性强，更更好的指导导施工，特作如如下规定：1，施工组组织设计由由项目技术术负责人负负责组织编编制，由项项目经理签签字，项目目部盖章后后报公司审审查。2，公司总总工负责对对照施工图图纸和规范范、标准、强强制性条文文和公司的的质量安全全施工标准准进行审核核。对施工工方案针对对性不强，缺缺项和措施施不力等列列出，退回回作内容补补充后批准准上报给监监理审查通通过。3，公司技技术部门负负责报上级级，邀请有有关专家对对项目危险险性较大的的专项工程程方案进行行评审论证证。4，专项方方案经论证证后需做重重大修改的的，必须按按照论证报报告修改，并并重新组织织专家进行行论证。5，由公司司技术部门门委派一人人按照参与与项目组成成一个技术术管理小组组，明确各各自的分工工职责。6，根据专专家论证的的结论，精精心组织安安排严格施施工确保工工程顺利进进行。第八条：施施工组织设设计的修改改变更由于施工条条件发生变变化，施工工方案、施施工方法有有重大变更更，实施单单位要及时时对施工组组织设计进进行修改、补补充，并经经原审批单单位批准后后执行。第九条：管管理内容与与要求1、编制施施工组织设设计的原则则施工组织设设计是指导导施工准备备、组织施施工的全面面性的技术术、经济文文件。编制制施工组织织设计必须须贯彻的原原则是：统统筹规划，科科学地组织织施工，建建立正常的的生产秩序序，充分利利用空间，争争取缩短时时间，推广广采用先进进施工技术术，制定确确保工程质质量和安全全施工的技技术措施，用用少量的人人力、财力力取得优良良的工程质质量和最佳佳的经济效效果。2、施工组组织设计编编制的深度度和要求施施工组织设设计一般应应根据工程程规模大小小、结构特特点和技术术繁简程度度及施工条条件，编制制深度不同同的施工组组织总设计计和单位工工程施工组组织设计（或或施工方案案）。（1）中型型以上建设设项目和建建筑群体应应编制施工工组织总设设计：小型型项目和一一般工程编编制施工组组织设计或或施工方案案。（2）大面面积加固工工程、重要要的扩建、改改建工程，应应视工程繁繁简编制相相应的施工工组织设计计。（3）工业业设备安装装和机械化化施工，应应单独编制制专业施工工组织设计计。（4）较大大规模的拆拆除工程，疑疑难结构的的拆除分项项工程，必必须编制施施工方案。 3、编编制施工组组织设计的的基本要求求（1）贯彻彻执行基本本建设程序序和施工程程序，根据据合同精神神和计划要要求，科学学地安排施施工。（2）贯彻彻施工技术术规程，操操作规程，确确保工程质质量和安全全生产，降降低工程成成本，提高高机械化施施工程度，提提高劳动生生产率。（3）运用用科学方法法，组织立立体交叉，平平行流水作作业，运用用网络技术术，确定最最好的施工工组织方案案。（4）落实实季节性施施工措施，确确保全年连连续施工。（5）尽量量利用正式式工程、现现场、原有有建筑物、就就近已有的的设施，减减少现场临临时设施搭搭设工程量量。（6）按实实际条件，作作人力，物物力的综合合平衡，组组织均衡施施工，尽量量利用当地地资源，减减少物资运运输量，节节约能源。（7）精心心地进行施施工总平面面布置，节节约施工用用地，力争争不占、少少占用地，做做好文明施施工。 4、施施工组织设设计编制的的权限。施施工组织设设计编制、审审核和审批批，单位工工程施工组组织设计由由工程施工工技术负责责人编制，公公司技术负负责人审核核和审批。第十条：工工程施工组组织设计发发放范围及及管理1，经批准准后的单位位工程施工工组织设计计由总工办办发放给项项目生产部部、质检部部及栋号长、专专业施工队队。2项目资料料员收到公公司技术部部门发来的的施工组织织设计后，列列表登记发发放，发放放范围为项项目技术负负责人、内内业技术人人员、资料料员等。第十一条 编审核、审审批程序1、规模较较大、技术术复杂的项项目（重要要项目或重重要工程）由由集团公司司审批；一一般项目由由分公司审审批（报集集团公司技技术质量部部备案）。2、一般项项目施工组组织设计和和专项施工工方案，由由项目技术术负责人负负责编制，经经分公司工工程技术管管理部门审审核，报分分公司总工工批准后实实施。3、重要项项目或重要要工程施工工组织设计计和专项施施工方案，由由分公司技技术部门负负责编制，经经分公司总总工审核后后，送集团团公司技术术质量部会会同安全生生产部审核核最后报集集团公司总总工程师批批准后实施施。4、施工组组织设计和和专项施工工方案的编编制、审核核和批准人人要逐一签签字负责。5、施工组组织设计及及专项施工工方案一旦旦批准必须须严格执行行，如有变变更，必须须根据审核核程序，办办理变更审审批手续。第四章 技技术交底制度第一条、 施工技术术交底目的的 为了使参与与施工的人人员熟悉和和了解工程程特点、设设计意图、技技术要求施施工工艺和和应注意的的问题，使使各自的工工作范围内内责任明确确、加强管管理，认真真执行国家家、地方及及企业一系系列规范、规规程、规定定、避免差差错和失误误、提高工工程质量。工程施工前前必须进行行技术交底底，交底记记录作为施施工管理的的原始技术术资料应妥妥善归档。技技术交底应应应含以下下内容：设设计图、设设计文件规规定的技术术标准、施施工技术规规范和质量量要求、施施工进度和和工期要求求、使用的的施工方法法和材质要要求等。第二条、施施工技术交交底方式1、技术交交底应按不不同层次、不不同要求和和不同方式式，应使所所有参与施施工的人员员掌握所从从事工作的的内容、操操作方法和和技术要求求。2、项目经经理部的技技术交底工工作由项目目技术负责责人组织，项项目工程技技术部实施施，向各项项目相关的的技术人员员、专业工工程师进行行书面交底底。3、班组的的技术交底底由栋号长长组织，专专业工程师师实施，向向各班组的班组长、技技术员、质质检员、安安全员进行行书面交底底。4、班组的的技术交底底由班组长长组织，必必须交底到到所有施工工作业人员员手中。进进行技术交交底时，应应组织有关关人员认真真讨论，弄弄清交底内内容。到会会人员充分分发表意见见，然后加加以归纳汇汇总，对内内容作必要要的补充修修改，使其其更加完善善。涉及已已经批准的的方案计划划的变动，应应按有关制制度报请上上级批准。保证施工人员弄清做到心中明确自己的职责、岗位、应该做什么、怎样做。5、技术交交底必须要要有交底记记录。参加加施工技术术交底人员员（交底人人和被交底底人）必须须签字。未未参加施工工技术交底底人员必须须补充交底底。工程总总体交底记记录由项目目部资料室室保存，现场场技术交底底由栋号长长保存，施工工结束后再再报送项目目资料室存档档。第三条、施施工技术交底管理规规定1、技术交交底工作由由各级技术术负责人组组织。重大大和关键工工程项目必必要时可请请上级技术术负责人参参与，或由由上一级技技术负责人人交底。各各级技术负负责人和技技术管理部部门应经常常督促检查查技术交底底工作进行行情况。 2、施工人人员应按交交底要求施施工，不得得擅自变更更施工方法法。有必要要更改时应应取得交底底人同意并并签字认可可。栋号长长、质检人员员发现施工工人员不按按交底要求求施工可能能造成不良良后果时应应立即劝止止，劝止无无效时有权权停止其施施工， 同同时报上级级处理。 3、发生质质量、设备备或人身安安全事故时时，事故原原因如属于于交底错误误由交底人人员负责；属于违反反交底要求求者由生产产部负责人人、栋号长长和施工人人员负责；属于违反反施工人员员“应知应应会”要求求者由施工工人员本人人负责；属属于无证上上岗或越岗岗参与施工工者除本人人应负责任任外，班组组长和分包包单位负责责人亦应负负责。 第四条、技技术交底主主要内容在工程开工工前，各级级技术管理理人员依据据设计文件件、施工组组织设计及及相关技术术规范等资资料，对班组各级人人员进行交交底，交底底内容一般般包括： 、总承包包的工程范范围及其主主要内容； 、设计文文件说明、施施工图纸设设计内容（不不含工程数数量）； 、施工顺顺序和施工技术方案；、技术规规范要求、使使用的工法法或工艺操操作规程；、分部、分分项质量验验收要求和和评定标准准；、交底部部位工期要要求；、质量目目标和质量量保证措施施； 、施工中中保证安全全、环保的主主要措施； 、所使用用材料的特特性、技术术要求及节节约措施；、各单位位在施工中中的协调配配合、机械械设备组合合、交叉作作业及注意意事项；、设计变变更内容及及要求； 、已交底底工程项目目因施工人人员、环境境、季节、工工期的变化化或技术方方案的改变变必须重新新交底。第五章 隐隐蔽工程及及关键部位位验收制度度第一条、隐隐蔽工程检检查验收是是指被下道道工序施工工所隐蔽的的分项、分分部工程在在隐蔽前所所进行的检检查验收。第二条、验验收组织：一般分部部（项）、检检验批隐蔽蔽工程在项项目自检合合格的基础础上，由项项目质量员员组织验收收，邀请监监理单位（建建设单位）有有关人员参参加；重要要的隐蔽工工程项目，如如基础工程程等，应由由工程项目目的技术负负责人主持持，邀请建建设单位、监监理单位、设设计单位、勘勘察单位、质质量监督部部门进行验验收。第三条、隐隐蔽工程验验收必须实实事求是，不不得弄虚作作假，没有有进行隐蔽蔽验收的工工程，不得得进行下道道工序，凡凡擅自隐蔽蔽的工程，建建设单位、监监理人员、本本单位专职职质量检查查员有停止止施工并具具有必要的的开挖察看看权。第四条、施施工过程中中必须按照照施工质量量的检验制制度，严格格工序管理理，作好隐隐蔽工程质质量检查记记录，需要要隐蔽的工工程工序完完成后，项项目负责人人及时通知知监理单位位进行隐蔽蔽工程验收收。第五条、隐隐蔽工程检检查记录是是工程档案案的重要内内容之一，隐隐蔽工程经经双方共同同验收后，应应由项目施施工负责人人及时填写写隐蔽工程程检查记录录，其内容容按各专业业表式填写写，填写应应力求规范范（如钢筋筋分项工程程横向与竖竖向构件要要分开填写写）、简明明扼要、说说明问题；项目专职职质检员和和监理（建建设）单位位代表共同同会签。不不同项目的的隐蔽工程程，应分别别填写检查查记录表。第六条、违违反隐蔽工工程检查验验收制度造造成工程质质量事故的的要给以处处罚，甚至承担法法律责任。对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后经复核合格并写明处理情况。隐蔽工程未经验收合格的，不得进行下道工序施工。第六章 施施工日志填填写制度第一条 施施工日志是是施工过程程工程项目目事前、事事中、事后后控制最原原始、最真真实的书面面资料，涉涉及到施工工的各个方方面，为以以后的各种种资料提供供原始数据据。第二条 施施工日志填填写必须真真实、可靠靠，书写清清晰，避免免含糊其词词的语句，做做到语言精精练、准确确。施工日日志以后将将进入竣工工资料，要要求要有具具体的时间间、人员、机机械、施工工方案、施施工工艺、上上级部门的的要求、检检查发现的的问题等，检检查到的问问题必须要要落实，问问题整改必必须要有闭闭合结果。第三条 填填写要求1、施工日日志是重要要的工程施施工技术履履历档案，应应按单位或或单项工程程分别单独独填写，并并纳入竣工工文件。不不得几项工工程混合或或交叉填写写。2、施工日日志按栋号号由栋号长长按规定内内容逐日连连续填写，不不得隔日、跳跳日或断日日填写；字字迹工整清清晰，不得得涂改；应应采用蓝黑黑或碳素墨墨汁笔书写写，不得使使用其他墨墨汁书写或或电脑打印印；“记录录”栏中应应连续填写写，不得出出现空白行行、段、页页；对需要要补充的内内容应在“备备注”栏中中书写，对对记录问题题的地方应应在“备注注”栏注明明纠正和验验证情况的的记录页码码。3、施工日日志记录应应详略得当当，突出重重点，着重重记录与工工程质量形形成过程相相关的内容容，确保工工程质量具具有可追溯溯性。4、 施工工日志的填填写必须及及时、真实实、准确、连连续及详细细，记录内内容必须与与其它资料料相关内容容一致。从从施工准备备开始，直直至工程竣竣工。5、 施工工日志填写写要能反映映施工现场场的实际情情况，记录录数据来源源于现场实实测。如：施工地段段、施工人人员、施工工机械、技技术交底情情况、转序序及隐蔽工工程签认记记录。6、 对施施工日志内内容填写不不全，该记记不记的，则按有关规定对技术负责人进行处罚。第四条 填填写内容1、气候情情况，实测测施工现场场当日最高高、最低气气温；2、现场施施工方法、劳劳动力布置置、机械配配置、施工工操作、施施工进度和和工程地质质变化等情情况；3、相关工工作记录,如现场取取样、检测测、测量、技技术交底等等，并应与与相关资料料进行现场场核对，防防止差、错错、漏、缺缺、误记现现象，确保保相关资料料的一致性性。4、工序检检查、隐蔽蔽工程检查查验收情况况及检查验验收结论。5、每日使使用的主要要材料规格格、数量级级检测结果果。6、施工中中遇到的重重大技术问问题，变更更设计、主主要工程材材料代用等等所采取的的主要措施施和效果记记录。7、施工中中发生的工工程质量事事故和处理理改进情况况记录。8、停工及及原因（停停工期间重重要事件应应记录）。9、上级人人员检查时时提出的有有关质量要要求、发现现的问题及及相关指令令，施工中中存在的问问题及整改改情况。10、施工工中采用的的新工艺、新新材料、新新设备、新新技术的使使用情况。11、其他他与工程施施工和质量量形成有关关的情况。12、施工工日志中记记录的问题题必须有纠纠正和验证证记录，做做到问题闭闭合。13、圬工工事件强度度报告结果果和无损检检测结果（含含第三方试试验室抽检检结果）；14、发生生自然灾害害和事故报报告、方案案、处理情情况；15、其它它事宜，如如：停水、停停电、停复复工、灾害害等情况； 第五条 为便于阅阅读和检索索，施工日日志应做到到条理清晰晰，层次分分明，其记记叙可采用用四段叙述述：、进度情情况：记述述当日工程程地点、部部位和范围围，以便能能够追溯出出工程措施施和材料使使用的发生生点。、工程情情况：记述述事故处理理、工程变变更、重大大技术方案案及关键设设备的使用用等事件，记记述上级领领导、监理理人员、设设计人员的的检查意见见及提出的的处理措施施，描述工工程环境，记记述隐蔽工工程处理措措施，描述述工程环境境，记述隐隐蔽工程处处理措施。、材料情情况：记述述新进场主主要材料的的产地、规规格和检验验结论。、检测情情况：记述述参与检测测的人员、检检验资料编编号、检测测结论。以上项目可可根据实际际情况、要要求进行填填写，做到到前后要连连贯，无遗遗漏，要有有事因、过过程、结果果。第七章 工工程现场挂挂牌制度第一条 各各项目必须须在现场大大门口、办办公室、会会议室等醒醒目位置处处悬挂项目目部有关规规章、制度度、职责等等宣传牌。第二条 作作业班组应应在不同施施工部位、楼楼层等挂牌牌，注明部部位、班组组名称、操操作人员姓姓名、施工工质量状况况（由项目目质量员填填写）等，以以加强操作作人员的责责任心，督督促责任人人严把施工工质量关。第三条 进进场材料必必须具备质质量证明，入入库分类存存放，标识识明确：材材料名称、型型号、数量量、有效日日期等。第四条 进进场钢材，必必须具备质质量证明，钢钢材分类挂挂牌堆放，挂挂牌明确钢钢材名称、型型号、规格格、检测情情况等内容容。第五条 成成品、半成成品材料应应挂牌分类类堆放，明明确材料状状态、型号号、尺寸、使使用部位等等。第六条 混混凝土、砂砂浆自拌时时，应挂牌牌明确混凝凝土或砂浆浆的强度等等级、施工工配合比、及及使用部位位等数据。第七条 所所有经过法法定检测单单位鉴定的的测量、计计量设备必必须做出标标识，经监监理工程师师认可后方方可投入使使用。第八章 技技 术 复复 核 制制 度第一条 技技术复核是是施工前或或施工过程程中，对工工程的过程程施工质量量进行检查查复核的一一项重要工工作，是控控制过程施施工缺陷或或失误，保保证工程质质量、预防防质量事故故的有效技技术管理制制度。第二条 技技术复核的的主要内容容：1建筑物龙龙门板的轴轴线尺寸和和标高：包包括龙门板板上的轴线线尺寸是否否与工程测测量定位的的轴线尺寸寸一致以及及龙门板的的标高是否否与现场的的水准点标标高一致。2基础的灰灰线：首先先应复核龙龙门板上的的墙身中心心线是否垂垂直引到地地面上，或或龙门板上上算出的基基槽宽的钉钉间距离是是否正确，然然后复核灰灰线的距离离是否与基基础宽度一一致。3桩基的定定位：根据据龙门板的的轴线或控控制网的控控制点，对对所定桩位位点进行复复核。4模板的轴轴线、断面面尺寸和标标高：模板板支设完成成后，应及及时对模板板的轴线、断断面尺寸和和标高进行行技术复核核，凡有不不符合要求求之处，均均应进行纠纠偏或返工工处理。5设备基础础的位置和和标高：根根据设备基基础图对设设备基础的的位置和标标高进行复复核。6钢筋混凝凝土预制构构件的安装装时，各类类构件的型型号、安装装位置、搁搁置长度和和标高：主主要复核各各类构件的的型号是否否正确，是是否按设计计位置安放放，构件的的搁置长度度是否符合合要求，构构件安装后后的标高是是否正确。7砖砌体的的轴线尺寸寸和皮数杆杆：在砌完完基础或每每一楼层后后，应对砌砌体的轴线线进行技术术复核，其其偏差值应应在基础顶顶面或楼层层面进行纠纠正。关于于皮杆数的的技术复核核，其一是是检查皮数数杆的数量量是否能保保证墙的大大角处、内内外墙交接接处、楼梯梯间及洞口口多的地方方均能设置置；其二是是应对皮数数杆上的竖竖向尺寸标标志进行复复核。8屋架、楼楼梯、钢结结构的大样样图：屋架架、楼梯、钢钢结构的节节点，各尺尺寸间的关关系均比较较复杂，施施工中容易易发生错误误，一旦有有误，处理理比较困难难，往往给给工程带来来不可弥补补的缺陷，因因此必须由由翻样预先先画出大样样图，并经经有关人员员对其进行行技术复核核，只有经经复核无误误后方可支支模或下料料。9主要管道道、沟的标标高和坡度度：建筑物物的管道、沟沟的标高和和坡度是根根据使用的的要求决定定的，如用用于排除液液体的管道道、沟不能能够倒泛水水；用于空空调的管道道标高应与与设备协调调等。技术术复核时按按设计要求求逐层、逐逐段进行测测量或放水水检查。第三条 技技术复核一一般由现场场施工班组组长和观砌砌、翻样自自复后，由由项目施工工员、质量量员会同项项目监理项项目部共同同进行复核核，对高、大大、难、新新及复杂的的或采用新新结构、新新材料的技技术复核项项目，应由由项目技术术负责人或或集团项目目部（含各各直属单位位）有关部部门及项目目总监共同同参与技术术复核。第四条 技技术复核完完成后，应应立即填写写自复记录录和复核意意见，然后后报送监理理单位签复复意见，自自复人、复复核人、监监理项目部部均应在复复核单上签签字。第五条 属属于技术复复核的项目目，未经技技术复核者者，不得进进行下一道道工序施工工。如在技技术复核中中发现有不不符合要求求之处，应应立即纠正正，并在纠纠正后再进进行复核，未未经技术复复核合格者者，不得进进行下一道道工序的施施工。第九章 工工程“三检检”及工序序交接验收收制度第一条 工工程 “三三检”制度度是指对各各道工序的的施工质量量始终坚持持自检、互互检、交接接检制度，其目的是加强对施工过程中的质量控制，严格要求工序质量，将工程质量通病和不足之处消除在分项工序之中。“三检”制度应贯穿于工程施工的全过程。第二条 各各分部、分分项、检验验批工程，尤尤其是隐蔽蔽工程每个个工序施工工完成，班班组必须自自检，自检检要作文字字记录。自检合格格后，由项项目部施工工质量管理理人员验收收。在内部部自行验收收合格的基基础上，方方可通知监监理进行验验收。第三条 本本工种工作作完成后，在在不同工种种间还应进进行互检，检检查对方施施工工序与与本工种工工序衔接的的正确性、与与设计图纸纸、国家规规范的符合合性，若有有不符，应应及时向对对方班组质质检员或项项目质量员员提出。第四条 在在上一道工工序完成并并将进入下下一道工序序施工时，还还应由施工工员或质量量员组织上上、下道工工序施工班班组长和工工种负责人人进行不同同工序施工工交接检查查，上一班班人员必须须对接班人人员进行质质量、技术术、数据交交接（交底底），并做做好交接记记录。第五条 项项目质量员员还应通过过抽检等实实测实量的的手段，把把发现不符符合质量要要求的地方方及时加以以纠正和更更改。同时时加强隐蔽蔽工程验收收、技术复复核等过程程验收，分分项、检验验批工程施施工完成后后，由单位位工程负责责人组织有有关工程技技术人员，按按照验评标标准进行评评定，专职职质量员负负责质量评评定。第六条 各各项目应严严格执行质质量三检及及工序交接接验收制度度，层层把把关，上道道工序未经经验收不合合格，不得得进行下道道工序施工工。第七条 对对存在的质质量问题应应及时整改改，在质量量员对该工工序质量评评定合格后后，方可进进入下道工工序施工。第八条 三三检制分解解(一)检验验批自检1、初检：责任人：劳劳务分包单位及及作业班组组组长；初检是保证证施工质量量的基础，要要求班组人人员相互间间进行检查查、监督和和把关。每每一道工序序完成后，由由该班组按按照工序或或单元工程程规定的检检查（检测测）项目逐逐项检查与与，真实地地填写施工工记录，并并由劳务分分包单位负负责人或班班组长本人人签字。初初检合格后后，负责初初检资料的的整理并上报施工员员或栋号长长。 实施程序：(1) 施施工班组人人员在操作作过程中，必必须按相应应的检验批批质量验收收记录表进进行自检，经经自检达到到质量标准准，并经组组长验收后后，方准继继续进行施施工。 (2) 班班组长对所所施工的，必必须按相应应的质量验验收记录表表中所列(工序操作作前由技术术负责人交交底时提供供该工序检检验表)的检查内内容，在施施工过程中中逐项地检检查班组每每个成员的的操作质量量。在完成成后逐项地地进行自检检，并认真真填写自检检记录，经经自检达标标后方可请请施工员组组织质量验验收。 (3) 施施工员除督督促班组认认真自检、填填写自检记记录，为班班组创造自自检条件(如提供有有关表格、协协助解决检检测工具等等)外， 2、复检：责任人：劳劳务单位负负责人或技技术员;职责：复检检是在班组组初检的基基础上，由由现场技术术员对初检检所形成的的相关记录录进行复核核。复检的的主要内容容是：检查查初检项目目是否齐全全；检验数数据是否准准确；检查查结果与施施工记录是是否相符等等，并负责责做好复检检验收工作作。复检验验收合格后后负责复检检资料的整整理与上报报（专职质质检员或技技术负责人人）并为终终检工作做做好现场准准备。实施程序：(1) 班班组长在自自检合格的的情况下，可可以申请现现场技术员员进行检验验批工程质质量核验。 (2) 现现场施工员员在接到班班组长的质质量核验申申请后立即即对初检所所形成的相相关记录进进行逐项现现场实物复复核。(3)复核核无误后方方可通知专专职质检员员进行最终终核验。3、终检：责任人：专专职质检员员或技术负负责人；职责：终检检是对初检检、复检结结果进行最最终审核，由由现场专职职质检员或或技术负责责人对初、复复检所形成成的相关记记录进行复复核。终检检的主要内内容是：检检查经过复复检后的检检验结果是是否符合设设计及规程程规范要求求；资料是是否齐全、正正确；是否否与施工情情况一致；并负责终终检验收工工作。终检检验收合格格后负责终终检资料的的整理与上上报现场监监理工程师师，并为最最终质量检检查工作做做好现场准准备。实施程序：(1)专职职质检员或或技术负责责人在接到到核验通知知后，对其其质量内容容进行抽检检，抽检率率应不低于于80%，在在抽检合格格后形成最最终的质量量资料，通通知业主现现场代表或或监理进行行最终检查查。(2) 未未经现场代代表或监理理进行最终终核验的检检验批工程程，或虽经经核验未达达标时不得得安排进行行下道工序序。(3)进行行下道工序序施工时必必须应有签签字完善的的相关质量量证明资料料，否则不不能安排下下道工序施施工。第九条、互互检 责任人：现现场技术员员、专职质质检员或技技术负责人人、上下道道工序作业业班组长职责：上道道工序完成成后下道工工序插入前前，现场技技术员及专专职质检员员或技术负负责人必须须组织交接接双方栋号号长、班组组长进行交交接检查。经经双方认真真检查并签签认后，方方准进行下下道工序施施工。未经经交接检或或虽经交接接检但未达达到要求的的检验批工工程，接方方可拒绝插插入施工。第十条 交接检： 责任任人：现场场技术员、专专职质检员员或技术负负责人、上上下道工序序作业班组组长职责：交接接检是对初初检、复检检、终检结结果的认可可，保证下下道工序作作业的有序序有利开展展，确保最最终质量的的达标。实施程序： (1) 现场技术术员、专职职质检员或或技术负责责人引导下下道工序作作业班组长长对上道工工序的各项项内容进行行检查，以以确保自己己工作的正正常开展及及有利性进进行检查。 (2)对对规范、规规程、标准准及施工图图中规定的的，需要在在工序间进进行检查的的项目，交交方应按接接方要求认认真办理交交接检查表表。移交的的有关资料料和进行交交接等工作作必须签字字完善，否否则不得进进行下道工工序。 2) 涉及及总、分包包之间有相相互关系的的隐蔽项目目，负责做做下道工序序的单位必必须在隐蔽蔽前填写“总总、分包交交接检查表表”，与做做前一道工工序的单位位办理交接接检手续。经经交方自检检或交接双双方共同检检查，达到到质量标准准并经双方方签认后，方方可进行下下一道隐蔽蔽工序的施施工。否则则，由做最最后一道工工序的单位位承担一切切后果。第十一条、质质量检验程程序