房地产工程部管理制度(新)13839.docx

万熹置业工工程部管理理制度2014年年元月前 言言为了加强工工程部管理理，按时、按按质、按量量完成公司司工作计划，特特编制此手手册。望工工程部全体体员工，齐齐心协力展展开工作。严严格遵守各各项规章制制度。以制制度制约人人，按章办办事，规范范行为。最最终目标是是：工程部部各成员有有章可循，有有标准可依依，使工地地施工顺利利进行，管管理步入正正规。 20122-10-10目 录（一）、工工程部管理理人员岗位位职责（二）工程程进度和计计划管理（三）工程程质量和安安全管理（四）工程程资料管理理（五）施工工图管理制制度（六）工地地例会制度度（七）施工工现场临时时水电使用用管理规定定（八）分部部分项、隐隐蔽工程及及竣工验收收管理制度度（九）工程程交接验收收管理制度度（十）工程程施工控制制程序（十一）工工程变更控控制程序（十二）工工程监理管管理程序（十三）分分包工程的的管理制度度（十四）、工工程部工作作流程图（十五）、自自来水施工工流程（十六）供供电施工流流程（十七）煤煤气施工流流程（十八）工工程竣工验验收基本条条件初审表表（十九）建建筑工程竣竣工档案移移交目录（一）、工工程部管理理人员岗位位职责工程总监岗岗位职责：1、贯彻执执行国家有有关法律、法法规及公司司各项规章章制度，对对职责范围围内的工作作负全面责责任并及时时向公司领领导汇报工工作情况。2、负责工工程部的日日常管理工工作。3、配合技技术部、预算部、采购部等部门进进行项目前前期运作，提提出合理化化建议。4、配合相相关部门办办理开发项项目的相关关手续（土土地、规划划、建设等等）。5、 参与与工程的招招投标工作作。6、参与合合同谈判及及合同的签签定。7、协助办办理工程程施工许可可证。8、负责项项目的人员员管理。包包括人员的的调配、考考核、奖惩惩等方面的的管理。9、负责各各项目之间间的资源调调配，与工工程管理相相关各部门门、单位进进行沟通平平衡。10、 负负责整个施施工过程中中各相关单单位的协调调。工程部经理理职责1、负责项项目施工现现场的“三通一平平”及工程规规划放（验验）线工作作。2、 项目目的目标管管理：对项项目的整体体目标进行行明确下达达，并将目目标进行分分解，做到到责任到位位，并对目目标完成情情况进行监监督检查和和调整。3、对项目目施工准备备、施工进进度、质量量、施工安安全、现场场管理、投投资控制及及工程拨款款进行审核核、监督检检查。4、 对施施工过程中中出现的重重大问题进进行决策和和处理。5、 负责责审核施工工材料的选选用和对材材料供应商商的评价。6、负责组组织工程中中新材料、新新工艺、新新结构、新新技术的技技术论证、审审核。9、 对施施工组织设设计/方案案重大技技术措施和和经济方案案的初步审审查意见审审核。10、 对对工程中出出现的不合合格处理方方案进行审审批，并对对结果进行行确认。11、 组组织竣工验验收及移交交。12、监督督检查工程程和项目文文件资料的的管理。13、负责责工程监理理的管理。（1） 对对监理单位位提交的项项目监理规规划进行行审核。（2） 根根据监理聘聘用合同对对监理单位位的工作进进行监督检检查和考核核。（3） 对对监理单位位提出的工工程实施与与工程管理理过程中的的重要问题题给予及时时解决。协协调其与相相关单位之之间的关系系。（4） 负负责监理费费用控制。14、负责责与设计单单位协调（1） 组组织工程技技术人员进进行图纸预预审。（2）委托托监理单位位组织图纸纸会审，对对会审中提提出的共性性问题和技技术难题协协调拟订解解决办法。（3）协调调设计单位位与相关单单位之间的的关系。（4） 对对施工中各各方提出的的变更要求求进行审查查控制。15、按公公司的要求求，编制年年度进度总总计划，报报工程总监监审批。土建工程师师岗位职责责1、熟悉图图纸，参与与图纸会审审，做好会会审记录，形形成书面图图纸会审纪纪要。2、协助工工程部经理理，完成施施工现场规规划布置、三三通一平、规规划定位放放线等工作作。3、加强日日常巡查，对对施工过程程的各主要要工序进行行检查，对对存在问题题及时指出出，当发生生严重质量量事故时，及及时与监理理和设计部部门联系，并并参与对事事故的处理理意见，对对处理过程程进行跟踪踪检查落实实情况直至至事故处理理完成。4、参与施施工单位主主要工序的的技术交底底，督促施施工单位做做好质量管管理工作。5、加强现现场监督，落落实施工进进度计划、安安全质量目目标，以实实际与计划划进行比较较。分析滞滞后原因，督督促施工单单位采取措措施解决，最最后落实处处理结果。6、参与工工程签证的的现场核实实，并签字字确认。7、参与监监理单位组组织的监理理例会、进进度质量协协调会等。8、检查现现场施工材材料，监督督施工、监监理单位对对进场材料料进行取样样、送检，做做到未经检检验的材料料不进场，未未实验合格格的材料不不投入使用用。9、以周为为单位，将将施工单位位的形象进进度、质量量、安全文文明施工情情况汇报工工程部经理理。分管项目目结束后写写出总结报报告.10、协调调检测部门门完成桩基基、主体、保温检测等检验项目。施工单位进行分部、分项验收时，组织质检站、设计、勘察、监理等单位进行验收工作。11、监督督监理、施施工单位按按程序工作作。（包括括工作程序序、建设程程序）12,对土土建的主体体,及分项项工程做好好招标工作作的技术资资料的准备备,并参与与招标过程程.13、分阶阶段收集各各类施工资资料，并进进行归纳、整整理以备归归档之用，必必要时协助助监理单位位督促施工工单位资料料报送和报报检。水电工程师师岗位职责责 11.、 对对分管的水水电工程质质量、安全全负全面责责任，正确确处理进度度与质量、安安全的关系系，管理好好项目的均均衡施工和和工序：充充分考虑水水电季节性性施工措施施，在施工工质量、安安全、工期期三要素上上严格按设设计图纸、国国家规范、验验收标准、操操作规程和和施工组织织设计进行行施工、管管理、验收收。控制月月、周计划划，在确保保工程质量量、安全符符合规定的的前提下，合合理安排工工序和科学学组织协调调，使之与与项目进度度总计划相相结合。2、负责水水电施工过过程中重要要部位及隐隐蔽工程的的检查验收收：确保水水电路的走走向安全、实实用，有保保护措施，设设计要合理理,施工要要规范；确确保水电设设备，材料料要合格；确保各水水电施工工工艺到位，符符合施工规规范，验收收要严谨。水水电安装施施工中对关关键部位暴暴露出的矛矛盾，尽量量避免因设设计考虑不不周，造成成电器配管管与水暖、消消防、通风风、煤气等等管道相碰碰的问题，协协调统一，指指导施工。严严格按照规规范和设计计图施工，认认真执行工工序交接检检制度，上上道工序不不合格不得得转入下道道工序施工工，做好各各种施工试试验和隐蔽蔽验收工作作。3、检查水水电施工工工艺流程的的执行情况况：给排水水管路安装装工艺。强强弱电系统统施工的技技术，电气气开关、插插座的安装装定位，吊吊平顶内的的线路排放放，灯具的的安装等，均均要求满足足电工艺流流程。4、负责收收集水电施施工过程的的各种原始始记录，做做好书面原原始记录，规规范、真实实、准确和和适时反映映工程质量量状况。所所有具有保保存价值的的文字材料料、技术资资料交资料料员存档。5、监督合合同的执行行情况：监监督施工过过程中，是是否满足设设计方案要要求；施工工项目是否否与设计方方案一致；工艺做法法及主要材材料品牌、规规格是否符符合合同条条款的规定定。严格控控制质量、进进度，确保保水电安装装工程的价价款及工程程量符合合合同要求。6、发现施施工中的质质量、进度度、安全问问题及时向向工程部负负责人或公公司反映，不不得拖延、隐隐瞒或擅自自处理：对对施工用电电线路应经经常进行检检查；配电电箱、开关关箱、电气气机械设备备、生活照照明线路架架设和灯具具等装置应应按要求设设置，发现现问题及时时整改。负负责施工是是否符合质质量规范、是是否满足进进度要求、是是否存在安安全隐患，严严格遵照合合同条款监监督执行，当当影响计划划工期时，应应及时向项项目经理作作出书面报报告，并进进行监控，真真实反映施施工中存在在的问题，不不瞒报、漏漏报、虚报报。7、隐蔽工工程及设计计变更的签签证，要本本着施工规规范、合同同要求、相相关文件及及双方的权权益，公平平、公正、公公开的签字字：在原有有的合同基基础上，就就变更的工工程项目进进行详细地地说明，根根据工程签签证类别，对对工程签证证范围、内内容、工作作程序、审审批权限、时时间要求等等方面严格格执行现场场签证管理理制度。8、负责协协调各专业业的衔接及及外协单位位、配套部部门的施工工穿插。负负责配套工工程的质量量、进度及及资金控制制管理工作作：负责水水电安装工工程与土建建工程、装装饰工程等等施工相互互协调、密密切配合。尤尤其加强水水电暖通安安装与土建建施工的配配合，按要要求埋设水水电线管，不不得随意凿凿墙打洞。协协助景观、配配套工程施施工符合质质量规范、满满足进度要要求，达到到对资金的的有效控制制。9、负责对对施工单位位临时用水水用电设备备的检查、监监督及收费费：负责在在自来水部部分、照明明部分、动动力部分的的临时水电电使用范围围内，对管管线布置施施工用水；施工生产产用水、现现场用水、消消防用水等等临时用水水量计算及及实施施工工现场临时时用电计划划，根据施施工机械表表，计算用用电量。合合理扣除施施工单位用用水用电费费用。 10、管理理收集水、电电隐蔽工程程资料的签签字，及时时交资料员员存档：收收集水电工工程中涉及及水路走向向、预留进进出水口、开开槽埋线、强强弱电等隐隐蔽工程资资料，进行行分类管理理，交资料料员存档。11. 项项目临水、临临电及正式式用电、用用水的管理理，项目开开工前的临临电、临水水布置，为为各进场施施工单位提提供水电接接口，进行行正式用电电、用水施施工，对各各施工单位位的用水用用电情况抽抽查，避免免出现，偷偷电偷水的的现象，制制定现场临临水、临电电的管理规规定。12;负责责项目的水水,电工程程设计方案案的初审,设计图纸纸的会审,并提出修修改意见.13;做好好水电项目目的招标准准备工作,并提出技技术资料参参与招标过过程.14、编制制工程进度度计划，并并督促施工工单位进度度。15、做好好报建、报报装、验收收等工程。资料员岗位位职责1. 负责责工程项目目的所有图图纸的接收收、清点、登登记、发放放、归档、管管理工作。2. 收集集整理施工工过程中所所有技术变变更、洽商商记录、会会议纪要等等资料并归归档。3 负责备备案资料的的填写、会会签、整理理、报送、归归档：负责责工程备案案管理，实实现对竣工工验收相关关指标(包包括质量资资料审查记记录、单位位工程综合合验收记录录)作备案案处理。4. 监督督检查施工工单位施工工资料的编编制、管理理，做到完完整、及时时，与工程程进度同步步：对施工工单位形成成的管理资资料、技术术资料、物物资资料及及验收资料料，按施工工顺序进行行全程督查查，保证施施工资料的的真实性、完完整性、有有效性。5. 在工工程竣工后后，负责将将文件资料料、工程资资料立卷移移交行政部部。6. 配合合行政部向向市城建档档案馆的档档案移交工工作：提请请城建档案案馆对列入入城建档案案馆接收范范围的工程程档案进行行预验收，取取得建设设工程竣工工档案预验验收意见，在在竣工验收收后将工程程档案移交交城建档案案馆。7. 负责责与项目有有关的各类类合同的档档案管理：负责对签签订完成的的合同进行行收编归档档，并开列列编制目录录。作好借借阅登记，不不得擅自抽抽取、复制制、涂改，不不得遗失，不不得在案卷卷上随意划划线、抽拆拆。8. 负责责向公司领领导;销售售策划等部部门提供工工程主要形形象进度信信息：9. 负责责工程项目目的后勤保保障工作：负责做好好文件收发发、归档工工作。负责责部门成员员考勤管理理工作。负负责对竣工工工程档案案整理、归归档、保管管、便于有有关部门查查阅调用。10;负者者工程系统统的日常服服务管理工工作.（二）工程程进度和计计划管理1、依据施施工图设计计和有关规规范要求，及及时审查批批准施工单单位提交的的施工组织织设计（或或施工方案案）和工程程进度计划划方案。由由施工单位位每月起草草工程的月月进度计划划报甲方一一份和监理理一份，同同时审查施施工单位的的月进度计计划是否与与目标责任任书中的进进度相符，如如不一致时时退回重新新调整。2、检查监监督施工单单位是否按按确认的进进度计划组组织施工，若若工程实际际进度与经经确认的进进度计划不不符，要责责令施工单单位提出改改进措施，赶赶回施工工工期。如连连续两个月月实际进度度比计划进进度滞后时时，扣除当当月进度款款的5%10%。3、认真核核定施工单单位每月所所报工程进进度款是否否与工程形形象同步，同同时审核施施工单位所所报的现场场签证及变变更。4、如遇设设计变更、工工程量增减减或其它可可能延误施施工工期的的情况，要要及时通知知施工单位位，以免造造成重大损损失和延误误工期。（三）工程程质量和安安全管理1、审核监监理单位的的质量检查查体系和施施工单位的的质量保证证体系是否否健全，设设备和人员员能否满足足施工要求求。对监理理单位和施施工单位质质量体系不不健全的，要要责令其定定期整改，直直到满足施施工要求为为止。2、在不影影响施工正正常进行的的情况下，随随时检查检检验施工单单位是否认认真按照标标准、规范范和设计图图纸要求以以及监理工工程师发出出的指令进进行施工。对对于工程质质量达不到到约定标准准的部分，要要责成施工工单位拆除除和重新施施工，直到到符合约定定标准。3、监督检检查施工质质量的内容容主要有：（1）施工工单位质量量检测人员员及设备是是否到位，质质量自检系系统是否完完备。（2）监理理单位旁站站监理是否否到位。（3）各道道工序的施施工质量是是否符合标标准、规范范和设计要要求。（4）施工工过程中现现场取样（建建设单位必必须在场）。（5）及时时处理质量量缺陷，避避免出现重重大质量事事故。（6）进行行分部工程程和隐蔽工工程的中间间质量检验验。（7）及时时督促消防防、人防、节节能等专项项验收。（8）组织织竣工验收收。4、监督施施工单位遵遵守工程建建设安全生生产有关规规定，严格格按安全标标准组织施施工。检查查施工单位位施工过程程中的各项项安全防护护措施，消消除安全事事故隐患。5、随时检检查施工单单位执行文文明施工规规范的情况况。6、严格执执行标准、规规范，认真真负责，公公平、公正正开展质量量监督和安安全监督管管理工作。在在处理工程程质量问题题和安全事事故中，对对被监督方方要一视同同仁，不偏偏袒、不刁刁难，秉公公办事。（四）工程程资料管理理1、在工程程管理和施施工过程中中，对监理理单位和施施工单位提提交的报告告要按约定定时间做出出书面答复复。2、随时抽抽查监理单单位、施工工单位的施施工原始资资料和与工工程有关的的其它资料料。3、按合同同要求，责责成监理单单位提交监监理工作月月报及监理理业务范围围内的专项项报告;责责成施工单单位提交施施工组织设设计、施工工方案、工工程进度和和工程量报报告以及其其它有关方方案或报告告。4、及时做做好建设单单位自身工工程资料的的收集、整整编工作，要要使整编资资料真实准准确的反映映出施工进进度完成情情况，以及及施工管理理过程中发发生的关键键问题和处处理结果。5、监督监监理单位和和施工单位位按照诚实实信用的原原则，真实实准确地做做好施工过过程记录和和有关报告告。决不允允许有隐瞒瞒事实真相相、出具假假报告等违违规违法事事情的发生生。（五）施工工图管理制制度1 目的的施工图纸的的管理是房房地产企业业技术管理理中的重要要环节，为为正常的工工程施工管管理、良好好的物业管管理所必需需，并为最最终的竣工工结算打下下基础。2 施工工图纸管理理内容2.1 接到设计计单位送来来的图纸应应立即整理理，编号和和分发。2.2 完整的施施工图应包包括总配图图及总说明明、总目录录、建筑图图、结构图图、设备图图（给排水水、采暖、通通风、空调调、设备安安装等）、电电气图（配配电、照明明、综合布布线、自动动报警、安安防等）、室室内装饰图图、标准图图、通用图图、设计说说明书等。3 施工工图纸的管管理程序3.1 图纸的整整理。收到到图纸后，核核对其套数数、页数、种种类，并按按用途进行行分类、编编号、登记记。3.2 图纸的分分发。3.2.11 分发发登记：分分发时间、领领取人单位位、姓名、数数量。3.2、22 图纸的的保管。3.2、22 图纸的的收回、作作废，对因因设计变更更而作废的的图纸应及及时收回、登登记，并加加盖作废章章。4 竣工工图纸的管管理细则4.1 工程竣工工验收后一一般在300天内应完完成竣工图图，由施工工单位负责责绘制。4.2 一般少量量的局部变变更可在原原图上更改改。4.3 对局部更更改可在图图上增画大大样图或部部分更改图图。4.4 对改动较较大的部分分要重新绘绘制。4.5 竣工图一一般应绘制制6套，绘制制完成后由由监理公司司审核。4.6 监理公司司审核后加加盖审核章章上交工程程部。（六）工地地例会制度度1 目的的完善工程管管理制度，加加强对在建建工程的进进度、质量量、投资控控制的管理理，提高工工作效率，加加强建设单单位、监理理单位、施施工单位等等有关方面面的协调及及联系，切切实解决工工程建设中中实际存在在的问题。2 工程程例会的组组织2.1 工程例会会为定期会会议，每次次例会时间间由工程部自定定。2.2 工程例会会主持人工工程部经理理或工程总总监。2.3 工程例会会参加人员员;工程系系统的相关关人员;施施工单位相相关人员和和监理单位位相关人员员。2.4 如有重大问问题时，请请公司主管经经理,总经经理参加会会议.。2.5 会议的时时间变更或或取消由工工程例会主主持人决定定。2.6 会议结束束后，由记记录人员整整理形成例例会纪要，并并于会后第第二天发给给与会人员员。2.7 与会人员员参加例会会时需签到到，收到例例会纪要后后需签收。2.8 监理单位位每月要出出一份监监理月报发发至各与会会单位，。2.9 资料员应将将每一份监监理月报、例例会纪要登登记、备案案。3 工程程例会会议议程序3.1 施工单位位项目经理理对本周工工程进度以以及下周工工程进度的的安排进行行汇报，提提出对本周周工程施工工中所遇到到的设计、施施工、材料料供应等各各方面存在在的问题，并并对下道工工序的施工工方法、进进度、安排排进行说明明。3.2 工程部经理理、专业工工程师，对对施工单位位提出的问问题进行答答复。监理理公司对本本周施工监监理过程中中的施工质质量、进度度、材料供供应、投资资控制、安安全生产情情况进行说说明，并提提出监理过过程中所发发现的问题题，提出相相应控制措措施。工程程部经理对对各施工单单位之间、各各专业之间间在施工中中所遇到的的配合问题题进行协调调。3.3 其他与会会人员进行行会议发言言。3.4 例会主持持人对会议议进行总结结。并对各各与会人员员提出的主主要问题通通过讨论做做出结论，对对本周工程程建设概况况进行总结结，并对下下周监理工工作做出具具体部署。3.5 每月最后后一个例会会，除以上上会议内容容以外，要要求施工单单位将本月月的计划与与实际完成成进行对比比，查找原原因，落实实责任，并并将下月工工程建设的的安排列入入该会议的的议程。4 工程程例会落实实4.1 工程例会会纪要是过过去一周工工程建设的的集体检讨讨和全面总总结，对在在建工程具具有指导意意义。4.2 监理单位位及驻项目目各专业人人员在日常常监理过程程中，应把把例会纪要要所提出的的施工、材材料供应、投投资控制以以及各工种种、各专业业之间的协协调问题作作为监理的的一项具体体工作内容容，并对各各种问题的的解决情况况作监理记记录，并在在下次的例例会上对上上述问题的的解决情况况做出汇报报。4.3 总监理工工程师应督督促各施工工单位在工工程建设中中严格遵守守工程例会会对工程建建设中发生生的问题所所做出的结结论处理，并要求求施工人员员于下次例例会上，汇汇报上次例例会纪要中中有关问题题及处理情情况和有关关结论的落落实情况。（七）施工工现场临时时水电使用用管理规定定1 目的的施工用临时时水电的正正确使用与与计量，对对保证工程程施工正常常进行，工工程竣工决决算水电费费的计量有有着非常重重要的意义义。2 规定的的内容2.1 工程部及总经办应将将工地所在在地的市政政配套手续续办妥，技技术资料搜搜集齐全。2.2 工程技术术人员根据据工地所在在地的市政政配套现状状资料并参参考各施工工单位报审审的施工组组织计划书书中所提出出的临时水水电需求总总量，计算算出本项目目的临时水水、电的总总负荷（包包括水表的的型号、数数量、排水水管道的直直径等；变变压器的容容量、电压压等），形形成书面资资料报公司司经理批准准，并配合合市政人员员作好临时时水、电的的接入工作作。2.3 如果情况况允许，应应该将施工工用临时水水电的接入入与工程完完工后的正正式用水、电电同时考虑虑，以避免免二次浪费费。2.4 临时水、电电接入后应应根据工地地现场实际际情况，绘绘制整个工工地的临时时水、电分分配图。2.5 在在施工单位位进入、撤撤出工地现现场时，相相关工程技技术人员组组织施工单单位相关人人员对施工工用水表的的表号、数数字、型号号及电表的的型号、表表号、数字字、互感器器的倍数等等参数记录录并二方签字认认可，工程程部设立专专门档桉。2.6 工地临时时水电负责责人为水,电工程师师，应根据据工程所在在地的实际际情况定期期检查各施施工单位的的临时水电电使用情况况，将水表表、电表的的数字记录录二方签字认认可后转交交到项目公公司财务人人员。2.8 各施工单单位在各自自施工场地地内的临时时水电使用用、管理在在工程部的的监督下进进行，并对对其安全性性负全部责责任。2.9 各施工单单位变更水水表、电表表时及变更更使用位置置时，应报报工程部批批准后方能能进行。2.10 临时水水电的使用用应遵守当当地行业部部门的内部部规定。（八）分部部分项、隐隐蔽工程及及竣工验收收管理制度度1 、 目目的对分部分项项、隐蔽工工程及竣工工验收进行行管理控制制，确保经经过验收后后的工程质质量达到规规范及设计计要求。2 、职责责范围工程部负责责组织专业业技术人员员进行工程程量、工程程质量、技技术资料的的验收。3 管理理控制程序序3.1 隐蔽工程程验收必须须在下一工工序前进行行，分管工工程师监控控监理公司司对隐蔽工工程进行验验收，并作作好监控记记录。对隐隐蔽工程中中不符合设设计要求或或施工规范范规定的部部分，工程程部会同监监理公司以以书面形式式通知施工工单位，限限期整改，处处理符合要要求后，再再进行验收收。隐蔽工工程中的重重要部位整整改时应摄摄影（拍照照）备查。3.2 对于重要要的分部、分分项工程，各各专业工程程师会同监监理工程师师按照施工工规范验收收。其他项项目进行不不定期抽检检，对抽检检不合格项项作出处理理意见及抽抽检记录。3.3 竣工验收收3.3.11 工程程完工、竣竣工资料整整理完毕后后施工单位位组织人员员进行全面面自检，并并填报竣工工验收报告告送交监理理公司审核核。3.3.22 工程部部经理收到到监理公司司送交的竣竣工验收报报告后2日日内通知监监理公司组组织验收。3.3.33 监理理公司组织织监理工程程师、各专专业工程师师、施工单单位有关人人员根据建建筑、安装装工程质量量验收评定定标准及及相关规范范对工程进进行全面检检查，并由由监理公司司填发质质量处理通通知单，督督促施工单单位在规定定的时限内内整改完毕毕，并及时时进行复检检。3.3.44 监理理公司、施施工单位对对竣工资料料进行全面面检查合格格后，由施施工单位报报送质量监监督站，等等待竣工验验收。3.3.55 对质量量监督站所所提出的问问题由监理理公司填发发质量问问题处理通通知单，督督促施工单单位限期整整改完毕，并并报送整改改报告，直直至通过竣竣工验收。（九）工程程交接验收收管理制度度1 目的的为使工程质质量、使用用功能符合合开发要求求，方便物物业管理，减减少与业主主之间的纠纠纷，明确确开发单位位与施工单单位之间的的责任及物物业与开发发单位之间间的管理界界限，特制制定此制度度。2 内容容2.1 交接验收收的依据2.1.11 工程程发包合同同；2.1.22 施工工图纸、设设计变更、竣竣工验收资资料；2.1.33 国家家现行施工工规范；2.1.44 质量量监督站的的验收意见见；2.1.55 委托托物业管理理合同；2.1.66 销售售合同、业业主入住手手册；2.1.77 国家家有关其他他规定。2.2 交接验收收的组织2.2.11 在质质量监督站站最后一次次整改报告告批复后。2.2.22 由工程程部经理和公司司领导组织织、安排。2.2.33 参加加人包括行行政部、工工程部、技技术部,销销售部,预预算部、物物业公司、施施工单位相相关人员。2.2.44 行政部指定专人人进行记录录，完成后后请相关责责任人在原原始记录上上签字，并并于三天内内将整理记记录发于各各参与单位位。2.3 交接验收收的程序2.3.11 行政部、销销售部的侧侧重点在于于工程的使使用功能、标标准是否符符合要求。2.3.22 工程程部主要以以工程施工工质量、工工程的完整整性为重点点。2.3.33 物业业公司的验验收重点除除工程质量量外，更要要着重于检检修的方便便、设备的的运行、技技术资料的的完整等。2.3.44 按照照专业分组组进行验收收，一般划划分为土建建（含建筑筑、结构、装装饰等）、设设备（含给给排水、采采暖、通风风、空调等等）、电气气（含变配配电、动力力电、照明明电、消防防、通讯、安安防等）。2.3.55 每天天（或每单单位工程）验验收完毕后后，各组进进行分组整整理交给记记录人员统统一汇总。2.3.66 属于于施工单位位质量问题题的，要求求工程部针对对汇总情况况下达整改改通知，限限期完成。2.3.77 属于于开发单位位自行安排排的项目，项项目公司经经理应要求求工程部、经经济部督促促完善。2.3.88 各方方整改完毕毕后，经验验收通过后后签字，交交由物业公公司管理。（十）工程程施工控制制程序1 目的的通过对工程程施工控制制，确保工工程施工的的顺利进行行，保证工工程建设的的进度和质质量目标的的顺利实现现。2 适用用范围适用于所有有项目的单单位、分部部、分项工工程各施工工阶段的控控制管理。3 内容容3.1 ,工程总总监,工程程部经理负负责项目实实施进度计计划的总控控制，并负负责施工过过程的总体体协调及重重大变更的的下发实施施，负责审审批监理公公司提交的的项目监理理实施细则则或项目监监理规划。3.2 各专业技技术人员做做到熟悉图图纸，参与与图纸学审审、技术交交底，负责责现场协调调，巡视工工地，监视视测量监理理公司的工工作情况，保保存有关记记录，作好好技术资料料管理、移移交工作。4 控制制程序4.1 工程施工工准备阶段段的工作4.1.11 工程程部审查监监理单位的的监理大纲纲、监理规规划及监理理实施细则则。4.1.22监理公司司在开工前前审核施工工单位提供供的施工组组织设计，并并由监理工工程师签署署审核意见见后转交到到工程部审审核，其审审核的重点点：4.1.22.1 施工计划划安排是否否符合要求求；4.1.22.2 施工部署署、施工方方法是否切切实可行；4.1.22.3 施工平面面布置的合合理性；4.1.22.4 质量管理理组织措施施是否能够够保证质量量目标的实实现；4.1.22.5 冬雨季施施工措施是是否能够保保证工程的的顺利进行行；4.1.22.6 对工程安安全方面的的薄弱环节节所采取的的措施是否否能够满足足施工安全全目标的实实现；4.1.22.7 工程成品品保护措施施是否满足足验收要求求。4.1.33 由技术术部牵头,工程部组组织施工单单位、设计计单位、监监理单位进进行图纸会会审和技术术交底，执执行施工工图纸设计计交底制度度。4.1.44 由技术术部牵头,工程部组织织现场技术术人员进行行施工现场场的有关准准备工作，向向施工单位位提供施工工场地的地地下、地上上管网线路路资料，并并将水准点点与坐标控控制点以书书面形式交交施工单位位，并现场场交验。4.1.55 工程部部组织监理理单位、施施工单位召召开开工会会议。会议议对开工前前的各项准准备工作进进行检查，确确定施工联联络方式，创创造良好的的施工环境境。4.2 工程施工工进度控制制4.2.11 工程程部与监理理单位审核核施工单位位的工程总总进度计划划、分项工工程工期安安排是否符符合总工期期控制目标标、施工总总平面图是是否存在影影响工程进进度和现场场文明、安安全施工的的因素，对对审核中发发现的问题题由监理单单位督促施施工单位进进行整改。4.2.22 工程部部组织监理理单位审核核施工单位位的材料设设备的采购购计划与施施工进度计计划的同步步性，对不不能满足要要求的计划划进行修正正。4.2.33 由工工程部组织织监理单位位对施工单单位的劳动动力进场情情况、施工工机械配置置情况、周周转性工具具材料的进进场情况进进行监督检检查，确保保满足施工工进度计划划的需要。4.3 工程施工工质量控制制4.3.11 工程程部组织监监理单位监监督检查施施工单位严严格按设计计图纸施工工，并符合合国家规范范、标准；对重要分分项工程要要督促施工工单位制订订切实可行行的施工方方案，并监监督实施。4.3.22 工程程部监视测测量监理公公司及施工工单位，确确保使用经经检验合格格的材料、构构件及设备备。4.3.33 工程程部督促监监理单位做做好施工中中的质量检检查，并与与监理单位位一起检查查施工单位位对质量问问题的处理理情况。发发生质量事事故时，由由监理单位位组织进行行调查处理理。4.3.44 工程程部组织施施工管理人人员进行现现场巡视，及及时处理施施工中存在在的质量问问题，并做做好记录。4.3.55 在每每周的工程程例会上，由由监理单位位对工程施施工质量情情况进行总总结，提出出存在的问问题，研究究制订措施施，并监督督实施。4.3.66 工程程部对工程程施工过程程中的设计计变更，执执行公司规规定。4.3.77 工程程部督促施施工、监理理单位及时时报送有关关工程建设设的各种文文件资料，由由资料员做做好档案文文件的收集集、整理、移移交等工作作。4.3.88 对关关键的设备备安装和施施工工序，由由工程部进进行重点控控制，加强强监督检查查的力度，采采取有效的的措施，对对各个环节节实施连续续的监控。4.4 工程施工工投资控制制4.5 工程施工工安全控制制4.5.11 工程程部监督监监理单位检检查施工单单位是否建建立、健全全与现场安安全文明施施工有关的的规章制度度。4.5.22 监理理单位组织织施工单位位每周进行行一次工地地安全检查查。记录检检查中发现现的问题，并并以监理通通知的形式式下发施工工单位，责责令限期整整改。4.5.33 项目目公司组织织对发生的的安全事故故，进行调调查处理。4.6 工程验收收控制4.6.11 工程程部依据分分部分项、隐隐蔽工程及及竣工验收收管理制度度的规定定，监督监监理单位、施施工单位进进行分项、分分部、单位位工程及竣竣工验收工工作，未经经验收，施施工单位不不得进入下下一道工序序施工。4.6.22 工程程部组织设设计、监理理、施工单单位及时到到质检部门门办理阶段段性验收和和工程竣工工验收。5 记录录5.1 施工组织织方案审查查记录（十一）工工程变更控控制程序1 目的的是工程日常常管理中一一项重要的的工作，是是通过遵循循规定的控控制原则和和执行既定定的工作流流程，将项项目总投资资和单位成成本控制在在工程预算算或工程合合同造价的的目标范围围内，使项项目利润最最大化。2 内容容2.1 建设单位位、设计单单位、施工工单位和监监理单位都都可以提出出工程变更更。2.2 工程变更更包括：2.2.11 设计计变更。2.2.22 工程程量变更。2.2.33 有关关技术标准准、规范、技技术文件的的变更。2.2.44 施工工时间的变变更。2.2.55 施工工工艺或施施工次序的的变更。2.2.66 合同同条件的变变更。3 原则则3.1 尽量减少少的原则。各各部门技术术人员要充充分做好工工程前期工工作和施工工前准备工工作，把工工程变更降降至最低限限度。3.2 严格控制制的原则。要要严格控制制设计变更更审批权限限，健全设设计变更的的审批程序序，防止任任意提高设设计标准，改改变工程规规模，增加加工程投资资费用。4 工程程变更的管管理范围划划分2.1 设计变更更、技术文文件变更、由由技术部负责责，工程部部、预算部部配合完成成；2.2 工程量变变更、合同同条件变更更、施工时时间变更由由工程部负责责，技术部部、预算部部配合完成成；2.3 一般性的的变更由公公司主管经理作作最后审批批；2.4 对项目投投资、工期期影响较大大的工程变变更报请公公司总经理理批准。5 工程程变更的程程序5.1 工程变更更根据提出出单位的不不同审批程程序略有不不同。5.2 施工单位位提出的工工程变更。5.2.11 施工工单位将变变更申请、变变更方案提提交给监理理单位。5.2.22 监理理单位召集集相关监理理工程师根根据施工合合同、现场场实际条件件等因素对对变更申请请、变更方方案进行研研究，同意意的出具书书面意见一一并交给建建设单位，不不同意的出出具书面意意见后返回回施工单位位。5.2.33 各部部门根据管管理范围不不同，出具具各自书面面意见，提提交工程总总监进行汇汇总审批。5.2.44 工程部部经理同意意的在征求求设计单位位同意后由由相关部门门下发变更更意见书；不同意的的由相关部部门出具意意见返回监监理单位。5.3 建设单位位提出的工工程变更5.3.11 建设设单位提出出工程变更更后（设计计单位同意意后），连连同变更说说明书一并并下发给监监理单位、施施工单位。5.3.22 监理理单位、施施工单位如如有意见需