建设工程监理质量管理体系技术和档案管理制度汇编23278.docx

建设工程监监理质量管管理体系技术和档案案管理制度度_工程建设设监理有限限公司二O一四年年三月目 录一、 现场质量监监理工作管管理制度二、 监理工作制制度1） 施工图会审审及设计交交底制度2） 施工组织设设计审核制制度3） 工程开工申申请批准制制度4） 工程材料、构构配件和设设备质量检检验制度5） 隐蔽工程质质量验收制制度6） 设计变更处处理制度7） 工程质量检检验制度8） 工程质量事事故处理制制度9） 施工进行监监督及报告告制度10） 工程竣工验验收制度11） 监理工作会会议制度12） 监理工作日日志13） 监理月报制制度14） 对外行文审审批制度15） 监理资料及及档案管理理制度三、 监理人员守守则四、 监理人员岗岗位责任制制五、 现场安全管管理制度六、 监理文件资资料和信息息管理制度度七、 工程安全资资料检查内内容八、 新版建委土土建表式（综综合）九、 山西省建建设工程施施工阶段监监理现场用用表具体体使用要求求十、 竣工预验收收质量评估估报告以上资料均均以电子文文档的方式式保存在电电脑中。需需要时即可可调用。河北兴源工工程建设监监理有限公公司组织机构测量组土建部土建组总监理工程师锅炉组安装部管道组汽机组总监代表电气部电气组、热控组资料室综合办公室计经室现场质量监监理工作管管理制度（试试行）一、 现场质量监监理工作管管理依据1、 中华人民共共和国建筑筑法；2、 国家标准GGB503319-22013建建设监理规规范；3、 国务院令第2799号建建设工程质质量管理条条例；4、 国家行业标标准：各行行业现行标标准。二、 现场质量监监理工作管管理制度概概述 在在建设项目目实施阶段段，按监理理合同规定定的范围，被被授权处理理关于施工工中质量监监理事宜。各各项目部总监监（总监代代表）为公公司派驻现现场的监理理第一负责责人。三、 工程质量监监理工作管管理制度1、 设计文件、图图纸会审制制度 监理理工程师在在收到设计计文件、图图纸、工程程开工前会会同施工及及设计单位位复查图纸纸时，广泛泛吸取意见见，避免图图纸中差错错、遗漏。 监理理工程师组组织设计单单位向施工工单位对设设计意图、施施工作业要要求、质量量标准、技技术措施等等进行全面面交底，并并形成书面面纪要交设设计、施工工单位执行行。2、 材料、构件件检验及复复验制度 分部部工程施工工之前，监监理人员应应审核进场场材料和构构件出厂证证明、材质质证明、试试验报告，对对于主要材材料进行抽抽样，并与与业主、施施工单位一一起去有关关部门进行行检验。3、 设计变更制制度 如设设计图纸错错漏，或实实际情况与与设计不符符合时，由由提议单位位提出变更更设计申请请，由设计计单位填写写设计变更更通知书，经经监理工程程师审核后后签发“设计变更更指令”，交由施施工单位执执行。4、 隐蔽工程检检查制度 隐蔽蔽前，施工工单位根据据有关工程程质量评定定验收标准准进行自检检，并将评评定资料报报监理工程程师。施工工单位应在在隐蔽工程程隐蔽前三三日提出检检查申请，监监理工程师师应在施工工单位陪同同下进行隐隐蔽工程检检查，重点点部位应通通知设计、质质检部门共共同检查签签认。5、 工程质量监监理制度 监理理工程师在在检查工作作中发现的的工程质量量缺陷，应应及时记入入施工日志志簿和监理理日志簿，指指明质量部部位、问题题及整改意意见，限期期纠正复查查。对较严严重质量问问题或已形形成隐患的的问题，应应由监理工工程师正式式填写“不合格工工程通知”，通知施施工单位，同同时抄报总总监理工程程师复验签签认。如所所发现工程程质量问题题已构成工工程事故，应应按照规定定程序办理理。（1） 检查结果不不合格，监监理工程师师有权不予予签证，并并将意见记记入施工日日志簿内，待待改正并重重验合格后后才能签证证，方可继继续下道工工序施工。（2） 特殊设计的的、或者与与原设计图图纸变更较较大的隐蔽蔽工程，在在通知施工工单位的同同时，还应应通知设计计单位工地地代表参加加，与监理理工程师共共同检查签签证。（3） 隐蔽工程检检查合格后后，经长期期停工、复复工前应重重新组织检检查签证，以以防意外。6、 工程质量检检验制度 监理理工程师对对施工单位位的施工质质量有监督督管理的权权利和责任任。（1） 监理工程师师在检查工工程中发现现一般的质质量问题，应应随时通知知施工单位位及时改正正，并作好好记录。检检验不合格格时可发出出“不合格工工程项目通通知”，令其改改正。（2） 如施工单位位不及时改改正，情节节较严重的的，监理工工程师可在在报请总监监理工程师师批准后，发发出“工程部分分暂停指令令”，指令部部分工程、单单项工程或或全部工程程暂停施工工。待施工工单位改正正后，报监监理进行复复验，合格格后发出“复工指令令”。（3） 分部分项工工程，单项项工程或分分段全部工工程完工后后，经自检检合格，可可填写各种种工程报价价单，经监监理工程师师现场查验验后，发给给“分项、分分部工程检检验认可”或“竣工证书书”。（4） 施工单位应应逐月填写写“工程质量量检验评定定统计表”，监理填填写“工程质量量月报表”。（5） 监理工程师师需要施工工单位执行行的事项，除除口头通知知外，可使使用“监理工程程师通知单单”催促施工工单位执行行。7、 工程质量事事故处理制制度 凡在在建设过程程中，由于于设计或施施工原因，造造成工程质质量不符合合规范或设设计要求，或或者超出“验标”规定的偏偏差范围，需需返工处理理的统称工工程质量事事故。 工程程质量事故故发生后，施施工单位应应及时上报报监理单位位和业主，不不得掩饰、隐隐瞒或借拖拖延上报。监监理工程师师应批示施施工单位，停停止有质量量缺陷部位位和与其关关联部位及及下道工序序施工，必必要时，发发布停工指指令，在监监理工程师师的组织与与参与下，尽尽快进行质质量事故的的调查，明明确事故的的范围、缺缺陷程度、性性质、影响响和原因，调调查必须全全面、详细细、客观、准准确。在事事故调查的的基础上，监监理工程师师应当组织织设计、施施工单位及及建设单位位等各方参参加事故原原因分析，正正确判断事事故原因，研研究制定事事故处理方方案。监理理工程师指指令施工单单位按既定定的处理方方案实施对对质量缺陷陷的处理。质质量缺陷处处理完毕后后，监理工工程师应组组织有关人人员对处理理的结果进进行严格的的检查、鉴鉴定和验收收。8、 施工进行监监督及报告告制度（1） 监理工程师师应监督施施工单位严严格按照合合同规定的的计划进度度组织实施施，应定期期以月报的的形式向建建设单位报报告各项工工程实际进进度及计划划的对比和和形象进度度情况。（2） 监理工程师师应审查施施工单位编编制的实施施性施工组组织计划，要要突出重点点，并使各各单位、各各工序进度度密切衔接接。9、 投资监理制制度（1） 监理进驻后后，立即督督促施工单单位报送与与承包合同同相适应的的分段、分分工点的概概算台帐资资料并随时时补充变更更设计资料料。经常掌掌握投资变变动情况，按按期统计分分析。（2） 对重大变更更设施或因因采用新材材料、新技技术而增减减较大投资资的工程，监监理应及时时掌握交报报建设单位位，以便控控制投资。10、 监理报告制制度监理应定期期编写“监理月报报”，并于年年末提出本本部的年度度报告和总总结，报建建设单位。年度报告或或“监理月报报”内容应以以具体数字字说明施工工进度、施施工质量、资资金使用以以及描述重重大安全、质质量事故、有有价值的经经验等。11、 工程竣工验验收制度（1） 竣工验收的的依据是批批准的设计计文件（包包括变更设设计）、设设计施工有有关规范，工工程质量评评定及验收收标准以及及合同及协协议文件等等。（2） 施工单位按按规定编写写并提交验验收交接文文件是申请请竣工验收收的必要条条件，竣工工文件不齐齐全、不正正确、不清清晰，不能能验收交接接。（3） 施工单位应应在验收前前将编好的的全部竣工工文件和绘绘制好竣工工图，提供供给监理一一份。审查查确认完整整后，报建建设单位。交交接竣工文文件内容如如下：1） 全部设计文文件一份（包包括变更设设计）；2） 服务过程记记录，包括括开工令、监监理通知、备备忘录、会会议纪要等等；3） 分项、分部部工程及竣竣工验收记记录一份；4） 工程监理总总结。12、 监理日志和和会议制度度（1） 监理工程师师应逐日将将所从事的的监理工作作写入监理理日志，特特别是涉及及设计、施施工单位的的需返工、改改正的事项项，应详细细作出记录录。（2） 总监每周定定期召开监监理内部会会议，检查查本周监理理工作，沟沟通情况，相相互交流，商商讨难点问问题，布置置下周监理理工作计划划，总结经经验，不断断提高监理理业务水平平。监理工作制制度一、 施工图会审审及设计交交底制度1、 施工图会审审：施工图图纸交付，总总监理工程程师（总监监理工程师师代表）应应组织专业业监理工程程师熟悉图图纸，了解解设计意图图和工程特特点，找出出需要的难难题；找出出图纸中问问题和差错错，以将图图纸质量隐隐患消灭在在萌芽之中中。图纸会审由由建设单位位主持，或或受建设单单位委托由由监理工程程师主持，监监理工程师师就会同施施工单位整整理会议纪纪要，并请请与会各主主会签，通通过建设单单位交设计计单位给予予解释。图图纸会审内内容包括：（1） 是否无证设设计或越级级设计，图图纸是否正正式签署；（2） 地质勘探资资料是否齐齐全；（3） 设计图纸与与说明是否否齐全；（4） 设计地震烈烈度是否符符合当地要要求；（5） 专业图纸之之间、平、立立剖面图纸纸之间有无无矛盾，标标注有无遗遗漏；（6） 总平面与施施工图的平平面尺寸标标记等是否否一致；（7） 防火、消防防是否满足足要求；（8） 结构图与建建筑的平面面尺寸及标标高是否一一致；建筑筑结构与各各专业图纸纸的表示方方法是否清清楚；预埋埋件是否表表示清楚；有无钢筋筋明细表；钢筋的构构造要求中中是否表示示清楚；（9） 施工图中所所列各种标标准图册施施工单位是是否具备；（10） 材料、设备备来源有无无保证，能能否代换，新新材料、新新技术、新新式设备的的应用有无无问题；（11） 地基处理方方法是否合合理，建筑筑与结构构构件能否施施工，是否否有施工不不便的问题题容易导致致质量、安安全、工程程费用增加加等方面的的问题；（12） 工艺管道、电电气线路、设设备、运输输道路与建建筑物之间间相互间有有无矛盾，布布置是否合合理；（13） 施工安全、环环境卫生有有无保证。2、 设计交底：工程开工工前由建设设单位组织织，监理、施施工、设计计单位参加加设计交底底会，由设设计单位就就施工图设设计文件做做详细说明明，包括总总体简介、设设计意图说说明、特殊殊工业要求求、建筑、结结构、工艺艺、设备等等专业在施施工中难点点、凝点和和容易发生生的问题说说明，对图图纸会审的的问题进行行解释等，设设计交底会会监理单位位整理会议议纪要，参参加单位会会签，作为为施工和监监理的依据据。二、 施工组织设设计审核制制度1、 工程开工前前施工单位位必须编制制完成施工工组织设计计，填写施施工组织设设计/方案案报审表（表表A3.11）报监理理审核；2、 总监理工程程师组织专专业监理工工程师审核核签认同意意后报建设设单位，必必要时与建建设单位协协商，组织织有关专业业部门和有有关专家参参加会审；3、 施工组织织设计/方方案报审表表审核主主要内容：1）施工工组织设计计/方案报报审表是是否有承包包单位负责责人签字；2）施工工组织设计计/方案报报审表是是否符合施施工合同要要求；3）施工总总平面图是是否合理；4）工程部部署是否合合理，施工工方法是否否可行，质质量保证措措施是否可可靠并具针针对性；5）工期安安排是否能能够满足施施工合同要要求，进度度计划是否否能保证施施工的连续续性。施工工所需人力力、材料、设设备与进度度计划是否否协调；6）承包单单位项目经经理部的质质量管理体体系、技术术管理体系系、质量保保证体系是是否健全；7）安全、环环保、消防防和文明施施工措施是是否符合规规定；8）季节施施工，专项项施工方案案是否可行行、合理和和先进。三、 工程开工申申请审批制制度专业监理工工程师应审审查承包单单位报送的的工程开工工报审表（表表A1）及及相关资料料，具备以以下开工条条件时，由由总监理工工程师签发发，并报建建设单位。1） 施工许可证证已获政府府主管部门门批准；2） 征地拆迁工工作能满足足工程进度度的需要；3） 施工组织设设计已获总总监理工程程师批准；4） 承包单位现现场管理人人员已到位位，施工人人员、机具具已进场，主主要工程材材料已落实实；5） 进场道路及及水、电、通通讯等已满满足开工要要求；6） 建设单位主主持的第一一次工地会会议已召开开。四、 工程材料、构构配件和设设备质量检检验制度专业监理工工程师对承承包单位、建建设单位报报送的工程程材料、构构配件和设设备的进场场使用报验验单（表AA3.2）及及其质量证证明资料进进行审核，必必要时对进进场的实物物进行抽检检。未经监监理工程师师签字，工工程材料、构构配件和设设备不得在在工程上使使用或安装装，对不合合格的工程程材料、构构配件和设设备，监理理工程师应应签发监理理通知单（表表B2），限限期撤出现现场。五、 隐蔽工程质质量验收制制度1、 总监理工程程师应安排排监理人员员对施工过过程进行巡巡视和检查查。对隐蔽蔽工程的隐隐蔽过程，下下道工序施施工完成后后难以检查查的重点部部位，监理理人员应进进行旁站。2、 承包单位应应将具备条条件的工序序提前488小时以书书面形式通通知监理工工程师，监监理工程师师根据承包包单位报送送的隐蔽工工程报验申申请表（表表A3.33）和自检检结果进行行现场检查查，符合要要求予以签签认。未经经监理工程程师验收或或验收不合合格的工序序承包单位位不得进行行下道工序序的施工。重重点部位或或重要项目目应会同设设计单位共共同检查验验收签字认认可后方可可进行隐蔽蔽。六、 设计变更处处理制度1、 设计单位对对原设计存存在的缺陷陷提出的工工程变更，由由设计单位位出设计变变更通知单单，通知单单中应确定定工程变更更的工程及及变更费用用。经监理理工程师审审核同意后后交施工单单位执行。2、 建设单位或或承包单位位提出的工工程变更，应应提交总监监理工程师师，由总监监理工程师师组织专业业监理工程程师审查，审审查同意后后送建设单单位交原设设计单位出出设计变更更通知单。当当工程变更更涉及安全全、环保等等内容时，应应按规定报报有关部门门审定。3、 总监理工程程师应就工工程变更费费用及工期期情况与承承包单位、建建设单位进进行协调。4、 监理人员应应根据工程程变更单监监督承包单单位实施。总总监理工程程师签发工工程变更前前，承包单单位不得实实施工程变变更，未经经总监理工工程师同意意而实施的的变更，监监理人员不不得予以计计量。七、 工程质量检检验制度监理工程师师对施工单单位的施工工质量有监监督管理的的权利和责责任。1、 监理工程师师在检查中中发现一般般的质量问问题，应随随时通知施施工单位及及时改正，并并作好记录录。检验不不合格时可可发出“不合格工工程项目通通知”，令其改改正。2、 如果施工单单位不及时时改正，情情节严重的的，监理工工程师可在在报请总监监理工程师师批准后，发发出“工程暂停停指令”指令部分分工程、单单项工程或或全部工程程暂停施工工，待施工工单位整改改后报监理理进行复验验，合格后后发出“复工指令令”。3、 分部分项工工程、单项项工程或分分段全部工工程完工后后，经自检检合格，可可填写各种种工程报验验单，经监监理工程师师现场检查查后，发给给“分项、分分部工程检检验认可”或“竣工证书书”。4、 施工单位应应逐月填写写“工程质量量检验评定定统计表”，监理填填写“工程质量量月报表”。5、 监理工程师师需要施工工单位执行行的事项，除除口头通知知外，可使使用“监理工程程师通知单单”催促施工工单位执行行。八、 质量事故处处理制度凡在建设过过程中，由由于设计或或施工原因因造成工程程质量不符符合规范或或设计要求求，或者超超出“验标”规定的偏偏差范围需需返工处理理的统称工工程质量事事故。工程质量事事故发生后后，施工单单位应及时时上报监理理单位和业业主，不得得掩饰、隐隐瞒或借拖拖延上报。监监理工程师师应批示施施工单位，停停止有质量量缺陷部位位和与其关关联部位及及下道工序序施工，必必要时，发发布停工指指令，在监监理工程师师的组织与与参与下，尽尽快进行质质量事故的的调查，明明确事故的的范围、缺缺陷程度、性性质、影响响和原因，调调查必须全全面、详细细、客观、准准确。在事事故调查的的基础上，监监理工程师师应当组织织设计、施施工单位及及建设单位位等各方参参加事故原原因分析，正正确判断事事故原因，研研究制定事事故处理方方案。监理理工程师指指令施工单单位按既定定的处理方方案实施对对质量缺陷陷的处理。质质量缺陷处处理完毕后后，监理工工程师应组组织有关人人员对处理理的结果进进行严格的的检查、鉴鉴定和验收收。九、 施工进行监监督及报告告制度1、 监理工程师师应监督施施工单位严严格按照合合同规定的的计划进度度组织实施施，应定期期以月报的的形式向建建设单位报报告各项工工程实际进进度及计划划的对比和和形象进度度情况。2、 监理工程师师应审查施施工单位编编制的实施施性施工组组织计划，要要突出重点点，并使各各单位、各各工序进度度密切衔接接。十、 工程竣工验验收制度1、 工程竣工验验收依据1） 批准的工程程设计文件件（项目批批文、设计计图纸、技技术资料等等）；2） 现行的施工工质量验收收规范和施施工质量验验收统一标标准；3） 主管部门有有关审批、修修改、调查查的文件。2、 工程竣工验验收应具备备的条件1） 已完成建设设工程设计计和合同约约定的各项项内容；2） 有完整的技技术档案和和施工管理理资料；3） 有工程使用用的主要材材料、构配配件和设备备的进场试试验报告；4） 有勘察、设设计、施工工、工程监监理单位分分别签署的的质量合格格文件；5） 有规划、消消防、环保保等部门分分别出具的的认可文件件；6） 有施工单位位签署的工工程保修书书。3、 工程竣工预预验收1） 工程达到竣竣工验收条条件后，施施工单位先先行完成自自查、自评评工作，填填写“工程竣工工报验单”（A7表表），连同同全部竣工工资料表送送监理项目目部申请竣竣工验收；2） 总监理工程程师组织各各专业监理理工程师对对竣工资料料及各专业业的工程质质量情况进进行全面检检查，查处处的问题施施工单位应应及时改正正；3） 对需要进行行功能试验验的项目（包包括单机试试车和无负负荷试车）监监理工程师师督促施工工单位及时时试验，对对重要项目目进行监督督、检查；4） 总监理工程程师组织建建设单位、设设计单位，监监理工程师师对竣工资资料及现场场进行全面面检查，验验收合格后后由总监理理工程师签签署工程报报验单；5） 总监理工程程师提出工工程“质量评估估报告”（表B99）报建设设单位。4、 总监理工程程师组织专专业监理工工程师参加加建设单位位主持的工工程竣工验验收。十一、 监理工作会会议制度1、 工程开工前前，监理人人员应参加加由建设单单位主持的的第一次工工地会议，第第一次工地地会议主要要内容：1） 建设单位、承承包单位、监监理单位分分别介绍各各自驻现场场的组织机机构、人员员及其分工工；2） 建设单位根根据委托监监理合同，宣宣布对总监监理工程师师的授权；3） 建设单位介介绍工程开开工准备工工作情况；4） 承包单位介介绍施工准准备情况；5） 建设单位和和总监理工工程师对施施工准备情情况提出意意见和要求求；6） 总监理工程程师介绍监监理规划的的主要内容容；7） 研究确定各各方在施工工过程中参参加工地例例会的主要要人员，召召开工地例例会的周期期，地点及及主要论题题；8） 第一次工地地会议纪要要由监理人人员负责整整理，并经经与会各代代表会签。2、 施工过程中中，总监理理工程师（总总监理工程程师代表）应应定期主持持召开工地地例会，会会议纪要由由监理人员员负责整理理，并经与与会各代表表会签。工地例会主主要内容：1） 检查上次例例会议定事事项的落实实情况，分分析未完事事项的原因因；2） 检查分析进进度计划完完成情况，提提出下一步步进度目标标及其落实实措施；3） 检查分析工工程质量状状况，针对对存在的质质量问题提提出改进措措施；4） 检查工程量量核定及工工程款支付付情况；5） 解决需要协协调的有关关事项；6） 其他有关事事项。3、 总监理工程程师或专业业监理工程程师应根据据需要及时时组织专题题会议，解解决施工过过程中有关关专项问题题。4、 总监理工程程师（总监监理工程师师代表）每每周应召开开一次监理理例会，检检查本周监监理工作，沟沟通情况，相相互交流，商商讨难点问问题，布置置下周监理理工作计划划，总结经经验，不断断提高监理理业务水平平。十二、 监理工作日日志制度1、 监理项目部部应设专用用“监理日记记”本，监理理工程师应应逐日将所所从事的监监理工作写写入“监理日记记”，特别是是涉及设计计、施工单单位的需返返工、改正正的事项，应应详细作出出记录。1） 当日材料、构构配件、设设备及人员员变化情况况；2） 当日施工的的相关部位位、工序的的质量、进进度情况、材材料使用情情况，抽检检、复检情情况，索赔赔（工期、费费用）情况况，和安全全文明施工工情况；3） 当日发现的的问题及处处理情况；4） 有争议的问问题，各方方相同的不不相同意见见及协调情情况；5） 天气、温度度情况，天天气、温度度对质量的的影响和采采取措施与与否；6） 承包单位提提出的问题题，监理人人员的答复复等。2、 现场监理人人员均有监监理工作日日记本，监监理人员当当天工作及及现场巡视视检查发现现的问题应应及时记录录。十三、 监理月报制制度1） 监理项目部部应定期编编写“监理月报报”，年末应应提出项目目部监理工工作年度报报告，监理理月报告或或年度报告告内容以具具体数字说说明施工进进度、施工工质量、资资金使用以以及描述重重大安全、质质量事故及及有价值的的经验等，其其内容应符符合“建设工程程监理规范范”之7.22条规定；2） 监理月报告告或年度报报告应由总总监理工程程师组织编编写，签认认后分别报报建设单位位和公司本本部。十四、 对外行文审审批制度1、 委托监理合合同签订后后，关于监监理项目部部的组织形形式、人员员构成及对对总监理工工程师的任任命，需经经公司经理理签发送建建设单位，当当总监理工工程师需要要调走时，应应征得建设设单位同意意并由公司司经理签发发送建设单单位；2、 专业监理工工程师需要要调动时，经经总监理工工程师签发发文件送建建设单位；3、 总监理工程程师决定对对承包单位位下达工程程暂停指令令时，应事事先向公司司经理汇报报，经公司司经理同意意后方可填填写“B1工程程暂停令”表；4、 “B4监理理工程师备备忘录”表的使用用应慎重，有有必要使用用时，总监监理工程师师（总监理理工程师代代表）应征征得公司经经理同意后后方可使用用；5、 监理规划应应在签订委委托监理合合同及收到到设计文件件后开始编编制，完成成后必须经经公司技术术负责人审审核批准并并应在召开开第一次工工地会议前前报送建设设单位。监理人员工工作守则1、 工程现场监监理部（以以下简称监监理部）是是苏州市佳佳翰建设监监理咨询有有限公司对对工程实施施监理的执执行机构，监监理人员必必须执行公公司和监理理部的有关关规定，监监理人员要要从工程建建设的整体体需要出发发，服从监监理部的领领导，服从从工作分配配与调动，积积极承担必必要的工作作任务，监监理部的全全体监理人人员应团结结协作、密密切配合完完成“监理合同同”所规定的的任务。2、 监理人员要要认真学习习和贯彻国国家和地方方有关建设设法规、规规范、标准准及建设监监理的政策策和规定，守守法、公正正、诚信、科科学地工作作，维护国国家和业主主的利益。监监理人员要要尽职尽责责发挥监理理的作用为为工程服务务，充分注注意和尊重重业主对工工程的意见见。3、 监理人员在在进行监理理工作应坚坚持原则，秉秉公办事，对对工作严肃肃认真，一一丝不苟。坚坚持科学态态度，尊重重客观事实实，准确反反映客观情情况，对工工程一律以以科学数据据为依据，不不凭主观臆臆断。及时时、妥善的的处理问题题。遇超过过本身职责责范围的事事情，应立立即向上级级汇报，请请示处理意意见，执行行上级决定定。4、 监理人员必必须具有良良好的职业业道德，认认真履行“监理合同同”所规定的的权利和义义务，谨慎慎而认真的的工作。遵遵照“忠诚服务务、恪守职职责、公正正廉洁、信信誉至上”的原则开开展工作。自自觉执行国国家对党政政机关、国国有企业廉廉政建设的的有关规定定，自觉抵抵制不正之之风，不得得与有关的的单位在该该工程项目目中发生经经营关系，不不得参与可可能与合同同中规定的的业主利益益相冲突的的任何活动动。5、 监理人员应应熟悉监理理合同，明明确自身的的职、责、权权。监理人人员要忠诚诚的履行监监理岗位责责任制的职职责标准。严严守岗位，尽尽心尽责做做好本岗位位的工作。遇遇事多与有有关人员协协商，多请请示汇报，以以取得各方方支持与帮帮助。严格格执行监理理程序，重重要的监理理意见必须须以书面形形式按行文文程序发出出。6、 监理人员应应虚心听取取业主及工工程建设有有关方面的的意见，总总结经验教教训，不断断改进和提提高监理工工作的质量量和水平。对对改进监理理工作与有有利工程建建设的各类类问题提出出建议与意意见。7、 监理人员请请假、出差差、暂时返返家或工作作结束返回回时，应事事先取得监监理部负责责人的同意意，安排好好工作，与与接管工作作的监理人人员做好移移交手续，方方可离开现现场。同时时还应将接接管工作的的监理人员员姓名通告告有关部门门。8、 上岗前应认认真学习有有关的设计计、施工等等规范，认认真熟悉设设计图纸，了了解设计意意图。如发发现图纸有有误时，应应提交相关关专业的副副总监理师师或总监理理师，由相相关专业的的副总监理理师或总监监理师汇总总后向设计计单位提出出。9、 监理人员应应熟悉施工工承包合同同、施工组组织设计、总总进度计划划及日作业业计划；了了解作业班班组的设备备配备及人人员组织情情况。掌握握原材料、半半成品的供供应计划。10、旁站站上岗监理理，监理人人员应在上上岗前准备备好自身的的记录用品品，包括工工地日志、施施工监理记记录、事故故记录和处处理实录等等。1） 上岗时首先先检查所用用材料的规规格、品种种、型号（标标号）是否否符合设计计要求，如如发现有不不符合现象象，应立即即通知承包包单位停止止使用。如如无合格材材料可供施施工时，应应采用书面面通知承包包单位停止止施工。2） 检查各作业业班组的人人员配备，设设备机具状状况是否符符合施工组组织设计中中的规定。设设备、仪表表运转是否否正常。记记录表格是是否齐备。如如发现问题题，立即督督促班组负负责人纠正正。3） 施工时应按按照施工工工艺流程中中的各个工工序重要性性，采取相相应的措施施，保证施施工的质量量和进度得得到有效的的控制。4） 在施工中如如遇到一般般常见的技技术问题，监监理人员可可协助作业业班组长处处理解决并并应如实作作好记录。如如遇到比较较重大和疑疑难的问题题应立即向向相关专业业的副总监监理工程师师汇报，请请示处理办办法。5） 监理人员交交接班时，应应作好交接接记录，向向接班人员员交待当班班中遇到的的主要问题题，提示下下一班应注注意的问题题。6） 交班后应作作好监理日日志、大事事记等记录录事项。每每天下班前前将填写好好当天的个个人监理日日志交总监监理师审阅阅，次日将将总监理师师的指令精精神贯彻到到日常的监监理工作中中去。监理人员岗岗位责任制制1、 总则11为了了认真履行行监理合同同，有效的的组织监理理工程师完完成监理任任务，结合合工程监理理工作的特特点，特制制定本岗位位责任制。12按照照工程监理理部组织机机构和责任任范围的规规定，工程程监理部可可设总监理理师、总监监理师代表表、副总监监理师，下下设各监理理组、办公公室及各监监理工程师师若干名。13在现现场遇到的的问题，原原则上在现现场处理，如如属监理上上的重大问问题，由专专业监理组组提出，经经工程监理理部总监理理师或总监监理师代表表同意，报报公司，由由公司会同同有关单位位或上级主主管部门研研究确定后后实施。14各专专业监理工工程师按照照各个监理理组划分的的监理范围围，完成好好各自的监监理职能。信信息管理职职能由办公公室统一汇汇总。各个个监理组以以及各专业业监理工程程师应相互互配合，协协调统一。2、 监理人员的的岗位责任任制21总监监理师2111代表监理理单位，全全面履行监监理合同中中所规定的的各项条款款，负责制制定监理工工作计划；2122负责监理理部的全面面工作，在在行政管理理上对公司司负责，在在业务上对对业主负责责；2133保持与业业主的密切切联系，负负责监理实实施过程中中的综合协协调工作，定定期向上级级汇报工作作，重大问问题的请示示，签发监监理部的报报表、函电电；2144负责建立立项目的合合同管理体体系，复核核承包商的的资质；2155签署工程程开工令的的监理部意意见及重大大质量问题题的停工令令；2166签署工程程款的付款款凭证；2177负责处理理和协调现现场出现的的重大质量量、进度和和费用等方方面的问题题；2188处理合同同履行中的的重大争议议与纠纷；2199负责向业业主提交项项目实施的的情况报告告；21110负责督督促项目竣竣工资料的的编制；参参与竣工验验收和移交交工作；21111主持编编写监理月月报和监理理工作总结结报告。22总监监理师代表表（总监理理师副代表表）2211协助总监监理师全面面贯彻监理理合同，当当总监理师师不在现场场期间，全全面代理总总监理师的的工作；2222在各副总总监理师的的配合下，领领导各监理理组及各监监理工程师师；2233协助总监监理师审核核各监理组组编制的监监理计划；2244协助总监监理师协调调外部关系系；2255审核工程程开工令、停停工令、复复工令，提提出意见；2266组织各有有关监理组组共同参与与处理工程程中发生的的重大的质质量事故、责责任事故、安安全事故，提提出监理意意见，由有有关副总监监理师监督督处理；2277配合业主主督促有关关部门作好好单项工程程、分期交交工工程和和项目的竣竣工验收，并并对相应的的监理报告告和验收报报告提出意意见；2288组织监理理人员参与与复核工程程的结算书书；2299协助业主主处理重大大的索赔事事宜；22110组织监监理组参加加审核承包包单位提出出的施工组组织设计和和施工方案案；22111组织监监理组有关关人员共同同参加设计计图纸会审审；22112审核并并签署项目目竣工资料料；22113负责编编写监理工工作报告。23副总总监理师（兼兼监理组组组长）2311对总监理理师负责，在在总监理师师、总监理理师代表（副副总监理师师代表）的的领导下全全面主持本本监理组工工作；2322组织编制制本监理组组的工作计计划；2333负责分管管部分的合合同管理；2344协助业主主参与审核核有关施工工单位提供供的施工组组织设计和和施工方案案；2355组织监理理人员共同同参加工程程的设计图图纸会审；2366审核单项项工程的开开工申请，检检查开工条条件，签署署工程结算算的意见；2377协助协调调现场各施施工单位间间的工作，参参加现场定定期和不定定期的协调调会；2388负责组织织分管工作作的质量监监督工作；2399组织监理理人员参加加分部、分分项和单位位工程的检检查验收；22110核签技技术核定单单、签署设设计变更意意见，签署署工程费用用的意见；23111核签有有关工程进进度、质量量的签证；23112负责组组织本监理理组人员参参与工程进进度的检查查、监督；23113审核工工程款支付付凭证，并并提出意见见；23114协助承承建单位对对现场施工工安全及防防火检查、督督促；23115组织本本监理组人人员共同参参与分管工工程施工质质量、安全全事故的处处理；23116组织本本监理组人人员参与分分管工程的的竣工验收收；23117协助处处理索赔事事宜；23118负责配配合与本监监理组有关关的项目监监理的信息息管理系统统的建立与与完善；23119参与审审核工程结结算资料；23220组织建建立监理组组的监理日日志；23221定期或或不定期想想总监理师师、总监理理师代表提提供工程动动态的有关关报告；23222负责编编写分管工工程的监理理工作总结结。24监理理工程师2411认真学习习、贯彻国国家和上级级颁发的各各项技术政政策、法令令和技术管管理制度，熟熟悉和执行行有关技术术标准、规规程、规范范以及有关关的合同法法，为做好好监理工作作创造必要要的条件；2422认真贯彻彻监理合同同的各项要要求，有效效地完成监监理工作规规划所规定定的任务，并并将监理工工作情况逐逐日记录在在监理日志志中；2433要全面了了解工程情情况，认真真审查工程程有关设计计文件与图图纸，并力力争在施工工前按分卷卷、分册以以书面形式式提出监理理意见，并并参加图纸纸会审；2444对现场施施工要随时时跟踪监督督，尤其是是重点工程程和隐蔽工工程要特别别重视。对对影响质量量、进度、投投资的问题题负责提出出监理意见见，报所分分管的副总总监理师；2455对设计修修改和施工工质量检验验以及各种种检验和检检测报告进进行确认；对影响投投资较大的的问题及需需报请原审审批单位的的项目，提提出监理意意见；协助助解决设计计中存在重重大技术问问题；2466对本专业业分项工程程的开工条条件和施工工方案提出出监理意见见；并核查查月、季度度承建单位位的工程质质量和进度度，对合同同争议问题题提出调解解意见；2477按监理合合同规定，监监督承建单单位严格履履行承包