PMP考试模拟题6.doc

模拟六：1、项目规划阶段结束时，细节信息不足以完成规划，项目经理接下来应该怎么做？A、获得开始项目的批准，并应该执行的同时完成后期阶段的规划B、只需执行支持所有并需要细节去在规划注明最终确定位置C、只需执行并向专家咨询获得继续执行的必要细节D、获得开始项目的批准，但是等执行后，如果项目不能满足截止日期项目经理概不负责2、 项目管理办公室要求项目经理正式收尾项目，项目经理确保最终产品正式交付验收，并且项目文件也已经更新。项目经理应该采取下列哪一项措施？A、申请质量控制B、实施质量保证C、编辑风险应对登记册D、解散所有资源3、在一个软件项目的中途，客户希望增加一项额外功能但不增加成本，项目经理应该怎么做？A、与客户讨论该请求，了解对项目的影响B、将该请求上报给高级管理层寻求建议C、同意添加功能，提升客户满意度，并验证可行性D、拒绝请求，因为它不属于约定工作范围的组成部分4、 一个职能型组织中的项目经理受聘管理一个产品开发项目，该组织没有项目管理办公室，而且组织还未制定项目管理标准，为确保项目成功，项目经理应在前两周做什么？A、执行关键干系人分析，复核计划并获得项目支持B、创建并获得项目管理标准的批准C、创建项目章程并获得营销总监的批准D、评估组织环境，识别成果，实施项目的障碍5、 在被任命管理一个项目后， 项目经理收到了项目章程草稿， 项目经理意识到某些关键干系人未参与到对初步范围的定义。项目经理接下来应该怎么做？A、获得项目章程的最终批准，并在需求问答中考虑干系人需求B、诚实保留原始需求，并获得项目章程的批准C、收集关键干系人的高层次需求并完成项目章程D、获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑已识别的关键干系人的需求6、 估算一项项目成本时，团队成员估算一年花费 5000 美元，划分如下：4500 过路费200 下一年的通货膨胀300 不可预见的成本缓冲项目经理接下来应该怎么做？A、估算 4700B、估算 5000 美元并附加说明C、估算 5000 美元并更新成本基准D、估算 4800 美元7、 项目团队 A 和 B 出现沟通问题，可能是由于时区所在地不同造成，项目经理审查了该冲突的解决方案，并与双方讨论。这种技术称作? A缓解/包容B妥协C强迫D合作/解决问题8、在施工项目的启动阶段，客户及发起人通知分包商必须在 6 个月内完成 。项目发起人将提供全力投入支持，但是根据项目经理的初步计算，项目需要 9 个月时间，项目经理接下来应该怎么做？A与发起人协商，增加项目时间B与发起人和客户开会，请求指导C将这些制约因素包含在项目章程中D减小项目范围以满足项目期限9、 项目经理计划完成一个工期覆盖以后三年的施工项目。 由于没有足够的当地市场信息 项目经理不能预测未来的稳定价格趋势。项目经理应该与混凝土供应商使用哪种类型的合同?A、总价加经济价格调整合同B、总价加激励费用C、成本加激励费用D、成本加固定费用10、由于技术问题，项目在早期阶段停滞了，项目收尾时，项目经理应该怎么做?A、更新并存档工作分解结构B、更新并存档项目章程C、记录并存到经验教训D、将相关问题通知技术主管11、公司拥有多个高优先级项目， 但是公司却没有足够可用资源来执行所有项目。 职能经理和项目经理应该怎么做？A、开会协商资源分配B、按先到新得原则分配资源C、分配资源，为多个项目加班D、用现有资源创建一个虚拟团队矩阵12、负责商业交易的高级项目经理识别到控制交易双线的某个系统需求。 高级经理起草了发放项目资金所需的文件。 高级经理要求项目经理立即开始项目规划， 项目经理首先应该怎么做？ A、识别干系人B、制定项目章程C、定义项目范围D、编写商业论证13、项目经理从事一个信息技术 IT 基础设施项目，因为项目团队注意到网络设置和项目计划存在问题，他们预期日期将会受到负面影响，电信经理要求项目团队确定原因，以便 IT指导委员会可以做出决策，项目团队应使用哪项工具？A、石川图B、控制图C、影响图D、帕累托分析14、 项目团队一开始各小组之间存在对抗情绪， 现在项目团队已经变成一个组织有序的单位并做出重大进步，项目团队已经达到哪个团队建设阶段?A、规范B、成熟C、进步D、成长15、 项目经理决定采用一个主动接受策略，管理大量风险，项目经理接下来应该怎么做?A、识别风险并将其记录在风险登记册中B、分配一名经验丰富的资源，在风险发生时处理风险C、确定和执行风险应对策略，并更新风险登记册D、建立应急储备处理风险16、 项目经理领导一个快速形成且经验不足的团队， 如要提高团队绩效应该使用下列哪一项技术？A、人员配备管理计划和培训更新B、培训、集中办公、认可与奖励C、问题日志准备和绩效审查D、冲突解决、培训和基本规则17、根据项目计划， 项目至今为止已经花费了 2.8 万， 按每小时 28 美元的劳动费率工作 1000小时，监控成本时项目经理确定成本绩效指数为 0.8，项目的实际成本为 4万，项目的进度偏差是多少A、 -12000B、 4000C、 5600D、 1200018、在项目执行期间，其中一个关键路径任务延迟了，项目经理接下来应该怎么做？A、使用管理储备，避免预算超支B、分析网络图，确定可以并行运行任务的区C、执行价值分析，确定对未来关键路径任务的影响D、更新最晚开始时间、最晚完成时间，并重新计算关键路径19、项目经理被任命管理一个新启动的项目， 项目经理应该使用哪一项工具和技术来创建项目范围说明书A、开展干系人访谈B、审查并修订项目章程C、产品分析D、开始开发产品样机20、 项目经理必须定义新项目角色和职责的明确分工， 若要审核和资源有关的所有活动以及和活动有关的所有项目团队成员，项目经理应该使用哪一项工具或技术？A、组织分析结构B、资源分解结构C、责任分配矩阵D、工作分解结构1、A。规划阶段结束，项目管理计划也需要关键干系人的审批通过方可执行。另外考察的知识点还有滚动式规划， 在项目的进行中不断通过新获取的详细信息来规划后续的工作。2、D。根据项目收尾的流程， 当所有资料都已经总结并存档后， 应释放资源结束项目3、A4、 B。题干提示没有管理标准，且无PMO，则先应该定义正确可行性的管理标准；其他答案A中，识别干系人过程的工作，尚未制定项目章程无法开展； C项目章程一般不应该由项目经理创建而且审批人写的是营销总监无法确定是否是发起人； D所述内容为商业论证包含的工作。5、C。高层次需求属于项目章程内容，在项目章程被提交审批前必须收集所有关键干系人的需求。6、A。过路费是直接成本，通货膨胀是特殊的成本种类也应计入成本估算。7、D。双方本着解决问题的态度共同与项目经理讨论方案，属于面对、合作或叫解决问题8、C。题干中强调了启动阶段，首先要想到的就是制定项目章程过程，而且目前已经给定的时间是个强制性的制约因素， 必须记录在项目章程中9、A10、C11、A。资源应由项目经理与职能经理协商并根据项目的优先级不同以及对资源的使用时间的不同去分配12、B13、A14、B。关键词：“组织有序的单位”看高频关键词考点15、D16、B17、B。根据题意， PV=28000， AC=40000， CPI=0.8，可计算出EV=32000，进度偏差SV=EV-PV=32000-28000=400018、B。分析关键路径任务延迟后的情况，如情况允许可使用进度压缩19、C20、C第 4 页 共 4 页