2022项目管理策划书_1.docx

2022项目管理策划书项目管理策划书1活动主题：xxxx高端客户联谊会暨别墅产品推介会活动时间：xxx年3月28日，14：30活动地点：xx国际大酒店参加人员：xxx工商局领导、xxx公积金管理处领导、xxx物价局领导、xxx房产局领导、xxx合作银行领导、开发商领导、施工单位领导、房产风水专家、别墅物业管理公司领导、潜在目标客户、新闻记者参与人数：50-80人活动内容：高端客户联谊，别墅产品推介(酒会、文艺节目表演、产品推介)酒会：目的是联谊沟通文艺节目表演：目的是助兴，主要有时装秀、室内魔术、与嘉宾互动的国标舞等；产品推介：产品总体介绍、规划介绍、景观设计介绍、整体风水设计介绍、物业服务介绍等；活动程序：1、会前嘉宾邀请、记者邀请、会场支配、会场布置、会议程序制定、物资打算、人员协调、合作单位协调；2、高端客户联谊会、别墅产品推介会正式起先前的会场检测(电源、音响、会场布置、邀请人员落实、人员协调、会议物资等)；3、高端客户联谊会、别墅产品推介会正式起先；4、高端客户联谊会、别墅产品推介会后的效果总结；活动细则：(1)会场布置：场外： 主入口门外设置拱门一处，花篮8-12只、签到台一处 入口处迎宾礼仪2位，签到处迎宾礼仪4位 会场专用泊车位若干，车辆调度人员2位场内： 餐桌8套(每套10人)，椅子带椅套，桌上摆放号码牌“xxxx·别墅 2号桌”(号码牌尺寸酒店供应) 嘉宾讲话用主讲台 背景板一处(依据所选酒店详细状况确定尺寸)，或用投影仪设备 场内绿色植物(依据所选酒店详细状况确定数量，望酒店供应) 嘉宾座位及出席人员座位支配，主桌1桌，主要支配领导就座 xxxx暨别墅产品宣扬用品(x展架或易拉宝) 视频设备，播放企业宣扬用品 音响设备(主讲话筒两只)(2)物品打算 渲染用品：拱门、花篮、背景板、嘉宾胸花(80朵)、花团2束(签到处1束，主讲台1束)，香槟塔1座(酒店供应，配特地开香槟的服务员，国产香槟) 宣扬用品：x展架或易拉宝(68个)、dm单页(xxxx别墅产品， 150 份)，号码牌 配套用品：请柬100份，签到本1本，签到笔2支，名片放置箱1只，数码相机2台、dv摄像机1台 宣讲用品：领导讲话稿，主持人开场辞 其他物品：会议须要的其他物品，如迎宾礼仪绶带、国标舞曲等(3)人员打算 全程协调人员2名(负责嘉宾邀请、记者邀请核实等) 执行人员3名(负责会议地点落实、布置) 会议主持人员1名(由我方销售人员选出) 迎宾接待礼仪6位，接待人员2位 车辆调度人员2名(可由会议地点的保安担当) 会场服务人员2-3名(负责会场拍摄、沏茶、递物等服务)(4)合作单位落实 会议合作地点 宴会合作地点 广宣用品制作(5)会议流程22日23日(会议筹备期)活动方案的确定：荐总、李总人员分工与任务落实监督：荐总、李总与会嘉宾邀请：置业顾问落实嘉宾详细地址，发放请柬邀请参与邀请步骤：甄选客户按地址投递请柬电话追访确认再次电话确认登记会议地点落实：酒店宴会厅，会场详细状况资料搜集，宴会标准嘉宾讲话稿落实：发言嘉宾的讲话依次及内容，主持人开场辞相关物资打算：胸花、签到用品、拱门、花篮、x展架或易拉宝、数码相机、dv摄像机、迎宾礼仪绶带、国标舞曲等 2327日(会议检测期)会场物资落实：会场音响、话筒、电源、桌椅、讲台、绿化、视频设备等相关内容渲染物品落实：拱门、花篮、背景板、胸花、花团、香槟塔，号码牌宣扬物品落实：dm单、x展架或易拉宝配套用品落实：请柬、签到用品、数码相机、dv摄像机、迎宾礼仪绶带、国标舞曲等宣讲用品落实：嘉宾讲话稿，主持人开场辞相关人员落实：讲话嘉宾、主持人、迎宾礼仪、工作人员邀请人员落实：置业顾问上报邀请人员准确数量 28日(会议执行期)会议简要流程：置业顾问对邀请到的嘉宾再次确认迎宾人员在会场外迎接嘉宾嘉宾签到迎宾礼仪为嘉宾佩带胸花，将嘉宾领入会场会议起先，嘉宾按依次讲话，中间穿插节目表演记者提问会后晚宴嘉宾合影会议细微环节流程：9：0012：00：会场物资、渲染物品、宣扬物品、配套用品、宣讲用品等进一步落实9：0012：00：会场布置，会场检测(音响测试、电源测试等)12：0013：30：会场布置结束，检查个岗位人员到位状况，布置物品的细微环节调整，工作人员工作餐落实13：3014：30：全部人员到位，嘉宾签到，迎宾礼仪和迎宾人员将嘉宾带入会场，会场播放班德瑞电声音乐或克莱斯曼钢琴曲14：3015：50：主持人致开场辞(2分钟左右)，与会领导代表讲话并致贺词(2-3位，10分钟左右)，开启香槟酒，倒入香槟塔(5-8分钟)时装走秀表演(5-10分钟左右)，开发商领导讲话(3-5分钟左右)，户型设计介绍(10-15分钟)，室内魔术表演(3-5分钟)，景观设计介绍(10-15分钟)，别墅风水介绍(10-15分钟)歌舞表演(5-8分钟)，宴会起先；16：0017：10：联谊会宴会，16：30，宣布表演国标舞节目，将邀请在座嘉宾共同参与。17：3017：50：与会嘉宾合影18：00：宴会结束费用预算：略附：表一：打算内容清单名称 数量 备注一、物品拱门 1处 会议地点门外花篮 8-12只 放在酒店主入口两侧请柬 100份 邀请嘉宾，自购胸花 80支 给与会嘉宾佩带礼仪绶带 6条 迎宾礼仪佩带花团 2组 签到处1组，主讲台1组签到用品 1套 签到本1本，签到笔2支数码相机 2台 公司自备dv摄像机 1台 公司自备背景板 1块 依据会议地点大小制作易拉宝 6-8个 可以是x展架dm单页 150份 别墅产品号码牌 8个 尺寸酒店供应，设计制作开场辞 1份 主持人运用讲话稿 6-10份 每位领导、公司人员宣讲运用纯净水 4箱 20瓶/箱，嘉宾和工作人员饮用水盒饭 若干 依据当天现场工作人员数量确定二、人员协调人员 2位 负责嘉宾邀请、记者邀请等执行人员 3位 负责会议地点落实主持人员 1位 由我方销售人员选出迎宾礼仪 4位 另接待人员2位车辆调度 2位 可由会议地点的保安担当会场服务 2-3位 负责会场拍摄、沏茶、递物等服务表二：会场打算名称 数量 备注主讲台 1座 嘉宾讲话运用主席台 1座 立式，木质嘉宾席 8桌 桌面摆放饮料电源 5处 门前拱门一处，场内运用2处，备用2处音响 1套 话筒2只，功放1组，vcd1组，音响2组，视频设备1组签到台 1座 长桌1张，带蓝色帷幔；椅子2张，带椅套托盘 1只 最好为金色，盛放嘉宾胸花绿色植物 1套 不少于3组，数量不少于10盆现场车位 10处 专用车位车辆调度 2位 负责本次会议的车辆调度现场服务 4位 酒会递送湿毛巾，最好为天使装扮，用篮子拎着湿毛巾递送表三：演出打算名称 数量 备注时装走秀 8人 专业走秀人员，身高168cm以上室内魔术 1-2人 专业魔术表演歌舞表演 1组 专业表演，民族舞或现代舞国标舞 8人 专业国标舞演员，身高168cm以上。项目管理策划书2对园林工程施工项目的有效管理是企业和项目拥有良好经济收益的保障，同时也促进了城市的社会效益。本文在以探讨园林绿化工程项目管理的基本方法为基础，探讨了其进度的限制方式，进一步阐述降低其成本的方式，最终指出了平安生产对于园林绿化施工项目的顺当进行的重要性。园林绿化；工程项目；管理措施城市绿化不仅是城市环境优劣的保障， 也是现代城市建设的重要内容，同时还在肯定程度上改善了城市的生态环境，继而提高了市民的生活质量。随着我国经济的快速腾飞，在以构建和谐社会的总目标下，我国的城市绿化工作被提上日程。尽管目前已经取得了客观的成果，但是仍旧存在诸多问题。园林绿化工程是解决这些隐性问题的根本手段， 那么如何有效地进行园林绿化工程项目，则是本文的主要内容，也是我国目前急需关注的一个问题。行文将从四个方面绽开： 一、合理管理园林绿化施工项目；二、严格保证园林绿化施工质量；三、有效削减园林绿化施工项目成本；四、保障园林绿化施工项目平安。1.有效管理园林绿化施工项目采纳正确的方法是有效管理园林绿化施工项目的基础，自20 世纪50 年头目标管理方法目被美国的德鲁克创建以来，被广泛地运用到经济管理的方方面面，也是目前我国园林绿化施工项目管理的主要方法， 这由园林绿化项目管理以进行项目的进度、质量、平安和成本目标限制为基本任务的特性所确定的。目标管理即是指集合全部员工共同参加工作目标的制定工作，运用现代管理技术和行为科学的方法，让员工在事业感、自尊和竞争中是现在我限制，努力朝目标奋斗。也就是说，其精神是让目标指导行动。2.严格保证园林绿化施工质量随着人民生活水平的不断提高， 园林绿化也日益受到重视，而绿化工程施工中的问题也是不断凸显。只有在施工过程中驾驭工程原理的基础上，具备良好的施工现场技能，才能保障工程质量。简洁来说，良好的施工质量是园林绿化工程成败的基础，由于目前园林绿化施工人员的素养良莠不齐，导致在园林绿化施工项目中存在了许多隐性的问题，主要表现为：园林绿化设计意识淡薄、施工人员缺少相应的专业操作技能，整体操作不规范。要想严格保证园林绿化施工质量，就必需正视这些问题，笔者认为我们可以从以下几个方面来进行操作：（1）建立合格的专业队伍，对绿化施工人员进行专业技能培训，确保施工作业的专业性。严格依照设计意图进行，定点、放线、平整土地、苗木选择、绿化栽植等各环节的规范性技术操作，以达到设计效果。（2）对绿化施工中实行人员捆绑责任制、完善工程监理制度的同时，严格依据设计内容进行施工，保证设计的每个细微环节和每到施工都是规范操作的。（3）施工前，要做好绿化施工项目中可能遇到问题的分析工作，并且提出相应的对策。特殊是在反季节施工中对树种的选择、时间及人员的支配等各方面，实行刚好有效措施，保证树木成活率。（4）对验收工作严格把关，强化验收的高标准保证施工质量，坚决打击垃圾工程。此外，对于绿化工程的事后管护也是非常必要的，主要可以从浇灌、施肥、修剪、病虫害防治等多方面进行综合管理，它是绿地质量和效果的长期保障。3.有效限制园林绿化施工项目成本降低工程造价园林绿化施工管理中的一项重要任务，有效削减园林绿化施工项目成本是保障项目企业和业主最大收益的主要途径，但并意味着只节流不开源，而是应当运用科学的方法来进行园林绿化施工项目成本的降低。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价， 也就是对项目进行成本限制。成本限制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的实力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调整和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。而构成园林绿化企业施工项目成本的主要有干脆成本和间接成本两个方面，其中干脆成本主要是指种植土方费、工程苗木费、种植人工费、协助材料费、机械台班费等，间接成本则主要包括管理人员工资、管理人员工资附加费、工程保修费、工程排污费等其它间接费用项目。在诸多因素构成的项目成本中， 如何有效限制园林绿化施工项目成本则成了特别麻烦的问题了。这就须要我们坚守园林绿化施工成本限制的基本原则，其主要包括：全员限制原则，全程限制原则，中间限制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。笔者从两个面来削减园林绿化施工项目成本， 使其园林绿化施工项目不仅在在经济上收益大，且保障良好的工程质量，详细叙述如下：（1）实行内部招投标模式，在保障工程质量的前提下降低成本；（2）对园林绿化工程项目中的重头开支实行重点监控，防止奢侈资金；（3）把施工图的预算作为限制成本支出的方法之一。也就是说，在限制绿化施工项目成本时，依照施工图的预算来实施“以收定支”，或者说“量入为出”的有效方法。以施工图预算限制成本支出。在施工项目的成本限制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一；（4）强化绿化施工质量管理，严格限制质量成本。一方面是将停工、返工损失限制在预算的1%以内，另一方面则需尽量降低质量过剩的支出，最终则需杜绝劣质材料的额外支出，完善材料验收制度。（6）实行以考核的方式，来制定奖惩制度，来降低成本。主要是为了调动企业员工的完成集体目标的主动性， 使其自主为施工项目的成本降低做贡献。4.保障园林绿化施工项目平安所谓园林绿化施工项目平安管理，即是施工项目在施工过程中，组织平安生产的全部活动，通过对生产因素的详细限制，来削减或消退生产因素中担心全的行为和状态，为施工项目的正常运行供应保障。（1）坚守平安管理原则即是要求坚守平安与生产同步，将平安时刻与生产紧密相连，使之促进和保证生产的顺当进行。在这个 的须要，也是社会发展、项目管理日趋专业化的必定产物。在我国，目前已形成“业主、承包商、监理”的三元化管理的基本格局，这对不断提高工程项目的管理水平、有效限制工程造价起到了巨大的推动作用。目前，建设监理制度已普遍绽开并不断完善，它作为工程项目管理的成熟阅历，必将成为我国建设项目管理必需遵循的制度。总之，不管是业主还是施工承包单位，都应从企业实际状况动身，对工程实施全方位、全过程的管理，实行切实有效的措施，对工程造价实施限制，不断提高企业的经济效益。我们信任，随着社会生产力的不断发展和我们的共同努力，工程造价管理工作将会不断完善， 企业的管理水平及经济效益将会得到进一步的提高。项目管理策划书3一、项目背景对于即将毕业的学子而言，七月是一个收获的季节，在这个美妙的时刻，他们满载着几年的学问积累，英勇而自信的走向社会，去追求他们的将来，去实现他们的志向.几年的学习生活，让毕业生们有了深厚的岭南情意，为了表达学院对毕业生的祝愿之情，同时也为了给毕业生们一个向母院表达感谢之情的平台，xxx学工部确定举办一场毕业晚会，并将该项目的筹备工作托付给我们项目小组，为此，我们用所学的项目管理的学问做了如下项目策划。二、项目目标总体目标:晚会顺当进行并充分表达对毕业生的祝愿时间目标:保证晚会前各项打算工作都按时完成成本目标:将晚会成本限制在赞助商供应的赞助费之内。效果目标:让大家都欢乐，有更多欢声笑语；让大家有感动，更珍惜岭南情意。三活动主题明天更美妙四参与人员文化产业管理学院10级全部学生五活动时间20xx年6月20日18：0021：30六、进度管理甘特图网络图（局部）项目里程碑七、资源管理资源运用图（局部）责任矩阵图（d为主要负责，p为协助）八、费用管理本项目预料支出有以下几项:（1）舞台公司费用:4700元舞台搭建:3500元音效设备:700元现场布置（气球，鲜花，小型烟花）:500元备注1:地点暂定为本校区内，无需场租费.（2）节目费用:1300元主持人4套服装租用费用:600元主持人发型化妆费用:200元赞助各节目服装道具费共:500元（3）宣扬费用:500元横幅制作费用:50元海报制作费用:200元传单印发费用:200元邀请函印发费用:50元（4）应急费用:500元综上，预料支出总计7000元备注2:预料收入由预料赞助费组成，包括现金及等价物如发型化妆服务，气球横幅等布置现场用品，预料在7000元以上。九、质量管理我们认为最可能会出质量问题的环节可能有以下这几方面:邀请:1、学工部未能一次把全部需邀请对象交代清晰2、联系嘉宾并派发邀请函时出现遗漏物资打算:1.选购数量不足。2.物资质量不及格。3.选购人员发生意外，物资不能刚好到位。宣扬:宣扬品未刚好制作出来并张贴派发。舞台设置:1.联系不到场地设备管理员。2.舞台公司未能刚好到位。3.舞台设备临时发生意外晚会。现场:1.主持人由于意外未能刚好到位。2.演出人员未能刚好到场，上下节目不能刚好连接。3.演出过程发生失误。会后:1.设备回收、物资清点、归位时发生混乱。以下用鱼骨图展示导致质量问题发生的一些缘由。pdca质量限制:项目质量限制是一个由事前限制、过程监控、检查对比和偏离处理等部分组成的主动限制闭环系统.我们可以通过pdca来实现这个系统:1.plan:用质量目标表明确所要达到的质量要求2.do:用监控记录表记录项目实施过程中的状况3.check:用检查对比表来找出偏离目标的差异4.act:实行措施纠偏。各个详细活动的负责人，负责本活动高质量的完成，再由一个人对晚会全部活动进行检查跟进与协调，确保整个晚会项目高质量地完成.我们可以用简洁的质量核对表来检查和核对某些必要的步骤是否已经付诸实施，从而实行对质量的。十、沟通管理(1)项目小组的沟通沟通手段:主要是电话沟通频率:每周3次（必要的话随时）为了确保每一项活动的按时按量完成，项目小组每个活动的负责人必需刚好的把活动的进展状况向项目的负责人汇报，项目负责人刚好的把相关信息通发布给各个信息需求者.这种轮式的的沟通方式能够快速的解决问题，并且确保了信息传递的精确性.针对这一方式可能难以提高成员的士气，这里成员间也可以相互的沟通，但前提是项目小组的负责人必需驾驭活动的进展状况，不然项目就难以限制。(2)赞助商的沟通沟通手段:当面、电话沟通频率:一星期两次 为了确保活动经费的准时到位，项目外联的负责人员必需与赞助商保持沟通，确认赞助商的宣扬需求，以及将项目的需求状况刚好通知给赞助商。 (3)与上级的沟通 沟通手段:电话、当面沟通频率:一星期两次与校方的沟通需留意的是，必需精确将举办晚会这一申请，刚好向上级提出，并尽快得到详细的回复.因此应采纳双向沟通。向校方协商，把岭院的详细状况汇报给校方，例如详细的毕业完结时间，学生的打算时间等等.通过双方协调来尽早确定活动的举办时间，以便后面的工作绽开。 (4)与晚会表演者的沟通 沟通手段:电话，当面沟通频率:须要时项目负责人应刚好的收集晚会表演者的需求信息，如服装，道具的租借状况等，并提前刚好把晚会的支配信息向各位晚会表演者传达，如彩排时间，地点，节目次序和晚会的详细支配.如双方在需求和支配上有何变动应刚好的通知对方。(5)与学生的沟通沟通手段:传单，横幅，海报沟通。十一、风险管理一、风险识别与评价通过谛视我们的wbs，我们认为风险主要来源于以下几个方面:注:风险危害评价1为最低，10为最高。二、应对措施三、补救措施十二、选购管理选购项目清单2、备选单位清单十三. 应急措施：（一）停电应急方案：1.若晚会前停电，晚会最多推迟1小时即20：00实行。此间观众自由处理自己的时间。假如20：00仍未正常供电，则由主持人宣布晚会改天举办。2.在晚会前半部分之间停电超过10分钟后，由主持人宣布晚会改天重新实行；在晚会后半部分之间停电超过非常钟后，由主持人宣布晚会闭幕。3.停电期间，由文艺部负责演员的组织与服装道具的看管工作；由礼仪队负责领导及来宾的服务工作；由舞台组负责舞台、音箱设备、灯光设备的看管。（二）节目应急方案1.台上一个节目演出时，其后两个节目做好候场，前一节目由于各种缘由无法按时演出时，下一节目即时跟进。2.突发状况时，由机动组负责维持秩序。（三）考虑天气状况。首先依据天气预报的状况以及10级毕业生返回校内的时间而定。要在晚会起先之前支配好工作人员负责哪些道具搬运，应当调动整个学生会的成员负责。十四.附录1.节目单节目单：1开场舞（有激情，活力、动感）2歌曲独唱（校内十大歌手）3民族舞蹈（集体舞）4话剧（幽默有亮点）5歌曲 （乐队表演或十大）6相声7嬉戏8师生合唱（教室节目）9古典舞10舞蹈（街舞）11小品（搞笑、调整现场气氛）12诗歌朗诵13主题曲演唱项目管理策划书4项目管理策划书当今电力市场竞争激烈，“僧多粥少”，为获得施工任务，占据电力市场，各施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增加企业的竞争实力。但施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏干脆影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都非常重视项目管理。现就项目管理策划阐述一下本项目的要求。当前，质量关系到企业的生存，电力施工企业的“产品”是电厂。电厂是浩大的生产系统，它的整体质量要求很高、很严。混凝土要求是镜面，168运行要求一次通过。而一个阀门渗漏，一颗螺丝松动，一个限制回路途松动就会导致停机、停炉，给电厂造成巨大经济损失及社会影响。所以每一个电厂的投资者，都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创建精品工程的施工队伍，以保证电厂的运行平安及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力，特殊是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。所以，电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作。一、 建立和完善工程质量领导责任制。抓好管理，领导是关键。各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必需做到：1.1项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任。根据“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。以合同为质量管理制约手段，强化质量管理职能，建立健全完善的质量管理限制网络。从项目经理到班组施工员都必需明确自己的质量职责，从而在项目形成了“讲质量、抓质量、质量优于一切”的氛围.1.2加强自身素养培育，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。1.3项目部领导层要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各科室人员相互了解。这样既可增加每个领导的责任，使各专业、各科室人员，清晰干什么事，找哪位领导，避开多头领导或无人负责，杜绝领导之间的冲突，增加团结，提高办事效率。项目部班子成员要定期召开思想沟通会，针对施工现场及职工思想动态，刚好沟通，刚好处理。相互取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结帮助、友爱互助。实行政务公开，在安排奖金、评先、嘉奖等方面进行集体协商。对职工敏感性的重大问题实行民主问卷，在广泛征求职工看法的基础上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。1.4项目部领导在工作中要起到模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工状况下，干部必需到场。项目部领导要主动参与质检部门组织的平安质量大检查，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。二、质量限制过程要到位21坚持“质量是打开市场的金钥匙”的质量方针和“安排、执行、检查、处理”的质量限制循环工作方法，不断改进过程质量限制，重点抓好执行（施工）和监督（检查）两大质量限制线。施工全过程，以现场质量管理为重心，强化、创新质量管理手段。围绕工程项目完善质量体系，推动其有效运转，强化质量的过程限制，贯彻“预防为主”的方针，一改以往的事后把关和大检查活动，使质量管理部门不再充当“消防队”的角色，真正落实“以现场保市场”的管理战略。编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要驾驭技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量学问、施工技能培训，提高施工人员的施工实力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。真正做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”。2.2作业层应坚持“严、细、高、实”的精神，要不折不扣依据技术措施、作业指导书规定的程序作业，并根据验规、验标的要求做好自检、互检。质量监督检验人员分级验收签证，逐级把关。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发觉的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已的确修正后方可由项目质检员进行验收。在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要马上处理，在检查时必需分清产生不合格的缘由，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清缘由后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视状况严峻程度对工人实行惩罚措施，并刚好向操作人员讲明惩罚的理由，使工人理解“松是害，严是爱”的道理。2.3遇到例外状况，报项目总工为核心的现场组织机构逐级批准，并执行谁签字谁负责制度。项目部要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要赐予嘉奖，对存在质量问题的专业要进行暴光、通报指责及经济惩罚2.4定期抽查，总结提高.项目质检部及工程部定期对各施工作业点的工程质量状况进行检查，对发觉的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特殊项目制定订正/预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。25总结阅历、持续改进仔细总结在以往电厂工程的胜利阅历，并在此基础上持续改进，不断提高工艺质量。本项目烟囱施工采纳的钢模为特制加子母扣的新型钢模，这种模板是在总结以前模板优点的基础上改进的。通过作样板壁，钢模接缝效果明显优于以前。目前烟囱外筒壁观感效果达到省内先进水平。三、建立健全进场材料验收制度。做好“收、发、储、运”管理工作，严格按优质工程、优质材料的标准选购检查和验收，然后正确堆放保管、合理运用。从开工到现在，我们所运用的材料均经过见证取样试验，试验合格以后才起先在工程施工中运用。四、质量第一，技术先行。在施工前期，我们仔细批阅图纸，做好图纸会审工作。从进入到现在，我们依据图纸到位状况进行了八次图纸会审。在施工起先后，重点加强施工方案、作业指导书的编制工作。我们坚持施工之前安排和方案现行的原则，依据施工现场和设计图纸的特点，科学的编制施工方案。我们通过质量专题会的形式来探讨、汇总每个分部工程的施工方法和施工要点，编制出针对性强、经济牢靠的施工方案。施工工艺是确定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，项目部将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料打算、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。五、以人为本，提高全员质量意识是确保施工质量的基础 质量问题说究竟还是人的问题，是人的素养问题。通过广泛的教化和培训，使每个岗位员工真正地相识到：“质量是企业的生命线”、“今日的质量是明日的市场”。企业良好的质量信誉、合理的质量成本是依靠于各个岗位的优质工作。使员工明确本岗位质量工作特点、范围。使员工娴熟地驾驭完成本岗位工作基本技术学问、规程规范、操作程序、操作技能。使员工具有团结合作精神，维护企业质量信誉，犹如爱护自己的眼睛。通过常抓不懈的教化培训，使项目员工对施工质量必需达标创优形成共识，并落实到实际工作中去，造就一流的施工队伍，实现一流的施工质量。六、以人为本，创建良好的企业文化我们有着先进的管理方法，有先进的施工机械。但一个项目综合管理目标的实现，是靠每一个职工详细实施的，所以必需加强职工的人生观、世界观教化。因为思想境界达不到，有实力的人不好好干，无实力的人瞎干，企业无创新，无朝气，这样的企业用不了多久就会垮掉。企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。项目文化是企业文化的缩微版。要以人为本，把职工当作主体，在项目内部营造一种敬重人、信任人、关切人、理解人的文化氛围，要在生活上关切职工，在思想上了解职工。在物质上进行激励，激发行为的主动性和主动性，使业绩突出者获得嘉奖，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目标。同时在精神上也要激励，实行公开表扬方式，把每个职工都看成是优秀的'员工，使每个职工都对自己充溢自信念。同时增加职工对领导的信任，增加了企业凝合力，激发工作热忱和创建精神，使企业充溢活力。综上所述，电力施工企业项目管理，是以综合性的管理，要依据本项目的施工特点，人员结构，本着平安、优质、高效的原则，制定适合本项目的管理方法和严谨有效、切实可行的规章制度，并做到贯彻执行，同时充分调动和发挥项目人员的主观能动性和创建性，促进中建七局的发展，创出中建七局的品牌。二XX年五月二十日项目管理策划书5一、婚礼时间：春暖花开，晴空万里，白云浮动，微风拂面。婚礼地点：郊外的如茵草坪，旁边最好有山有水。（在蓝天白云下，在如茵草坪上。靓丽的鲜花拱门，温馨的纱幔背景、浪漫的迎宾牌，纯净的仪式台，还有悠扬的小提琴营造出婚礼现场的浪漫气氛。）婚礼主题：“浓情春色·牵手大自然”婚礼主色调：清爽淡雅的粉色系列婚礼亮点：浪漫的中西合璧郊外式婚礼（欧式马车入场，放飞象征和平的白鸽，祝愿短信抽奖，自助餐，交际舞）新郎：* 新娘*二、场地布置：（婚礼前一天）11（一生一世）个靓丽淡雅的拱门（6个由香水百合与粉色玫瑰搭配的鲜花拱门，5个由粉红与淡紫搭配的气球拱门，间隔排成一列，形成一串拱门），在拱门里面撒上淡色花瓣，通上婚礼仪式台。纯净的婚礼仪式台，以温馨飘逸的淡紫与粉色纱曼为背景，在背景的中间以火红色玫瑰拼成一个心型花状，背景边缘缠绕些青腾绿叶。婚礼仪式台两旁摆上雪白的雕花桌椅。打算好婚礼所须要的一切物品。（音响，话筒，香槟酒，食品等）三、婚礼仪式及节目流程：1、9：00嘉宾登记入场，并写上祝愿语。2、9：30司仪宣布婚礼起先，新娘与新郎乘坐欧式马车入场（两匹白马），伴以浪漫的婚礼进行曲（小提琴乐队演奏），新娘如同一位光线四射的公主，而新郎如同一位潇洒英俊的王子。直达拱门前下马车，新娘挽着新郎的手，捧着鲜花，带着亲朋好友的掌声，迎着从天而将的彩带，踏着玫瑰花瓣，走向婚礼仪式台。（小天使随新人后面）3、证婚人发言，宣读结婚证书。4、新娘新郎宣读爱情誓言并交换信物，新郎亲吻新娘。（音乐向起，掌声雷动，礼仪队放飞打算好的氢气球，打开花枪）5、双方家长代表发言，致贺辞。6、新郎新娘讲解并描述自己的爱情故事并共同放飞打算好的白鸽。（此时司仪鼓动亲朋好友们给新郎发送祝愿短信，再由新郎公布祝愿短信获奖名单，）7、开香槟酒，切蛋糕（几层自定），喝交杯酒，新娘抛花球。8、宣布宴会起先，新郎抱新娘下仪式台，入婚宴，一直宾敬酒，大家起先自助餐，闲聊，嬉戏，合影，跳交际舞）9、15：00婚礼仪式结束。10、整理好场地。项目管理策划书6IT部门在项目管理上的失误大多是由安排不当或沟通不畅所引起的。这些错误严峻降低了项目的胜利几率，公司在众多项目的实施管理中或多或少存在着问题，在下文中将排列出几类常见的项目实施管理失误，帮助你加以比照、测量与改善。一、用人不当1.缺乏适当的人员与技能影响：用人不当与资源安排失调是项目管理失误中最常见的一种现象。一个项目能否圆满完成，人员与技能的配备占了主导因素。用人不当的结果往往会导致项目无法接着执行，这样就算安排再好，也是纸上谈兵。建议：IT与项目经理应全面了解及掌控技能与资源状况，包括对项目顾问、合约承包商和外包商的具体评估。运用项目管理软件可以帮助项目经理充分驾驭全部团队成员的技能与工作量安排。在了解分工与职责后，IT与项目经理就可以确定如何在日常工作和项目中合理安排资源。指派特地的资源经理来负责解决人员与资源的安排问题也是一个不错的办法。假如你在项目人员安排上依旧有困难，或许可以考虑先查看整个公司的项目组合，然后暂缓那些与商业战略关系不大，或非任务关键的项目，从而释放部分可用资源。2.缺乏富有阅历的项目经理影响：假如没有一名阅历丰富的项目经理掌舵，项目很可能会随着发展而失去限制。建议：聘用一名符合项目要求，并拥有精彩人际关系处理技巧的项目经理。他应当有号召力，能够管理风险，并在团队成员和外部参加者之间起到协调作用。此外，一名优秀的项目经理也应当具备相关技术的学问与技能。二、流程问题1.没有遵循标准的项目管理流程影响：这是项目管理中的其次大常见失误。缺乏合理的流程会抬高项目风险，加大项目失败的可能性，最终导致无法在限定的时间与预算内完成项目。建议：制定良好的项目管理流程能助你提高项目效率，并刚好捕获到项目执行过程中的各种问题，限制风险。IT与项目经理应事先建立可重复的流程来进行项目规划、资源安排与成员沟通。这样才能保障项目所能产生的回报与成效。2.流程太多太杂影响：过多的流程会让项目失去敏捷性，继而影响参加者的主动性。曾经有一家软件开发商告知客户公司的项目经理，他们能够在不增加成本与工作量的基础上添加额外的功能，但项目经理却回绝了这一建议，因为他觉得公司用户并没有要求这一功能。其实，只要不影响项目预算与安排进度，又征得用户的同意，多添加一些功能是利大于弊的。建议：提高敏捷性，与项目支持者及参加者主动沟通。3.对项目变更缺乏追踪转自项目影响：要么预算超支，要么进度拖慢(或两者兼有)。建议：建立正式的变更申请流程，任何项目范围内的变更(比如添加新功能)都应在变更文件上具体注明，并由项目最高主管签字批准。此外，项目经理也需判别出该申请对预算和时间进度会产生什么影响。4.对项目动态缺乏了解项目经理圈子影响：管理学大师彼得德鲁克曾说过，无法管理就无法测量。反应到项目上，即无法刚好协调资源，或对变更做出应变。建议：运用软件。5.对小问题掉以轻心影响：问题不会自己解决。假如对小问题掉以轻心，那么它们就会演化成大问题，最终成倍增加项目成本。建议：加强项目团队成员的看法与意识，及早纠错。等到亡羊补牢，为时已晚。三、安排问题1.没有定义项目范围影响：假如商业与IT部门没有事先定义项目范围，那项目终将无法满意预期的成效