个人与团队管理新增模拟试题.doc

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。个人与团队管理新增模拟试题( 3-1) 一、 单项选择题( 150题, 每题1分, 共50分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案, 将正确答案前的字母填到题目中的括号内, 多选、 不选或错选均不得分) 1、 小米的新工作需要录入大量文件,可她对打字不是很在行。她给自己制定了一个目标,每天午休抽出半小时练习打字, 争取每月把速度提高15字,最终达到每分钟 字的速度,从而提高自己的计算机办公能力。她的这个目标不符合SMART原则中的 (    ) 原则。· ( A) 可衡量的 · ( B) 明确的· ( C) 有时间规定的 · ( D) 可达到的和可实现的 2、 小王的大部分工作是为她人服务, 或者在需要的时候做一些应急的事务。对于李明的这种情况, 下面说法正确的是(     ) 。· ( A) 她的工作是为她人服务, 因此她无法做计划 · ( B) 她适合制定极其详细的计划· ( C) 她没有必要做计划· ( D) 对一些重复出现的事情能够做计划 3、 下面关于反馈的说法不正确的是。· ( A) 反馈是发展个人技能和能力的有效途径· ( B) 我们能够经过预见反馈、 主动寻求反馈、 采取积极的态度来正确对待不同的反馈· ( C) 反馈是发展自我认知的一个有效途径· ( D) 尖锐的反馈是对个人的一种人身攻击4、 每个人都有自己的目标和愿望, 目标思考有助于人们明确自己的方向, 下面关于目标思考的说法错误的是 (    ) 。· ( A) 目标思考是空想, 不如踏踏实实做些事· ( B) 目标思考是确认自身价值的过程 · ( C) 目标思考是增强自信心的过程 · ( D) 目标思考是促使自己上进的过程 5、 小齐准备进行一次自我评估, 她在评估中有一个(   ) 的态度最重要。· ( A) 实事求是 · ( B) 积极· ( C) 乐观· ( D) 坦然 6、 每个员工都需要有一定程度的压力, 但压力过大会让人出现问题, 下面因素不太可能导致过度压力的是(     ) 。· ( A) 对时间和精力不切实际的要求· ( B) 短时间内要做太多的事· ( C) 误解· ( D) 缺乏热情7、 关于头脑风暴法的第二个阶段, 下面说法不正确的是(     ) 。· ( A) 对那些提出荒谬想法的人进行批评教育 · ( B) 挑出需要保留的想法, 并剔除那些无用的想法 · ( C) 仔细考虑剩下的想法并根据价值或有效性进行编号· ( D) 继续工作, 合理处理剩下的想法 8、 张总在工作时总是把精力放在完成所分配的任务上, 对其它事都不太关心, 结果导致下属员工对她很不满。张总的问题在于她没有注意好(     ) 之间的平衡。· ( A) 工作和维持工作能力· ( B) 任务、 团队和个人· ( C) 思考和行动· ( D) 工作效果和工作效率 9、 活动跟踪表能够帮助我们提高时间的利用率, 下面关于它的描述不正确的是(     ) 。· ( A) 能够让我们了解自己的工作习惯· ( B) 不能帮我们找到细节问题· ( C) 会告诉你很多意想不到的有用信息 · ( D) 它是指把一天的工作活动记录下来进行分析的表格 10、 小陈明年7月份就毕业了, 她准备作个职业生涯规划, 职业生涯规划的核心是(     ) 。· ( A) 职业生涯机会的评估   · ( B) 职业评估和反馈· ( C) 确定自己的志向和进行自我评估 · ( D) 制定自己的职业目标和选择职业发展道路 11、 小肖最近在工作中总是遇到问题, 她决定给自己充电, 便买了几本和工作密切相关的书, 学习相关知识, 然后决定应用理论指导自己的实践, 并对实践过程进行反思, 根据KOLB理论, 小肖是从(     ) 阶段开始学习的。· ( A) 从获得经验开始学习· ( B) 从反思阶段开始学习 · ( C) 从理论化阶段开始学习· ( D) 从应用阶段开始学习 12、 小张在工作中不能听取她人的意见, 经常责备她人, 没有耐心, 结果和同事的关系搞得很僵。据此能够认为, 她属于(     ) 。· ( A) 好斗的人 · ( B) 自信果断的人· ( C) 消极的人                        · ( D) 自卑的人 13、 小秦和小冯在同一个部门工作, 在征得领导同意后, 她俩经常交换岗位, 经过承担对方的工作来学习对方的技能, 这是(    )。· ( A) 远程学习 · ( B) 在职培训· ( C) 岗位轮换 · ( D) 脱产学习 14、 沟通技巧在进行口头语言交流时非常重要, 下面不属于沟通技巧的选项是(     ) 。· ( A) 善于与交往者建立良好的关系 · ( B) 善于思考· ( C) 善于聆听 · ( D) 善于把自己的观点传达给对方 15、 非语言沟通的种类很多, 经过声音传递信息的方式属于(     ) 。· ( A) 副语言沟通形式 · ( B) 身体语言沟通形式· ( C) 口头沟通形式 · ( D) 道具沟通形式16、 娱乐节目中经常会有耳语游戏, 它就是利用沟通之间的障碍产生搞笑效果的。查找沟通的障碍一般可从三个环节下手, 下面不属于这三个环节的是(     ) 。· ( A) 发送者 · ( B) 方式方法 · ( C) 传送过程 · ( D) 接收者17、 在和别人进行沟通时, 头部一些细微的动作往往能够传达很多的信息, 低头隐含的意思是(     ) 。· ( A) 对谈话感兴趣, 正在集中精神听       · ( B) 对谈话内容不感兴趣或持否定态度· ( C) 表示惊奇、 恐惧或迟疑       · ( D) 迷茫 18、 何总要求销售部给出每月的销售总额, 但收到的数据却是每周的, 她只好自己花时间把数字累加起来。销售部传递的信息不符合优质信息特点中的(     ) 。· ( A) 正确的形式· ( B) 适度的费用 · ( C) 正确的人员 · ( D) 正确的内容 19、 商务文件不同于普通信函和文学写作, 它有着自己的特点, 下面不属于它的特点的是(     ) 。· ( A) 清楚明了、 准确无误· ( B) 叙述简明、 条理清晰· ( C) 丰富详实、 热情洋溢 · ( D) 直截了当、 开门见山 20、 工作报告主要有三种形式。下面不属于工作报告的形式的是(     ) 。· ( A) 从上到下形式 · ( B) 从中间到上下的形式· ( C) 从下到上的形式 · ( D) 平级形式21、 下周的例会上, 小薛要作个报告, 她很想知道怎样抓住听众的心理。以下不能帮助她抓住听众心理的方法是( ) 。· ( A) 经常使用PPT配合她的陈述 · ( B) 陈述中把声音提得很高· ( C) 在陈述过程中, 经常提一些具有启发性的问题 · ( D) 在结束一个话题后, 会做一些阶段性的总结 22、 李经理想在决策前对部门的现状进行系统地分析, 在进行部门外部环境分析时, 她可采用的方法是(     ) 。· ( A) SWOT法 · ( B) 头脑风暴法· ( C) PEST分析法· ( D) 思维导图法 23、 在谈判中, 双方都希望达到自己的目标, 但实际上往往产生不同的结果。谈判结果包括(     ) 。· ( A) 双赢· ( B) 一输一赢 · ( C) 双败 · ( D) 其它都对 24、 组织的利益相关者有来自内部的, 也有来自外部的。下面不属于组织内部利益相关者的是(     ) 。· ( A) 高级管理人员 · ( B) 团队领导· ( C) 供应商和分销商· ( D) 团队成员 25、 一群专业人士集合在一起发展和提高自己的个人目标的组织, 其文化类型属于(     ) 。· ( A) 个人文化· ( B) 角色文化· ( C) 权力文化· ( D) 任务文化 26、 小赵所在的团队中包括消费者和供应者,这个团队的类型是(    )。· ( A) 自我管理型团队· ( B) 质量团队· ( C) 项目团队· ( D) 供销团队 27、 王总所在的团队中,成员之间互不信任。当遇到突发情况时,有的十分焦虑,有的表现得局促不安。这让她感觉到很头疼。据此, 你认为此团队正处在(    )。· ( A) 波动阶段· ( B) 规范化阶段 · ( C) 形成阶段· ( D) 成熟阶段28、 灵活的工作模式给团队带来了很多挑战, 这些挑战使得团队成员很难相互了解, 也使得团队很难举行定期会议, 这些工作模式包括(     ) 。· ( A) 轮班工作· ( B) 兼职工作· ( C) 弹性上班制· ( D) 其它都属于29、 李雷在工作中经常是调动所有角色推动工作进程, 就像管弦乐队的指挥, 根据角色理论, 她的角色是(     ) 。· ( A) 谋士· ( B) 实施人员· ( C) 协调人员· ( D) 领导30、 小黄所在的团队内经常发生冲突。为了改变这种状况, 小黄提倡冲突发生时大家应采取(    ) 的行为方式来解决。这种方法能够得到最好的解决结果和很高的团队承诺, 但可能比较耗时。· ( A) 协作 · ( B) 对抗· ( C) 折中 · ( D) 迁就31、 六顶思考帽法是解决问题的一个好方法,这种思考法本质上是讲(    )。· ( A) 带上不同的帽子再思考· ( B) 用六种不同的思考方式思考· ( C) 思考前必须要有帽子· ( D) 根据颜色的不同来思考32、 前台服务人员针对到公司来办理业务的客户排队时间过长的问题向公司总经理提出了很多解决的建议。这在团队决策中属于(     )阶段。· ( A) 阐明问题· ( B) 获得信息· ( C) 建立选择标准· ( D) 提出多个解决方案33、 小陈在公司产品设计部门工作, 小张在销售部门工作, 小陈所在的部门与小张所在的部门合作时, 她们最希望得到的信息是(     ) 。· ( A) 客户需求变化信息· ( B) 交货实时信息· ( C) 服务质量的变化信息· ( D) 新设备的生产要求信息34、 下面的情况中无需进行培训的是。· ( A) 团队项目取得很大成功时· ( B) 团队新成员开始工作时· ( C) 团队成员的角色发生改变时  · ( D) 业务发生变化或引进新设备和新程序时35、 公司计划一个月后把小萧从销售部调到行政部, 为了提前熟悉新的角色和工作任务, 小萧采用(     ) 的学习方式最合适。· ( A) 参加委托培训 · ( B) 参加研讨会· ( C) 工作观摩或伙伴工作 · ( D) 远程学习项目36、 小倪最近参加了公司组织的沟通技能训练, 教练经常在必要之处给予帮助和指导, 这属于训练五个步骤中的(     ) 。· ( A) 督导和检查 · ( B) 计划和建立· ( C) 简要介绍 · ( D) 审查和评估37、 培训是公司提高员工工作能力的一种重要方式, 它一般有五个步骤, 下面不属于培训步骤的是(     ) 。· ( A) 准备  · ( B) 简要介绍 · ( C) 解释 · ( D) 示范38、 李总经常参与团队的学习活动, 对团队的学习和发展进行合理的管理, 她这样做的好处不包括(     ) 。· ( A) 促进团队成员的发展· ( B) 在领导与成员、 成员与成员之间建立良好关系 · ( C) 提高团队整体实力· ( D) 增加员工之间的竞争 39、 目标管理是一种常见的分析组织目标的方法, 它包括四个共同的因素, 下面不属于这四个因素的是(     ) 。· ( A) 明确目标· ( B) 规定期限· ( C) 分析行动· ( D) 反馈绩效40、 高总的工作量很大, 每天都要加班到很晚, 因此她决定给她下属的几个经理更多地授权, 下面关于授权不正确的是(     ) 。· ( A) 对授权过的工作无论怎样都不宜再过问 · ( B) 挑选合适的人进行授权 · ( C) 给予自主权, 确保下属获得完成任务所需的权力和资源 · ( D) 明确授权的目的是发展而不是转嫁责任41、 要想有效地开展计划, 必须获取所需的资源, 一般所说的资源不包括(     ) 。· ( A) 人力· ( B) 文化· ( C) 设施 · ( D) 信息 42、 力资源部的张经理决定为公司建立一个更有效的评估体系, 这个评估体系不应该(     ) 。· ( A) 以建设性的反馈信息为基础激励员工· ( B) 鼓励员工对她们的工作开展讨论· ( C) 去掉稳定的、 连续性的目标· ( D) 将绩效与奖励挂钩43、 组织的利益相关者能够经过多种渠道提供反馈, 这些渠道包括(     ) 。· ( A) 电话交谈 · ( B) 问卷· ( C) 调查和报告 · ( D) 其它都是44、 在现实生活中, 人们有时会发现, 真心的希望会带来你所希望的结果, 这种现象是(     ) 。· ( A) 信任效应· ( B) 皮格马利翁效应· ( C) 期望效应· ( D) 晕轮效应 45、 胡先生认为大部分人天生懒散, 不愿意工作, 必须给她们好处或者说服她们, 她们才会好好工作。据此你认为胡先生倾向于(     ) 。· ( A) X理论 · ( B) Y理论· ( C) Z理论 · ( D) 其它都不是 46、 根据马斯洛的需求层次理论, 需求具有不同的层次, 位于最底端的是(     ) 。· ( A) 安全需求· ( B) 生理需求· ( C) 社会需求 · ( D) 自我实现的需求47、 适当的授权能够提高管理者的效率, 一般情况下, 授权有四个步骤, 不属于这四个步骤的是(     ) 。· ( A) 明确目的· ( B) 下达指令· ( C) 检查进展情况 · ( D) 打好基础 48、 李经理在团队里实行了工作轮换制, 员工的反响很好, 李经理认为达到了预期的效果, 工作轮换的作用主要体现在(     ) 。· ( A) 成员体验到工作的多样性 · ( B) 克服工作中的单调和乏味 · ( C) 提高员工的工作积极性 · ( D) 其它都是49、 金总喜欢将具体的任务交给一个人或一个小组, 授予她们充分的职权, 让她们作出决定、 解决问题, 而她只在需要时提供帮助, 金总的领导方式属于(     ) 。· ( A) 说服· ( B) 参与· ( C) 授权· ( D) 命令50、 关于团队能力与领导方式的说法正确的是(     ) 。· ( A) 当团队能力低下时, 需要很多指令, 可是不需要较多的支持 · ( B) 当团队能够胜任时, 需要很多指令来指导团队· ( C) 当团队能够胜任时, 需要很多支持来支持团队 · ( D) 当团队能力低下时, 需要发出指令, 给与具体的指导和严密的监控二、 案例题( 第51100题, 每题1分, 共50分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案, 将正确答案前的字母填到题目中的括号内, 多选、 不选或错选均不得分) 案例( 一) : 小崔在大学期间所学的专业是计算机应用, 找工作时她没有仔细考虑自己所学的专业, 大学毕业后就来到深圳打工。她先在一家公司研发部任软件工程师, 可是不久她就被派到管理部做MIS( 信息系统管理) , 现在是总经理助理。毕业后短短两年里她经过了几次职位调动, 然而她发现自己现在对哪一行都不是十分精通, 面对这种情况, 她真不知道该如何选择自己的职业道路, 才能不使自己和亲人失望。 根据以上案例, 回答5155题。 51、 从小崔的例子能够看出, 我们应该进行职业生涯规划才不至于使自己迷失方向, 下面关于职业生涯规划的说法不正确的是( ) 。· ( A) 职业生涯规划的核心是制定自己的职业目标和选择职业发展的道路 · ( B) 职业生涯规划需要对自己的优势和劣势进行清晰的判断· ( C) 职业生涯规划需要对外部环境和各行业的发展趋势及对人才素质的要求进行客观了解 · ( D) 职业生涯规划的第一步是职业生涯路线的选52、 小崔在选择职业前, 能够分析下自己的优势和劣势、 机会和威胁, 以便帮她更好的进行选择, 这种分析方法被称为( ) 。· ( A) PEST法 · ( B) 头脑风暴法· ( C) SWOT法· ( D) 思维导图法53、 小崔的情况告诉我们找工作前一定要思考自己的目标, 下面不属于我们经常使用的有效的思考方法的是( ) 。· ( A) 全脑思维· ( B) 思维导图法· ( C) 头脑风暴法· ( D) PEST法54、 一般情况下, 小崔在制定目标时需要注意( ) 。· ( A) 让自己的目标遵循并服从团队的目标 · ( B) 目标要明确、 可衡量· ( C) 目标要可达到和可实现并有时间规定 · ( D) 其它都是55、 小崔对自己当前的状况能够进行一下自我评估, 客观地了解一下自己的情况,在自我评估中, 我们应该采取(     ) 的态度。· ( A) 实事求是· ( B) 消极悲观· ( C) 盲目乐观· ( D) 战战兢兢案例( 二) : 小刘是某公司业务处的职员, 她最近对一些电话来访非常头疼, 这些电话有的是咨询的, 有的是投诉的。部门也总有同事找她帮忙做些她职责之外的事情, 比如查找一些数据, 修改一些报告等。一天下来, 她觉得自己没干什么工作就该下班了, 其它重要的决策和一些会议都不能正常进行, 而该做的工作总是需要加班加点才能完成, 或者带回家去做, 这让她几乎没时间来陪家人进行一些休闲活动。针对小刘当前的这种情况, 应该怎么解决呢? 根据以上案例, 回答5660题。 56、 从小刘的情况能够看出, 她在工作中没有处理好(     ) 之间的平衡。· ( A) 压力不足与压力过度 · ( B) 工作和维持工作的能力 · ( C) 工作和生活 · ( D) 任务、 团队和个人 57、 小刘的工作过于忙碌, 要想改变这种状况, 下面做法不正确的是( ) 。· ( A) 明确工作目标· ( B) 把责任都推给别人· ( C) 按轻重缓急分配好工作量· ( D) 思考要着手做的每件工作是不是属于自己的职责范围58、 小刘在工作中没有分清事情的轻重缓急, 这是造成她工作安排混乱的主要原因, 对此小刘能够经过运用(     ) 帮她分清事情轻重缓急的是。· ( A) 思维导图 · ( B) 时间管理矩阵· ( C) SMART原则 · ( D) 鱼骨图 59、 对于同事总找她帮忙的情况, 小刘应该(     ) 。· ( A) 学会适当地拒绝· ( B) 有求必应, 不论会不会影响自己的工作· ( C) 一律严词拒绝· ( D) 先答应, 可是放着不办。60、 小刘对自己一天都干了什么工作并不清楚, 为此她能够经过(     ) 来了解自己的工作情况, 找出无效工作。· ( A) 填写活动跟踪表 · ( B) 运用思维导图· ( C) 运用头脑风暴法 · ( D) 运用双因素理论 案例( 三) : 环宇公司原来是一家从事产品加工的小企业, 公司建立之初, 江总和员工不分彼此, 也没有明确的分工, 一个人顶几个人用, 大家齐心协力, 干劲十足, 经过多年的艰苦创业和努力经营, 当前已经发展成为员工近千的当地一家大型制造企业, 有了比较稳定的顾客, 生存已不再是问题, 公司走上了比较稳定的发展道路。 然而, 随着公司业务的发展, 特别是经营规模不断扩大以后, 江总在管理中不时感到不如以前得心应手了。首先, 让她感到头疼的是那几位与自己一起创业的”元老”, 她们自恃劳苦功高, 对后来加入公司的员工, 不论其职位高低, 一律不看在眼里。这些”元老”们工作散漫, 不听从主管人员的安排。这种散漫的作风很快在内部蔓延开来, 对新来者产生了不良的示范作用,新来者也开始变得散漫起来, 员工之间不断出现矛盾和冲突, 公司里再也感受不到创业初期的那种工作激情了。其次, 江总感觉到公司内部的沟通经常不顺畅, 大家谁也不愿意承担责任, 一遇到事情就来向她汇报, 但也仅仅是遇事汇报而已, 很少有解决问题的建议和方法, 结果导致许多环节只要江总不亲自去推动, 似乎就要”停摆”。另外, 江总还感到公司内部质量意识开始淡薄, 对产品质量的要求大不如以前, 客户的抱怨也逐渐增多, 江总对此感到非常焦急 。 根据以上案例, 回答6165题。 61、 从案例中能够看出环宇公司的团队正处于( ) 。· ( A) 形成阶段 · ( B) 成熟阶段 · ( C) 波动阶段 · ( D) 规范化阶段 62、 在团队发展的这个阶段, 江总最需要重视的是( ) 。· ( A) 任务需要和个人需要· ( B) 任务需要和团队需要· ( C) 团队需要和个人需要· ( D) 安全需要和自尊的需要 63、 在江总领导的团队中, 存在着不健康的团队气氛, 下面情况不太可能发生在这一气氛下的是( ) 。· ( A) 对其它员工的不尊重 · ( B) 成员分享感觉和观点 · ( C) 成员工作散漫, 参与不够· ( D) 成员之间冲突很多64、 江总要想解决当前公司面临的问题, 她需要( ) 。· ( A) 加强员工之间的沟通· ( B) 培养成员间的融洽关系· ( C) 从”元老”处着手增强员工的纪律意识 · ( D) 其它都是 65、 根据团队类型, 江总所在的团队属于( ) 。· ( A) 有明确领导的团队· ( B) 项目团队· ( C) 质量团队· ( D) 任务团队案例( 四) : 资料一 几个月前, 张涛参加过一次培训, 学习如何主持会议以及如何使会议更为有效。虽然她很喜欢培训的课程, 但却觉得那对她的工作并没有用处。 就在上个月, 张涛作为陪审团主席参加一个很棘手的案件审理工作, 在审理过程中, 证人的证词互相矛盾, 陪审团成员意见很不统一。 张涛的职责之一是主持陪审团的讨论。在主持讨论的过程中, 她过去学习过的培训课程突然出现在脑海里。结果, 在陪审团讨论的两天中, 她几乎用遍了那次培训中学到的各种技巧。从此以后, 她一直在工作中有意识地使用这些方法, 她认为这个课程对她来说简直是太重要了。 资料二 某公司小陆两年前曾参加过一次培训, 她觉得那次培训没有给她带来任何帮助, 从那之后, 她不再参加任何培训, 认为各种培训都是骗人的。而且她认为她自己每天都很忙, 无暇关注这些。面对新技术的出现, 她认为她现在根本就用不着, 等以后用得着的时候再说。随着时间的流逝, 小陆发现自己的工作效率越来越低, 她还惊奇地发现一些新员工的工作能力与她的工作能力差不多, 甚至超过了她。这让她很不解, 这是为什么呢? 根据以上案例, 回答6670题。 66、 张涛从培训中学到了很多有益的东西, 尽管刚开始她并不知道, 可见培训对员工发展很有用。下面情况中需要进行发展和培训的是( ) 。· ( A) 团队成员技能、 知识或能力欠缺 · ( B) 团队工作效率低下或失误率过高· ( C) 团队的新成员开始工作时· ( D) 其它都是67、 小陆发现自己的工作效率越来越低, 甚至新员工的工作能力也和她差不多了, 造成她的问题的原因在于( ) 。· ( A) 缺少培训和学习, 对新技术新知识不了解 · ( B) 新来的员工水平过高· ( C) 小王个人的情商太低 · ( D) 小王个人的智商太低 68、 除了进行培训外, 人们还能够经过从经验中学习获得进步和提高, 它的周期一般包括四个阶段, 这四个阶段不包括( ) 。· ( A) 获得经验 · ( B) 再学习· ( C) 反思 · ( D) 理论化 69、 根据KOLB学习周期, 下面从理论化阶段开始学习的是( ) 。· ( A) 总结从经验中获得的知识, 并对这些知识进行研究, 从中得出结论· ( B) 从实际出发考虑应该怎么做, 然后对实践进行总结和反思· ( C) 从书本或课程中得到相关知识, 然后决定怎样应用理论进行实践· ( D) 其它都不是 70、 培训对提高员工的技能有很大帮助, 在培训前的准备阶段, 首先需要( ) 。· ( A) 填写任务清单并进行备份· ( B) 仔细讲解培训内容· ( C) 让学习者进行示范和解释 · ( D) 让学习者在教练的帮助下进行实际操作案例( 五) : 1、 我们年轻的时候迁居美国, 住在波士顿的一所公寓里。在一个漫长的周末, 我们发现自己既没有食物也没有现钞( 没有信用卡或存款卡, 而且银行也早已停止营业了) 。我们只好等到下周银行重新营业。我真正认识到基本需求的重要当你遭受饥饿的时候, 要关注其它事情是非常困难的。    2、 在顶楼上饿得要死的艺术家的情况又会怎样呢? 有些人为了创造传世之作而与贫困为伴, 还有一些人似乎想尽可能放弃友谊和社交, 以使她们能够全神贯注于自己非常重视的事情。    资料二: 在年开始的时候, 校长告诉三位老师她们是学校里最好的老师, 将给最聪明的学生上课。校长解释说根据智商测试, 这些学生将在一年的时间里, 将成绩提高20%30%, 并让这些老师保守秘密。    事实上, 整个过程只是一个实验。学生的智商一般, 而老师也是随机挑选的水平不是特别高也不是特别低。年末, 学生们取得了预计的成绩。 根据以上案例, 回答7175题。 71、 资料一中的”我们”在既没有食物也没有钱去买食物时认识到了基本需求的重要性, 这种基本需求是指( ) 。· ( A) 安全需求· ( B) 社会需求· ( C) 生理需求 · ( D) 自我实现的需求 72、 顶楼上饿得要死的艺术家为了创造传世之作而与贫困为伴, 这说明( ) 。· ( A) 只有满足了低层次的需求后, 人们才会集中精力考虑高层次的需求· ( B) 高级的需求比低级的需求重要· ( C) 高级的需求比低级的需求不重要 · ( D) 在低层次的需求没有完全实现前, 人们也能追求高层次的需求 73、 、 有人为了能够全神贯注于她们非常重视的事情而宁愿放弃社交和友谊, 这类人的做法是为了( ) 。· ( A) 满足自我实现的需求 · ( B) 满足生理需求· ( C) 满足自尊的需求· ( D) 满足安全需求 74、 资料二中的现象符合( ) 。· ( A) 需求层次理论· ( B) 皮格马利翁效应· ( C) 双因素理论 · ( D) SMART原则75、 从资料二的情况能够看出, 校长是一个( ) 。· ( A) 善于聆听的人 · ( B) 善于提问的人 · ( C) 善于欺骗的人 · ( D) 善于激励的人 案例( 六) : 蓝星公司是一家大型公有企业单位, 最近几年来公司业绩一直很差, 公司到了破产的边缘。此时, 张总临危受命, 被任命为这家公司的总裁, 她决定采取措施改变公司当前的状况。首先她让公司的中层主管上报公司里最具影响力的人, 忽略她们的职称和岗位, 注重她们对公司的发展是否起关键作用。经过一个星期的认真思考, 中层主管们报上了一份耐人寻味的名单, 上面列的都是典型的员工, 包括一些工程师、 财务人员、 秘书, 还有一些中层主管自己。  随后张总召集这份名单上的所有人开了一次会。她交给大家一份议程和计划, 并说道: ”这是我们在财务上应有的表现, 这是我们的生产效率应达到的水平”在展示了所有的大目标后, 她总结道: ”我原来打算问中层主管该怎样做, 可是她们告诉我诸位才是公司的灵魂人物, 因此我把各位召集在一起开会。我需要各位的协助。我应该制定什么样的计划和方案, 才能使大家齐心协力完成我们的目标呢? ”会上员工们提出了很多建议, 张总认真地做了记录。会开完后, 员工们回到各自的工作岗位都在猜测: ”为什么她会问我? ”工作不知道是否保得住? ”提了意见后不知会不会对自己有什么不利影响? ”可是结果出乎她们想象, 张总结合公司的实际情况将员工的建议整理汇总, 订立了很多新的制度。公司的面貌焕然一新, 大家对此感到很惊讶她们早几年就这样做该多好啊! 经过这次转型后, 蓝星公司开始步入正轨, 顺利地摆脱了破产的困境。 根据以上案例, 回答7680题。 76、 案例中, 张总采取的沟通方式属于( ) 。· ( A) 身体语言沟通 · ( B) 副语言沟通· ( C) 口头语言沟通 · ( D) 道具沟通 77、 张总认真听取员工们的意见, 根据大家的建议结合实际情况来制定制度。这说明她的领导方式属于( ) 。· ( A) 命令· ( B) 协商· ( C) 说服· ( D) 授权 78、 张总经过与员工直接沟通, 获得了很多有益的建议。这说明沟通能够( ) 。· ( A) 了解员工真实的想法· ( B) 获得有益的意见和建议· ( C) 促进公司的发展· ( D) 其它选项都对 79、 张总经过集思广益, 使公司重新焕发生气。这体现了团队工作优势中的( ) 。· ( A) 增强团队使命感· ( B) 合理决策· ( C) 提高员工的个人能力· ( D) 让团队关系更加融洽80、 张总除了采用面对面的会议进行沟通, 她还能够采用(     ) 的方式进行沟通。· ( A) 电话会议· ( B) 电视会议· ( C) 网络会议· ( D) 其它都能够案例( 七) : 宝登酒店是某省会城市的一个四星级宾馆。随着中国经济的飞速发展, 作为一个区域政治、 经济、 文化以及科技中心, 该市举办的各类科技文化交流活动的数量越来越多, 规模越来越大。而各类商务活动更是频繁, 这使得该市酒店业获得了较充分的发展机遇, 宝登酒店更是如此。 宝登酒店由该市供电局和月淮区政府共同投资创办。酒店总经理陆凡50多岁, 从供电局综合业务部部长职位调任酒店总经理, 供电局综合业务部主要负责电力成套设备采购、 技术改造项目管理。陆凡作为该部部长具有很强的业务能力, 照她部下的话说, 电力成套设备的质量、 性能、 规格等问题很少有陆总不清楚的, 遇到这些把不准、 拿不住的问题交给陆总就完了。 担任酒店总经理以后, 陆凡平均每天工作10个小时以上, 她为自己规定了三条”任务”: 第一, 抓紧时间学习酒店业务运作知识。第二, 抓紧招聘各类业务人才。第三, 抓内部综合计划的制定、 落实和考核。酒店经营在陆总的督促下轰轰烈烈地开展了起来。在短短的半年中宝登酒店更新配备了客房总监、 财务总监、 商务部总经理、 工程部总经理等岗位人选。一线服务人员如大堂接待、 客户服务、 柜台售货员等必须参加各自的业务培训。 12月中旬, 陆总主持召开了一次酒店的特别经营工作会议。会议主题是分析检讨全年工作并酝酿下年度工作计划。 陆总首先发言, 她扼要地总结了1999年以来的工作, 认为酒店的经营业绩虽然不错, 但管理方面的问题也十分尖锐, 特别是随着中国假日经济的逐步兴旺, 宝登未能表现出令人满意的快速反应, 假日期间服务跟不上, ”服务质量全线下滑”, 陆总如是说。她举例道: ”早餐出现客人排队等待食品, 房屋打扫不及时, 特别是房间常备用品居然出现短缺, 客人寄存物品管理混乱, 前台结账速度缓慢, 甚至有错帐导致纠纷。”陆总严正强调: ”这些情况是绝对不能容忍的。不但节假日不能容忍, 平时也不能容忍! ” 客户部总监鲁素对上述情况首先做了检讨, 随后又做了相应的解释和分析。她说: ”假日期间服务质量下滑是我们自身管理的原因, 但对市场估计不足也是一个原因。比如关于客房用品更换不及时, 原因是那些天已没有存货可换。我认为改进计划、 完善供应也是解决问题不可缺少的。” 事关本部门工作, 采购部经理顾俊不能不说话了, ”我们的采购活动都是按计划来执行的, 若要超计划采购, 我们不但没这个权力去做, 而且也做不到, 最起码财务部老蒋那里就不可能付款嘛! ”顾经理接着说: ”鲁总你说的供应不上的那段时间, 我们的供应可是按照计划百分之百地完成的。” 看到顾经理似乎有推卸责任的意思, 陆总微感不快。她插话道: ”计划是死的, 人是活的, 市场情况放在那儿, 你就不能主动灵活点儿? 你白跟我这么多年了? ! ”在供电局就是陆总部下的顾经理不但困惑而且委屈, 想了一下她还是说道: ”陆总, 以前我们的采购可都是按计划走的呀, 要说灵活也首先是计划要灵活, 而计划哎, 说起来我也是老业务了, 现在还真看不懂着节日旅游市场。”陆总说: ”看不懂就学习啊, 我不也一样, 这有什么好说的。” 由于涉及到计划工作问题, 财务总监蒋培说道: ”我认为我们的计划工作真的应该好好总结和提高, 现在的计划也就是估摸个业绩指标, 然后按时间分解下去, 这样搞出来的东西, 比如全面预算, 真的意义不大。” ”的确是这样, ”总经理助理肖永平立即说道: ”以前我们的客户无非是旅游团、 会议预定、 散客这三大类, 我们把握起来问题不大, 预算也比较好办, 现在真得挺难下手。” ”就是, ”蒋培随即补充, ”财务部工作实在是太紧张, 我们95%的人每周都有34天要加班, 人手少, 工作多, 但只能拿平均奖, 这些问题也应该有个说法。” 蒋培一说此事, 工程部经理秦强立即也表明同样的观点。一时大家又就各单位员工的奖金等级和计算办法争论开了, 而让陆总更感头痛的是, 在硬件条件、 人员配备、 工资待遇等问题上, 客房部、 商场部、 餐饮部有各自表白自己应是酒店优先倾斜的对象, 这几个部门都认为本部门对酒店的贡献最大、 应得到优先支持。 ”你们讲得我都知道。”陆总接过话头说, ”现在的问题是, 据我所知, 我市已有6家三星级宾馆将升至四星级, 另外还有4家五星级标准的饭店已经或即将上马, 竞争残酷啊! 现在无论如何我们必须咬紧牙关,