节目部管理制度置业模板.doc

节目部管理制度置业19资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。节目部管理制度( 置业广场) 一、 工作理念1 Change we need! Change we can!2 把客户需求和市场动向, 作为节目制作的唯一依据。3 力求节目策划案, 成为对外沟通的金钥匙; 让客户部, 对独具匠心的节目策划案信心百倍。4 力求节目, 成为对外谈判的催化剂; 让客户部, 对制作精良的节目引以为豪。二、 工作职责1 节目主编a) 统筹ü 节目评审l 审稿: 节目部所有文稿的审核l 节目终审: 节目成片后的最终审核( 要求详见附件一审核规范) l 制定节目评分体系。评分比例如下: Ø 服务类( 已合作、 或有强烈合作意向的) 营销策划中心: 节目主编: ( 执行) 制片人= 3:3:4Ø 策划类 营销策划中心: 节目主编: ( 执行) 制片人= 3:3:4Ø 其它类 节目主编l 每周五下午15:00组织召开”评片会”, 对本周播出的所有节目进行打分和点评。ü 节目制作l 日常节目策划Ø 审核节目部其它人员独立完成的节目策划案Ø 定期向客户部提供有效的节目策划方案Ø 根据客户部服务对象的要求拟定节目策划方案Ø 节目策划案的创作要求: 服务对象明确, 主题突出, 易于实现, 注重细节, 追求创新, 避免重复l 日常节目预排: 根据客户需求、 市场动向等相关信息, 提前安排下周节目播出内容, 并落实相关制作人员l 阶段性节目改版ü 其它l 对应聘节目部的人员进行专业部分的初试, 并给出初试意见l 统计工作量: 按月度计算并在每月初第一个工作日提交节目部全体工作人员的相关工作量经( 执行) 制片人确认后发至人力资源及行政中心l 按时组织召开相关工作会议( 要求详见附件二例会安排) l 节目部其它整体工作方面的规划、 安排b) 编导ü 撰写新闻、 专题、 宣传片等节目的文稿, 采访( 包括配合联系被采访者) 及节目的编辑、 制作等ü 刻盘, 保留自己制作的节目的相关素材ü 根据客户部人员及市场需求, 报选题、 独立完成节目策划案ü 根据客户部人员的要求, 与客户直接沟通节目制作、 修改等方面的细节ü 在客户需要看样片时, 营销人员应提前3个工作日填写节目部工作申请单( 详见附件三) 提交给( 执行) 制片人签字确认后, 交由节目主编, 节目主编根据节目部工作申请单在节目播出前2个工作日准备好样片, 并提供给营销人员。ü 如节目有包装方面的需要, 联系总部或兼职包装, 并与包装人员进行沟通, 并对包装出来的节目内容进行调整和修改ü 如节目有配音需要, 须在节目播出前一天, 将节目部工作申请单提供给配音人员, 并确认完成时间ü 节目音效库的建立、 日常管理和和日常维护ü 搜集资讯2 编导a) 撰写新闻、 专题、 宣传片等节目的文稿, 采访( 包括配合联系被采访者) 及节目的编辑、 制作等b) 刻盘, 保留自己制作的节目的相关素材c) 根据客户部人员及市场需求, 报选题、 独立完成节目策划案d) 根据客户部人员的要求, 与客户直接沟通节目制作、 修改等方面的细节e) 在客户部需要的情况下, 将节目播出前的样片提供给客户部f) 如节目有包装方面的需要, 联系总部或兼职包装, 并与包装人员进行沟通, 并对包装出来的节目内容进行调整和修改g) 如节目有配音需要, 须在节目播出前一天, 将节目部工作申请单提供给配音人员, 并确认完成时间h) 节目音效库的建立、 日常管理和和日常维护i) 搜集资讯3 摄像a) 节目主持人口播、 新闻、 专题片等所有节目的拍摄b) 每月至少一次的公共素材更新ü 人流 ( 四季) ü 建筑外立面ü 社区生活 ( 四季, 公园。) ü 交通: 地铁( 站名) , 公交, 车流, 交通灯ü 网拍: 文件, 图片ü 编导要求c) 负责节目制作设备的日常管理和维护d) 配合编导完成部分节目的后期编辑e) 搜集资讯4 责编a) 节目文稿串联单b) 节目串联单和广告串联单的制作与备案c) 节目串联d) 审核节目串联合理性e) 节目交播f) 节目上传: 将节目串联单、 节目等上传到公司自有网站及合作网站上g) 节目素材库的建立、 日常管理和维护( 包括: 素材带、 节目带的使用记录) h) 根据客户部人员需求, 完成节目光盘的刻录 三、 节目制作要求1 日程安排a) 时间要求ü 文稿: 编导须在节目播出前一天提交给节目主编ü 成片: 编导须在节目播出当天12:00前提交给节目主编ü 厦门部分成片: 须在节目播出当天的14:00前交给责编ü 审片: 节目主编须在节目播出当天15:30前完成ü 串片: 责编须在节目播出当天16:00前完成ü 交播: 责编须在节目播出当天17:00前, 将节目播出带送达电视台b) 延迟交播ü 如因以下环节导致节目最终延误交播, 节目主编须填写节目播出问题处罚单( 详见附件四) 经( 执行) 制片人签字确认后, 提交给人力资源及行政中心ü 对节目延迟交播的惩罚l 营销人员导致的Ø 营销人员每次被罚款20元Ø ( 执行) 制片人每次被罚款50元l 配音人员导致的Ø 配音人员每次被罚款20元l 编导导致的Ø 编导每次被罚款20元Ø 节目主编每次被罚款50元l 串片人员导致的Ø 串片人员每次被罚款20元Ø 节目主编每次被罚款50元l 对导致以上情况发生的主要责任人, 月度累计超过3次或季度累计超过4次的, 经研究后可予以辞退处理。l 厦门分公司原因导致的, 厦门分公司每次被罚款300元c) 节目播出事故ü 如因以下环节导致节目出现播出事故( 即整期节目最终未能播出) , 节目主编须填写节目播出问题处罚单, 经( 执行) 制片人签字确认后, 提交给人力资源及行政中心l 配音人员导致的Ø 配音人员每次被罚款100元l 编导导致的Ø 编导每次被罚款100元Ø 节目主编每次被罚款200元l 串片人员导致的Ø 串片人员每次被罚款100元Ø 节目主编每次被罚款200元l 对导致以上情况发生的主要责任人, 月度累计超过2次或季度累计超过3次的, 经研究后可予以辞退处理。2 营销类节目( 专题片、 新闻) 制作a) 前期准备ü 营销人员根据合同中约定的服务条款或市场需求填写节目部工作申请单, 经( 执行) 制片人签字确认后提交给节目主编ü 节目主编根据节目部工作申请单的实际情况, 做统筹安排并指定相关编导ü 编导撰写节目策划案并与节目主编、 相关营销人员沟通确认ü 如需专门的宣传片, 编导须提前填写节目部工作申请单, 经节目主编签字确认后提交给总部或兼职视觉包装人员ü 编导须提前与相关人员( 摄像、 外景主持人、 被采访嘉宾等) 预约时间并做好必要沟通ü 必要时, 编导制作采访邀请函( 详见附件五) 并提交给客户b) 节目制作ü 摄像: 进行拍摄ü 编导: 场记、 上载拍摄素材、 撰写文稿、 后期编辑ü 节目主编: 文稿、 节目审核c) 后期跟踪ü 编导将节目具体播出时间告知营销人员ü 营销人员撰写节目播出通知函( 详见附件六) , 并提交给客户ü 营销人员填写节目部工作申请单由( 执行) 制片签字确认后提交给责编ü 责编刻制相关节目光盘, 提交给营销人员ü 营销人员将节目光盘提交给客户, 并向客户征求有关节目的反馈意见3 评分标准( 详见附件七) 四、 其它1 此文件未包含的临时性工作内容, 节目主编有权在争得栏目( 执行) 制片人的情况下, 做出及时性调整。五、 开始执行: 3月1日附件一: 审核规范1 责编a) 文字信息l 带头的黑场字幕播出时间准确l 字幕中无错别字(如: 的、 地、 得)l 字幕中不漏字、 不重字l 被采访人身份信息( 单位, 职务, 姓名) l 赞助商信息l 工作人员信息( 主持人姓名、 片尾滚动栏内容) b) 画面l 无刮带现象( 如: 马赛克) l 音视频同步( 即: 口型正确) l 画面清晰l 无不美观画面( 如: 闭眼, 抠像画面不干净) l 无跳帧, 剪接自然流畅l 无夹帧( 无关画面、 黑场、 白场) l 脚标按时出现c) 声音l 主持人的口播及配音正确( 如镂( 四声) 空, 号召( 四声) , 精髓( 三声) , 虽( 一声) 然, 仍( 二声) 然, 即( 二声) 将) l 音量均衡( 如: 配音与采访音的过渡, 配音与音乐的过渡+节目与口播的过渡) l 背景音乐的音量低于配音或外景采访的声音l 外景采访中的噪音适度2 节目主编a) 文字信息l 带头的黑场字幕播出时间准确l 字幕中无错别字(如: 的、 地、 得)l 字幕中不漏字、 不重字l 被采访人身份信息( 单位, 职务, 姓名) l 赞助商信息l 工作人员信息( 主持人姓名、 片尾滚动栏内容) b) 画面l 无刮带现象( 如: 马赛克) l 音视频同步( 即: 口型正确) l 画面清晰l 无不美观画面( 如: 闭眼, 抠像画面不干净) l 无跳帧, 剪接自然流畅l 无夹帧( 无关画面、 黑场、 白场) l 脚标按时出现c) 声音l 主持人的口播及配音正确( 如镂( 四声) 空, 号召( 四声) , 精髓( 三声) , 虽( 一声) 然, 仍( 二声) 然, 即( 二声) 将) l 音量均衡( 如: 配音与采访音的过渡, 配音与音乐的过渡) l 背景音乐的音量低于配音或外景采访的声音l 外景采访中的噪音适度d) 节目内容l 严格按照栏目时长( 如: 过长时删减, 过短时填充) l 广告内容完全符合媒体投播单的要求l 画面素材应用得当( 如: 公共话题的画面图文一致, 营销题材中切忌出现其它品牌或公司画面) l 编辑特效应用恰当l 节目风格与既定方向一致附件二: 例会安排1 节目交流会a) 时间: 每周三14:00 14:30b) 人员: 执行制片、 节目主编、 编导c) 内容: l 根据上周的选题完成的节目策划方案探讨及确定l 根据客户的新需求打算策划的选题 l 预排下周节目2 部门工作会a) 时间: 每周五13:30 15:00b) 人员: 栏目组所有成员c) 内容: l 具体开发商信息: 即将投放的广告动向、 项目进展情况、 已经投放的广告策划分析l 宏观行业政策l 本周节目分析l 下周节目确定l 近期工作安排d) 栏目组成员轮流做会议记要3 评片会a) 时间: 每周五15:00 16:00b) 人员: 节目部、 客户部所有成员、 营销策划中心c) 内容: l 所有人员的自由评论l 相关人员参与打分l ( 执行) 制片人收关点评附件三: 节目部工作申请单 节目部工作申请单 编号: 申请人: 申请部门: 职务: 申请时间: 月 日负责人: 完成时间: 月 日需求项目: 节目策划案 营销类节目 样片制作 配音 包装 刻盘 具体要求1.2.3.节目主编意见: 月 日执行制片意见: 月 日备 注: 附件四: 节目播出问题处罚单节目播出问题处罚单时间: 年 月 日 星期 相关责任人姓 名处罚金额: 失误原因表述节目主编 月 日 直接上级 月 日 附件五: 采访邀请函附件六: 播出通知函附件七: 评分标准1. 节目标准总分文稿编辑摄像备注节目举例40%30%30%地产类大专题350140105105满足以下条件之一: 1) 有策划且有观点2) 2个及2个以上不同身份的人物采访人物专访、 置业健谈中专题2501007575满足以下条件之一: 1) 有策划2) 至少1个人物采访3) 主持人出镜置业脉动小专题704030编辑类世界别墅赏析大新闻60252015满足以下条件之一: 1) 社会话题2) 有策划中新闻50201515项目营销类小新闻25107.57.5暂定周四播建材、 家装类大专题150604545满足以下条件之一: 1) 有策划且有观点2) 2个及2个以上不同身份的人物采访小专题100403030满足以下条件之一: 1) 有策划2) 至少1个人物采访3) 主持人出镜新闻301299综合整期800320240240住交会半期400160120120房车展50%50%资讯1055导视、 置业黄金眼2. 广告及宣传片标准总分文稿编辑摄像备注节目举例30%50%20%原创类大300901506020秒及以上中20060 100401020秒( 不含20秒) 小10030502010秒以下( 不含10秒) 编辑类40%60%大120507020秒及以上中9035551020秒( 不含20秒) 小60253510秒以下( 不含10秒) 3. 工作量计算Ø 打分系数: 分0.6, 08, 1, 1.2, 1.5五档Ø 对于节目部所有专职人员, 每月均须从工作量中扣除基础工作量300分, 剩余工作量即为浮动工作量; 工作量不足300分的, 须从底薪中扣除。Ø 主持人外景拍摄每次补贴40元( 以下人员维持现有状况不变: 张健60元/次, 小欣100元/次) Ø 原有外出拍摄时的固定交通补贴, 用实报实销的方式取而代之: « 需携带摄像设备时, 方可产生该笔费用, 一切报销遵守财务中心的统一规定( 须在发票背面填写: 日期、 起止地点、 金额) « 私车公用时, 每公里补贴0.8元, 一切报销遵守财务中心的统一规定( 须填写私车公用记录单, 包含: 日期、 起止地点、 公里数等信息) « 每月初, 统一报销一次