公司人才管理工作制度.docx

公司人才管理工作制度一、加强人才管理，充实各类人才，改善员工结构。企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工 岗位适合率与现代标准对照是有距离的。2022年，公司将根据企业的实际需求， 制定各类人员的招聘条件，设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于集团公司的 各类人才，并相应建立人力、财会、销售、生产、管理的专业人才库，以满足集 团公司各岗位的需要。二、充实企业文化，改善人文精神。企业文化的厚实，同样是竞争力的表现。新的一年，公司在进行营销筹划、 产品竞争的同时,对于品牌产品、渠道的宣传等方面，应有新的举措和方式方法。 对外是品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。文化的形成、升华、扬弃 应围绕企业精神做文章，形成内涵丰富的企业文化。三、充实综合素质，提高业务技能。集团公司，有着不同专业业务的子公司，也有不同的工作岗位。员工能否胜 任工作，就需要不断培训学习，以会代训，以训代培，不断提高多种工作能力, 适应公司在市场竞争中的人才需要和适应能力。四、强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度。现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效。企 业靠制度管人，而不是“老板”管人。为使公司管理有序执行，员工自觉成为真 正“主人”，公司将推行绩效考核制、责任追溯制、末尾淘汰制、绩效工资制、 各级责任制。通过“五个推行”，把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容。绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持按照员工手 册履行职责。公司定期对员工考核进行检查。考核等级的评定，主要以如期如 质完本钱职工作，遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、员 工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣。员工员工手册每月由综合行政 中心负责检查。2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心。责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故、风险、防漏堵缺的可 行良策。公司将制定责任追溯制。强化措施，清楚奖罚。即可以责任到人，又能 防止无据推论、“钦定”责任，使员工树立荣誉感，增强责任心。3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力。企业的生存开展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力。 只有把员工打造为特别能工作，特别富于创造力、特别富于团队精神的群体，才 能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合这一要求，公司必然推行员工末尾 淘汰制。其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作能力、工作表现。按考评等 级，实行末尾淘汰。4、推行绩效工资制，充分保障员工利益。对绩优效高的员工给予增资奖励，对绩劣效低的员工给予降级，这是绩效工 资制的核心要素。公司在新的年度将制定绩效工资标准，实行绩效工资制。通过 绩效考评考核，对表现优良、工作成绩优异的员工进行增资；对表现平平、工作 效能低下的员工给予降资甚至淘汰，以使企业永远充满活力。5、各级责任制，就是各部门各子公司与集团公司签订目标责任制。