关于生产经营例会管理的通知.docx

XX股份有限颂XX （总）X 2022 0X 号关于加强公司“生产经营例会”管理的通知公司各中心、部门：作为公司管理的主要平台，每月初的生产经营例会在公司下达任 务目标、领导部署重点工作、推动管理优化提升等方面发挥了重要作 用。为了进一步规范会议秩序、材料提报时间、汇报内容等，现对生 产经营例会做以下相关规范要求：一、生产经营例会材料要求（固化）1、部门月度汇报材料内容：上月工作总结、部门工作碰到的问题及 解决措施、本月工作计划、资源需求。2、材料提报时间及格式：每月1号下班前提交给总经办，需汇报的 材料统一为PPT格式，PPT模板总经办统一发布。各部门月度汇报材 料提交延期一天负激励20元。（第一次负激励20元、第二次负激励 40元，以此类推。）二、参会人员、汇报人员要求（固化）1、必须参会人员：各中心、各部门第一负责人、临时特邀人员。名单：因出差等特殊情况无法参会的须安排部门其它人员参会、做工作汇报 并提前向总经办报备。2、会议工作汇报人员销售体系人员：XXXXXX研发体系人员：XX、XX、XX每月任选1人生产体系人员：XX、XX、XX每月任选1人3、其它人员：XX、XX、XX每月任选1人三、会议秩序及其它要求（固化）1、参会人员提前做好部门工作安排，必须提前5分钟到场签到。未 在规定时间内到场签到并参会的人员负激励10元/次、第二次20元, 以此类推。2、参会人员入场后按座位牌入座，不得随意调换座位。3、会议纪要签批后由总经办负责将纸制件会议纪要送达公司各中 心、各部门。各部门负责人收到后必须在三个工作日之内部门内部做 好会议精神宣导及会议决议工作安排，总经办不定期抽查宣导情况并 向董事长汇报会议决议跟进情况。以上规定自下发之日起施行。总经办签发:签发:二。二二年五月十日