物流发货员年终总结.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑物流发货员年终总结 前言：进入某照明公司仓库已经半年多了，参与了仓库方方面面的日常工作，涉及到了物流仓储、包装、运输、配送等内容，结合以前国企物流仓储、大型制造企业仓储的阅历使我对仓储的认识有了进一步完善。因为每一间公司的主业务的侧重点不同，所以都具自身特点的特殊性，仓储作为销售服务的后勤部门性质也必定有特殊性，因此进入一个新环境不但要适应公司现有的运作方式，而且当熟识了解公司的现状及存存具体问题后，就要通过符合实际的慢慢的转变引进好的仓库作业模式。 背景现状：某照明公司以销售为主导业务，立足于灯饰行业中把照明灯具做专业做强做大。目前公司处于成进步展阶段，作为后勤销售性质的仓库也必需随着公司一起成长。因为不同仓库，不同货物，不同业务性质，所以仓库的运作程序跟一般仓库运作程序也就会有所差异。因此，在公司不同的进展阶段就会有不同的仓库需求与之相适应，吸输以前的有效运作模式并结合销售实际的仓储才能保证后勤服务跟得上销售业务的步伐，削减仓储不良状况的出现，提高客户的满意度，进而稳定公司的客源。 建立仓储相关标准作业建议总结 仓库应当具有确定面积，可以更好地对仓库进行规划管理，仓库的整体运作包括入库、出库、盘点、库内管理、在途运输状况追踪等都要制定符合公司每一进展阶段的流程，将来纳入标准操作并按流程坚决地执行和监督，才能做到百分百的精确把握和了解，让公司随时都可以了解货物的动态库存和运输状况。 入库流程： 根据上面的流程，仓库按二个人设计，依据分工协作原则划分职责，简要相关内容：在流程1阶段结合具体状况，依据轻重缓急原则进行操作作业，有两种状况：一是货少不忙时，两人自备自行车提货节约仓库费用开支;二是货多忙时，准备预备车辆一人外出提货，另一个留守工厂解决相关仓库事情。 在流程2、3阶段结合具体状况实行“二道数量质量把关”操作方案，有二种选择：一是事情不多时实行仓库一入货就请A仓管清点数量查看外包装抽检质量，准时开相关单据及做好异样报告记录，B仓管于第二天早上盘点昨天新入库货的数量和复检相关单据;二是忙时，实行一入货就二人派A仓管清点和开完单据，接着派B仓管拿A仓管开具的单据复检完后归档。作业内容包括数量外包装质量分拣分类好。 在4、5流程中，手工账本派A仓管字迹工工整整的特地负责，电脑数据派B仓管精通计算机的特地负责，在月底盘点时确保实物、电脑数据、手工账本三者一至。再准备设定一个季度作业内容轮换一次。 在流程6阶段，把选购清单跟入库单据归入一个特地的文件夹，防止单据丢失。 出库流程： 根据上面的流程，仓库按二个人设计，依据分工协作原则划分职责，简要相关内容：在流程1、2、3阶段，主要是出货前的预备、异样问题处理等主要工作内容，相关工作详情内容略。 在5、6阶段，主要是要保证发货的品名数量精确准时的阶段，根据具体状况在备齐货后实行“三道质量把头”作业：第一道，A仓管视具体状况把量少的货归并一起，并编排件号及本件的品名数量，写在一张纸上面作为包装清单;第二道，B仓管拿A仓管的包装清单复检出货的内容;第三道，B仓管开出仓单交A仓管，A仓管再核对单据内容与出货实物内容可否一致，如一致进入按包装管理、配送运输管理环节，如不一致回到阶段2。 在7流程阶段，先进行配送运输前的包装管理的处理，因为包装好坏必定关系到出货运输质量、公司形象等问题，所以制定包装标准管理势在必行。 盘点流程： 盘点分为全盘和机动盘点，全盘可以查找缘由保证明物账本全部一致，机动盘点是对经常活动货物的追踪。然而，现有盘点作业是耗时耗力的原始作业方式： 根据上面的旧盘点流程的弊端，引进高效的科学新盘点作业方式，流程如下： 当引入了电脑账后，仓库按二个人设计，依据分工协作原则划分职责，简要相关内容： 在流程1盘点准备阶段，盘点前的预备包括输入完全部的单据及盘点时间。 在流程2阶段，筛选相关的盘点需要相关信息制作电子表格文档盘点表，包括品名规格、数量、是否一致，并全盘按库位列印出盘点表，机动盘按品名列印盘点表。到仓库盘点作业，盘点实物、货卡是否与盘点表一致，如一致打勾，如不致记录下实物数。最终，签名。 在流程2，在盘点完后找出有异样的货物数量指派另一名仓管去重盘该货物，找出缘由并作报告记录。 在4阶段，调整有差异的电脑数据账，并核对手工账。最终导出电脑数据整理正确盘点表发给公司。 除了上面基本仓库中作业内容外，结合公司目前进展阶段还有若干仓储内容必需建立和建立，例如在途运输状况追踪流程、客户退厂修理服务追踪流程、公司工厂配件退供应商修理追踪流程。第 5 页