招标采购供应链管理与发展.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑招标选购供应链管理与开展 一、完善制度、标准体系 中国交通建立集团有限公司以下简称“中交集团管理层提出，供应链管理提升是集团打造世界一流企业的必定选择，要把供应链打造成中交集团的核心竞争力之一，并将供应链创新与应用提升到了集团战略高度，将原来的集团物资选购中心升级为供应链管理部，并由集团副总裁兼任部长。依据“统一标准、分类管理、分级操作的工作思路，中交集团近年来持续推动制度体系完善，建立了横向掩盖全部职能模块和管理事项，纵向贯穿各级企业，界面清楚、连接顺畅、流程明确的供应链管理制度体系。在标准化管理方面，中交集团实现统一的选购操作流程、集中选购名目、供应商网络、评价体系、设备物资编码和管理信息平台。同时，通过制度商定招标选购的标准化操作流程格式，通过工作规那么明确招标文件范文和招标组织全过程的风险点和操作方式。 二、加强选购流程管理 1供应链管理依据现代供应链管理理念，引入新技术、新方法，培育新增长点，形成新动能。2建立内部协同机制选购与供应链部门和研发、生产运营、财务、法务等相关部门高效协同，充分发挥供应链整体协同效益。3集中选购管理按“归口管理、专业实施原那么进展选购，将选购分为生产类物资、装备、非生产类物资和效劳四类，并制定针对性的集中选购策略。建立两级集中选购名目，推动集团层面集采和二级单位集采。4选购品类管理选购部门主动开展供应市场商量、需求分析、支出分析等工作，评估选购机遇与风险，制订针对性的品类策略。5公开选购管理通过中国交建选购管理信息系统和云电商平台公告，对公开招标、公开竞争性谈判和公开询价等选购形式进展公开。此外，中交集团还在集中资金管理、物流管理、预备管理等方面通过有效举措，实现了供应链资金流、贮存物资的有效集中、资源共享以及供需预备的匹配协同、动态调整。 三、留意供应商管理 1组织保障，职责清楚中交集团供应链管理部设置供应管理处，负责供应及供应商管理工作。2制度引领，标准流程?中国交建立备物资供应商管理方法?供应商管理细那么?装备供应商管理细那么?中国交建年度优秀供应商评比方法?重大装备选购与管理方法?重大装备选购与管理考核方法?等企业制度，明确要求。3标准考核，双向鼓舞建立科学完善的供应商考核评价体系，考核内容包括供货准时性、产品质量、价格竞争力、人员沟通、效劳体系、风险防控等。4分级管理，动态优化按战略供应商、优质供应商、合格供应商和待定供应商分类，对物资类供应商实行分级管理；对装备类供应商那么按A级、B级、C级和D级进展管理。供应商考核评价结果表达和应用在供应商的动态分级管理和动态优化网络中。 四、主动应用信息化与大数据技术 一是在集团层面全面推广运行建立工程管理信息系统ERP，对工程质量、平安、进度、本钱进展全生命周期管理，并与财务系统打通，全面掩盖供应链管理所需功能。二是通过集团云电商平台将选购预备、方案制订、寻源、监视、合同、评价等选购环节在系统中固化。同时，实现物资、设备、办公用品等各专业版块选购管理系统的整合统一，通过内外互联互通的穿透式管理模式实现工作动态、市场动态、价格信息在系统内的即时共享。三是选购管理、生产经营、工程管理三大系统实现互联互通，通过共享编码、组织机构等信息实现选购预备、选购结果、选购合同的实时传递，选购管理系统统一监管预备执行状况、选购全过程、合同签订及履约状况。四是通过交建通平台实现供应链管理流程与即时通信系统的无缝对接，工作待办信息在PC与移动端实时呈现，实时审批。五是推动大数据分析与应用，定期编制集团选购水平报告，分析选购管理系统数据对标相关要求；比照分析市场价格和实际选购价格，查找价格异样缘由；对集团各级组织选购操作水平进展评价，为企业供应本钱模型数据参考。六是加强大数据系统建立。完善选购管理系统报表功能，目前选购管理系统共有各类统计口径报表57种。 ：王燕 单位：中国交通建立集团有限公司供应链管理部选购管理处处长 第 3 页 共 3 页