生产部年终总结3篇.docx

生产部年终总结3篇 【精品】生产部年终总结3篇 总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进展分析商量的书面材料，写总结有利于我们学习和工作力量的提高，不如静下心来好好写写总结吧。那么总结有什么格式呢？以下是我为大家整理的生产部年终总结3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 生产部年终总结 篇1 时间过的真快，不知不觉之间，20xx年已经年末了！在过去的一年里，让我的人生又遇到了一个小小的转机。由于领导的栽培以及信任，我有幸进生产车间办公室工作，担当生产文员一职。自从进入办公室以来，在各领导以及各位同事的关怀支持下，紧紧以生产统计中心任务为中心，听从工作支配，认真学习，加强熬炼，全面提高自己，将自己的本职工作和领导交办的各项工作划上圆满的句号。以下是我这一年以来的简洁总结： 一、加强学习，提高自己 做生产文员是我工作以来第一次接触到的学问。依据领导的支配及以自己个人工作的需要，在工作的同时先后进展了电脑学问和一些文员统计学问等的培训，使我对于工作有了初步的生疏，这将对我以后能够娴熟的进展工作打下良好的根底。 在工作上坚持做到事事都要有主动性，主动性，责任性。无论处于何种岗位中，都能准时的调整自己的状态，保证有充分的精力投入工作，争取将自己工作做到最好。从生产间到办公室，思想上没有任何预备，一到岗就投入工作中。虽然进生产部以来没有大批量的生产过，但作为刚刚接手的我来说，也绝不松懈每一个步骤。争取每一样事都能做到位、做到好，随时迎接大批量生产。团结同志、虚心请教。由于刚调到办公室工作，对产品还不是特殊的生疏，难免会遇到这样那样的不理解，每当此时，我都会主动向工作阅历丰富的同事或领导请教。对同志们提出的看法、建议甚至批判，我会虚心承受、认真思考。无论在哪个岗位，我都能与同事们和谐相处、团结协作，争取获得一个良好的人际关系，从而能形成一个和谐的工作气氛，进而激起对工作的宠爱与激情，促使在各方面的工作向着更好的方向进展，到达事倍功半的成效。 二、认真负责、主开工作 生产文员是一项特殊重要的工作，也是我平常的工作重心，随着公司的不断进展状大，预备产量不断增加，这将要求我的报表工作要做的更加的准时、精确、精益求精，同时也将鼓舞我要更好的做好统计工作。 每个月的月底是最令我措手不及的日子，既要进展盘点、考勤汇总、员工计件工资的核算，也要将下月的辅材预备整理好，保证生产能够正常的运作。即使在这样劳碌的.状况下，我也要严格要求自己保证盘点的数据及员工计件工资做到精确无误。定期做好办公用品、劳保用品的申领发放，始终把工作做到前面。主动协作各部门、各班组，履行自己的职责。 在这几个月生产过程当中，主动协作部门，准时统计好加班申请人员名单。对员工的效劳工作进展了补充和完善，工具卡的维护、更衣柜的钥匙的配发，对员工提出的要求，隶属范围内、都力所能及的赐予了满足和关怀。 生产部是我公司的重要部门，身处其中的我，要做到主动学习，主开工作，不计较个人得失，将各项交办的事项做到圆满完成。同时，也看到自己工作中存在着一些缺点与缺乏： 1、工作详情方面还不够留意，只考虑工作的大致，有些详情还是无视了，不到位； 2、工作上没有什么突破与创新，还是按着老的思路走着。对状况转变不够敏感，在对有些工作的领悟上还没能完全吃透； 3、工作中处理事情没有什么魄力，心里总觉得自己是从员工走过来的、技不如人，怕得罪别人的坏思想； 4、写作上还需要进一步提高，需要多学习，以更好地促进本职工作。 在新的一年里，我会加倍努力，认真改正存在的缺点，做到扬长避短，认真学习新学问，不断完善自己，使工作水平能有质提高，到达抱负中的自我。为公司多做奉献，以全新的自己迎接今年更大的挑战，不辜负领导和同事们对我的期望。 生产部年终总结 篇2 时间似箭、岁月如梭。我们即将迎来新的一年，在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲热协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部文员一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更好。 一、工作回忆 1、产品产量方面 过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进展试验和摸索。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产预备，和利用有限的资源，准时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了根底。 2、产品品质方面 在今年工作中，对每个产品准时录入电子档，我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量确定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，心得体会并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作。 5、平安生产方面 在过去的一年里，将平安生产纳入生产文员日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教育，监视和排解各车间存在的平安隐患，确保了生产车间的有序运行。 二、存在的缺乏和对策 生产部文员在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了确定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏： 1、质量管理方面 员工质量意识淡泊，目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2、缺乏全员参与质量管理理念 我们如今缺乏的就是全员参与质量意识，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会消灭执行力不到位的现象。 3、缺乏生产质量记录意识 由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事无视了产品生产的过程质量记录 4、人员管理方面 员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面我们在筹划一下整顿，制定完善的规章制度和培训预备。实施有效的鼓舞措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后进展的需要。 5、物料消耗管理方面 由于之前我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在非正常本钱增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当引起的铺张。 三、个人总结 20xx年即将完毕，在这一年里，我经过自身努力，抑制各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。经受这一年来的生产文员工作，生疏了公司的运作程序流程，把握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了确定的阅历根底。 最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，看法和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，冷静的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的缺乏，更好的去改进，每个人都会有奇异的明天！ 生产部年终总结 篇3 一个生产主管的年终总结报告应包括两个方面 第一：是前一年的工作总结 其次：是来年的工作预备支配 关于第一点，前一年的工作总结 那么需要的数据是 1.一年以来的成果可选择将一年内的产能，效率，本钱，合格率等数据与往年进展比照 假设只做了一年，可将下半年与上半年进展比照阐述，假设只做了半年，可将下季度与上季度比照 2.一年以来的人员状态 也可同上，可从人员流淌状态以及干部质素进展多面阐述 3.一年以来的改革以及有效方案 以上为表功做法，这是关系到老板年底给你多少奖金，因此厚着脸皮也得让老板知道自己一年来的进步与成果 其次，人无完人，有功，必有错 4.检讨自己一年里的工作缺乏，并提出在来年针对这些工作缺乏的改善对策以及纳期 没有人不犯错，但问题是我们是否心里已有底这些错我们该如何去杜绝以及让老板有底你什么时候可以改正好这些错误 关于其次点，一般都忌讳盲目夸大的去许诺一点难以办到的事情，否那么，明年的工作总结就够喝一壶的了 所以一般选择的做法是将头年的工作指标再向上拔一个档次，例如预备培育多少全能工位，将合格率再预期提升多少个点，产能预期提到什么程度，本钱估量有多少下降所指的本钱单指制造本钱一块，上同等等然后佐以简洁的预备实施的方案来增加劝告力 另外，针对其次年的工作预备开展，最好是做出自己有把握的保证，当然，趁着这个总结的时候，也是向老板提出需要哪些资源协作的时候，面对你画下来的饼，老板这时候的支持力度是最强的 以上，根本就算是一个我认为的生产主管的年终总结了 根本上，我的主管交给我的年终总结假设做到这些，我给的分数也就不低了第 9 页