系统集成项目管理工程师英语主要词汇汇总.doc

优质文本系统集成工程管理工程师考试英语词汇1、 活动：Activity 2、 活动定义：Activity Definition3、 活动描述/说明：AD=Activity Description4、 活动历时估算：Activity Duration Estimating5、 箭线网络图双代号网络图：AOA=Activity-On-Arrow6、 节点式网络图单代号网络图：AON=Activity-on-Node7、 已执行工作实际本钱：ACWP=Actual Cost of Work Performed8、 实际完成日期：AF=Actual Finish Date9、 实际开始日期：AS=Actual Start Date10、 行政收尾：Administrative Closure11、 箭线：Arrow 12、 箭线图示法：ADM=Arrow Diagramming Method13、 逆推计算法：Backward Pass14、 横道图：Bar Chart15、 基准方案：Baseline16、 完工预算：BAC=Budget At Completion17、 概算：Budget Estimate18、 已执行预算本钱：BCWP=Budgeted Cost of Work Performed19、 方案执行预算本钱：BCWS= Budgeted Cost of Scheduled20、 日历单位：Calendar Unit21、 变更控制委员会：CCB=Chang Control Board22、 沟通规划：Communications Planning23、 并行工程： Concurrent Engineering24、 意外费用：Contingencies25、 意外准备金：contingency Allowance26、 意外规划：Contingency Planning27、 意外储藏：Contingency Reserve28、 合同：Contract 29、 合同管理：Contract Administration30、 合同收尾：Contract Close-out31、 控制：Control32、 控制图：Control Chart33、 纠正措施：Corrective Action34、 费用预算：Cost Budgeting35、 费用控制：Cost Control36、 费用做算：Cost Estimating37、 质量本钱：Cost of Quality38、 费用绩效指数：CPI=Cost Performance Index39、 费用偏差：CV=Cost Variance40、 赶工：Crashing 41、 关键工序：Critical Activity42、 关键路线：Critical Path43、 关键路线法：CPM=Critical Path Method44、 当前完成日期：Current Finish Date45、 当前开始日期：Current Start Date46、 数据日期：DD=Data Date47、 交付物：Deliverable48、 依赖关系：Dependency49、 虚活动：Dummy Activity50、 延续时间：DU=Duration51、 延续时间压缩：Duration Compression52、 最早完工日期：EF=Early Finish Date53、 最早开始日期：ES=Early Start Date54、 挣值法：EV=Earned Value55、 挣值分析：Earned Value Analysis56、 人工量：Effort57、 估算：概算：Estimate58、 在完成时的费用估算：EAC=Estimate At Completion59、 到完成时的估算：ETC=Estimate To Complete60、 单节点事件图：Event-on-Node61、 例外报告：Exception Report62、 完成日期：Finish Date63、 完成到完成关系：FF=Finish-to-Finish64、 完成到开始关系：FS=Finish-to-Start65、 时差：机动时间：浮动时间：Float66、 顺推计算法：Forward Pass67、 自由时差：FF=Free Float68、 职能经理：Functional Manager69、 职能组织：Functional Organization70、 甘特图：Gantt Chart71、 图解评审技术：GERT=Graphical Evaluation and Review Technique72、 集合工作：Hammock73、 悬摆：Hanger74、 信息分发：Information Distribution75、 立项：Initiation76、 本钱/进度综合报告：Integrated Cost/Schedule Reporting77、 邀标：IFB= Invitation for Bid78、 关键事件进度方案：Key Event Schedule79、 滞后量：Lag80、 最晚完成日期：LF=Late Finish Date81、 最晚开始日期：LS=Late Start Date82、 提前量：Lead83、 全生命期本钱估算：Life-cycle Costing84、 产品经理：Line Manager85、 逻辑图：Logic Diagram86、 逻辑关系：Logical Relationship87、 回路：Loop 88、 管理储藏量：Management Reserve89、 主进度方案：Master Schedule90、 矩阵型组织：Matrix Organization91、 里程碑：Milestone92、 里程碑进度方案：Milestone Schedule93、 现代工程管理：MPM=Modern Project Management94、 监控：Monitoring95、 蒙托卡罗分析：Monte Carlo Analysis96、 次关键工作：Near-Critical Activity97、 网络：Network 98、 网络分析：Network Analysis99、 网络逻辑：Network Logic 100、 网络路线：Network Path101、 节点：Node102、 组织分解结构：OBS=Organizational Breakdown Structure103、 组织规划：Organizational Planning104、 整体变更控制：Overall Change Control105、 重叠：Overlap106、 参数估算法：Parametric Estimating107、 线路：Path 108、 线路时差：Path Float109、 完成百分比：PC=Percent Complete110、 执行报告：Performance Reporting111、 执行机构：Performing organization112、 方案评审技术图：PERT Chart113、 方案的完成日期：PF=Planned Finish Date114、 方案的开始日期：PS=Planned Start Date115、 优先图示法：PDM=Precedence Diagramming Method116、 优先关系：Precedence Relationship117、 紧前工作：Predecessor Activity118、 采购规划：Procurement Planning119、 工程：Program120、 方案评审技术：PERT=Program Evaluation and Review Technique121、 工程：Project122、 工程许可证、工程章程：Project Charter123、 工程沟通管理：Project Communication Management124、 工程费用管理：Project Cost Management125、 工程人力资源管理：Project Human Resource Management126、 工程综合管理：Project Integration Management127、 工程生命周期：Project Life Cycle128、 工程管理：PM=Project Management129、 工程管理知识体系：PMBOK=Project Management Body of Knowledge130、 工程管理软件：Project Management Software131、 工程管理团队：Project Management Team132、 工程经理：PM=Project Manager133、 工程网络图：Project Network Diagram134、 工程阶段：Project Phase135、 工程方案：Project Plan136、 工程方案开发：Project Plan Development137、 工程方案实施：Project Plan Execution138、 工程规划：Project Planning139、 工程采购管理：Project Procurement Management140、 工程质量管理：Project Quality Management141、 工程风险管理：Project Risk Management142、 工程进度方案：Project Schedule143、 工程范围管理：Project Scope Management144、 工程团队成员：Project Team Member145、 工程时间管理：Project Time Management146、 工程型组织：Project Organization147、 质量保证：QA=Quality Assurance148、 质量控制：QC=Quality Control149、 质量规划：Quality Planning150、 剩余持续时间：RDU=Remaining Duration151、 请求建议书：RFP=Request for Proposal152、 请求报价单：RFQ=Request for Quotation153、 储藏量：Reserve154、 资源平衡：Resource Leveling155、 资源约束进度方案：Resource-Limited Schedule156、 资源规划：Resource Planning157、 责任分配矩阵：RAM=Responsibility Assignment Matrix158、 责任图：Responsibility Chart159、 责任矩阵：Responsibility Matrix160、 保存金：Retain age161、 突发事件：Risk Event162、 风险识别：Risk Identification163、 风险应对控制：Risk Response Control164、 风险应对开发：Risk Response Development165、 S曲线：S-Curve166、 进度方案：Schedule167、 进度方案分析：Schedule Analysis168、 进度方案压缩：Schedule Compression169、 进度方案控制：Schedule Control170、 进度执行指数：SPI=Schedule Performance Index171、 进度偏差：SV=Schedule Variance172、 方案完成日期：SF=Scheduled Finish Date173、 方案开始日期：SS=Scheduled Start Date174、 范围：Scope175、 范围基准方案：Scope Baseline176、 范围变更：Scope Change177、 范围变更控制：Scope Change Control178、 范围定义：Scope Definition179、 范围规划：Scope Planning180、 范围验证：Scope Verification181、 时差：Slack 182、 询价：Solicitation183、 询价规划：Solicitation184、 工作人员招募：Staff Acquisition185、 工程相关者：Stakeholder186、 开始日期：Start Date187、 开始到完成关系：Start-to-Finish188、 开始到开始关系：Start-to-Start189、 工作说明：SOW=Statement of Work190、 子网：Subnet 191、 子网络：Subnet Work192、 后续工作：Successor Activity193、 目标完成日期：TC=Target Completion Date194、 目标时度方案：Target Schedule195、 任务：Task 196、 团队建设：Team Development197、 团队成员：Team members198、 时标网络图：Time-Scaled Network Diagram199、 目标完成日期：TF=Target Finish Date200、 目标开始日期：Ts=Target Start Date201、 总时差：TF=Total Float202、 全面质量管理：TQM=Total Quality Management203、 权变措施：Workaround204、 工作分解结构：WBS=Work Breakdown Structure205、 工作包：Work Package IntroductionandTheory 简介与理论PlanningandScheduling 制定方案和进度ResourceManagementandFinancialManagement 资源和财务管理CostControlandValueAnalysis 本钱控制与价值分析VariabilityandRiskManagement 变化因素与风险管理IntroductionandTheory 内容简介与理论objectives 目标Stakeholders 干系人clientandprojectteam. 代理人和工程小组Financialmanagementinprojects. 工程中的财务管理NetworkAnalysis 网络分析ResourceManagement 资源管理Resourcingproject 工程的资源SupplychainandprojectsLogistics. 供给链和后勤工作Resourceallocationandsmoothing 资源的调配Investmentappraisal 投资评估Budgetingcontrol 本钱控制Cashflowforecasting 现金流量预测EarnedValueanalysis 增值分析Managementaccounts 管理记录RiskManagement 风险管理Riskanalysis 风险分析Contingencymanagement 意外事件管理Perceptionandattitudes 观察和态度Experience 工作经历Methodology 方法论organisation 组织学Sessions 研讨Thefundamentalprinciplesofprojectmanagement 工程管理根底理论ProjectManagementdefinitions 工程管理定义Forecasting 预测Estimating 评估Programming 规划Planning 制定方案Control 控制Contractor 合同 转载请注明出处 对于系统集成资质的考试来说，涉及到计算题的有三个局部： 1. 时间管理：关键路径法重点、完工概率难点 关键路径法：上下午都可能考核，涉及到：ES、EF、LS、LF计算；关键路径计算、总时差、自由时差。 完工概率：考核根底是三点估算法，标准差，在此根底上进行延伸，考核活动完成的概率，要求掌握标注差的公式以及对应的概率。应对的关键方法是“面积法，通过“面积法解百题。 2.本钱管理：挣值分析、完工预测 挣值分析：常考，中级考试4次中考了3次。早期只需要记住三个参数，4个指标以及公式即可。PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI。但现在没这么廉价了，深入考核PV、EV、AC的理解，从一段文字描述中计算出PV、EV、AC，对于概念没有掌握者，很难拿全分。完工预测：难点。关键在于掌握典型偏差和非典型偏差，早期记公式，能够判断典型或非典型偏差即可解题，现在考核对公式的理解，因此，要求能够推到出典型偏差的公式，并能够充分理解。 3.立项管理：NPV、投资回收期 官方版教材有，但下午案例一直没考，如果考，一定是一个难点。涉及的概念比拟多，计算公式也比拟多，如：计算现值、NPV、投资回收期、投资回收率、投资回报率。考核方式非常灵活，考题出题的空间也比拟大。考核概率不高，但不能无视。以上为中高级通用局部。 4.管理科学根底：这局部内容教材上没有，根本就无从着手。 考核内容：线性规划、决策论、资源分配等图论：掌握“破圈法即可应付所有题型。线性规划：列方程解题。识别决策变量。决策论：最简单，能够看懂，能够画决策树，知道悲观乐观主义准那么的公式。资源利用：难。考核形式比拟多。比方，和关键路径结合起来考人员的分派问题。