产品质量控制办法精品资料.doc

产品质量控制办法目的:确保不符合产品要求的产品得到识别及控制，以防止其非预期的使用或交付，确保达成和增强顾客满意。.适用范围:公司产品之制造过程,包括：进料、委外加工、生产制造、出货、产品的防护等过程均适用。3.定义：3.1不合格产品:与产品标准不符合的产品、零部件、原材料，包括模冶具。3.2可疑产品：制程中及贮存、运输状态中不能辨识出其质量状态的产品、零件或原材料。或测试设备失效时已作出检测结果的产品。3。3不合格品处置：由授权人员对不合格品进行评审，以决定其处理方法的过程。.4返工：为使不合格品符合要求而对其所采取的措施.35返修：为使不合格品符合满足预期用途而对其所采取的措施。37偏离许可：产品实现前,偏离原规定要求的许可。3。8报废：为避免不合格产品原有的预期用途而对其所采取的措施。如:回收、销毁.。职责4。2处置责任4。1在进厂检验阶段发现不合格，由技质部、生产部主管或相关技术人员进行处置，技质部组织。具体作法详见本文第5。2.1条规定。4.22在制造过程检验阶段发现不合格,由技质部、生产部主管或相关技术人员进行处置,技质部组织.具体作法详见本文5。3条。4。2。在入库检验阶段发现不合格，由技质部、生产部、业务部主管或相关技术人员进行处置，技质部组织。具体作法详见本文第5.3条规定。42。4在出货检验阶段发现不合格,由技质部和生产部主管和相关技术人员进行处置，技质部组织。详见本文.4条。4.2.不合格品未经责权人员处置或处置尚无结果时，任何人不得擅自动用。5.作业内容。不合格品处置流程见（附件一）52进厂检验阶段.2.属行政部采购订购回厂的产品用原物料,在进厂检验时若发现不合格，品管立即通知仓管员进行隔离标示,并通知技质部主管。技质主管立即组织由技质、行政部采购、生产部、研发部相关技术人员进行处置。处置的方法为:退货、全检挑选、特采（让步接收）、扣款等。52.11若外购产品用原物料不合格状况严重,将导致本公司无法加工出合格产品或严重影响公司产品内在质量，引起顾客退货或拒收时,应作退货处理。技质部开立不合格品通知处理单，详细写明不合格情况.参加评审的人员均应在单上签署自己的意见，当意见一致时，退货处理生效.当意见不能一致时，由技质部报管理者代表或总经理裁决。b行政部采购开出退货单，连同不合格品通知处理单一起交仓管员.同时，由采购通知供应商.c.仓管员在处理期间必须确保不合格物料得到控制:不得混淆、发放、丢失、损坏。当供应商来厂处理时,连单带货交与供应商并转达本公司的意见和要求。5。1.2当外购原物料不合格状况严重，但仍可挑选出部分合格者，且本公司生产部急需使用时,可处理为全检挑选。a.技质部开立不合格品通知/处理单，详细写明不合格情况。参加评审的人员均应在单上签署自己的意见,当意见一致时，全检挑选方法生效。b.全检挑选视情况可由供应商自己进行。当供应商全检剔除其判定的不合格品后，再由本公司品管对其判定的合格品作严格的进厂检验,符合要求时可以入库,不符合要求时，退货处理。全检挑选也可由本公司品管进行。但次种情况应作扣款处理。此时，技质部主管开立不良品扣款单连同不合格品通知/处理单复制件交到财务，作为扣款依据.挑选出的不合格品作退货处理，见本文5.。11b条。c。不合格品通知处理单由采购通知供应商,并责成作改善。52。2属委外加工产品在进厂检验时发现的不合格品，其处置方式与上述第5。2。1条相同。5.23顾客直接提供的原物料在进厂检验时发现不合格，技质部立即通知业务部.业务部以联络单与客户沟通,按客户意见办理.但不可开立不合格品通知/处理单。若属客户指定的供应商提供的客户财产，则同样按本文第2。1条方法处理，区别是，除了抱怨供应商之外，还应由业务通知客户。5.2.外发加工或修理的模、治具、设备在进厂检验时发现不合格，处理方法如下：a。当机制课进行验收发现不合格，由机制课通知供应商进行处理。供应商处理机制课再行验收,直至合格。b.机制课验收合格后，以试模检验记录表通知品管。品管对试模产品进行检验。当产品不合格时,可判定模具不合格，品管在试模检验记录表中作好记录,并通知机制课。机制课填写不合格品通知/处理单并通知供应商进行返工。返工后再作进厂检验,直至模具合格。对于设备的制造或修理,由机制课按上述程序进行验收和处理。2。当外购原物料、委外加工产品在生产制造过程中或贮存期间发现不合格时，依本文第5。.1条处理。5。.不合格品通知/处理单中之原因分析、制订和实施改善措施、效果验证及表单之保存等。5。7对产品质量较差或达成本公司监控的品质目标情况较差的供应商,可采用下列方法进行控制：a。以不合格品通知处理单通知供应商，要求供应商进行改善,并在后续供货中验证其改善效果。对多次改善效果不好的，技质部应通知行政部采购进行相应处理，方法详见供应商评鉴管理程序第5。2。3。条.。罚款处理。c选择新的供应商，每种材料保持23个供应商，增加竞争力度。d对供应商进行现场稽核。可由行政部组织技质，研发、生产等部门进行.稽核后,发放改善计划,帮助供应商改善品质.定期（季、半年、年）将所有供应商质量状况进行统计、按质量状况进行分等排列并进行质量通报，激励其改善。此项工作由行政部与技质部联合进行。53制造过程检验和入库检验阶段.5。3.1当品管在进行制造过程中的首件检验、末件比对：巡回检验、工序检验时以及产品入库检验时发现不合格，或工人自检、生产主管巡视检查发现不合格时，应立即要求操作人员（或操作人员)自己对不合格品作好隔离和标示。并通知技质部主管。技质部主管应立即到现场进行分析判断。.3.当分析判定所发现的不合格是属于偶发性的,数量较少，性质并不严重,影响也不大，此类性质轻微的不合格,可由品管员或技质主管直接处置。处置的方法有返工返修,报废等。a。当工人返工或返修后，必须重新交品管作检验,直至合格,品管应作好重新检验的极力。b若返工返修的方法与原加工之作业不一致，且返工返修过程复杂,不易操作、或未规定严格的返工返修方法就无法保证产品质量时，应请研发部先制订出 返工返修作业指导书,根据按工返修作业指导书进行操作,若有时，该作业指导书中应规定返工后重新检验的要求且应放置于返工现场,便于返工人员查阅.c。若为提供给客户作售后服务用的产品,返工后其外观上不得有明显可见的返工痕迹。d.当处置为报废时，生产部应开立报废单。废品由生产部门交技质部作隔离封闭管理,报废单由生产部定期交财务作成本核算。e。上述轻微的不合格品处置，不必开立不合格品通知/处理单，但从检验极力中(返工返修）和报废单上可查到此类不合格品处置的记录。3。3当技质主管分析判定为严重性质的质量温暖体时(严重；指上述轻微不合格以外的不合格。如;数量多、损失大、影响大、重复发生、性质严重、等),应通知责任人作好不合格品的隔离、并通知品管员作好标示。同时立即组织研发部、生产部、业务部等部门技术人员进行处置.处置方法有；返工返修、全检挑选、降价利用、报废、特采等.5。3.1技质部开立不合格品通知/处理单详细写明不合格情况.参加评审人员应从各自专业角度，对不合格的特性作分析,判断该不合格特性对最终产品的功能,使用安全性、法规的符合性,以及对后续加工的质量有无影响或有多大的影响，能否引起客户的抱怨或退货,然后提出采用哪种处置方法的意见，并在不合格品通知/处理单相关栏目上签署自己的意见。当意见一致时,处理方法生效（特采时除外）。a.当处置意见为返工返修时，生产部立即组织人员按本文2 a、b、c条规定处理。当处置意见为报废时,生产部 按本文第53.2d条规定办理。同时,生产部还应将返工返修和报废处理的不合格品通知/处理单复印件交财务作成本核算。b.当处置意见为全检挑选时，由生产部安排人员作全检挑选，挑选出来的合格品，交品管作再检验，品管再检验判定为合格者，按合格品流转。品管再检验的方法为全检，并作好再检验记录。生产部或品管检出的不合格品，按本文第5。32d条处理。5。33。必要时,技质部可组织召开现场质量分析会，对责任者进行质量意识教育.4出货检验阶段.41品管在出货检验中发现了偶发的、轻微的不合格时,可立即作出返工的处理决定,并要求生产部立即进行返工，返工后再作检验.不开不合格品通知处理单。5。5可疑产品的处理5.5.1无论何时，生产制造现场、贮存区、办公室和运输中均不能存在可疑产品。如发现可疑产品应当作不合格品处理。5。2必要时，可对可疑产品进行检验或测试，以确定其质量状态.若无法检验测试或没有必要作检验测试时，均应由发现者交技质部,技质部置于废品库进行隔离封闭.5。5.3测试设备失效时已作出检测结果判定的产品，应追回重新检测.5废品的管理5.61技质部建立专门的废品库，收存经过报废处理的产品.废品库应有专人负责保管,无关人员未经许可,不得入内。.6。2废品在库内存放时应作好标识，以利识别。同时还应建立出入帐目。56.废品定期由技质部和行政部进行处理。该处理方法必须符合环保要求。